Cara Mempertahankan Karyawan Berkualitas
Diposting di April 14, 2023 oleh
Deandre Millinor
Tidak ada pertanyaan bahwa pergantian karyawan mencakup pengaruh yang signifikan pada kinerja keuangan bisnis. Diperkirakan, rata-rata, sebuah organisasi akan menghabiskan sekitar sepertiga dari gaji karyawan baru untuk menggusur karyawan yang berangkat. Anda dapat menemukan para ahli yang percaya biaya untuk bisnis berbasis keanggotaan juga bisa lebih tinggi.
Berikut adalah sepuluh hal yang dapat dilakukan oleh pengusaha untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas:
Memberikan kepada karyawan sekelompok standar yang jelas sebelum karyawan menginjakkan kaki ke lantai. Biasanya tidak membuat pekerja "menebak" atau berspekulasi dalam apa yang Anda antisipasi untuk mereka capai. Ini membuang waktu yang berharga dan meningkatkan tingkat frustrasi mereka.Menyediakan kurikulum pelatihan di tempat kerja yang menyeluruh. Luangkan waktu untuk melatih karyawan di setiap aspek bisnis Anda. Mungkin butuh waktu, tetapi investasi ini akan meningkatkan kenyamanan dan kemudahan karyawan dan menawarkan kepada Anda karyawan yang terlatih dengan baik.Berikan kepada karyawan panutan otentik. Sebagai manajer/pemilik bisnis, Anda memiliki tanggung jawab untuk menciptakan nada dan harapan bagi organisasi. Jika Anda ingin karyawan Anda memeriksanya, pastikan Anda tidak hanya membayar layanan bibir.Berikan peluang untuk pengembangan profesional. Pertimbangkan untuk mengirim karyawan ke seminar pelatihan atau memberi mereka gaya insentif pendidikan lainnya. Ini memberi untuk pertumbuhan individu dan membawa manfaat tambahan bagi bisnis.Berikan umpan balik yang berkelanjutan. Biasanya tidak menunggu sampai meninjau waktu dan energi untuk memuji pekerja atau menjelaskan calon daerah yang menjadi perhatian.Berikan kepada karyawan forum yang sesuai yang mengekspresikan ide -ide mereka juga untuk menyuarakan keprihatinan mereka. Pertimbangkan untuk menyingkirkan sebagian dari rapat staf seseorang untuk melakukan brainstorming ide -ide baru atau bahkan untuk mengatasi masalah. Pastikan forum tidak mengancam dan kondusif untuk diskusi konstruktif.Berikan pengakuan dan hadiah. Jika seorang pekerja melakukan pekerjaan yang sangat baik, beri tahu mereka! Hadiahinya. Hadiahnya tidak harus moneter. Pertimbangkan untuk memberikan token apresiasi kecil seperti misalnya kartu, bunga, sertifikat prestasi, sertifikat hadiah, tiket ke film, konser, atau olahraga. Ini adalah barang -barang kecil yang memberi tahu seorang pekerja yang Anda kenal dan menghargai upaya mereka.Menyediakan karyawan yang memiliki budaya organisasi yang terbuka, percaya, dan menyenangkan. Rayakan kesuksesan dan tonggak Anda dengan orang -orang yang membantu memastikan mereka terjadi. Beri tahu mereka bahwa mereka adalah elemen mendasar dari tim.Berikan jalur komunikasi terbuka. Apakah perusahaan Anda melakukan dengan baik atau mengalami rasa sakit yang tumbuh, terus beri tahu staf Anda. Dengan mempertahankan informasi staf Anda, Anda berkomunikasi dalam pikiran mereka, mereka adalah area tim yang berharga. Sebagai gantinya, sebagian besar karyawan akan pergi lebih dari satu mil untuk Anda secara pribadi.Berikan karyawan Anda dengan hormat. Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda menghargai mereka, bukan hanya sebagai pekerja, tetapi sebagai orang. Latih aturan emas: lakukan pada orang lain karena Anda akan membuat orang lain melakukannya pada Anda.Jika Anda mengikuti ide -ide sederhana ini, Anda akan mulai melihat perbedaan nyata dalam moral, produktivitas, dan retensi karyawan.
