Ketika Membayar Untuk Menggunakan Program Insentif

Program insentif non-tunai dan tunjangan pinggiran mungkin memiliki pengaruh yang kuat pada sikap, yang seharusnya meningkatkan hasil. Namun, dimungkinkan untuk memberi karyawan program insentif terbaik, dengan mengganggu perasaan kepemilikan dalam bisnis.

Jika Anda tidak tahu program insentif seperti apa yang harus dipekerjakan untuk memotivasi pengunjung Anda untuk bekerja dan meningkatkan produktivitas, di bawah ini adalah beberapa tips yang dapat Anda gunakan:

Berbagi saham.

Gunakan skema berbagi menjadi program insentif untuk memberi penghargaan kepada orang -orang karena menambah kesuksesan tim.

Seorang karyawan yang melihat upaya mereka dihargai dalam saham perusahaan akan, secara teoritis, mengidentifikasi diri dengan bisnis, fokus pada keberhasilannya, dan berkinerja lebih baik.

Pada kenyataannya, mungkin sulit untuk menginformasikan jika keberhasilan perusahaan adalah karena karyawan yang memiliki saham, atau jika keberhasilan itu sendiri membuat bisnis LED untuk mengeluarkan saham. Selain itu sulit untuk mengetahui apakah karyawan dapat melakukan LES secara efektif jika tidak ada saham yang berpindah tangan.

Namun demikian, memberi orang -orang saham dalam bisnis menjadi program insentif, Anda menciptakan pernyataan yang sangat positif tentang mereka, yang mendorong mereka untuk merasa positif sebagai gantinya.

Hadiah bukan hanya untuk Natal.

Mengejutkan orang yang memiliki hadiah yang tidak mereka harapkan. Remunerasi yang diharapkan memiliki dampak yang lebih kecil dibandingkan dengan yang tidak terduga. Bahkan kenaikan gaji yang murah hati diabaikan setelah beberapa tahun, karena keinginan gaji meningkat.

Program insentif seperti "pembayaran" yang jauh lebih kecil, melalui sesuatu yang istimewa, memiliki nilai yang tidak setara di mata penerima. Seorang pekerja mungkin menggunakan penghargaan tunai untuk mendapatkan sesuatu yang istimewa, mungkin liburan akhir pekan, tetapi itu bisa memberikan kepuasan yang lebih sedikit daripada program motivasi dalam bentuk manajemen sebagai insentif untuk pekerjaan yang dilakukan dengan sangat baik.

Pertimbangkan ini, program insentif mana yang jauh lebih baik: sebuah organisasi menyerukan pertemuan tertentu untuk beberapa karyawan yang telah mencapai kuota penjualan untuk bulan tersebut. Dalam pertemuan tersebut, bisnis mengumumkan bahwa insentif itu benar -benar sertifikat hadiah. Mereka mengunjungi departemen akuntansi, seperti yang diperintahkan, menandatangani nama mereka, dan masing -masing pergi.

Antara kedua program insentif, yang terakhir lebih menghargai. Sertifikat hadiah sebenarnya adalah program insentif yang baik, namun itu juga bisa dikenakan pajak, sehingga mereka hanya mendapatkan sebagian kecil dari apa yang ditulis di atasnya. Plus, program insentif awal lebih kaku, tidak memiliki personalisasi dan apresiasi.

Di sisi lain, program insentif berikutnya jauh lebih menguntungkan. Hadiah yang jauh lebih khusus dan dipersonalisasi sebagai program insentif dapat lebih dihargai. Ini menciptakan karyawan Anda percaya bahwa mereka dihargai secara individual terutama jika itu termasuk catatan "terima kasih banyak".

Terbaik dari sebagian besar, hadiah juga dapat menjadi program insentif yang lebih baik dan pendekatan yang hemat biaya untuk memotivasi staf ketika uang tunai singkat atau ketika kompetisi tidak akan memungkinkan kenaikan gaji.

Mengoptimalkan manfaat.

Manfaat pinggiran telah berkembang menjadi program insentif yang kurang efektif secara signifikan secara finansial di banyak negara karena perubahan pajak, seperti yang dinyatakan sebelumnya.

Skema pensiun yang baik, bagaimanapun, telah berkembang menjadi lebih menarik sebagai program insentif di mana pun ketentuan yang didanai negara telah jatuh. Persis sama berlaku untuk asuransi perawatan medis. Data yang dipedulikan bisnis karena orang -orangnya dalam penyakit, kesehatan, dan tahun -tahun kemudian benar -benar merupakan faktor dasar namun kuat.

Manfaat lain, seperti misalnya mobil perusahaan, cuti ayah, liburan, dan membantu pendidikan dan perawatan anak -anak karena program insentif dapat meningkatkan kualitas kehidupan orang. Gadget, dari ponsel ke komputer, secara langsung menguntungkan bisnis, tetapi menjadi program insentif, rata -rata orang juga mendapatkan secara pribadi dari ketersediaannya.

Pada akhirnya, karyawan yang loyal dan bahagia memiliki kecenderungan untuk bekerja lebih keras, menghasilkan peningkatan produktivitas secara keseluruhan.

Status warisan.

Perusahaan modern, menggunakan struktur datar, manajemen horizontal, dan gaya terbuka, menghindari simbol status yang memecah belah dan kontra-produktif. Tempat parkir cadangan dan ruang makan terpisah dengan benar dihindari.

Namun, judul pekerjaan yang terdengar penting adalah jenis program insentif yang mudah dan ekonomis secara bersamaan cara yang lebih mudah untuk memberikan pengakuan dan kepuasan psikologis.

Jadi, sekarang Anda memahami bahwa program insentif tidak menunjukkan itu harus mempertahankan bentuk moneter. Ingatlah bahwa memberi orang -orang program insentif dalam bentuk apa pun mengirimkan sinyal yang sangat positif. Seperti kata pepatah, itu adalah pikiran yang penting.