ট্যাগ: ব্যক্তি

"টিম ওয়ার্ক হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির দিকে স্বতন্ত্র সাফল্যকে নির্দেশ করার ক্ষমতা। এটি এমন জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।" -আন্ড্রু কার্নেগিটিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক সাংগঠনিক বৃদ্ধির মূল চালক। লোন ওয়ারিয়র কর্পোরেট নায়কদের দিনগুলি যারা কোনও সংস্থাকে তার কবজ এবং প্রতিভা সহ 500 টি তালিকায় ফরচুনে নিয়ে যেতে পারে অবশেষে শেষ হয়েছে। সংস্থাগুলি এখন কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য গাণিতিক দক্ষতার লোকদের সাথে দল তৈরি করতে চাইছে।যদিও এটি ক্রীড়া বা স্বেচ্ছাসেবীর কাজেই হোক না কেন মানব প্রচেষ্টার প্রতিটি ক্ষেত্রে গোষ্ঠীগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই প্রতিবেদনের সুযোগটি ব্যবসায়িক উদ্যোগকে কভার করে।দলগুলি গঠিত হয় যখন:দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি মিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট কাজ গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। একক ব্যক্তির এমন মিশ্রণ নাও থাকতে পারে।মুনাফা হ্রাস, মানের মানগুলির উন্নতি, একটি নতুন কাজ একসাথে রাখা, বড় পরিবর্তন উদ্যোগগুলি পরিচালনা করা এবং বড় এবং জটিল সংস্থাগুলিতে কার্যকরী সমন্বয় ক্রস করার মতো চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি। দলগুলি বেশ কয়েকটি ফাংশনের জন্য গঠিত হতে পারে। তালিকাটি কেবল সেই ধরণের দলগুলির জন্য একটি বিস্তৃত সূচক যা গঠিত হতে পারে।টিম বিকাশের পর্যায়েটকম্যান এবং জেনসন তাদের কাজের ক্ষেত্রে গ্রুপ বিবর্তনের ক্রমটি স্পষ্ট করেছেন যা দলগুলি বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ মডেল। দলগুলি অবশ্যই বসতি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে তার আগে কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই দলের উন্নয়নের পর্যায়গুলি বোঝা সফল কর্মী পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।ফর্মিংদলের সদস্যরা একত্রিত হয়ে একত্রিত হয়ে এটি মঞ্চ। লোকেরা অত্যন্ত নম্র, একে অপরের সাথে পরিচিত হন এবং গ্রুপে তাদের বিশেষ ভূমিকাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করুন। গঠনের পর্যায়ে তাদের নতুন দলের সদস্যদের মনের মধ্যে উপরের অংশটি হ'ল তারা কোথায় এবং কীভাবে গ্রুপের সাথে ফিট করে। এই পর্বটি একে অপরের সহজ গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, বিতর্ক এবং নেতৃত্ব এবং স্থায়ীভাবে দলীয় নেতার কাছ থেকে সহায়তা রোধ করে।ঝড়প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলটির কাজ শুরু করতে শুরু করার সাথে সাথে এই পর্বটি দ্বন্দ্ব এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রবর্তন করে। ইস্যুতে ব্যক্তিগত পার্থক্য সহ এই কাজের চাপ। কখনও কখনও সমস্যাগুলি সাংস্কৃতিক, সাংস্কৃতিক বা কেবল সামগ্রিক দলের সমীকরণে নিজস্ব সুবিধাগুলি জোর দেওয়ার বিষয় হতে পারে। আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগের বিষয়গুলি এই বিষয়টিকে প্রাধান্য দেয় যার ফলে দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের সূত্রপাত হয়।দল বিকাশের এই পর্যায়ে প্রধানকে চূড়ান্ত সংযম এবং পরিপক্কতার প্রয়োজন। আদর্শ পরিবেশ তৈরিতে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে বিজয়ী সম্পর্ক তৈরি করতে এবং কর্মীদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে আনতে তিনি তার মিডিয়া দক্ষতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং লোক পরিচালনার দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন।নরমিংদ্বন্দ্বগুলি সমাধান হতে শুরু করার সাথে সাথে কাজের প্রবাহ গতি বাড়িয়ে তোলে। লোকেরা আরও সুরেলা কাজের সম্পর্কের জন্য স্থির হয়। ফোকাস এখন সাধারণ গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। একটি সম্মিলিত দল যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানে এখন তার সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতার উপকারে পারফরম্যান্সের দিকে চলে যায়। এটিও সেই বিন্দু যেখানে টিম লিডার আরও কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শুরু করে। কর্মীদের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যকরী স্বায়ত্তশাসন দেওয়া শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং গ্রুপের জন্য তার সদস্যদের সৃজনশীলতা প্রকাশে অবদান রাখে।পারফর্মিংএটিই শেষ পর্যায়ে যেখানে একটি আদর্শ গোষ্ঠী পরিচয় তৈরি করা হয়। জ্ঞান, গতি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি শেখাও স্বাধীনতা এবং আন্তঃনির্ভরতা রয়েছে। সমস্ত গ্লিটস গ্রুপ লিডার দ্বারা মসৃণ করা হয়। নতুন নেতাদের বিকাশের জন্ম দেওয়ার জন্য স্বাধীনতার খুব যথেষ্ট মাত্রা রয়েছে। অপারেশনটি উচ্চ প্রেরণের কারণে এটি শীর্ষ সম্মেলন।একটি সফল দলের নেতা দল গঠন এবং বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়গুলি জানেন। তিনি দলটি যে উন্নয়নের পর্যায়ে চলে যাচ্ছেন তার ভিত্তিতে তার গ্রুপ ম্যানেজরিয়াল স্টাইলগুলি সংযত করে কার্যকরভাবে এই দলটির তদারকি করেন।...

অন্যরা লড়াই করার সময় কিছু দল কেন ভাল পারফর্ম করে? আপনার দলটি আজ কতটা কার্যকরভাবে কাজ করছে এবং উন্নতির পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে 85% কারণের ব্যক্তিদের গ্রুপগুলি সফল বা সংগ্রামের কারণগুলির সাথে সামাজিক সমস্যাগুলির সাথে আরও বেশি কিছু করার আছে, প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে। তবে উভয়ই কার্যকর টিম ওয়ার্কের জন্য প্রয়োজনীয়।নীচে দয়া করে আপনার দলের শক্তি এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন একটি চেকলিস্ট সন্ধান করুন:ক্লিয়ার লক্ষ্যআপনি কোথায় যাচ্ছেন তা আপনি যদি না জানেন তবে সেখানে পৌঁছানো খুব শক্ত! আপনি যদি এগুলি পরিষ্কার না করে থাকেন তবে আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পাদন করা খুব শক্ত। আপনার দলের উদ্দেশ্য, ফাংশন এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন নেই তা নিশ্চিত করুন।পরিষ্কার ভূমিকা এবং দায়িত্ব।এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি তাদের গ্রুপের কাজগুলির অংশটি সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার জন্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। যখন ভূমিকা এবং প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না তখন ভুল বোঝাবুঝি এবং দ্বন্দ্বগুলি প্রায়শই ঘটে।তথ্য ভাগ করে নেওয়া।কর্মীদের সেরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, প্রতিটি দলের সদস্যকে প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করতে হবে। উচ্চ পারফর্মিং দলগুলি তথ্য রক্ষা করে না...

এই নিবন্ধের কারণে সাক্ষাত্কার নেওয়া প্রধান নির্বাহী এবং শিল্প নিয়োগকারীদের মতে, আপনি তিনটি প্রধান ক্ষেত্র খুঁজে পেতে পারেন যা লক্ষ্য করতে হবে: কারও পরিষেবা বা পণ্য, পরিবেশ এবং ক্ষতিপূরণের পণ্যের গুণমান এবং বাজারের অবস্থান।শীর্ষস্থানীয় প্রান্ত প্রযুক্তি এবং মানের একটি উচ্চতর উপলব্ধি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং ডিজাইন করা লোক, বিক্রয়কর্মী এবং লোককে সমর্থন করে, সমস্ত বিভিন্ন কারণে লোভ করবে। প্রযুক্তির লোকেরা নতুন কিছু বিকাশের কাজটি উপভোগ করে এবং দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য তাদেরও তাজা থাকার জন্য চলমান সুযোগগুলিও প্রয়োজন।শীর্ষ স্তরের বিক্রয় লোকদের হিসাবে, একটি শক্ত পণ্য মানে তারা আরও বড় কমিশন অর্জন করতে সক্ষম হয় এবং আপনি সেরা প্রান্তে থাকাকালীন তাদের ইগোগুলি পূরণ হয়। এবং শীর্ষস্থানীয় সমর্থন লোকেরা একটি মানের পণ্য শেখার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট, এটি প্রত্যেকের কাজকে আরও সহজ করে তোলে, এছাড়াও এটি তাদের উত্সাহ অর্জন করতে সক্ষম করে। প্রত্যেকের জন্য, সুপিরিয়র পণ্যগুলি আপনার সংস্থাটিকে আরও ভাল রিটার্ন অর্জন করবে, আর অ্যান্ড ডি -তে আরও পুনর্নবীকরণ সক্ষম করবে, প্রযুক্তিগত লোকদের জন্য চ্যালেঞ্জ এবং অ্যাডভেঞ্চার সরবরাহ করবে এবং বিক্রয় এবং বিপণন দলের জন্য আরও অনেক এবং আরও ভাল পণ্য সরবরাহ করবে।যদি আপনার পণ্যটি কাটিং-এজ না হয়, বা আপনার গুণমানের চারপাশে না থাকে? শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারদের কাছে আকর্ষণীয় আপনার একমাত্র সমস্যা হবে না। আপনি যদি কোনও প্রাপ্তবয়স্ক বাজারের কুলুঙ্গি নিয়ন্ত্রণ না করেন তবে আপনার সংস্থাকে কার্যকর থাকার জন্য আপডেট করতে হবে এবং আপগ্রেড করতে হবে - এতে উচ্চ ক্যালিবার লোক জড়িত। বাজারে উপলভ্য বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে আরও দুটি কারণের উপর আরও কঠোরভাবে মনোনিবেশ করতে হবে।পরিবেশগত কারণগুলি - সংগঠন সংস্কৃতি, সহকর্মীদের গ্রেড, কারও পরিচালন দলের মনোভাব, পাশাপাশি আপনার শারীরিক পরিবেশ মেধাবী ব্যক্তিদের সন্ধান এবং ধরে রাখতে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।কর্পোরেট সংস্কৃতি হ'ল একটি অঞ্চল ছোট সংস্থাগুলির একটি সুবিধা রয়েছে-যে "নরক-বাঁকানো-শিখার জন্য" মনোভাব এটিকে দ্রুত কাজ করতে আসতে উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং হতে সহায়তা করে এবং আপনি আমলাতন্ত্রের কম স্তরগুলি দেখতে পারেন যে লোকেরা এতটা দম বন্ধ করে দেয়। রিয়েল টিম ওয়ার্ক, যেখানে সাফল্য ভাগ করা হয় এবং দলটি একটি স্ট্যান্ডার্ড প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করে, অন্য শীর্ষ পেশাদারদের আঁকবে।একটি ভাল, মেধাবী কর্মী থাকা আরও স্মার্ট, প্রতিভাবান মানুষকে মোহিত করবে। সুতরাং একটি কলেজিয়াল পরিবেশ যা ওপেন-ম্যানেজমেন্ট নীতিগুলির পাশাপাশি র‌্যাঙ্ক-এবং-ফাইলের মতামতের মূল্যকে মূল্য দেয় যা সেনাবাহিনীকে অত্যাধুনিক-সংস্থা সম্পর্কে অবহিত করে।একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, ডিজাইন করা ক্যারিয়ারের পথ এবং পেশাদার সম্মেলনের উপস্থিতি মানুষকে আকর্ষণ এবং রাখার জন্য আরও বেশি পদ্ধতি হতে থাকে। অন্যান্য ছোট তবে উল্লেখযোগ্য বিকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে ড্রেস কোড, ফ্লেক্সটাইম, টেলিযোগাযোগ, দেয়াল সহ অফিসগুলি - এই সমস্ত সহায়তা।সর্বশেষ ক্ষতিপূরণের সমস্যা হতে পারে। বড় বেতনের সমস্যাটি আপনি কতটা অর্থ প্রদান করেন তা কোনও বিষয় নয়, প্রতিযোগী কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করে। সুতরাং বেতন স্তরের নিজেই শ্রদ্ধার সাথে, আপনার কেবল আপনার বাজারের হারের কাছাকাছি বা তার কাছাকাছি থাকা দরকার।পে-ফর-পারফরম্যান্স তবে বেতন মুদ্রাস্ফীতি এড়ানোর সময় ক্ষতিপূরণকে আরও বেশি নিতে পারে। সাবধানতার সাথে ডিজাইন করা বোনাস এবং প্রণোদনাগুলির কিছু আপনাকে ব্যতিক্রমী উত্পাদনের জন্য লোককে অর্থ প্রদানের অনুমতি দেবে।ইক্যুইটি - স্টক অনুদান, বিকল্প এবং ইক্যুইটির মতো ফ্যান্টম স্টক - ছোট সংস্থাগুলির জন্য সমস্ত স্তরের লোকদের প্রলুব্ধ করার জন্য সত্যই একটি শক্তিশালী পদ্ধতি। এছাড়াও, ছোট সংস্থাগুলি পাবলিক এবং বৃহত্তর সংস্থাগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় স্বাভাবিক অপেক্ষার সময়কে ইক্যুইটি বিয়োগ প্রদান করতে পারে। (প্রাথমিক সমাপ্তির ঘটনায় বাজেয়াপ্ত ধারা যুক্ত করতে ভুলবেন না)) #- #এই সমস্ত বাস্তবের অর্থ কী? এই পোস্টের কয়েকটি ধারণা অন্যদের তুলনায় প্রয়োগ করা আরও কঠিন, এবং কিছু কিছু বর্ণনা আপনি কেবল অর্জন করতে পারবেন না এমন শর্তগুলি বর্ণনা করে। আপনার পূর্বে উল্লিখিত প্রতিটি আইটেম অনুরোধ করা উচিত? বলা বাহুল্য নয়, তবে নিয়মিতভাবে আপনার লোকদের তাদের সর্বোত্তম হওয়ার কাজ, বোঝার সুযোগ, সৃজনশীল হওয়ার স্বাধীনতা, কার্যকর করার এবং উত্পাদন করার জন্য উত্সাহ, মালিকানা অনুভূতি এবং পেশাদার হিসাবে শ্রদ্ধা - সেগুলি সরবরাহ করে যে বিষয়গুলি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং বিক্রয় প্রতিনিধিদের আপনার সংস্থায় যোগদানের ইচ্ছা করতে পারে এবং সেগুলিও থাকতে পারে।...

নিয়মিত, এক-এক-এক মূল্যায়ন আপনার কর্মীদের সাথে একসাথে একটি দক্ষ দ্বি-মুখী ফোরাম সরবরাহ করে যার সাথে বাস্তববাদী কৃতিত্বের লক্ষ্যগুলি তৈরি এবং পর্যালোচনা করতে, পারফরম্যান্সের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে এবং কর্মীদের যে কোনও সমস্যা থাকতে পারে এমন কোনও সমস্যা বিবেচনা করতে এবং বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় নির্বাহী বিশ্বাস করতে পারেন যে তারা পারফর্ম করছেন, যখন আসলে বিক্রয় লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে খুব বেশি সেট করা হয়েছে। মূল্যায়নের মাধ্যমে, এই লক্ষ্যগুলি সম্ভবত পর্যালোচনা করা যেতে পারে এবং আরও বাস্তবসম্মত স্তরে সেট করা যেতে পারে। এবং লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে পূরণ করা হয়েছে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে, আপনার কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম করার জন্য প্রচেষ্টা চিহ্নিত করা সত্যিই তবে ন্যায়সঙ্গত তবে ন্যায্য।কর্মচারী স্বীকৃতি কেন?এখানেই কর্মচারী স্বীকৃতি কেন্দ্রের পর্যায়ে নেয়। কর্মচারী স্বীকৃতির মাধ্যমে, আপনি আপনার কর্মীদের কেন চালু থাকার কারণ দিন, আরও কিছুটা শক্ত করে চাপ দিন এবং তাদের স্বপ্নগুলি অর্জন করুন। আপনি তাদের যে কাজটি দিয়েছেন তা নিজেকে প্রমাণ করার জন্য তাদের আরও ভাল সুযোগ দেওয়ার জন্য আপনি অবশ্যই এটি করতে পারেন। মানুষকে নতুন বা আরও ভাল চাকরি দেওয়া বোঝায় যে আপনি তাদের অর্জনগুলি স্বীকৃতি দিয়েছেন এবং তাদের আরও সাফল্য অর্জনে উত্সাহিত করেন। পুরষ্কার ব্যতিক্রমী পারফরম্যান্স সহকর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের অবদান বাড়াতে অনুপ্রাণিত করে। এই সমস্ত ফোড়ন ঠিক এই ধারণার নীচে যে কর্মচারী স্বীকৃতি প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়ের সাফল্যের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান।পরিকল্পিত কর্মচারী স্বীকৃতিএর নাম থেকেই বোঝা যায়, পরিকল্পিত স্বীকৃতি একটি প্রাক-সমন্বিত পরিকল্পনার বেশি। এর ফ্রিকোয়েন্সিটির কারণে, ফাংশনটি অগত্যা আনুষ্ঠানিক নাও হতে পারে। এই বিভাগের অধীনে, সর্বাধিক সাধারণ কর্মচারী স্বীকৃতি পুরষ্কারগুলি হ'ল গ্রাহক সহায়তা, উপস্থিতি, অসামান্য অর্জন, মাসের কর্মচারী, উত্পাদনশীলতা এবং সুরক্ষা।তাত্ক্ষণিক কর্মচারী স্বীকৃতিকর্মচারী স্বীকৃতির এই পদ্ধতির ফলে যে কোনও সময় ব্যবসায়িক নীতি ও আদর্শের প্রদর্শনী এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা এবং লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা প্রদর্শন করার জন্য যে কোনও সময় স্বীকৃতি প্রদান করে। ব্যবসা বা পরিচালনা বিশেষত প্রশংসনীয় প্রচেষ্টা, সংহতি, একটি বিশেষ প্রকল্প অর্জন, একটি নতুন কোম্পানির পদ্ধতি অর্জন, বা এই জাতীয় প্রচেষ্টা করার জন্য কর্মচারীর প্রতি কেবল b ণগ্রস্থতা প্রকাশের ভিত্তিতে একটি শ্রমিকের স্বীকৃতি প্রদান করতে পারে।আনুষ্ঠানিক কর্মচারী স্বীকৃতিএই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি বার্ষিক করা হয়। আনুষ্ঠানিকতার কারণে, ফাংশনটি একটি অত্যন্ত গ্ল্যামারাস এবং মর্যাদাপূর্ণ অনুষ্ঠানের প্রদর্শন করে। এই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি কোনও শ্রমিকের সম্পূর্ণ মোট এবং অসামান্য পারফরম্যান্সে স্বীকৃতি দেয়। পুরষ্কারটি নিজেই সত্যই বিশেষ যে প্রতিটি কর্মচারী এটি অর্জনের লক্ষ্য রাখে। এগুলিকে কখনও কখনও প্রেসিডেন্টস অ্যাওয়ার্ডস, খুব সেরা 10 শতাংশ ক্লাব ইত্যাদি হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এটি কোনও কর্মচারী তার অসুবিধা নির্বিশেষে সম্পাদন করতে পারে এমন একটি দুর্দান্ত কাজ চিহ্নিত করে। তবে ব্যবসায়ের সচেতন হওয়া উচিত যে কর্মচারীদের স্বীকৃতি কেবল বোঝায় না যে আপনার কর্মচারী যেমন যোগ্যতা অর্জন করেছেন তেমন এটি করা সঠিক পদক্ষেপ।যুক্তিকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল মানুষের মধ্যে সেতু তৈরি করা, যোগাযোগ নির্ধারণ করা, সম্পূর্ণ সংস্থার সাফল্য প্রতিষ্ঠায় প্রতিটি কর্মচারীর যোগ্যতা স্বীকার করা। তদুপরি, যদি কার্যকারিতা সময়োপযোগী হয় এবং আরও অনেক বেশি জনসমাবেশে সঞ্চালিত হয় তবে কর্মচারীদের স্বীকৃতি সর্বাধিক প্রশংসা করা হয়। এই পদ্ধতিতে, ছাপ আরও তীব্র। ফলস্বরূপ, কর্মচারীর স্বীকৃতি আপনার প্রভাবের চেয়ে বরং কার্য সম্পাদন করার জন্য কর্মচারীর আপনার সময় এবং প্রচেষ্টা সম্পর্কে আরও বেশি আলোচনা করা উচিত। গবেষণা দেখায় যে কর্মচারীদের স্বীকৃতির মাধ্যমে কর্মচারীর বৌদ্ধিক, সংবেদনশীল এবং মানসিক প্রয়োজনগুলিকে সমান ওজন দেওয়া, কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করা হয় এবং সেই কারণে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।কর্মচারীদের অবশ্যই এটি মনে রাখতে হবেকর্মচারী স্বীকৃতি আশা করা উচিত নয়এটি তাত্ক্ষণিক প্রচারে অনুবাদ করবে নাএর ফলে কোনও অতিরিক্ত আর্থিক ক্ষতিপূরণ হতে পারে নাউপহার হিসাবে সেরা হিসাবে বিবেচিতকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল গ্রুপটি ইতিবাচকভাবে অনুপ্রাণিত করা।...

কর্মক্ষেত্রে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জন করা খুব কঠিন হতে পারে। কর্মীদের অনুপ্রেরণার বিরুদ্ধে খেলায় বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা সত্যই পরিচালকের দায়িত্ব। এটি কখনও কখনও খুব চ্যালেঞ্জিং হয়।কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য কোনও ব্যক্তি অনুসরণ করতে পারে এমন ছয়টি নির্দেশিকা রয়েছে।একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কাজের পরিবেশ কর্মক্ষেত্রে একটি আত্মবিশ্বাসী মনোভাবের জন্য সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। সামাজিকীকরণ সাধারণত গ্রহণযোগ্য হওয়া উচিত। লোকেরা একই সাথে কাজ করতে এবং সামাজিকীকরণ করতে পারে। দল হওয়ার জন্য তাদের বন্ড তৈরি এবং সম্পর্ক তৈরি করতে নিশ্চিত করার জন্য আপনার কর্মীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হওয়া দরকার।এছাড়াও, যদি প্রতিদিন আপনার কাজে পৌঁছানো কখনই মজাদার হয় না, তবে আপনার নিজের হাতে কিছু খুব নিরবচ্ছিন্ন কর্মী থাকতে পারে। এটি প্রতিদিন 8-10 ঘন্টা ব্যয় করার জন্য একটি উপভোগযোগ্য স্পট হওয়া উচিত। এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।কর্মীদের নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করা কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। প্রত্যেককে অবশ্যই তাদের কাজের বর্ণনার সাথে তাদের প্রত্যাশাগুলি কী তা জানতে হবে। একটি সাপ্তাহিক কর্মী সভা সম্ভবত একটি উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্রের জন্য ভাল হতে পারে। তাদের ইনপুটটি অর্জন করা এবং যে কোনও অভিযোগের প্রতি মনোযোগ দেওয়া এটি একটি ভাল ধারণা।পরিচালনার সাথে ওপেন ডোর পলিসি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের গোপনীয়তায়, পরিচালনার সাথে ধারণাগুলির পাশাপাশি যে কোনও সমস্যার পাশাপাশি আলোচনা করার মতো অবস্থানে থাকা উচিত। তাদের ইস্যুতে তাদের প্রতিক্রিয়া দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। তদুপরি, পরিচালনার প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।আপনার কর্মীদের বোনাস, পদোন্নতি, মাসের পুরষ্কার বা উত্থাপনের কর্মচারী দিয়ে পুরস্কৃত করা তাদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে। এমনকি প্রশংসাও কর্মীদের জন্য উত্সাহজনক। এটি তাদের বুঝতে দেয় যে তারা দলের কাছে মূল্যবান।এই পুরষ্কার বা প্রশংসা ব্যতীত কর্মীরা অপ্রত্যাশিত এবং মূল্যহীন বোধ করবেন। তাদের যদি এই অনুভূতি থাকে তবে তাদের কাজের মধ্যে তাদের কোনও গর্ব থাকবে না এবং আপনি সম্ভবত খারাপ কাজ পেতে পারেন।বোঝা যে প্রত্যেকে অন্য গতিতে কাজ করে অন্য শৈলীর জন্য পর্যাপ্ত কারণ হিসাবে কাজ করে তা সত্যই সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একক কাজের জায়গায় বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব রয়েছে। মনোযোগ দেওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়া পরিচালকদের কাজ যে অনেক লোক আলাদা। নমনীয় হওয়া এবং বোঝার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণার আরেকটি কী।ম্যানেজারের পক্ষে ত্রুটি আটলান্টা ডিভোর্স অ্যাটর্নি ধরণের কাজের জন্য রুম ছেড়ে যাওয়া সত্যিই খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমরা সবাই মানুষ হয়েছি। আপনার ভুল করা হবে। এটি কোনও ত্রুটির ঘটনায় বিকল্প পরিকল্পনার সাথে বসের আশেপাশে রয়েছে। সমস্যাটি উন্নত করার জন্য একটি ধারণা বি।এই সমস্ত ধারণা অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনে শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা। বিভিন্ন জিনিস পৃথক পৃথক মানুষকে অনুপ্রাণিত করে। এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করে কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পন্ন হতে পারে।...

যদি আপনি কল্পনা করেন যে মনোনীত চাকরিতে আপনার কর্মীদের দুর্বল পারফরম্যান্স আপনাকে প্রচুর ক্ষতির লাভের জন্য ব্যয় করছে, তবে কেবল নিজের কর্মচারী রোস্টারটির মোট ওভারহল সম্পাদন করার পরিবর্তে আপনি কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি করার জন্য চেষ্টা করতে চাইবেন সত্যিই চারপাশে আসতে এবং আপনার মূল্যবান সংস্থাকে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া থেকে বাঁচাতে। এটি সত্যই যথেষ্ট সহজ এবং কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণা ছড়িয়ে দেওয়া সহজ, আপনাকে কেবল এই উপায়গুলি হৃদয়গ্রাহী করা দরকার:আজকাল লোকেরা স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনায় যে কম গুরুত্ব রয়েছে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন। এই সংস্থাগুলির মধ্যে কি আপনার সংস্থা হতে পারে আপনি কি তাদের কর্মীদের তাদের চিকিত্সা সুবিধাগুলি সরবরাহ করবেন না তাদেরও তাদের অধিকারী হওয়া উচিত? আপনার কর্মীদের মনোবল হ্রাস পাওয়ার এটি একটি সম্ভাব্য কারণ। আপনার সমস্যাটি পুনর্নির্মাণ করা উচিত এবং তাদের চিকিত্সা সুবিধা দেওয়ার জন্য একটি প্রচেষ্টা করা উচিত যা তাদের নিশ্চিত করতে পারে যে তারা তাদের অসুস্থতার সময়ে এমনকি তারা এখনও অনুগত হয়েছে এমন ব্যবসায়ের দ্বারা সুরক্ষিত হতে পারে। মনে রাখবেন একজন সুখী কর্মী সত্যই একজন সন্তুষ্ট কর্মী তাই আপনার কর্মীদের মনোবলকে একটি প্রয়োজনীয় উত্সাহ দিতে সক্ষম হওয়ার জন্য আপনি এই কর্মচারী প্রেরণার সরঞ্জামটি ব্যবহার করেছেন তা নিশ্চিত করুন।মনে রাখবেন, সংস্থাগুলি প্রায়শই এমন কিছু মহিলার সাথে নিযুক্ত থাকে যারা প্রায়শই না হয়ে মা হয়ে যায়। সুতরাং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি বিশেষত সেই সময়ে জানেন যখন তারা এই প্রসূতি ছুটিটি গ্রহণ করতে চান। আপনি যে ধরণের পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করেন তা নির্বিশেষে আপনার সংস্থা এটি প্রয়োজনীয়, আপনার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার প্রতি অবশ্যই সংবেদনশীল, নির্বিশেষে লিঙ্গ নির্বিশেষে।যখন এটি আপনার কর্মীদের জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যের ব্যবস্থা করার সাথে জড়িত থাকে, তখন আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ওয়েলবাইং পরিকল্পনাটি সার্থকতার সাথে রয়েছে অন্যথায় এটি আপনার কর্মীদের পক্ষে উপযুক্তভাবে উপযুক্ত করতে পারে না 'মনোবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে মেডিকেল প্ল্যান তাদের প্রায় সমস্ত প্রাথমিক প্রয়োজনগুলি কভার করতে পারে তাও আপনি কয়েকটি যুক্ত কিক ছুঁড়ে ফেলেছেন এমন ইভেন্টে এটি সত্যিই ক্ষতি করবে না।বেসিক স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনাগুলি যা আপনি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করতে পারেন তা আসলে পরেরটি কভার করে: সম্পূর্ণ ডেন্টাল কভারেজ পরিকল্পনাগুলি কেবল কোনও প্রাথমিক অসুস্থতা বা আঘাতের জন্য, হাসপাতালের অর্থ প্রদানের কভারেজের জন্য ইভেন্টে কর্মচারীকে স্বাস্থ্যসেবা সুবিধায় চেক করা দরকার বা যদি সেখানে থাকে বেশ কয়েকটি ছোটখাটো সার্জারি যা অর্জন করা প্রয়োজন।স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনার মাধ্যমে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে আরও বাড়ানোর জন্য অতিরিক্ত সুবিধাগুলি হ'ল তাদের অপটিক্যাল চাহিদা ছাড়াও তাদের মৌখিক স্বাস্থ্য covered াকা থাকার মাধ্যমে, চশমা ভর্তুকি এবং বিনামূল্যে ডেন্টাল ক্লিনিং এবং চেক-আপগুলি কর্মীদের জন্য একটি ভাল আচরণ এবং অবশ্যই বিবেচনা করা যেতে পারে একটি দুর্দান্ত যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণা পদক্ষেপ।আপনার কর্মচারী অনুপ্রেরণার কৌশলগুলির জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা করা ছাড়াও, আপনার তাদের আরও বিভিন্ন অতিরিক্ত যত্ন দেওয়ার ক্ষমতাও থাকতে হবে যেমন উদাহরণস্বরূপ বীমা যেমন তারা তাদের মনে খারাপ কিছু ঘটতে পারে তার উপর নির্ভর করতে পারে এবং তারা হয় এখনও আপনার প্রতিষ্ঠানের সেবা। যদিও এই কর্মচারীর অনুপ্রেরণার পদক্ষেপটি তাদের পরিষেবার আগে কর্মচারীর পরিবার কখনই গ্রহণ করবে না, আপনার কর্মচারী এখনও আপনার নিজের সংস্থা থেকে অবসর নেওয়ার পরেও বীমা কভারেজের প্রিমিয়ামগুলিতে অর্থ ব্যয় চালিয়ে যেতে নির্বাচন করতে পারেন। দুর্ভাগ্যক্রমে কর্মচারীদের জন্য, তারা পদত্যাগ করার পরে আপনার কোম্পানির কর্মসংস্থান অবস্থান থেকে উক্ত বীমা কভারেজ নিঃসন্দেহে বাতিল করা হবে কারণ সংস্থাটি আর কখনও বীমা ব্যয়ের জন্য খেলার মতো অবস্থানে থাকবে না (মনে রাখবেন, এই কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি থেকে প্রাপ্ত সমস্ত অর্থ প্রদানের ফলে কর্মচারীর বেতন থেকে বাস্তবে ফলাফল হবে )।কারও সংস্থার অনুগত কর্মচারীদের জন্য আরেকটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হ'ল তাদের জন্য গাড়ি ফিনান্স প্রস্তুত করা, যে কর্মচারীরা ইতিমধ্যে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কিছু উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পরিবেশন করেছেন তাদের একটি অটোমোবাইল পরিকল্পনার জন্য যোগ্য হওয়া উচিত যেখানে তাদের বেতন থেকে ছাড়গুলি নিঃসন্দেহে হবে তাদের পছন্দের যানবাহনটি cover াকতে ব্যবহৃত হত। এটি একটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হতে পারে যেহেতু যে সমস্ত লোকেরা অটোমোবাইল (তাতে একটি তাজা গাড়ি!) বহন করতে অক্ষম তারা এই কারণে যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার সুবিধার জন্য সত্যই আপনার সংস্থায় অবস্থান চালিয়ে যেতে হবে।সময়ে এবং শক্তি থেকে সময়ে, বিশেষত বিশেষ অনুষ্ঠানের সময়, আপনার কর্মীদের ইভেন্ট বা দলগুলির সংগঠিত করে কিছু যুক্ত মনোবল উত্সাহ দেওয়ার মতো অবস্থানে থাকা উচিত যা আপনার কর্মীদের মধ্যে ক্যামেরাদারি উত্সাহিত করবে। কিছুটা ভাল সময় অবশ্যই কাউকে আঘাত করবে না যা সকলেই ভাল ওলে 'কোম্পানির মজাদার স্পিরিট বজায় রাখবে। কর্মচারী প্রেরণা নির্দেশিত ইভেন্টগুলি যেমন উদাহরণস্বরূপ ক্রিসমাস পার্টি এবং কোম্পানির পিকনিকগুলি অবশ্যই আপনার আপাতদৃষ্টিতে অতিরিক্ত কাজ করা এবং ক্লান্তি কর্মীদের উপর একটি স্বাগত আচরণ।আপনার অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে আপনি আপনার কর্মীদের অনাবৃত করার জন্য সময় দিচ্ছেন যেমন আপনার নিয়মিত কর্মীদের দুই সপ্তাহের বেতনভুক্ত অবকাশের ছুটি থাকার সুবিধা প্রদান করে। আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি পুরো বছরের বেশিরভাগ সময় বন্দী করে রেখেছেন এমন কর্মচারীদের জন্য এটিই করা যেতে পারে।এগুলি আসলে সহজ এবং সাধারণ কর্মচারী প্রেরণা কৌশল যা আপনার কর্মীদের মনোবল বাড়াতে সক্ষম হতে এবং কারও সংস্থার একটি দুর্দান্ত রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করতে সক্ষম হতে পারে।...

একজন পরিচালক বা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার কার্যকারিতার জন্য টিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি এখনও নেতৃত্বের অবস্থানে নেই, তবুও টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আপনাকে আরও কার্যকর কর্মচারী করে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পরিপূরক প্রান্ত উপস্থাপন করতে পারে।টিম বিল্ডিং সাফল্য যখনই আপনার দলটি আরও বড় কিছু অর্জন করতে পারে এবং ঠিক একই ব্যক্তির নিজের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি ব্যান্ডের চেয়ে আরও ভাল কাজ করতে পারে। আপনি স্বতন্ত্র অবদানের একটি শক্তিশালী সমন্বয় পেয়েছেন। তবে আপনি একটি শক্তিশালী দল তৈরিতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ খুঁজে পেতে পারেন।টিম ওয়ার্ক সাফল্যের প্রথম সমালোচনামূলক কারণটি হ'ল দলের প্রচেষ্টা ঠিক একই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত হয়, দলের লক্ষ্যগুলি। এটি দলে ভাল যোগাযোগ এবং সদস্যের সম্পর্কের সাথে সামঞ্জস্যতার উপর প্রচুর নির্ভর করে।অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈচিত্র্য হতে পারে। লোকেরা যখন তাদের শক্তিগুলি পুরোপুরি ব্যবহার করে তবে প্রতিটি অন্যের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। যখন আলাদাব্যক্তিত্বের ধরণের ভারসাম্য এবং একে অপরের পরিপূরক।আপনি আপনার অবস্থানে ব্যবহার করতে পারেন কিছু অতিরিক্ত টিম ডেভলপমেন্ট আইডিয়া, কৌশল এবং টিপস এখানে রয়েছে।নিশ্চিত করুন যে টিমের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা স্বীকৃত।নিশ্চিত করুন যে কার দায়িত্বে রয়েছে তার মধ্যে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা রয়েছে। কর্তৃত্বের ওভারল্যাপগুলি এড়াতে আপনার সেরাটি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন এমন ঝুঁকি থাকে যে দু'জন সহযোগী নিঃসন্দেহে অঞ্চলটি ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিযোগিতা করবে, তখন সেই অঞ্চলটিকে দুটি স্বতন্ত্র অংশে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং সেই অংশগুলির মধ্যে আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন, সেই ব্যক্তির শক্তি এবং অনুসারে অন্য অংশে আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন ব্যক্তিগত প্রবণতা।দলের sens ক্যমত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে এমন শর্তগুলির জন্যআপনার পছন্দ তৈরির প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ দল জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বা সমাধান ধারণাগুলির সম্মিলিত আলোচনার সাথে গ্রুপ সেশনগুলি ব্যবহার করুন। আপনি এখানে যা অর্জন করতে চান তা হ'ল প্রতিটি #- #দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, সমাধান বা ধারণায় তাদের মালিকানা অনুভব করে। তিনি বা তিনি এই পদ্ধতিতে যত বেশি অনুভব করেন, তত বেশি তারা বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরণে বিনিয়োগ করতে পারে।নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যোগাযোগের কোনও অবরুদ্ধ রেখা খুঁজে পাবেন না এবং আপনি পাশাপাশি আপনার লোকেরাও পুরোপুরি অবহিত থাকেন।খোলামেলা এবং সততার পরিবেশে একের পর এক সময় ব্যয় করে আপনার সহযোগীদের সাথে একসাথে বিশ্বাস তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হোন, ইভেন্টে আপনি ঠিক একই প্রত্যাশা করেন।আপনার কর্মক্ষেত্রের সহযোগীদের দল বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলিতে একে অপরের মধ্যে বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা তৈরি করার অনুমতি দিন। উন্মুক্ত যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এমন পরিবেশের মধ্যে একে অপরের সাথে অতিরিক্ত সামাজিক সময়ের কিছু সুযোগ তাদের সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার একটি সংস্থার মধ্যাহ্নভোজনে।আন্তঃব্যক্তিক সমস্যাগুলির সাথে সতর্ক থাকুন। তাদের তাড়াতাড়ি চিনুন এবং সম্পূর্ণ রেজোলিউশন পর্যন্ত তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের সুযোগগুলি কখনই মিস করবেন না। আপনাকে ধন্যবাদ দিন বা কোনও ব্যক্তি দলের খেলোয়াড়ের কাজের প্রশংসা দেখান।আপনাকে চূড়ান্তভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। ভাড়া। যখনই কোনও সুযোগ আছে, পাশাপাশি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।শেষ অবধি, যদিও টিম ওয়ার্ক এবং টিম ডেভলপমেন্ট চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, উচ্চ দলের কার্যকারিতা থেকে প্রাপ্ত পুনর্নির্মাণগুলি সত্যই মূল্যবান।...

আমাদের জিহ্বাগুলি প্রাক-পরিকল্পিত বা অনর্থক লক্ষ্যগুলিতে বিভিন্ন ধরণের ক্ষতিকারক ডার্টগুলি সম্প্রচারে আনন্দের সাথে ব্যবহৃত থাকে।জিহ্বাজিহ্বা কথা বলতে ব্যবহৃত প্রধান জাহাজ হতে পারে। এটি শব্দ এবং শব্দগুলি ছড়িয়ে দিয়ে এটি সম্পাদন করে। যদিও শরীরের একটি সামান্য অঞ্চল, এটি আমাদের জীবনের দিককে নিয়ন্ত্রণ করে এবং প্রভাবিত করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি প্রচুর পরিমাণে ভাল করে; তবে কখনও কখনও এটি আমাদেরকে বিশাল সমস্যায় ফেলে দেয় এবং এটি নিয়ন্ত্রণ করা একটি আজীবন প্রক্রিয়া।শব্দগুলি জিহ্বার প্রধান পণ্য হবে। শব্দের দুর্দান্ত নিরাময় শক্তি রয়েছে এবং তাই জীবন-সরবরাহকারী পদার্থ। তারা ক্ষত বা হত্যা করতে সক্ষম। এই শব্দগুলির সাহায্যে আমরা অন্যের সাথে আমাদের সম্পর্কের পাশাপাশি নিজেকে আঘাত করতে সক্ষম হয়েছি।আপনার ব্যক্তিগত ঝুঁকিতে কথা বলুনআপনি কি বুঝতে পেরেছেন যে কারও মুখের যা ঘটে তা আপনার হৃদয়ে যা প্রতিফলিত করে? এটি অনুমান করা হয়েছে যে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে, গড় indivdual 200,000 এরও বেশি শব্দের কথা বলে-500 পৃষ্ঠার বইটি পূরণ করার জন্য যথেষ্ট! শব্দগুলি শক্তিশালী এবং নিবিড়ভাবে কেন্দ্রীভূত! যখন খুব বড় পরিমাণে কথা বলা হয়, তখন তারা আবেগ এবং মনোভাবকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয়। তারা যখন কথা বলার সময় সহজেই অঙ্কুরিত হয়; অতএব, আমরা যা বলি এবং কীভাবে আমরা এটি ঠিক তা বলি তাতে আমাদের সতর্ক হওয়া উচিত।আপনার জিহ্বা কামড় দিনআমরা আসলে যা বলতে চাই তা বলার চেয়ে চুপ করে রাখতে সাহায্য করার জন্য আমরা আমাদের জিহ্বা কামড়ায়। এটি সর্বদা কথা বলা এবং আমাদের মনের মধ্যে কী পপ হয় তা প্রকাশ করা নয়। পরিবর্তে, পর্যায়ক্রমে আমাদের আমাদের জিহ্বা কামড়তে হবে এবং চুপ করে থাকতে হবে।আপনি যখন সত্যই কথা বলতে চান, তবুও, আপনি জানেন যে আপনার উচিত নয়, কেবল আপনার জিহ্বাকে কামড়ানোর পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনি যদি স্বীকৃতি দিয়েছেন যে আপনার জিহ্বা নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেছে, এখনই একটি প্রতিশ্রুতি তৈরি করুন-এই মুহুর্তে পরবর্তীটি সম্পাদন করার জন্য:অংশ নিতে, মনোযোগ দিতে বা অন্য কারও সম্পর্কে নেতিবাচক বিষয়গুলি সহ্য করতে অস্বীকার করুন। আপনি যে লোকেরা অংশ নেবেন না তা আপনি যে ইভেন্টে বলছেন, তারা আপনাকে এই ধরণের কথোপকথনে অন্তর্ভুক্ত করে থামিয়ে দেবে। তো, কথা বলুন!আপনার সুর এবং মনোভাব দেখুন। আপনি মুখ থেকে সামনে প্রশংসা এবং উত্সাহের শব্দের অনুমতি দিয়ে আপনি এগুলির আত্ম-সম্মানকে উত্সাহিত করুন এবং বাড়িয়ে তুলুন। আপনার কথার পিছনে সুর এবং মনোভাব অলৌকিক কাজ করতে পারে বা নিজের শব্দের তুলনায় অনেক বড় ক্ষতি করতে পারে।ইতিবাচক চিন্তা করুন। উজ্জ্বল দিকে তাকান...

এগুলির সমস্ত বা অংশগুলি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য ইঞ্জিনিয়ার প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় করার জন্য গত বছরগুলিতে প্রচুর প্রচেষ্টা সম্পন্ন হয়েছিল। তাদের পিছনে এবং সামনের অফিসের পরিচালনা সহজতর করার লক্ষ্যে নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলি প্রবর্তনের ফলস্বরূপ প্রচুর সংখ্যক সংস্থাগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করেছে। এমনকি সংস্থাগুলি ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের অনুকূলকরণের জন্য কোম্পানির সীমানা অতিক্রম করার প্রক্রিয়াগুলির যত্ন নিয়েছে। এই আগ্রহের একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল প্রযুক্তি দ্বারা চালিত হয়েছে।গত বছরগুলিতে আমরা ইআরপি এবং সিআরএম সিস্টেম, সামগ্রী এবং ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, ওয়ার্কফ্লো অটোমেশন প্রোগ্রাম ইত্যাদি প্রবর্তন দেখেছি। যা ব্যবসায়গুলিকে তাদের সংস্থানগুলির আরও কার্যকর ব্যবহার অর্জনে সহায়তা করে (বা ইচ্ছা) রয়েছে। এটি উপস্থিত হয়েছিল যে সিআইওএস বিশ্বাস করে যে একটি চিত্তাকর্ষক আইটি পোর্টফোলিও সরাসরি আরও ভাল প্রক্রিয়াগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে।তবুও প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনের মানবিক দিকে কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। বিশ্বমানের পরামর্শদাতা সংস্থা, সেরা ব্রিড সফটওয়্যার পণ্য পারমিট ইত্যাদি দ্বারা কর্মীদের অর্থ প্রদানের জন্য পুরো অর্থ ব্যয় করা হয়। এবং এটি স্বাভাবিক যে কার্যকরভাবে নতুন পদ্ধতিগুলি মোতায়েনের মানটি অবমূল্যায়ন করা হয়। উন্নত প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন করা এবং ডকুমেন্টিং ব্যবসায়ের জন্য মান তৈরি করে না। এটি কেবল তখনই যখন এই নতুন পদ্ধতিগুলি প্রকৃত বিশ্বে সঞ্চালিত হয় যে মানটি তৈরি হয়।যদি আমরা জনপ্রিয় রূপকটি ব্যবহার করি যা কোনও অর্কেস্ট্রার সাথে কোনও সংস্থার সাথে তুলনা করে তবে আপনার কাছে সেরা সংগীতশিল্পী (কর্মীরা) ক্রমে সংগীত স্কোর (পদ্ধতি) এর সাথে একত্রে সেরা যন্ত্র (সফ্টওয়্যার সিস্টেম) উপভোগ করতে পারেন। যখন তারা সমন্বিত ফ্যাশনে একসাথে খেলা শুরু করে তখন মান উপস্থিত হয়।বেশিরভাগ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ (বিপিআর) প্রকল্পগুলির লক্ষ্য হ'ল উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবার গুণমান বাড়ানো, দাম কম করা, উন্নয়নের সময় হ্রাস করা, গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়ানো ইত্যাদি...