Facebook Twitter
beebla.com

Mẹo để Làm Việc Nhóm Tốt Hơn Và Xây Dựng Nhóm

Đăng trên Tháng Chạp 8, 2022 bởi Deandre Millinor

Xây dựng nhóm và kỹ năng làm việc nhóm rất quan trọng cho hiệu quả của bạn với tư cách là người quản lý hoặc doanh nhân. Mặc dù bạn chưa ở vị trí lãnh đạo, kiến ​​thức tốt hơn về tinh thần đồng đội có thể khiến bạn trở thành một nhân viên hiệu quả hơn nhiều và trình bày cho bạn một lợi thế bổ sung tại nơi làm việc của bạn.

Thành công của nhóm xây dựng là bất cứ khi nào nhóm của bạn có thể hoàn thành một cái gì đó lớn hơn và hoạt động tốt hơn so với một nhóm các cá nhân chính xác tập trung vào chính họ. Bạn đã có một sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ của những đóng góp cá nhân. Nhưng bạn có thể tìm thấy hai yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ.

Yếu tố quan trọng đầu tiên của thành công trong nhóm là các nỗ lực của nhóm được hướng đến chính xác các mục tiêu rõ ràng giống nhau, các mục tiêu của nhóm. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào giao tiếp tốt trong nhóm và sự hài hòa trong các mối quan hệ thành viên.

Các yếu tố quan trọng khác có thể là sự đa dạng của các kỹ năng và tính cách. Khi mọi người sử dụng hoàn toàn điểm mạnh của họ, nhưng có thể bù đắp cho những điểm yếu của mọi người khác. Khi khác nhau

Các loại tính cách cân bằng và bổ sung cho nhau.

Dưới đây là một số ý tưởng, kỹ thuật phát triển nhóm bổ sung và các mẹo bạn có thể sử dụng ở vị trí của mình.

  • Hãy chắc chắn rằng các mục tiêu của nhóm hoàn toàn rõ ràng và hoàn toàn hiểu và chấp nhận bởi mỗi thành viên trong nhóm.
  • Hãy chắc chắn rằng có sự rõ ràng hoàn toàn trong việc ai chịu trách nhiệm về những gì. Làm hết sức mình để tránh sự chồng chéo của chính quyền. Chẳng hạn, khi có nguy cơ hai cộng sự chắc chắn sẽ cạnh tranh để kiểm soát bằng cách sử dụng khu vực, hãy nỗ lực chia khu vực đó thành hai phần riêng biệt và thể hiện quyền kiểm soát hoàn toàn hơn trong các phần khác, theo các điểm mạnh của cá nhân đó và khuynh hướng cá nhân.
  • Đối với các điều kiện phụ thuộc vào sự đồng thuận và cam kết của nhóm, liên quan đến nhiều nhóm hoàn chỉnh trong quy trình thực hiện lựa chọn của bạn. Ví dụ, sử dụng các phiên nhóm với các cuộc thảo luận tập thể về các lựa chọn quyết định hoặc ý tưởng giải pháp có thể. Những gì bạn muốn đạt được ở đây là mỗi #- #

    Thành viên nhóm cảm thấy quyền sở hữu của họ trong quyết định, giải pháp hoặc ý tưởng cuối cùng. Cô ấy càng cảm thấy càng cảm thấy theo cách này, càng có nhiều khả năng họ tin tưởng và đầu tư vào loại hành động quyết định.

  • Hãy chắc chắn rằng bạn không thể tìm thấy các dòng liên lạc bị chặn và bạn cũng như người của bạn được thông tin đầy đủ.
  • Xây dựng niềm tin cùng với các cộng sự của bạn bằng cách dành một khoảng thời gian trong một bầu không khí cởi mở và trung thực. Hãy trung thành với nhân viên của bạn, trong trường hợp bạn mong đợi chính xác giống nhau.
  • Cho phép các cộng tác viên nơi làm việc của bạn xây dựng sự tin tưởng và cởi mở giữa nhau trong các hoạt động và sự kiện phát triển nhóm. Cung cấp cho họ một số cơ hội của thời gian xã hội thêm với nhau trong bầu không khí khuyến khích giao tiếp cởi mở. Ví dụ, trong một bữa ăn trưa vào thứ Sáu.
  • Hãy cẩn thận với các vấn đề giữa các cá nhân. Nhận ra chúng sớm và đối phó với chúng cho đến khi có độ phân giải đầy đủ.
  • Đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội để trao quyền cho nhân viên của bạn. Cảm ơn bạn hoặc thể hiện sự đánh giá cao về công việc của một người trong nhóm.
  • Không giới hạn bạn phản hồi tiêu cực cuối cùng. Là giá vé. Bất cứ khi nào có cơ hội, hãy đưa ra phản hồi tích cực.
  • Cuối cùng, mặc dù tinh thần đồng đội và phát triển nhóm có thể là một thách thức, nhưng các điều chỉnh từ hiệu quả của nhóm cao thực sự đáng giá.