Nhãn: Ở đâu

Rất nhiều nỗ lực đã được hoàn thành trong những năm qua để các quy trình kỹ sư lại để tự động hóa tất cả hoặc các phần của các quy trình này.Một số lượng lớn các công ty đã thay đổi quy trình của họ do hậu quả của việc giới thiệu các hệ thống phần mềm mới, nhằm mục đích hợp lý hóa việc quản lý lưng và văn phòng phía trước của họ...

Liên quan đến chúng.Nhiều nhân viên muốn tham gia vào sự phát triển và tiến bộ liên tục của công ty.Ngoài ra, họ thường có những ý tưởng sâu sắc có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong công ty.Giao tiếp.Một tiên đề thường xuyên trong kinh doanh là "Không có tin tức là tin tốt." Tuy nhiên, nhân viên cần cập nhật thường xuyên về sự phát triển của công ty và hiệu suất cá nhân của họ...

Xây dựng đội ngũ đang trở thành một từ tiếng vang trong giới công ty trong vài năm qua.Nhiều nhà hoạch định sự kiện của công ty đã ném từ 'Xây dựng nhóm công ty' xung quanh Willy -Nilly trong cuộc nói chuyện tiếp thị của họ - nhưng các sự kiện của họ không phải lúc nào cũng vượt qua lời hứa phát triển nhóm.Đối với một cuộc họp để thực sự biến đổi và xi măng các phương tiện làm việc cùng nhau, nó cung cấp nhiều hơn là chỉ dịch vụ môi và một chuyến thăm tổ chức để câu cá bay...

Nhiều nhân viên hoàn toàn tự động viên thay vì cần bất kỳ động lực bên ngoài nào.Họ khá hài lòng với việc hoàn thành các mục tiêu hướng nội của chính họ.Những người khác cần một số phản hồi cảm hứng, tích cực để có thể áp dụng năng lượng sáng tạo và chân thành nhất của họ vào việc làm.Họ cần một động lực để cảm nhận họ thuộc về, để có được cảm giác về bản sắc với tổ chức mà họ làm việc cùng...

Đào tạo bắt đầu với một công cụ mới/ hành vi mới hoặc có lẽ là một chính sách mới.Nhóm làm việc được kiếm được ở giai đoạn phát triển là một chuyên gia về vấn đề chủ đề.Họ có thể được yêu cầu thực hiện phân tích nhu cầu để nhận ra những kỹ năng hoặc hành vi nào nên được học hoặc thay đổi...