Facebook Twitter
beebla.com

Khi Nó Trả Tiền để Sử Dụng Các Chương Trình Khuyến Khích

Đăng trên Tháng Chạp 12, 2022 bởi Deandre Millinor

Các chương trình khuyến khích không dùng tiền mặt và lợi ích bên lề có thể có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thái độ, điều đó phải cải thiện kết quả sau đó. Tuy nhiên, có thể cung cấp cho nhân viên chương trình khuyến khích tốt nhất, tuy nhiên, bằng cách làm suy yếu cảm giác sở hữu trong doanh nghiệp.

Nếu bạn không biết loại chương trình khuyến khích nào để thuê để thúc đẩy khách truy cập của bạn làm việc và tăng năng suất, thì dưới đây là một vài mẹo mà bạn có thể sử dụng:

Chia sẻ cổ phiếu.

Sử dụng các chương trình chia sẻ là một chương trình khuyến khích để thưởng cho mọi người để thêm vào thành công của nhóm.

Một nhân viên nhìn thấy những nỗ lực của họ được khen thưởng trong cổ phiếu của công ty, về mặt lý thuyết, sẽ xác định với doanh nghiệp, tập trung vào thành công của nó và thực hiện tốt hơn.

Trong thực tế, có thể khó thông báo nếu thành công của công ty là do nhân viên sở hữu cổ phần, hoặc nếu chính thành công sẽ dẫn đầu doanh nghiệp phát hành cổ phiếu. Ngoài ra, rất khó để tìm hiểu liệu nhân viên có thể thực hiện LES một cách hiệu quả hay không nếu không có cổ phiếu nào thay đổi.

Tuy nhiên, cung cấp cho mọi người một cổ phần trong doanh nghiệp là một chương trình khuyến khích, bạn đang tạo ra một tuyên bố tích cực cao về họ, điều này khuyến khích họ cảm thấy tích cực khi trao đổi.

Quà tặng không chỉ đơn giản là cho Giáng sinh.

Những người ngạc nhiên có những món quà mà họ không mong đợi. Thù lao dự kiến ​​có ít tác động hơn so với những điều bất ngờ. Ngay cả những mức tăng lương hào phóng cũng bị bỏ qua sau một vài năm, vì mong muốn lương tăng theo đó.

Các chương trình khuyến khích như một "khoản thanh toán" nhỏ hơn nhiều, bằng một điều gì đó đặc biệt, có một giá trị không đồng đều trong mắt người nhận. Một công nhân có thể sử dụng một giải thưởng tiền mặt để có được một cái gì đó đặc biệt, có lẽ là một kỳ nghỉ cuối tuần, nhưng điều đó có thể mang lại ít sự hài lòng hơn một chương trình động lực bằng hiện vật từ ban quản lý như một động lực cho công việc được thực hiện rất tốt.

Hãy xem xét điều này, chương trình khuyến khích là cách tốt hơn: một tổ chức kêu gọi một cuộc họp cụ thể cho một số nhân viên đã đạt được hạn ngạch bán hàng trong tháng. Trong cuộc họp, doanh nghiệp thông báo rằng ưu đãi thực sự là một giấy chứng nhận quà tặng. Họ đã đến thăm bộ phận kế toán, theo hướng dẫn, ký tên của họ, và mỗi người đi.

Giữa cả hai chương trình khuyến khích, sau này là đánh giá cao hơn. Giấy chứng nhận quà tặng thực sự là một chương trình khuyến khích tốt dù sao cũng có thể phải chịu thuế, do đó họ chỉ nhận được một phần nhỏ được viết trên đó. Thêm vào đó, chương trình khuyến khích ban đầu cứng hơn, thiếu cá nhân hóa và đánh giá cao.

Một mặt khác, chương trình khuyến khích tiếp theo là thuận lợi hơn rất nhiều. Một món quà chuyên dụng và cá nhân hóa hơn nhiều vì chương trình khuyến khích có thể được đánh giá cao hơn. Nó tạo ra nhân viên của bạn tin rằng họ có giá trị cá nhân đặc biệt nếu nó bao gồm một ghi chú "nhiều lời cảm ơn".

Tốt nhất, hầu hết, quà cũng có thể là một chương trình khuyến khích được cải thiện và cách tiếp cận hiệu quả về chi phí để thúc đẩy nhân viên khi tiền mặt ngắn hoặc khi cạnh tranh sẽ không cho phép tăng lương.

Tối ưu hóa lợi ích.

Lợi ích bên lề đã tăng lên để trở thành các chương trình khuyến khích kém hiệu quả hơn đáng kể về mặt tài chính ở nhiều quốc gia do thay đổi thuế, như đã nêu trước đó.

Tuy nhiên, các chương trình lương hưu tốt đã phát triển để trở nên hấp dẫn hơn khi các chương trình khuyến khích ở bất cứ nơi nào điều khoản do nhà nước tài trợ đã giảm. Chính xác cùng áp dụng cho bảo hiểm chăm sóc y tế. Dữ liệu mà doanh nghiệp quan tâm vì người dân về bệnh tật, sức khỏe và những năm sau đó thực sự là một yếu tố cơ bản nhưng mạnh mẽ.

Các lợi ích khác, chẳng hạn như xe hơi của công ty, nghỉ làm cha, kỳ nghỉ và giúp đỡ giáo dục và chăm sóc trẻ em vì các chương trình khuyến khích có thể nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người. Các tiện ích, từ điện thoại di động đến máy tính, trực tiếp mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, nhưng là một chương trình khuyến khích, người bình thường cũng có được cá nhân từ tính khả dụng của họ.

Cuối cùng, nhân viên trung thành và hạnh phúc có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, dẫn đến tăng năng suất tổng thể.

Trạng thái để lại.

Công ty hiện đại, sử dụng cấu trúc phẳng, quản lý ngang và phong cách mở, tránh các biểu tượng trạng thái gây chia rẽ và phản tác dụng. Địa điểm đỗ xe dự trữ và phòng ăn riêng biệt được tránh một cách đúng đắn.

Tuy nhiên, các tiêu đề công việc có âm thanh quan trọng là các loại chương trình khuyến khích dễ dàng và kinh tế đồng thời là một cách dễ dàng hơn để cung cấp sự công nhận và hài lòng tâm lý.

Vì vậy, bây giờ bạn đã hiểu rằng các chương trình khuyến khích không cho biết nó phải duy trì hình thức tiền tệ. Hãy nhớ rằng việc cung cấp cho mọi người các chương trình khuyến khích thuộc bất kỳ loại nào đều gửi một tín hiệu cực kỳ tích cực. Như đã nói, đó là suy nghĩ quan trọng.