Cara Teratas Untuk Memotivasi Tim Anda

Melibatkan mereka.

Banyak karyawan ingin terlibat dalam pengembangan berkelanjutan dan kemajuan perusahaan. Selain itu, mereka sering memiliki ide -ide mendalam yang dapat membuat perbedaan besar di perusahaan.

Berkomunikasi.

Aksioma bisnis yang sering adalah, "Tidak ada berita adalah kabar baik." Namun, karyawan membutuhkan pembaruan rutin tentang pengembangan perusahaan dan kinerja pribadi mereka. Gunakan memo, email, telepon, dan pertemuan satu-satu dan grup untuk menjaga staf Anda mengikuti perubahan, pembaruan, produk baru, dll.

Rayakan kinerja individu dan tim.

Tangkap orang melakukan sesuatu yang benar dan berkonsentrasi pada mengenali kinerja yang luar biasa. Berikan penguatan positif, mengeluarkan penghargaan, gunakan buletin perusahaan untuk menyoroti pencapaian tertentu. Kirim kartu ucapan terima kasih dan catatan ucapan selamat, melakukan panggilan telepon, dan mengirim email.

Tetapkan tujuan yang menantang.

Pengalaman saya telah mengajari saya bahwa orang -orang berusaha untuk mencapai apa yang diharapkan dari mereka. Jika Anda menetapkan tujuan yang menantang, tim Anda akan bekerja keras untuk mencapainya, memberikan tentu saja, mereka dapat dicapai secara realistis.

Beri mereka alat untuk menjadi sukses.

Tidak ada staf yang akan tetap termotivasi jika mereka tidak memiliki alat yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ini termasuk; Gear, Layanan Internal, Inventaris, Materi Pemasaran, Pelatihan, dll.

Kelola kinerja yang buruk.

Staf Anda mengharapkan Anda untuk menangani orang yang tidak melakukan standar. Tetapi banyak manajer mengabaikan skenario ini karena mereka takut untuk mengatasinya, sebaliknya berharap bahwa situasinya akan menyelesaikan dirinya sendiri. Itu tidak pernah terjadi dan pendekatan "buta" ini mempengaruhi kesuburan, menyebabkan pergantian yang lebih besar, dan menciptakan moral rendah.

Percaya pada orang -orang Anda.

Hampir semua orang perlu melakukannya dengan baik - sangat sedikit orang yang mendekati proyek dengan tujuan mengacaukan. Namun, banyak manajer menjalankan bisnis mereka dengan percaya bahwa pekerja harus diperlakukan menggunakan mentalitas "pengawas". Mereka mengatur kamera tersembunyi, melacak email, dan proses pengaturan yang mengharuskan karyawan untuk menemukan beberapa tanda tangan persetujuan untuk pilihan.