Pentingnya Menyusun Program Pelatihan Bagi Perusahaan Anda

Sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kurikulum pelatihan yang baik untuk membuat karyawan mereka tetap termotivasi. Pelatihan dapat mencakup serangkaian alasan dari pelatihan perekrutan baru tentang operasi Anda, untuk memperkenalkan konsep baru ke kelompok kerja untuk menarik sistem komputer yang baru.

Apa pun alasan di balik melakukan sesi latihan, ini adalah suatu keharusan kurikulum pelatihan yang komprehensif, berkelanjutan dan konsisten dikembangkan untuk menjaga staf Anda termotivasi tentang mempelajari konsep -konsep baru dan menjaga departemen Anda menguntungkan.

Kurikulum pelatihan perekrutan baru formal, dengan ringkasan harapan kerja dan keterampilan kinerja memiliki kebutuhan untuk melakukan fungsi kerja, dapat menjadi bagian penting dari kurikulum pelatihan lengkap.

Kurikulum pelatihan sewa baru memberikan pengetahuan dan pengetahuan penting tentang penentuan posisi dan cara posisi sesuai dengan struktur organisasi. Rekanan baru akan lebih memahami pengaruhnya terhadap organisasi jika dia memiliki pemahaman latar belakang yang baik tentang bagaimana satu kelompok kerja saling berhubungan dengan departemen tambahan.

Kurikulum pelatihan sewa baru yang baik dan andal dimulai dengan penciptaan manual pelatihan audio dan komprehensif. Seorang manajer atau pengawas harus menjaga hati -hati asosiasi saat menulis manual berolahraga.

Penting bahwa itu menarik karena itu rekannya akan membacanya. Sangat disarankan untuk memanfaatkan grafik juga untuk menyimpang dari bahasa "perusahaan" normal. Dalam pelatihan komputer, penting untuk memasukkan gambar visual dari beberapa jenis layar komputer untuk menggambarkan suatu fungsi.

Manual pelatihan yang baik harus menjadi fondasi keterampilan praktis dan teknis memiliki kebutuhan untuk mempersiapkan individu baru untuk posisi.

Seorang manajer atau pengawas harus yakin bahwa manual departemen tetap terkini untuk memastikan bahwa departemen untuk memahami kebijakan dan prosedur saat ini. Ini harus mencakup peningkatan sistem dan/atau perubahan dalam kebijakan atau prosedur.

"Pelatihan tatap muka" atau OJT adalah jenis lain dari kurikulum pelatihan sewa baru di mana rekanan potensial kereta api langsung dekat dengan rekan yang sudah ada sebelumnya. OJTS mengizinkan rekan baru untuk melihat secara langsung berbagai aspek dari posisi.

Melalui OJT, karyawan baru dapat memiliki kesempatan untuk membangun hubungan operasi yang memiliki rekan yang ada. Konsep yang dipelajari dalam pelatihan asli diperkuat melalui OJTS.

Pendidikan berkelanjutan adalah segi lain dari kurikulum pelatihan yang komprehensif. Faktanya, kurikulum pelatihan yang sangat baik harus memastikan itu adalah tanggung jawab yang berkelanjutan dari rekan di suatu departemen. Pendidikan berkelanjutan dapat membuat semua pekerja terkini tentang kebijakan, prosedur, dan teknologi yang ditemukan di departemen.

Studi menunjukkan bahwa rekan hanya akan mempertahankan sekitar 40 persen dari info yang dipelajari dalam latihan asli.

Itulah mengapa program pendidikan yang berkelanjutan untuk departemen hanya sama pentingnya karena pelatihan perekrutan yang baru. Upaya berkelanjutan, baik formal maupun informal, harus diposisikan untuk mengingatkan staf tentang berbagai prosedur dan konsep.

Praktik umum tentang memberi tahu rekanan mengenai ketergantungan pada pendidikan berkelanjutan sering kali membawa seseorang dalam manajemen mengirimkan memo ke masing -masing rekanan.

Lain, cara yang lebih informal adalah mengirim lembar informasi satu halaman ke staf. Lembar info, yang disebut Latihan Peringatan, harus informatif dan disajikan dengan cara yang tidak mengancam. Jika kebijakan atau prosedur berubah, oleh karena itu, pendekatan informal akan lebih mempersiapkan departemen untuk mendapatkan presentasi ini.

Dengan pendidikan yang baru dan berkelanjutan dalam kurikulum pelatihan perusahaan Anda, Anda akan yakin rekan Anda akan tumbuh dengan baik di organisasi Anda.