Nhãn: nhân viên

Các đánh giá thường xuyên, trực tiếp cùng với nhân viên của bạn cung cấp một diễn đàn hai chiều hiệu quả để tạo và xem xét các mục tiêu thành tích thực tế, cung cấp phản hồi về hiệu suất và chú ý và xem xét bất kỳ vấn đề nào mà nhân viên có thể gặp phải.Chẳng hạn, một giám đốc bán hàng có thể tin rằng họ đang thực hiện, khi thực sự các mục tiêu bán hàng đã được đặt ra quá nhiều...

Tại nơi làm việc, có thể rất khó để có được động lực của nhân viên.Có một số yếu tố chơi với động lực của nhân viên.Đó thực sự là trách nhiệm của người quản lý để thúc đẩy nhân viên.Điều này đôi khi rất khó khăn.Có sáu hướng dẫn mà một người có thể làm theo để đạt được động lực của nhân viên...

Không có bất kỳ câu hỏi nào rằng doanh thu của nhân viên bao gồm một ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả tài chính của một doanh nghiệp.Người ta ước tính rằng, trung bình, một tổ chức sẽ dành khoảng một phần ba tiền lương của một nhân viên mới để thay thế một nhân viên khởi hành.Bạn có thể tìm thấy các chuyên gia tin rằng chi phí cho các doanh nghiệp dựa trên thành viên cũng có thể cao hơn...

Điều cần thiết là các công ty xây dựng một chương trình đào tạo tốt để giữ cho nhân viên của họ có động lực.Đào tạo có thể bao gồm một loạt các lý do từ đào tạo cho thuê mới về hoạt động của bạn, để giới thiệu một khái niệm mới cho một nhóm làm việc để thu hút một hệ thống máy tính mới.Dù lý do gì đằng sau việc tiến hành một buổi tập thể dục, đây là một chương trình đào tạo toàn diện, liên tục và nhất quán được phát triển để giữ cho nhân viên của bạn có động lực về việc học các khái niệm mới và duy trì bộ phận của bạn có lợi nhuận...

Các nhà lãnh đạo phải đối mặt với việc mở khóa tiềm năng trong những người mà họ lãnh đạo và thúc đẩy người đó là một phần quan trọng của thủ tục này.Động lực không phải là thứ được thực hiện cho một cá nhân vì họ đã sở hữu nó.Những gì một nhà lãnh đạo làm, để có được toàn bộ đội, là xuất viện, hoặc mở khóa, nó...

Các công ty thường có các ưu đãi cho đại diện, nhưng đôi khi điều đó là không đủ.Để giữ cho nhóm của bạn có động lực, bạn có thể làm một số điều:Giữ ưu đãi riêng của bạn cho nhân viên của bạnĐây có thể là một cái gì đó đơn giản như một giấy chứng nhận quà tặng cho người bán nhiều nhất trong một tháng...

Là người quản lý, nhân viên của bạn sẽ đến với bạn với các tình huống họ không biết cách đối phó.Nếu họ tiếp cận bạn trong những khoảng thời gian này, họ đang tìm bạn để cung cấp cho họ giải pháp cho vấn đề.Điều này có thể hiểu được với những vấn đề lớn có hậu quả đáng kể về tiền tệ và thời gian, hoặc có thể có ảnh hưởng bất lợi đến việc công ty của bạn đứng trong mắt cộng đồng chuyên nghiệp của bạn...

"Làm việc nhóm là khả năng làm việc cùng nhau hướng tới một tầm nhìn chung.Khả năng hướng những thành tựu cá nhân đối với các mục tiêu của tổ chức.Đó là nhiên liệu cho phép những người bình thường đạt được kết quả không phổ biến." -Andrew CarnegieXây dựng nhóm và làm việc nhóm là động lực chính trong tăng trưởng tổ chức...

Tại sao một số đội hoạt động tốt trong khi những người khác đấu tranh? Làm thế nào để bạn đánh giá mức độ hiệu quả của nhóm của bạn ngày hôm nay và xác định các phương pháp để cải thiện?Nghiên cứu chỉ ra rằng 85% lý do mà các nhóm cá nhân thành công hoặc đấu tranh có liên quan nhiều đến các vấn đề xã hội, hơn là trình độ kỹ thuật...

Liên quan đến chúng.Nhiều nhân viên muốn tham gia vào sự phát triển và tiến bộ liên tục của công ty.Ngoài ra, họ thường có những ý tưởng sâu sắc có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong công ty.Giao tiếp.Một tiên đề thường xuyên trong kinh doanh là "Không có tin tức là tin tốt." Tuy nhiên, nhân viên cần cập nhật thường xuyên về sự phát triển của công ty và hiệu suất cá nhân của họ...

Các nhóm thường hữu ích trong các tình huống mà công việc không thể hoàn thành riêng lẻ hoặc nếu nhiệm vụ yêu cầu làm việc lẫn nhau.Tuy nhiên, một nhóm thành công đòi hỏi suy nghĩ và chuẩn bị.Quá thường xuyên, một nhóm các cá nhân chỉ đơn giản là bị ném cùng nhau, được giao một nhiệm vụ, "lệnh diễu hành" và sau đó nói: "Bây giờ hãy làm cho chúng tôi tự hào!"Để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả, kết quả được xác định, các mục tiêu chung và kỹ năng phù hợp là chìa khóa thành công...