Nhãn: kết quả

Rất nhiều nỗ lực đã được hoàn thành trong những năm qua để các quy trình kỹ sư lại để tự động hóa tất cả hoặc các phần của các quy trình này.Một số lượng lớn các công ty đã thay đổi quy trình của họ do hậu quả của việc giới thiệu các hệ thống phần mềm mới, nhằm mục đích hợp lý hóa việc quản lý lưng và văn phòng phía trước của họ...

Nhiều nhân viên hoàn toàn tự động viên thay vì cần bất kỳ động lực bên ngoài nào.Họ khá hài lòng với việc hoàn thành các mục tiêu hướng nội của chính họ.Những người khác cần một số phản hồi cảm hứng, tích cực để có thể áp dụng năng lượng sáng tạo và chân thành nhất của họ vào việc làm.Họ cần một động lực để cảm nhận họ thuộc về, để có được cảm giác về bản sắc với tổ chức mà họ làm việc cùng...

Điều cần thiết là các công ty xây dựng một chương trình đào tạo tốt để giữ cho nhân viên của họ có động lực.Đào tạo có thể bao gồm một loạt các lý do từ đào tạo cho thuê mới về hoạt động của bạn, để giới thiệu một khái niệm mới cho một nhóm làm việc để thu hút một hệ thống máy tính mới.Dù lý do gì đằng sau việc tiến hành một buổi tập thể dục, đây là một chương trình đào tạo toàn diện, liên tục và nhất quán được phát triển để giữ cho nhân viên của bạn có động lực về việc học các khái niệm mới và duy trì bộ phận của bạn có lợi nhuận...

Các nhóm thường hữu ích trong các tình huống mà công việc không thể hoàn thành riêng lẻ hoặc nếu nhiệm vụ yêu cầu làm việc lẫn nhau.Tuy nhiên, một nhóm thành công đòi hỏi suy nghĩ và chuẩn bị.Quá thường xuyên, một nhóm các cá nhân chỉ đơn giản là bị ném cùng nhau, được giao một nhiệm vụ, "lệnh diễu hành" và sau đó nói: "Bây giờ hãy làm cho chúng tôi tự hào!"Để tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả, kết quả được xác định, các mục tiêu chung và kỹ năng phù hợp là chìa khóa thành công...