ট্যাগ: ব্যক্তি

দুর্দান্ত টিম ওয়ার্ক আপনার সংস্থার সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কীগুলির মধ্যে একটি। লোকেরা যত বেশি সুরেলাভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে, সংস্থার পক্ষে এটি সত্যই তত ভাল। টিম ওয়ার্কটি আজকাল জিনিসগুলি যেভাবে শেষ হয়েছে তা হতে পারে - এবং যখন আপনার কোনও সম্মিলিত দল না থাকে, আপনি আপনার সংস্থাকে বাজারে উপলভ্যতার সাথে গুরুত্ব সহকারে প্রতিবন্ধী করছেন।উইকিপিডিয়া অনুসারে, সাফল্যের জন্য দলের বিকাশ অপরিহার্য কারণ এটি একটি নতুন দলে একসাথে এগিয়ে লোকদের পক্ষে অপ্রাকৃত এবং তাত্ক্ষণিকভাবে এগিয়ে যেতে শুরু করে। ইতিহাস জুড়ে, একটি দল তৈরি করা ভাগ করে নেওয়া অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের ঘটনা। যখন সেই অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের অভাব হয়, তখন কোনও গোষ্ঠীর পক্ষে একটি স্ট্যান্ডার্ড দৃষ্টি এবং লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলা বা এমনকি এমনভাবে একসাথে কাজ করা সমস্যাযুক্ত যা প্রতিটি দলের অংশগ্রহণকারীদের সবচেয়ে সেরা গুণাবলী প্রচার করে। সহজভাবে রাখুন - একটি দল হিসাবে পরিচালনা করতে।প্রতিযোগী হিসাবে একে অপরকে চিন্তাভাবনা এড়াতে এবং দল হিসাবে কাজ করা শুরু করার জন্য আপনার কর্মচারীদের পাওয়া এতটা সহজ নয় যেহেতু এটি শোনাচ্ছে, তবুও এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি শক্তিশালী শক্তি হিসাবে বিবেচিত হওয়ার জন্য এটি অত্যাবশ্যক। টিম বিল্ডিংয়ের সুবিধাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হবে:দলগুলি জটিল পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি বাস্তবায়নে আরও সফল হতে থাকে। আপনি যেহেতু এই কাজটি দায়িত্বের ক্ষেত্রে বিভক্ত করতে পারেন, একটি দল ব্যক্তিদের ব্যান্ডের চেয়ে আরও বেশি প্রযুক্তিগত প্রকল্পগুলি আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারে।দলগুলি আরও সৃজনশীল সমাধান বিকাশ করে যেহেতু তারা নেটওয়ার্ক এবং মস্তিষ্কে ঝড় তুলতে পারে। যখন সহযোগীরা একে অপরের কাছ থেকে ধারণাগুলি বাউন্স করে, তারা সমাধানগুলিতে পৌঁছায় যে কেউই একা বিবর্তিত হতে পারে না। দলগুলি একসাথে কাজ করার জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে অব্যাহত থাকায়, তাদের বেশিরভাগই আবিষ্কার করে যে তাদের স্বতন্ত্র কাজের সুবিধাগুলি অন্যান্য দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার জন্য তাদের নতুন ক্ষমতা থেকে সুবিধা দেয়।দলগুলি ধারণাগুলির মালিকানা যেহেতু তাদের ধারণা এবং পরিকল্পনাগুলির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা তৈরি করে। যখনই কোনও দল এখনই কোনও প্রকল্পের সাথে জড়িত থাকে, তারা প্রতিনিধিত্ব করে এমন আদর্শগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য তারা আরও বেশি প্রবণ।দলগুলি ব্যক্তিদের উপর নির্ভরতার চেয়ে বেশি স্থায়ী হতে থাকে। যাদের একজন প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা একজন ব্যক্তি আছেন তাদের জন্য আপনার মুখের বর্ধিত ক্ষতি প্রকল্পটি পঙ্গু করতে পারে। একবার আপনি কোনও দলের উপর নির্ভর করলে, একজন ব্যক্তির বর্ধিত ক্ষতি কঠিন হতে পারে, তবে দলের কাজ অব্যাহত থাকবে।টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার কর্মীদের দলের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে তাদের পরম সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সরবরাহ করতে উদ্বুদ্ধ করে।।...

একসময়, বড় বহু - প্রজন্মের পরিবার সম্পত্তি এবং মূলধন জমে যাতে সমস্ত পরিবার অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুরক্ষা উপভোগ করে। যদিও পারিবারিক মূল্যবোধগুলি অনেক বেশি রাজনৈতিক আলোচনা রয়েছে, তবে বড় পরিবারগুলি সাধারণ ভালোর জন্য কাজ করে এমন একটি জিনিস অবশ্যই একটি জিনিস এবং সম্ভবত ভবিষ্যতে কিছু। জিনিস এখন। আমাদের এখন সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সামান্য সাধারণ আগ্রহ ছাড়াই ছোট, ভাঙা পরিবার রয়েছে।ব্যক্তিরা সমাজে ক্রমবর্ধমান বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে। একটি দীর্ঘায়িত পরিবার একবার যা কিছু করেছিল তা আমাদের সরবরাহ করার জন্য কি কোনও ধরণের সামাজিক সংগঠন থাকবে?আমার কাছে এটি মনে হয় যে আগ্রহ ভিত্তিক অংশীদারিত্ব, ক্লাব এবং সমিতিগুলি সম্ভবত বর্ধিত পরিবারের জন্য ব্যবহারিক বিকল্প হতে পারে। এই জাতীয় অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর বিরুদ্ধে যে যুক্তি রয়েছে তা হ'ল নিয়মিত সভা করার অবসর সময়ের অভাব। চমত্কার বিড়ম্বনাটি হ'ল গ্রুপ প্রচেষ্টা গড় ব্যক্তি সদস্যদের জন্য সময় প্রকাশে সহায়তা করতে পারে।আমরা উদাহরণস্বরূপ একক মায়েদের ব্যবহার করতে পারি। একজন সংগ্রামী একক মা একটি আশেপাশের বুলেটিন বোর্ড বা বৈদ্যুতিন বোর্ড বা স্থানীয় মুদ্রিত সাময়িকীতে একটি বিজ্ঞাপন পোস্ট করেন। তিনি তাদের সংগ্রামের মধ্যে একক মায়েদের সহায়তা করার জন্য একটি নতুন সমিতি ঘোষণা করেন এবং যোগাযোগের তথ্য সরবরাহ করেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে একটি সংস্থা গঠিত হয় এবং তারা পৃথক প্রয়োজন এবং তাদের সন্তুষ্ট করার জন্য তারা একসাথে কাজ করতে পারে এমন উপায়গুলির জন্য একটি সমাবেশের সময় নির্ধারণ করে। একটি প্রয়োজন এবং প্রস্তাবিত সমাধানগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। সভা স্থগিত। প্রতিটি মা সাপ্তাহিক বা দু'জনের জন্য অ্যাকাউন্টে নেওয়ার জন্য তালিকার একটি অনুলিপি পান এবং প্রত্যেকেরই অন্যের জন্য যোগাযোগের তথ্য থাকে।এখন মায়েরা অন্যদের সাথে একই পরিস্থিতিতে দেখা করেছেন এবং একে অপরের সাথে এবং সম্ভবত সাহায্যের অফারগুলির সাথে ধারণা ভাগ করেছেন। প্রতিটি মা এখন পুলিং সংস্থান, আয় বৃদ্ধি এবং অবসর সময়ের জন্য ধারণাগুলি পেরিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনেকের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হন। একই সাথে, মায়েরা পিতাদের প্রয়োজন নেই এমন বাচ্চাদের জন্য স্থিতিশীলতা সরবরাহ করার জন্য সবচেয়ে ভাল পদ্ধতিগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। অবিশ্বাস্য সহায়ক/ প্রেমীদের উপর নির্ভরতা দূর করে পারস্পরিক সুরক্ষা প্রথমে আসার সাথে সাথে ভাল বাবার পরিসংখ্যানগুলি যথাযথ সময়ে গোষ্ঠীর জন্য উপলব্ধ।সম্ভবত এই মায়েদের জন্য প্রকল্পের প্রথম দিকে সর্বদা বেতনযুক্ত কাজ সন্ধান করা যা আপনি প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা বাড়িতে করতে পারেন। সম্ভবত তারা নির্ধারণ করবে যে কোনও সংস্থার বাড়িতে কতজন একসাথে থাকতে পারে, সকলের জন্য আবাসন চার্জ হ্রাস করে, বাড়ির দিনে দু'জন প্রাপ্তবয়স্কদের সন্তানের যত্ন সরবরাহের জন্য রেখে যায়। মায়েরা যদি অবসরপ্রাপ্ত পরিবারকে খুঁজে পেতে পারেন যারা তাদের বাস করবে এবং তাদের সহায়তা করবে, এত বেশি উচ্চতর। ধারণাটি হ'ল একটি কৃত্রিম পরিবার তৈরি করা যা প্রাকৃতিক পরিবারের উদ্দেশ্যগুলি পরিবেশন করে।যেহেতু এই মায়েরা অন্য একজনের কাছে অপরিচিত হতে পারে, ভাইবোনদের মতো নয়, তাদের পক্ষে অতিমাত্রায় উপস্থিতির বাইরে একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়া ভাল। ব্যক্তিগত জ্যোতিষ এবং সংখ্যাগত প্রতিবেদনগুলি সম্ভবত একে অপরের সাথে ভাগ করা যেতে পারে, তাই স্বতন্ত্র পার্থক্যগুলি স্বীকৃত এবং সম্মানিত হয়। এ জাতীয় প্রতিবেদনগুলি তখন আপনার সমস্ত বাচ্চাদের জন্য পাওয়া যেতে পারে। সমস্ত মায়েদের তখন প্রতিটি যুবক কে এবং তাদের স্বতন্ত্র প্রয়োজন সে সম্পর্কে একটি ধারণা থাকবে। আপনি যদি এই গোষ্ঠীর সাথে জড়িত পুরুষদের খুঁজে পেতে পারেন তবে তাদের সহায়তা সম্ভবত স্থানীয়ভাবে এবং শিশু যত্ন সহ গ্রুপের সরাসরি সহায়তায় সংযোগ স্থাপনের জন্য মূল্যবান হতে পারে। এমনকি যদি কোনও বিনোদন ভিত্তিক গোষ্ঠী একসাথে না থাকে তবে সদস্যদের মধ্যে নিয়মিত যোগাযোগ ব্যক্তিদের সবচেয়ে বেশি সহায়তার প্রয়োজনের লোকদের কাছে হারিয়ে যাওয়া সুযোগগুলি খুঁজে পেতে এবং তাদের নিজের সুযোগগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করতে পারে। গোষ্ঠী সদস্যরা শারীরিকভাবে মাসিক হিসাবে খুব কমই মিলিত হতে পারে এবং এখনও একে অপরকে প্রচুর সহায়তা দিতে পারে, ব্যক্তিদের মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের মধ্যে রাখে।নিউ ওয়ার্ল্ড কর্পোরেশনগুলি তাদের কর্মশক্তি স্ব -সহায়তা গোষ্ঠীতে সংগঠিত করতে শুরু করেছে তবে আমি স্বেচ্ছাসেবী অংশীদারিত্বকে অনেক বেশি উত্পাদনশীল এবং নমনীয় হিসাবে দেখছি। অর্থনৈতিক অংশীদারিত্বগুলি ভারী নিয়ন্ত্রিত এবং নীতিমুখী কর্পোরেশনগুলির চেয়ে অংশীদারদের বৃহত্তর মজুরি বা লভ্যাংশ প্রদান করে। পরিচালনা এবং তদারকি ব্যয় হ্রাস করা হয়।এটি তথ্যের বয়স হতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উত্পাদন বেস যেখানে শ্রম সস্তা, নিয়ন্ত্রণ লুজ এবং কর কম সেখানে চলে যাচ্ছে। আপনার কর্পোরেট কর্মসংস্থান এবং আরও অনেক স্ব -কর্মসংস্থান থাকবে। ব্যক্তিদের শুরুতে উদ্যোগ বা ছোট, সফল উদ্যোগের সম্প্রসারণের জন্য মূলধন বাড়াতে অসুবিধা হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি মূলধন বাড়ানোর সুযোগকে উন্নত করবে বাস্তবে এটি সম্ভবত যে ক্রেডিট ইউনিয়নগুলি নিঃসন্দেহে আগ্রাসীভাবে মূলধনের সন্ধানের জন্য আরও ছোট ব্যবসায়িক সন্ধান করবে। ভলিউমে তথ্য বাড়ার সাথে সাথে এটি ভবিষ্যতে তরঙ্গকে সংগঠিত করে। বেশিরভাগ কাজ বাড়িতে অর্জন করা যায়, এটি কর্পোরেট ড্রপ আউটগুলির মধ্যে আরও দ্রুত বর্ধমান প্রবণতা। পড়া এবং কম্পিউটার দক্ষতা জনপ্রিয় থাকবে; কল্পনা এবং সমস্যা সমাধান, একইভাবে।উপলভ্য হওয়ার জন্য কর্পোরেট কাজের প্রত্যাশার পরিবর্তে আমেরিকানদের তাদের নিজস্ব কাজ তৈরি করা উচিত। আমাদের জন্য এটি করার জন্য আমরা অন্যদের দ্বারা এতটাই প্রভাবিত হয়েছি; এটি খুব পরীক্ষার মতো দেখাচ্ছে। এটা না। আপনার নিজের ব্যক্তিগত স্বার্থকে প্রথমে দেখুন। আপনি সম্ভবত উত্সাহী হতে পারেন সে সম্পর্কে যে কেউ বা দু'জন চয়ন করুন। যদি আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস সম্পাদন করতে শিখেছেন তবে যদি অতিরিক্ত সময় ক্রিয়াকলাপের মতো আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস অর্জন করতে শিখেছেন তবে বিবেচনা করুন; কে তাদের জন্য ঠিক একই রকম করতে পারে? আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে থাকেন তবে আপনার সম্ভাব্য সম্ভাবনাগুলি আপনার পরিষেবাগুলি খুঁজে পেতে পারে তা জানতে দিন। আপনি যদি একটি ছোট ব্যবসা তৈরির জন্য সময়ের জন্য মরিয়া হন তবে লাইফস্টাইলের বিকল্পগুলি অনুসন্ধান করুন যা আপনার চার্জগুলি কমিয়ে রাখে, সময়ের প্রয়োজনীয়তা এবং আপনার শক্তির নিশ্চিত বিনিয়োগের জন্য উচ্চ আয়ের ফলন দেয়।মহাবিশ্বকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি নিয়মিত যা চান তা কীভাবে অর্জন করবেন এবং সমাধান (গুলি) দেখতে পারেন।অংশীদারিটি প্রথমে যা দেয় তা হ'ল নৈতিক সমর্থন এবং শক্তিবৃদ্ধি। এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি কোনও ধারণার জন্য আপনার আবেগ ভাগ করে নেন এবং সেগুলি ব্যবহার করে এটি নিয়ে আলোচনা করুন। চিন্তা করবেন না যে তারা এটি চুরি করতে পারে এবং আপনাকে শীতকালে ছেড়ে দিতে পারে। আপনি যা ভাবতে পারেন তা উন্নত হতে পারে এবং একজন সম্ভাব্য সাথী একজনকে এটি করতে বাধ্য করতে পারে।প্রথম হওয়া ভাল। সেরা হওয়া অনেক বেশি লাভজনক হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি তাদের সুবিধার মধ্যে ভারসাম্যহীন হয়ে ওঠার যে কোনও মুহুর্তে পুনরায় আলোচনার বা দ্রবীভূত হতে পারে। আইনী চুক্তিগুলি এড়িয়ে চলুন যা কোনও পক্ষের পক্ষে ভাল কাজ করছে না এমন অংশীদারিত্বকে দ্রবীভূত করার জন্য ব্যয়বহুল করে তোলে। সহজ, বেসিক ট্রেড আউট বিকল্পগুলির সাথে সম্মতি যা বিনিয়োগকৃত মূলধন সময় বা অর্থের গ্রহণযোগ্য পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়। ব্যর্থ অংশীদারিত্ব থেকে আপনাকে ব্যক্তিগত শত্রু তৈরি করতে হবে না। প্রতিটি ব্যর্থতা সত্যই একটি জীবন পাঠ এবং সংকল্প আপনাকে সমস্ত সদস্যের সাথে কাজ করে এমন প্রসারণযোগ্য অংশীদারিত্ব সরবরাহ করে। এমনকি একাকী ব্যক্তিরাও সীমিত অংশীদারিত্ব থেকে প্রচুর উপকৃত হতে পারেন যেখানে প্রকৃতপক্ষে স্রষ্টা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখেন, যদি তিনি মোটামুটি এবং তাত্ক্ষণিকভাবে অংশীদারদের ক্ষতিপূরণ দিতে প্রস্তুত থাকেন। দক্ষ এবং কল্পিত পরিচালনার সাথে তার কর্মসংস্থানের ব্যয়ের তুলনায় বিবেকবান শ্রম অনেক বেশি মূল্যবান হতে পারে। এই পাঠটি সংগঠনের জগতে হারিয়ে গেছে, যা শ্রমকে কেবল মূল্য কাটাতে দেখায়।আমেরিকান কর্মীদের বেশিরভাগই কেবল কয়েকটি জিনিস চায়।তারা যে কাজটি করে তার সাথে সন্তুষ্টি এবং এর জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ।এই কয়েকটি জিনিস সরবরাহ করুন এবং বেশ কয়েকটি জন্য ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি যাদু দ্বারা উপস্থিত হবে।...

অন্যদের মধ্যে সিইও প্রায়শই তাদের পক্ষে উচ্চ-কার্যকর দল থাকলে প্রায়শই আরও ভাল হয়। মূল পয়েন্টে যেখানে সহযোগীরা সকলেই দলের লক্ষ্যগুলি জানে, আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব যুক্তিসঙ্গত এবং ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়, অনেক দল এখনও লড়াই করতে পারে। সবাইকে ঠিক একই দিকে নির্দেশ করা সত্ত্বেও, সমস্যা হতে পারে:কিছু লোক তথ্য ভাগ করবে না,কিছু সমস্যা নিয়ে বিতর্ক করবে না,কেউ কেউ 'মেসেঞ্জারকে হত্যা করুন' প্যাটার্নটি উপলব্ধি করে বা প্রতিশোধ নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে,কিছু প্যাসিভ আক্রমণাত্মক বা আক্রমণাত্মক আচরণ প্রদর্শন করতে পারে,কেউ কেউ এটি করার জন্য একটি সমাবেশে একমত হবেন, তবে এটি চালিয়ে যেতে অবহেলা করুন, এবংকখনও কখনও অনেক লোক বা এলাকার ভুল লোকেরা কোনও সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।বেশ কয়েকটি সমস্যা কাটিয়ে উঠতে কয়েকটি জিনিস ঘটতে হবে:দলের সদস্যদের ব্যক্তি এবং পদ্ধতি এবংবিশ্বাস করা দরকার দলের সদস্যদের দল বিতর্কগুলিতে অনুদান দিতে ইচ্ছুক হওয়া দরকার।যখন এই উভয় উপাদানই স্থানে আসে, সহযোগীরা সমস্যাগুলির আলোচনায় উত্সাহী এবং নিরবচ্ছিন্ন হতে পারে। তারা প্রকাশ্যে ভুল স্বীকার করে। তারা অন্যের ধারণা এবং মতামতকে সম্মান করে। তারা সমস্যা আক্রমণ করে, মানুষ নয়। এবং, যদিও কোনও পছন্দ তাদের অবস্থানের বিরুদ্ধে চলে যায়, তারা প্রায়শই এটি গ্রহণ করতে পারে কারণ তাদের ধারণাগুলি শোনা গিয়েছিল।বিশ্বাস এটি তৈরি করতে সময় নেয় এটি কেবল অর্জন করা যায়। একটি নিকৃষ্ট দলের সাথে এটি আরও সহজ যে কারণগুলির মধ্যে রয়েছে যে প্রচুর এক্সিকিউটিভ কোচ পরামর্শ দেয় যে কোনও দলকে আদর্শভাবে 10 সদস্যের চেয়ে কম থাকতে হবে। এটির জন্য সম্পূর্ণ সততা, অখণ্ডতা, ভাল যোগাযোগ, দুর্বলতা এবং আচরণ প্রয়োজন যা প্রমাণ করে যে দলের লক্ষ্যগুলি কোনও ব্যক্তির লক্ষ্যগুলির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে থাকে। বিশ্বাস ছাড়াই সহযোগীরা পুরোপুরি অংশ নেয় না, রক্ষিত বা রাজনৈতিক মন্তব্য ইস্যু করে না, কোনও সমাবেশে কোনও কিছুর সাথে সম্মতি জানাতে পারে তবে কেনার জন্য অবহেলা করতে পারে, প্রভাবটি ব্যর্থ করে বা কোনও জবাবদিহিতা এড়ানোর ক্ষমতা রাখে।প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিশ্বাস তৈরি করা কঠিন এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, পদোন্নতি পেতে, আপনাকে প্রায়শই অন্যান্য প্রার্থীদের সাথে লড়াই করতে হয় বা আপনি দুর্বল প্রদর্শিত ইভেন্টে অন্যরা সুবিধা নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে দুর্বলতা বা দুর্বলতা দেখানো কীভাবে সম্ভব? আপনি এমন কোনও স্থান বেছে নেন যে আপনি এমন কোনও অবস্থান বেছে নেন যা খুব কম ঝুঁকি সরবরাহ করে যেমন উদাহরণস্বরূপ কোনও স্বতন্ত্র প্রকৃতির কিছু ভাগ করে নেওয়া এবং জিজ্ঞাসা করা: শখগুলি, যেখানে আপনি উত্থাপিত হয়েছিল এবং আরও অনেক কিছু। চাকরিতে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের বিকাশ করা একবারের প্রয়োজন দেখা দিলে ঠিক একই ব্যক্তিদের সাথে কঠিন কাজের আলোচনায় অংশ নেওয়া সহজ করে তোলে। অন্যান্য সহযোগীদের সম্পর্কে আপনার প্রশংসা করা এমন কিছু ভাগ করে পরবর্তী ডিগ্রি আস্থা সম্বোধন করা সহায়তা করা যেতে পারে।একটি ট্রাস্ট ইস্যু সমাধানের একটি সমস্যা হ'ল আপনি যদি খুব ভাল জানেন না যে অন্তর্নিহিত বিষয়গুলি কী তা যদি লোকেরা সেগুলি ভাগ করে নিতে প্রস্তুত না হয়। এটি বিশেষত একটি বহু-ব্যক্তির সেটিংয়ে। কখনও কখনও এগুলির মতো এমন একটি কৌশল ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ যা বিশ্বাস এবং দরকারী এবং সময়োপযোগী প্রতিক্রিয়া প্রচার করে। সম্প্রতি আমরা একটি দলের অভ্যন্তরে ট্রাস্ট স্তর এবং যোগাযোগের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য একটি ক্রিয়াকলাপের পরামর্শ দিয়েছি। প্রতিক্রিয়াটি এমন কিছু সহযোগীকে অবাক করেছিল যারা ভেবেছিল যে ব্যক্তিরা একক পৃষ্ঠায় রয়েছে। নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি, এখন বুনোতে, তারপরে তুলনামূলকভাবে দ্রুত পরিচালনা করা যেতে পারে। অবিচ্ছিন্ন বামে, এই জাতীয় বিষয়গুলি একটি দলের সামর্থ্যকে পঙ্গু করতে পারে, চক্র-সময় বিলম্বের কারণ হতে পারে এবং সংহতি, টিম স্পিরিট এবং মনোবল হ্রাস করতে পারে।...

অনেক ব্যবসায় একটি টিম প্লেয়ারকে অনুরোধ করে যা সত্যই এর অর্থ কী তা না জেনে। একটি দলে থাকা মানে সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল হওয়া, অন্যকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকা।প্রথমত, একটি স্বাধীন হওয়া উচিত। আপনি যদি নিজের দ্বারা ভালভাবে কাজ করতে ব্যর্থ হন তবে একটি অফিস দল আপনার সমস্ত ব্যক্তিত্বের ত্রুটিগুলির জন্য একটি আউটলেটে পরিবর্তিত হতে পারে। একজন নিরপেক্ষ ব্যক্তি জানেন যে কেন তাকে বা তাকে টিক দেওয়া, তাদের জীবনের মধ্যে কী গুরুত্বপূর্ণ।এই মানগুলি তখন যে কোনও দলে নেওয়া যেতে পারে এবং অবদান প্রক্রিয়াটির ক্ষেত্র হতে পারে। যে ব্যক্তিরা পরিচালনা করতে বা অন্যকে বিশ্বাস করতে পারে না তাদের যে কোনও দলে কার্যকর হতে সমস্যা হতে পারে। একটি দলের একসাথে প্রাপ্তির একটি কারণ প্রয়োজন; একটি প্রকল্প বা নির্দিষ্ট পরিকল্পনা যার জন্য ফলাফলের প্রয়োজন হবে। দলটিরও প্রয়োজন যে মালিক/পরিচালক/সুপারভাইজার দলের সাফল্যকে সমর্থন করতে প্রস্তুত।দলগুলি ম্যাজিক বুলেট নয়, তাই নীচে কয়েকটি পরামর্শ দেওয়া হল।আপনি কীভাবে একটি দল একসাথে রাখতে পারেন?ব্যবসায়িক উদ্যোগের মালিক/পরিচালককে দলগুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। দলটি একে অপরের কাছে দায়বদ্ধ, কুকুরের মালিক নয়। কুকুরের মালিক দলের নেতা বেছে নেন। দলগুলির জন্য গাইডলাইন প্রয়োজন এবং এর মান প্রয়োজন। প্রতিশ্রুতি, অবদান, যোগাযোগ এবং সহযোগিতা হবে যে কোনও সক্ষম দল বা ব্যবসায়ের বিল্ডিং ব্লকের চারটি মান বা ভিত্তি হবে।প্রতিশ্রুতি। যদি কেউ প্রোগ্রাম এবং দলের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হয় তবে কিছুই কাজ চালিয়ে যাবে না। প্রতিশ্রুতি না পাওয়া পর্যন্ত আপনি কিছুই খুঁজে পাবেন না। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া মানে একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য একটি দায়বদ্ধতার সাথে চার্জ করা। এই সময়ে দ্রুত এবং দ্রুততর, খুব কম লোকই কাজটি করার জন্য যা কিছু করার প্রয়োজন তা করতে সময় নেয়।একটি দলে থাকা যা সত্যই বোঝায় তা হ'ল নিজের চেয়ে উচ্চতর কোনও কিছুর জন্য আপনার আদর্শগুলি ছেড়ে দেওয়া।অবদান। পার্থক্যগুলি যা একটি দলকে উত্তেজনাপূর্ণ তৈরি করে। দলের সবাইকে অবশ্যই একরকম হতে হবে না। আমি একটি দলকে গ্রহের মাইক্রোকোজম হিসাবে দেখি। আপনাকে পৃথিবীর গ্রহের সমাপ্তি থেকে কেটে ফেলা হলে দলটি আপনার সম্প্রদায় হতে পারে। আপনার বিশ্বাস এবং একে অপরের কাছে দায়বদ্ধ হওয়া দরকার, কুকুরের মালিক নয়।মালিক বা পরিচালক দলের নেতৃত্ব দিতে পারে, তবে দলের ব্যক্তিদের ফুল ফোটতে এবং বাড়তে দেয়। নতুন বা আলাদা কোনও কিছুর উপরে শীতল জল ছুঁড়ে ফেলছে না! দলগুলি পরিবর্তন সম্পর্কে হতে পারে যা তাদের বৃহত্তম শক্তি। দলে বিভিন্ন লোক সৃজনশীলতার একটি ভাল পরিমাণ নিয়ে আসে - একটি সম্পূর্ণ বায়ুপ্রবাহ!যোগাযোগ। যে কোনও সভা শুরুতে, প্রত্যেককে বাধা ছাড়াই সংক্ষিপ্তভাবে শোনা উচিত। আসল কাজ শুরু হওয়ার আগে সংযোগ করার জন্য এটি স্থির হওয়ার সুযোগ। জীবনের সেই ভালবাসা কখনও কখনও কর্মক্ষেত্রে অনুপস্থিত সহ তাদের সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে প্রত্যেকের সাথে প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যান। দলগুলি উপভোগযোগ্য এবং মজাদার হতে পারে তবে সহযোগীরা শিথিল না করে এবং হ্রাস না করে কেউ বুঝতে পারে না।সহযোগিতা। দলের লক্ষ্যে ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি বাদ দেওয়ার সময় প্রতিটি ব্যক্তির সমস্ত সংস্থান এবং ধারণাগুলি পুল করুন। সহযোগিতার গুরুত্ব হ'ল সম্পর্কের সাথে যোগাযোগ করা এবং এর জন্য ধৈর্য প্রয়োজন। একটি অনুস্মারক: দলের প্রত্যেকে একজন বসের সাথে সমান হতে পারে।সাবধানতার একটি শব্দ। অনেক লোকই দলের খেলোয়াড় নয়। যারা একাকী তাদের প্রয়োজন, একা কাজ করার জন্য। শর্ত থাকে যে তারা নিজেরাই ফলাফল তৈরি করতে সক্ষম হয়, তাদের দিন। একটি দলের লোকদের সেখানে থাকতে চান। কেউ এমন কোনও দলে এমন কোনও ব্যক্তি চায় না যা সেখানে থাকতে চায় না; তারা কেবল কোনও অগ্রগতি স্টল করে।...

কখনও কখনও সেরা চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিযোগীদের বা গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে না থাকে, সেগুলি নিজের সংস্থার মধ্যে থেকেই আসে। লোকেরা প্রচারের মাধ্যমে বা নতুন ভাড়া হিসাবে তাদের অবস্থানগুলিতে অভ্যস্ত নয়, তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি তাদের অপেক্ষায় রয়েছে তা দেখে হতবাক হয়ে যায় কারণ তারা তাদের নতুন ডেস্কের পিছনের সিটে স্লাইড করে। ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ কার্ডগুলি তাদের অফিসের দরজায় উপস্থিত হওয়ার জন্য কর্মহীনতার উপাদানগুলি উপস্থিত হওয়ার আগে সবেমাত্র অর্ডার করা হয়েছে।নিম্নলিখিত সমস্যা কি? আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি সময় নেয় এবং তাদের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক বেশি ব্যয় হয়। বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যাখ্যা করতে পারবেন না যে তারা কীভাবে বিশেষত ব্যবসাটি সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তাতে একটি ভূমিকা পালন করে। প্রায় সমস্ত সভা আরও বেশি সভা করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে, খুব কমই কোনওভাবেই স্বল্প-স্বীকৃত হয় না। নতুন উদ্যোগগুলি কর্মচারীদের দ্বারা তারা সফল হয় না তা দিয়ে স্বাগত জানায়।এগুলি কেবল ভাল ডিলবার্ট কার্টুনের তৈরি নয়। দুঃখের বিষয়, এই পরিস্থিতিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অঙ্গ-আইনে বিদ্যমান। এগুলি একটি অকার্যকর সংস্থার বাহ্যিক ইঙ্গিত।কর্মহীনতার চ্যালেঞ্জগুলি বেঁচে থাকা কোনও সহজ কাজ নয়। একটি মিসটপ আপনাকে বৌরোক্রেসির কুইকস্যান্ডে, প্রতিযোগী দলগুলি থেকে আগুনের ধরণ বা সম্ভবত বেকারত্বের লাইনে রাখতে পারে। তবে কীভাবে বেঁচে থাকতে এবং সাফল্য অর্জন করতে পারে তাদের জন্যও পুরষ্কারগুলি তাৎপর্যপূর্ণ।তারা কেবল কিছু কর্মহীনতা দূর করতে সহায়তা করে তা জানার সন্তুষ্টি হবে তা নয়, তারা দেখা গেছে এবং যথাযথভাবে, এমন ব্যক্তি হিসাবে যারা কাজগুলি সম্পন্ন করবে। সেই গুণমান রয়েছে এমন লোকেরা অবশ্যই একটি বিরলতা এবং তারাও সর্বদা জনপ্রিয় তারকারা।আপনি কি কোনও অকার্যকর সংস্থায় কাজ করার মুখোমুখি? উপরে চিহ্নিত পরিস্থিতিগুলি কি আপনি প্রতিদিন মুখোমুখি সমস্ত কিছুর একটি উপসেটকে উপস্থাপন করেন? যদি তা হয় তবে আপনার বেঁচে থাকার গাইডে এই টিপস ব্যবহার করে চিন্তাভাবনা করুন।সমস্যার অংশ নয় সমাধানের অংশসমাজবিজ্ঞানীরা গোষ্ঠীগুলির মধ্যে আচরণগত নিদর্শনগুলির উপর বিস্তৃত গবেষণা করেছিলেন এবং কিছু আকর্ষণীয় ফলাফলও আবিষ্কার করেছেন যা কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খালি লটযুক্ত নগর অঞ্চলে, ব্যক্তিরা যদি লটটি ইতিমধ্যে কিছুটা পরিষ্কার ছিল তার চেয়ে যদি ইতিমধ্যে কিছুটা ট্র্যাশ থাকে তবে মেঝেতে ট্র্যাশ নিক্ষেপ করার সম্ভাবনা অনেক বেশি ছিল।তাদের মতো অন্যদের মধ্যে এই অনুসন্ধানের মাধ্যমে গবেষকরা কেটে নিয়েছিলেন যে লোকেরা এমন আচরণ অনুকরণ করবে যা স্পষ্টতই সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য, যদিও এটি তাদের স্বাভাবিক আচরণ নয়। সহজ কথায় বলতে গেলে লোকেরা অন্যের ক্রিয়াকলাপ অনুকরণ করে। একটি সংস্থার প্রসঙ্গে বলা হয়েছে, অকার্যকরভাবে অভিনয় করা লোকেরা অন্যকেও অকার্যকরভাবে কাজ করতে প্রভাবিত করবে।সমাধানের ক্ষেত্র হওয়া চেইনটি ভেঙে দেয়। অপারেটিং উপায়ে নিজেকে পরিচালনা করুন এবং আপনি কেবল অন্যদের পরীক্ষা করার জন্য একটি ইতিবাচক আচরণ বিকাশ করতে পারেন না, তবুও, আপনি অন্যরা অনুকরণ করতে পারে এমন একটি অকার্যকর উদাহরণও দেবেন না।যদি এটি সত্যিই আপনার সভা হয় এবং উপস্থিতরা আপনার সরাসরি প্রতিবেদন হয় তবে নির্দিষ্ট কিছু লোককে তাদের নিজ নিজ কাজগুলি শেষ করার দায়িত্বে রাখা হয়। যদি এটি আপনার সভা না হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার কাজগুলি সম্পূর্ণ করেছেন। আবার, যে ব্যক্তিরা আসলে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে তারা হলেন তারা। এই লোকদের মধ্যে থাকুন। আপনার ধারণাগুলি ভাগ করুনআসুন ধরে নিন যে আপনার পক্ষে বেদনাদায়কভাবে সুস্পষ্ট যেটি আপনার সমবয়সী, অধস্তন, বস বা ব্যবসায়ের অন্যান্য নেতাদের কাছে সমানভাবে সুস্পষ্ট। প্রত্যেকেই একটি অনন্য পটভূমি অন্তর্ভুক্ত করে এবং 1 জনের কাছে সাধারণ জ্ঞান কী তা অন্যের জন্য জীবন পরিবর্তনের উদ্ঘাটন হতে পারে। একবার আপনি ধরণের অকার্যকর ক্রিয়াগুলি দেখতে পান, পরিস্থিতি বাড়ানো কীভাবে সর্বোত্তমভাবে আপনার মতামত ভাগ করুন। অন্যকে দোষ বা সমালোচনা করবেন না। পরিবর্তে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন এবং আপনার মতামতগুলি কেন আপনি কল্পনা করেছেন যে তারা সহায়তা করবে তার সাথে একসাথে অফার করুন।অনেক স্মার্ট লোকেরা এই ধারণাটি "ভাল করে তুলতে সহায়তা করতে খুব দ্রুত, তাদের সহকর্মীদের বা কর্তাদের মোকাবেলা করার সময় তাদের বুঝতে হবে"। লোকেরা যখন তাদের মনিবদের সাথে মোকাবিলা করছে তখন এটিও সত্য।সত্যটি হ'ল উভয়ই ব্যক্তিরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারেন এবং আপনি অন্য কারণগুলির সাথে আপনি পরিচিত নন, বা তারা সত্যই জানেন না পাশাপাশি আপনার ধারণাগুলি সবে শেষ হতে পারে। তাদের দরকার...

একটি জার্নাল রাখার খুব কার্যকর সরঞ্জামটি বাড়িতে আপনার কর্মক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা আমাদের জীবনকে বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের সুস্থতা সমর্থন করতে পারে। আপনি আপনার স্বতন্ত্র কাজের অভিজ্ঞতা এবং লক্ষ্যগুলি জার্নাল করুন বা টিম জার্নালিং ব্যবহার করুন, জার্নালিং কেবল আপনার প্রকল্পের পরিবেশে নিযুক্ত করা যেতে পারে।টিম জার্নালিংয়ের ধারণাটি অতীত, বর্তমান, বা ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন ও ট্র্যাক করার উপায় হিসাবে জার্নালিংকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। শুরু করার জন্য, একটি টিম মডারেটর নির্বাচন করুন, যে সমস্ত জার্নাল করা তথ্য দিয়ে যাবে সেই ব্যক্তি (গুলি)। তারা এটিকে সঠিক পথে রাখতে এবং দলের মনোনীত দিকনির্দেশনা এবং উদ্দেশ্য স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য জার্নালিং প্রক্রিয়াটিকে সমন্বয় ও পর্যবেক্ষণ করবে।একটি সংস্থা হিসাবে টিম জার্নালের কারণ এবং লক্ষ্যগুলি স্থির করে। তারপরে তারিখ করুন এবং সেগুলি লিখুন। এরপরে সিদ্ধান্ত নিন যে আপনি কী যানবাহনটি আপনার জার্নালিং রেকর্ড করতে ব্যবহার করবেন You একটি গ্রুপ তালিকা বা সম্ভবত কোনও ব্লগ সহ ওয়েবে জার্নাল করা সম্ভব। এমনকি আপনি নিজের সংস্থার ওয়েবসাইটে একটি ব্যক্তিগত ফোরাম বিকাশ করতে পারেন। এই সিস্টেমগুলি আপনি পূর্বে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশগুলির ধারণা, অনুভূতি, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বিনিময়কে মঞ্জুরি দেয়।আপনি কিছু সীমানা সেট করতে চান যা এই প্রক্রিয়াতে সম্মানিত এবং সম্মানিত হতে হবে। এগুলি তারিখ করুন এবং এগুলি আপনার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির অধীনে লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, ধারণা বা ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত কোনও ব্যক্তিগত আক্রমণ থাকতে হবে না। ঠিক কী অনুভূতি তা থেকে আলাদা কী তা ঠিক কী তা রাখুন। অনুভূতি থাকা ঠিক আছে, ঠিক কী সত্য এবং ঠিক কী অনুভূতি তা ঠিক বিভ্রান্ত করবেন না। সমস্ত সময় সম্মতি দেয় যে সম্মানজনক অভিব্যক্তি এবং মতবিরোধ সম্মানিত হয়। আপনি যে কোনও সময়ে জার্নাল করতে পারেন এমন সামগ্রীর পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে চাইতে পারেন, একটি অনুচ্ছেদ বা সম্ভবত কোনও পৃষ্ঠা বলতে পারেন। দলটি অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেয় এমন কোনও প্রকল্পের নির্দেশিকা সেট করুন।আপনি আপনার টিম জার্নালিং প্রকল্প শুরু করার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে প্রাথমিক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য পরিবর্তন বা বিকশিত হয়। এমনকি আপনি আপনার নির্দেশিকাগুলিও রাখতে বা সংশোধন করতে হবে তা খুঁজে পেতে পারেন। আপনার জার্নালিং প্রক্রিয়া সভায় ব্যক্তিগতভাবে বা সম্মেলনের মাধ্যমে সভায় আপডেটে রাখা যেতে পারে এবং জার্নালিং প্রক্রিয়াটি যেভাবে কাজ করছে বা দলের লক্ষ্যে কার্যকর হচ্ছে তা সম্পর্কিত হতে পারে।দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যটির সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি প্রশ্ন তৈরি করা জার্নাল প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য অবশ্যই একটি কার্যকর সমাধান। এই প্রশ্নগুলি ব্যক্তিদের ফোকাস এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং সৃজনশীল রচনা এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটিকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। বা বিবৃতি দেওয়া এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কিনা তা জিজ্ঞাসা করা প্রক্রিয়াটি শুরু করার অন্য সমাধান।টিম জার্নাল আরও বেশি স্পষ্টতা অর্জন এবং উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে ফোকাস করার জন্য যে কোনও সংস্থা প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক উপাদান হয়ে উঠতে পারে। টিম জার্নালিংয়ের পদ্ধতি জড়িত ব্যক্তিদের সাথেও নতুন সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।...

সময়টি ব্যবহার করার ক্ষেত্রে সর্বোত্তম মানটি কোথায় রয়েছে সেদিকে মনোনিবেশ করার বিষয়ে এটি সমস্ত। কে এই গ্রুপের নেতা এবং আপনার সময়ের সবচেয়ে ভাল ব্যবহার কী। আপনার নিজের মানটি জানতে এবং আপনি যেখানে এটি সেরা যুক্ত করেন সেখানে প্রশংসা করা একটি বড় এবং খুব উত্পাদনশীল পদক্ষেপ।সুতরাং, শুরুতে শুরু করার জন্য, এখানে কীভাবে...

তাদের জড়িত।অনেক কর্মচারী কোম্পানির ক্রমাগত উন্নয়ন এবং অগ্রগতিতে জড়িত থাকতে চান। অতিরিক্তভাবে, তাদের প্রায়শই অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ধারণা থাকে যা ফার্মে যথেষ্ট পার্থক্য করতে পারে।যোগাযোগ করুন।ব্যবসায়ের একটি ঘন ঘন অক্ষটি হ'ল, "কোনও সংবাদই সুসংবাদ নয়।" তবে, কর্মীদের সংস্থার বিকাশ এবং তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত আপডেট প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের পরিবর্তন, আপডেটগুলি, নতুন পণ্য ইত্যাদির সংক্ষিপ্ত রাখতে মেমো, ইমেল, ফোন এবং একের পর এক এবং গ্রুপ সভা ব্যবহার করুন |স্বতন্ত্র এবং দলের পারফরম্যান্স উদযাপন করুন।লোকেরা সঠিক কিছু করছে এবং অসামান্য পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সরবরাহ করুন, পুরষ্কার ইস্যু করুন, কিছু অর্জনকে হাইলাইট করতে কর্পোরেট নিউজলেটার ব্যবহার করুন। ধন্যবাদ কার্ড এবং অভিনন্দন নোটগুলি প্রেরণ করুন, টেলিফোন কল করুন এবং ইমেলগুলি প্রেরণ করুন।চ্যালেঞ্জিং উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন।আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে লোকেরা তাদের কাছ থেকে যা প্রত্যাশিত তা অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেন তবে আপনার দল অবশ্যই সেগুলি সম্পাদন করতে কঠোর পরিশ্রম করবে, অবশ্যই সরবরাহ করে, সেগুলি বাস্তবিকভাবে অর্জনযোগ্য।তাদের সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন।কোনও কর্মী যদি তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম না থাকে তবে তাদের অনুপ্রাণিত থাকবে না। এটা অন্তর্ভুক্ত; গিয়ার, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা, তালিকা, বিপণন উপকরণ, প্রশিক্ষণ ইত্যাদি...

দলগুলি প্রায়শই এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর হয় যেখানে কাজটি স্বতন্ত্রভাবে সম্পন্ন করা যায় না বা যদি টাস্কটি আন্তঃনির্ভরভাবে কাজ করার প্রয়োজন হয়। তবে, একটি সফল দলের চিন্তাভাবনা এবং প্রস্তুতি প্রয়োজন। প্রায়শই, প্রায়শই একদল ব্যক্তিকে একসাথে নিক্ষেপ করা হয়, একটি আদেশ দেওয়া হয়, "মার্চিং অর্ডার" এবং তারপরে বলা হয়, "এখন আমাদের গর্বিত করুন!"একটি কার্যকর ওয়ার্ক গ্রুপ তৈরি করতে, সংজ্ঞায়িত ফলাফল, সাধারণ উদ্দেশ্য এবং যথাযথ দক্ষতা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একটি সফল কাজের দল তৈরি করার দশটি উপায় এখানে।একটি সাধারণ, ভাগ করা লক্ষ্য তৈরি করুন।কর্মীদের দিকে এগিয়ে চলেছে এমন একটি কেন্দ্রীয় ফোকাস থাকতে হবে এবং এটির একটি শক্তিশালী টাস্ক ওরিয়েন্টেশনও থাকা উচিত যা এই উদ্দেশ্যটির দিকে কীভাবে অগ্রসর হতে পারে তা প্রতিটি স্বতন্ত্র বোঝার মধ্যে অনুবাদ করে।পরিমাপযোগ্য ফলাফল রয়েছে।টিম এক্সিকিউশন সাধারণত আরও কার্যকর যদি আপনি দলটি কী উত্পন্ন করেন তা পরিমাপ করতে সক্ষম হন। শ্রেষ্ঠত্বের মানগুলি প্রতিষ্ঠিত করা উচিত তাই দলটি জানে যে লক্ষ্যটি কী এবং চলমান পরিমাপ (ল্যান্ডমার্কস) কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকেও কার্যকর করা উচিত।আন্তঃনির্ভরতা প্রচার করুন।প্রতিটি ব্যক্তিকে বুঝতে হবে যে সে কী অবদান রাখতে চলেছে এবং কীভাবে তারা কী অবদান রাখে "বড় চিত্র" এর সাথে খাপ খায়। গোষ্ঠীর সময়সূচী এবং উদ্দেশ্যটির পক্ষে ব্যক্তিগত (স্বতন্ত্র) প্রতিযোগিতাটিকে নিরুৎসাহিত করুন।পার্থক্যগুলি বোঝার এবং প্রশংসা করতে দলকে সহায়তা করুন।টিম ওয়ার্ক একটি স্বতন্ত্র ক্ষমতা এবং প্রতিটি ব্যক্তি গ্রুপে অনন্য প্রতিভা, মান, যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তা, শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা নিয়ে আসে। একটি সফল, একীভূত দল তৈরি করার জন্য প্রতিটি ব্যক্তি প্রথমে তাদের নিজস্ব "স্টাইল" জানে এবং তারপরে অন্যের "ফ্যাশনগুলি" বুঝতে এবং প্রশংসা করতে সক্ষম হয়।নির্দিষ্ট দলের সদস্যদের সঠিক দক্ষতা রয়েছে।প্রযুক্তিগত দক্ষতা সামাজিক ছাড়াও, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা দলের কৃতিত্বের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একজনের জন্য একজনকে অবহেলা করবেন না। প্রয়োজনীয়তাগুলি কোথায় তা আবিষ্কার করুন এবং তারপরে সেই দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য আদর্শ প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন।প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ অনুসরণ করুন।সদ্য শিক্ষিত প্রশিক্ষণের দক্ষতার দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার জন্য তাত্ক্ষণিক পরিচালক এবং প্রশিক্ষকদের কাছ থেকে চলমান কোচিং এবং সহায়তা প্রয়োজন। প্রশিক্ষিত কর্মীদের সদস্যরা কীভাবে অগ্রগতি করছেন এবং মতামতগুলি তাদের প্রায়শই অনুসন্ধানগুলি তাদের যা শিখেছে তা অনুশীলন চালিয়ে যেতে সহায়তা করবে।যোগাযোগের লাইন বানান।যোগাযোগের "স্ট্রিম" ছাড়াও কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা যায় তা আপনি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।ক্রমাগত এই গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যকে চাপ দিন।এটি সরলভাবে প্রদর্শিত হতে পারে, তবে প্রায়শই কর্মীদের সদস্যদের "কী" এবং "কেন" স্মরণ করিয়ে দেয় যে দৃষ্টি এবং মিশনটি সতেজ থাকে এবং কর্মীরা কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত ফলাফল ছাড়াও দলের অ্যাসাইনমেন্টটি পুনর্বিবেচনা করুন।গ্রুপ সভার জন্য বিস্তৃত এজেন্ডা সরবরাহ করুন।সভাগুলি সর্বদা দলের সময়ের সেরা বা দক্ষ ব্যবহার নয়, তবে যদি কোনও সভা অপরিহার্য হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি কাঠামোগত হয়েছে যাতে সময়টি ভালভাবে ব্যয় হয়। ফলাফলের এজেন্ডাগুলি বিশেষভাবে কার্যকর। কেবল আলোচনার জন্য আইটেমগুলির তালিকার চেয়েও বেশি, সভার সময় এবং পরে কী ফলাফল ঘটবে তা ঠিক কী ঘটবে তা বানান করবে।একটি মডেল হন।ব্যক্তিরা ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে - নেতাদের কথা নয়। আপনি যদি কার্যকর টিম ওয়ার্ক চান তবে এটি প্রথমে এবং সর্বাগ্রে মডেল করুন। শীর্ষস্থানীয় হ'ল অন্যকে অভিনয় করার জন্য প্রভাবিত করার কাজ, যা আপনি নিজের জন্য এবং অন্য সবার জন্য অন্যের জন্য একটি সেট পেয়ে গেলে কঠিন হতে পারে।...