ট্যাগ: সমস্যা

বেশিরভাগ লোকেরা প্রথম হাতটি প্রত্যক্ষ করেছেন যে একেবারে ভাল উদ্দেশ্যপ্রণোদিত দলগুলি একসাথে খুব ভালভাবে কাজ করে না। একটি উচ্চ-কার্যকর দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল সদস্যরা সকলেই দলের লক্ষ্যগুলি অর্জনে চেষ্টা করে। লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সহযোগী এবং উচ্চতর পরিচালনা উভয় দ্বারা পরিষ্কার, বাস্তববাদী, পরিমাপযোগ্য এবং সমর্থনযোগ্য হওয়া উচিত।আদর্শভাবে, আপনার দলটির পরিপূরক দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, আচরণ এবং দলের ভূমিকা রয়েছে এমন লোকদের সমন্বয়ে গঠিত হওয়া উচিত। এই বৈচিত্রটি প্রায়শই আরও সমৃদ্ধ সমাধান করে। সহকর্মীদের সহযোগিতা করতে হবে, সততার সাথে যোগাযোগ করতে হবে এবং পারস্পরিক সম্মত লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা একে অপরের সাথে ভাগ করে নেওয়া উচিত।একটি দলে রসায়ন কতটা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে?অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি কী প্রয়োজনীয় তা নিয়ে উল্লেখযোগ্য বিতর্ক রয়েছে, এমনকি ব্যক্তিত্বের সংঘর্ষগুলি মেরামত করতে হবে কিনা তাও পর্যায়ে। উদাহরণস্বরূপ, রজার্স এবং হ্যামারস্টেইনের বাদ্যযন্ত্রটি উজ্জ্বল বাদ্যযন্ত্র তৈরি করেছে, তবে একে অপরের সাথে ভালভাবে এগিয়ে যায়নি। অনেক ব্যবসায়ী নেতারা প্রতিশ্রুতি, আনুগত্য, দৃষ্টি, জরুরিতা, অনুপ্রেরণা, সমন্বয়, সহযোগিতা, মুক্তমনাতা, প্রগতিশীল চিন্তাভাবনা, অনুপ্রাণিত নেতৃত্ব, শ্রদ্ধা এবং প্রয়োজনীয় উপাদান হিসাবে কার্যকর যোগাযোগের তালিকাভুক্ত করেন। অন্যরা দলগুলি থেকে কিছু ধরণের লোকদের বাদ দিয়ে পরামর্শ দেয়: বড় ইগো, সাপ এবং নীরব বা অনিচ্ছুক সদস্য। কয়েকটি সংস্থায়, কোনও দল থেকে বড় অহংকে লাথি মারার চেষ্টা করা বা কাউকে একটি 'সাপ' লেবেল করার চেষ্টা করা এবং তাদের চলে যাওয়ার চেষ্টা করা কঠিন হবে। এছাড়াও, ব্যবসায়ের গতি দেওয়া, সংক্ষিপ্ত সময়সীমার মধ্যে প্রতিটি দলের সদস্যের মধ্যে আপনি যে ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি ভাবতে পারেন তার সমস্ত কারুকাজ করা বরং কঠিন।অত্যন্ত কার্যকর দলগুলি তৈরি করা একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ হতে পারে। কল্পনা করুন, তাত্ক্ষণিকভাবে, কোনও দলে সংঘাত এবং চাপ হ্রাসের ফলাফল কী। সহযোগীরা উত্পাদনশীল কাজ এবং কম বেমানান উপর অর্থের সময় সাশ্রয় করতে পারে। দলের সদস্যরা আরও বেশি উত্সাহিত, কম বিভ্রান্ত হয়ে পড়েন এবং রাতের বেলা বাড়িতে গেলে আরও শক্তি থাকে। একটি ঝড় মোডে আটকে থাকা দলগুলি কখনও কখনও পারফরম্যান্স বাড়াতে এবং সংঘাত এবং চাপ কমাতে বাইরের হস্তক্ষেপের প্রয়োজন হয়।দল গঠনের কাছে যাওয়ার জন্য অনেকগুলি পদ্ধতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কার্যকর দলগুলি তৈরির উপায় হিসাবে সামরিক ব্যবহার সপ্তাহ বা কয়েক মাস প্রশিক্ষণ। কিছু সংস্থা ভাল দলের আচরণ বিকাশে সহায়তা করার জন্য টিম-বিল্ডিং অভিজ্ঞতার ক্রম সহ পশ্চাদপসরণ ব্যবহার করে। দুর্ভাগ্যক্রমে আজ, অনেক ব্যবসায় প্রশিক্ষণ বাজেটকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে বা একটি দলকে একসাথে ছুঁড়ে ফেলেছে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য প্রশিক্ষণের বিলাসিতা বা দলের একজন অভিজ্ঞ সুবিধার্থীর কাছ থেকে সহায়তার বিলাসিতা বিয়োগ করে। বিরোধ এবং চাপ কমাতে এবং দলের কার্যকারিতা উন্নত করতে আপনি নিতে পারেন এমন বেশ কয়েকটি স্বল্প-মেয়াদী ক্রিয়া রয়েছে।এখানে টিম ইস্যুগুলি নির্ণয়ের একটি চার ধাপ পদ্ধতি এবং কিছু ইতিবাচক গতি বিকাশ করা হয়েছে:দলটি তার কাজ করছে তা পর্যবেক্ষণ করুন। দুর্ভাগ্যক্রমে, একবার আপনি কোনও পর্যবেক্ষককে পরিচয় করিয়ে দিলে দলের আচরণ পরিবর্তন হয়। পর্যবেক্ষক কেবল লোকেরা ভাল আচরণ ব্যবহার করতে পারে তবে এটি ফলোআপ কোচিং সেশনের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ এবং দরকারী ডেটাও। যাইহোক, দলটি তার কাজটি করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলিতে এই বিশদটি প্রয়োগ করে কেবল অনেক কিছু শিখতে পারে।গোপনীয়তার সাথে সংঘাতের উত্সগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য স্বতন্ত্রভাবে সহযোগীদের জরিপ করুন। এটি প্রয়োজনীয় যে সমস্ত সহযোগী জরিপ পরিচালনা করে এমন ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করে এবং পদ্ধতিটি বিশ্বাস করে। যদি সহযোগীরা ইতিমধ্যে কয়েক সময়ের জন্য একত্রিত হয়ে থাকে তবে তারা অন্যান্য সদস্যের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, আচরণ, ভূমিকা, শক্তি, দুর্বলতা, পছন্দ, অপছন্দ ইত্যাদি সম্পর্কে কিছু ধারণা জড়িত করবে এবং তাদের যদি এই পদ্ধতিটি বিশ্বাস করা উচিত, তারা ' এলএল টিম ইস্যুতে মূল্যবান সূত্র এবং দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করবে।যথাযথ যেখানে দ্রুত-ফিক্স সমাধানগুলি সহজ করুন। অন্য একজন সুবিধার্থী দ্রুত ভুল বোঝাবুঝি থেকে মুক্তি পেতে, টিম মনোবল উন্নত করতে, একটি সমাবেশের প্রক্রিয়া উন্নত করতে, আরও ভাল যোগাযোগকে উত্সাহিত করতে সহায়তা করতে পারে etc...

অন্যদের মধ্যে সিইও প্রায়শই তাদের পক্ষে উচ্চ-কার্যকর দল থাকলে প্রায়শই আরও ভাল হয়। মূল পয়েন্টে যেখানে সহযোগীরা সকলেই দলের লক্ষ্যগুলি জানে, আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব যুক্তিসঙ্গত এবং ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়, অনেক দল এখনও লড়াই করতে পারে। সবাইকে ঠিক একই দিকে নির্দেশ করা সত্ত্বেও, সমস্যা হতে পারে:কিছু লোক তথ্য ভাগ করবে না,কিছু সমস্যা নিয়ে বিতর্ক করবে না,কেউ কেউ 'মেসেঞ্জারকে হত্যা করুন' প্যাটার্নটি উপলব্ধি করে বা প্রতিশোধ নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে,কিছু প্যাসিভ আক্রমণাত্মক বা আক্রমণাত্মক আচরণ প্রদর্শন করতে পারে,কেউ কেউ এটি করার জন্য একটি সমাবেশে একমত হবেন, তবে এটি চালিয়ে যেতে অবহেলা করুন, এবংকখনও কখনও অনেক লোক বা এলাকার ভুল লোকেরা কোনও সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।বেশ কয়েকটি সমস্যা কাটিয়ে উঠতে কয়েকটি জিনিস ঘটতে হবে:দলের সদস্যদের ব্যক্তি এবং পদ্ধতি এবংবিশ্বাস করা দরকার দলের সদস্যদের দল বিতর্কগুলিতে অনুদান দিতে ইচ্ছুক হওয়া দরকার।যখন এই উভয় উপাদানই স্থানে আসে, সহযোগীরা সমস্যাগুলির আলোচনায় উত্সাহী এবং নিরবচ্ছিন্ন হতে পারে। তারা প্রকাশ্যে ভুল স্বীকার করে। তারা অন্যের ধারণা এবং মতামতকে সম্মান করে। তারা সমস্যা আক্রমণ করে, মানুষ নয়। এবং, যদিও কোনও পছন্দ তাদের অবস্থানের বিরুদ্ধে চলে যায়, তারা প্রায়শই এটি গ্রহণ করতে পারে কারণ তাদের ধারণাগুলি শোনা গিয়েছিল।বিশ্বাস এটি তৈরি করতে সময় নেয় এটি কেবল অর্জন করা যায়। একটি নিকৃষ্ট দলের সাথে এটি আরও সহজ যে কারণগুলির মধ্যে রয়েছে যে প্রচুর এক্সিকিউটিভ কোচ পরামর্শ দেয় যে কোনও দলকে আদর্শভাবে 10 সদস্যের চেয়ে কম থাকতে হবে। এটির জন্য সম্পূর্ণ সততা, অখণ্ডতা, ভাল যোগাযোগ, দুর্বলতা এবং আচরণ প্রয়োজন যা প্রমাণ করে যে দলের লক্ষ্যগুলি কোনও ব্যক্তির লক্ষ্যগুলির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে থাকে। বিশ্বাস ছাড়াই সহযোগীরা পুরোপুরি অংশ নেয় না, রক্ষিত বা রাজনৈতিক মন্তব্য ইস্যু করে না, কোনও সমাবেশে কোনও কিছুর সাথে সম্মতি জানাতে পারে তবে কেনার জন্য অবহেলা করতে পারে, প্রভাবটি ব্যর্থ করে বা কোনও জবাবদিহিতা এড়ানোর ক্ষমতা রাখে।প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিশ্বাস তৈরি করা কঠিন এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, পদোন্নতি পেতে, আপনাকে প্রায়শই অন্যান্য প্রার্থীদের সাথে লড়াই করতে হয় বা আপনি দুর্বল প্রদর্শিত ইভেন্টে অন্যরা সুবিধা নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে দুর্বলতা বা দুর্বলতা দেখানো কীভাবে সম্ভব? আপনি এমন কোনও স্থান বেছে নেন যে আপনি এমন কোনও অবস্থান বেছে নেন যা খুব কম ঝুঁকি সরবরাহ করে যেমন উদাহরণস্বরূপ কোনও স্বতন্ত্র প্রকৃতির কিছু ভাগ করে নেওয়া এবং জিজ্ঞাসা করা: শখগুলি, যেখানে আপনি উত্থাপিত হয়েছিল এবং আরও অনেক কিছু। চাকরিতে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের বিকাশ করা একবারের প্রয়োজন দেখা দিলে ঠিক একই ব্যক্তিদের সাথে কঠিন কাজের আলোচনায় অংশ নেওয়া সহজ করে তোলে। অন্যান্য সহযোগীদের সম্পর্কে আপনার প্রশংসা করা এমন কিছু ভাগ করে পরবর্তী ডিগ্রি আস্থা সম্বোধন করা সহায়তা করা যেতে পারে।একটি ট্রাস্ট ইস্যু সমাধানের একটি সমস্যা হ'ল আপনি যদি খুব ভাল জানেন না যে অন্তর্নিহিত বিষয়গুলি কী তা যদি লোকেরা সেগুলি ভাগ করে নিতে প্রস্তুত না হয়। এটি বিশেষত একটি বহু-ব্যক্তির সেটিংয়ে। কখনও কখনও এগুলির মতো এমন একটি কৌশল ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ যা বিশ্বাস এবং দরকারী এবং সময়োপযোগী প্রতিক্রিয়া প্রচার করে। সম্প্রতি আমরা একটি দলের অভ্যন্তরে ট্রাস্ট স্তর এবং যোগাযোগের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য একটি ক্রিয়াকলাপের পরামর্শ দিয়েছি। প্রতিক্রিয়াটি এমন কিছু সহযোগীকে অবাক করেছিল যারা ভেবেছিল যে ব্যক্তিরা একক পৃষ্ঠায় রয়েছে। নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি, এখন বুনোতে, তারপরে তুলনামূলকভাবে দ্রুত পরিচালনা করা যেতে পারে। অবিচ্ছিন্ন বামে, এই জাতীয় বিষয়গুলি একটি দলের সামর্থ্যকে পঙ্গু করতে পারে, চক্র-সময় বিলম্বের কারণ হতে পারে এবং সংহতি, টিম স্পিরিট এবং মনোবল হ্রাস করতে পারে।...