Facebook Twitter
beebla.com

Những Cách Hàng đầu để Thúc đẩy Nhóm Của Bạn

Đăng trên Có Thể 12, 2021 bởi Deandre Millinor

Liên quan đến chúng.

Nhiều nhân viên muốn tham gia vào sự phát triển và tiến bộ liên tục của công ty. Ngoài ra, họ thường có những ý tưởng sâu sắc có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong công ty.

Giao tiếp.

Một tiên đề thường xuyên trong kinh doanh là "Không có tin tức là tin tốt." Tuy nhiên, nhân viên cần cập nhật thường xuyên về sự phát triển của công ty và hiệu suất cá nhân của họ. Sử dụng các bản ghi nhớ, email, điện thoại, và các cuộc họp trực tiếp và nhóm để giữ cho nhân viên của bạn theo kịp các thay đổi, cập nhật, sản phẩm mới, v.v.

Kỷ niệm hiệu suất cá nhân và nhóm.

Bắt mọi người làm điều gì đó đúng đắn và tập trung vào việc nhận ra hiệu suất xuất sắc. Cung cấp củng cố tích cực, phát hành giải thưởng, sử dụng một bản tin của công ty để làm nổi bật những thành tựu nhất định. Gửi thẻ cảm ơn và ghi chú chúc mừng, gọi điện thoại và gửi email.

Đặt các mục tiêu đầy thách thức.

Kinh nghiệm của tôi đã dạy tôi rằng mọi người cố gắng đạt được những gì được mong đợi ở họ. Nếu bạn đặt ra các mục tiêu đầy thách thức mà nhóm của bạn sẽ làm việc chăm chỉ để hoàn thành chúng, tất nhiên, chúng có thể đạt được thực tế.

Cung cấp cho họ các công cụ để thành công.

Không có nhân viên nào có động lực nếu họ không có các công cụ cần thiết để thực hiện công việc của họ. Điêu nay bao gôm; Thiết bị, dịch vụ nội bộ, hàng tồn kho, tài liệu tiếp thị, đào tạo, vv ..

Quản lý hiệu suất kém.

Nhân viên của bạn hy vọng bạn sẽ xử lý các cá nhân không thực hiện theo tiêu chuẩn. Nhưng nhiều nhà quản lý bỏ qua các kịch bản này vì họ sợ phải giải quyết chúng, hy vọng thay vào đó, tình hình sẽ tự giải quyết. Nó không bao giờ và cách tiếp cận "mù" này ảnh hưởng đến khả năng sinh sản, gây ra doanh thu lớn hơn và tạo ra tinh thần thấp.

Tin vào người của bạn.

Gần như tất cả các cá nhân cần phải làm tốt - rất ít người tiếp cận một dự án với mục đích lừa đảo. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý điều hành doanh nghiệp của họ tin rằng người lao động phải được đối xử bằng cách sử dụng tâm lý "giám sát". Họ thiết lập các camera ẩn, theo dõi email và các quy trình thiết lập yêu cầu nhân viên tìm thấy nhiều chữ ký phê duyệt cho các lựa chọn.