Facebook Twitter
beebla.com

Cách Xây Dựng Một Nhóm Văn Phòng

Đăng trên Tháng Chạp 8, 2022 bởi Deandre Millinor

Nhiều doanh nghiệp yêu cầu một người chơi nhóm mà không biết điều đó thực sự có nghĩa là gì. Ở trong một đội có nghĩa là phụ thuộc vào một mối quan hệ, có khả năng tin tưởng người khác.

Đầu tiên, một người nên độc lập. Nếu bạn không hoạt động tốt, một nhóm văn phòng có thể thay đổi thành một lối thoát cho tất cả các sai sót về tính cách của bạn. Một người không thiên vị biết tại sao cô ấy hoặc anh ấy đánh dấu, điều quan trọng trong cuộc sống của họ.

Các giá trị này sau đó có thể được đưa đến bất kỳ nhóm nào và là khu vực của quy trình đóng góp. Các cá nhân không thể được quản lý hoặc tin tưởng người khác có thể gặp khó khăn khi có hiệu quả trong bất kỳ đội nào. Một nhóm yêu cầu một lý do để có được cùng nhau; một dự án hoặc kế hoạch cụ thể sẽ yêu cầu kết quả. Nhóm cũng yêu cầu chủ sở hữu/người quản lý/giám sát viên sẵn sàng hỗ trợ thành công của nhóm.

Các đội không phải là đạn ma thuật, vì vậy dưới đây là một vài gợi ý.

Làm thế nào bạn có thể kết hợp một nhóm với nhau?

Chủ sở hữu/người quản lý của doanh nghiệp kinh doanh nên nhận thức được cách các nhóm làm việc. Nhóm nghiên cứu có trách nhiệm với nhau, không phải chủ sở hữu chó. Chủ sở hữu chó chọn trưởng nhóm. Các nhóm yêu cầu hướng dẫn và cần các giá trị của nó. Cam kết, đóng góp, giao tiếp và hợp tác sẽ là bốn giá trị hoặc nền tảng của các khối xây dựng của bất kỳ nhóm hoặc doanh nghiệp có khả năng nào.

  • Cam kết. Nếu một người không cam kết với chương trình và nhóm, sẽ không có gì tiếp tục hoạt động. Cho đến khi có cam kết, bạn sẽ không tìm thấy gì. Được cam kết có nghĩa là bị buộc tội có trách nhiệm cho một kết quả cụ thể. Trong thời gian này, nhanh hơn và nhanh hơn, ít ai dành thời gian để làm bất cứ nhu cầu nào làm để hoàn thành công việc.
  • Những gì đang ở trong một đội thực sự ngụ ý là bỏ lý tưởng của bạn cho một cái gì đó cao hơn chính bạn.

  • Đóng góp. Sự khác biệt là những gì tạo ra một nhóm thú vị. Không phải tất cả mọi người trong đội phải giống nhau. Tôi xem một đội như một mô hình thu nhỏ của hành tinh. Nhóm nghiên cứu có thể là cộng đồng của bạn trong trường hợp bạn đã bị cắt hết hành tinh Trái đất. Bạn cần phải tin tưởng và có trách nhiệm với nhau, không phải chủ sở hữu chó.
  • Chủ sở hữu hoặc người quản lý có thể lãnh đạo nhóm, nhưng cho phép các cá nhân trong nhóm nở rộ và phát triển. Không ném nước mát vào bất cứ thứ gì mới hoặc khác nhau! Các đội có thể là về sự thay đổi là sức mạnh lớn nhất của họ. Nhiều người trong các nhóm mang đến một lượng sáng tạo tốt - một cơn gió hoàn toàn!

  • Giao tiếp. Khi bắt đầu bất kỳ cuộc họp nào, mọi người nên được nghe ngắn gọn, mà không bị gián đoạn. Đó là một cơ hội để giải quyết, để kết nối trước khi công việc thực sự bắt đầu. Tiếp tục thủ tục với tất cả mọi người cung cấp thông tin liên quan đến họ, bao gồm cả tình yêu của cuộc sống đôi khi mất tích tại nơi làm việc. Các đội có thể thú vị và vui vẻ, nhưng không ai sẽ hiểu rằng trừ khi các cộng sự thư giãn và giảm bớt.
  • Hợp tác. Nhóm tất cả các tài nguyên và ý tưởng của mỗi cá nhân trong khi dành các mục tiêu cá nhân cho mục đích của nhóm. Tầm quan trọng của sự hợp tác sẽ là tương tác trong mối quan hệ và điều đó sẽ đòi hỏi sự kiên nhẫn. Một lời nhắc nhở: Mọi người trong đội có thể là một người bình đẳng, với một ông chủ.
  • Một lời cảnh báo. Không có nhiều người là một người chơi trong đội. Những người cô đơn cần điều đó, để làm việc một mình. Với điều kiện họ có thể tự tạo kết quả, hãy để họ. Mọi người trong một đội cần muốn ở đó. Không ai muốn một cá nhân trong một đội sẽ không mong muốn ở đó; Họ chỉ dừng bất kỳ tiến bộ.