ট্যাগ: ব্যবসা

দলীয় বিল্ডিং লিক্সিকন অর্গানাইজেশনে নতুন গুঞ্জন শব্দগুলির মধ্যে পরিণত হচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, খুব কমপক্ষে ব্যবসায়ী নেতাদের আটলান্টা ডিভোর্স অ্যাটর্নি শিল্পের চূড়ান্ত দশকের সমীক্ষা দেখায় যে নতুন ভাড়াগুলিতে তারা যে প্রধান বৈশিষ্ট্য অনুসন্ধান করে তা কোনও দলকে কাজে লাগানোর ক্ষমতা হতে পারে। এবং শুধু কেন না? গবেষণা দেখায় যে লোকেরা যখনই দলে কাজ করে, তারা একসাথে কাজ করা ব্যক্তিদের ব্যান্ডের চেয়ে অনেক বেশি অর্জন করতে সক্ষম হয়। তবে, সমস্ত দলের উন্নয়ন কার্যক্রম সমানভাবে উত্পাদিত হয় না। গত কয়েক বছর ধরে, কিছু দক্ষতার সাথে বিকশিত কিছু 'কুইক-ফিক্স' মনোভাবের সমালোচনা সমতল করেছে যা অনেক সংস্থা গ্রহণ করে যারা তাদের নিজস্ব দলের উন্নয়ন কার্যক্রম তৈরি বা স্পনসর করার চেষ্টা করে।কাজ করার জন্য, কর্পোরেট দলগুলির বিশেষজ্ঞরা বলুন, একটি টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্ট অবশ্যই:বাস্তব কাজের লক্ষ্যগুলির সাথে একীভূত হন।দলের জন্য দুর্দান্ত দিনের ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা করা অপর্যাপ্ত। আপনি যে টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্টটি চান তা দলের সদস্যদের আর কী কাজ করছে না এবং দলের ইন্টারঅ্যাক্ট করার জন্য কী ঘটতে হবে সে সম্পর্কে ফোকাস করতে সহায়তা করা উচিত।একটি স্ট্যান্ডার্ড কোম্পানির লক্ষ্যের বিভাগ হতে হবে।সাফল্যের জন্য সংস্থার সামগ্রিক বিন্যাসের মধ্যে দলের বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা করুন। যার অর্থ বগি রাইডিংয়ের জন্য কেবল একটি অফ অফ ইভেন্টের চেয়ে বেশি। টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্টগুলি একটি অব্যাহত, বার্ষিক বা আধা-বার্ষিক ইভেন্ট হওয়া উচিত।একটি দলের মাধ্যমে পরিকল্পনা করা উচিত।সর্বোপরি, লক্ষ্যটি টিম ওয়ার্ক প্রচার করা। লুক দলটির এমন আচরণটি মডেল করা উচিত যা আপনি এটি বাজারে প্রত্যাশা করেন।বাস্তব কাজের সংহতকরণের সাথে অনুসরণ করা হবে।টাস্ক ওয়ার্ল্ডে কোনও ফলো -আপ নেই এমন একটি ইভেন্ট নিঃসন্দেহে সেরা ছুটি হিসাবে বিবেচিত হবে - এবং সবচেয়ে খারাপভাবে ম্যানিপুলেশনের একটি ছদ্মবেশী প্রচেষ্টা। অর্থবহ হওয়ার জন্য, টিম বিকাশের প্রচেষ্টা অবশ্যই ফাংশন দিনের বাইরেও চলতে হবে।টিম ওয়ার্ক এবং টিম আচরণের পুরস্কৃত করে আরও শক্তিশালী করা উচিত।একবার আপনি এমন একটি দল পেয়ে গেলে যা একটি দল হিসাবে কাজ করছে, আপনাকে সেই আচরণটি পুরস্কৃত করে আরও শক্তিশালী করতে হবে। দলগুলির স্বীকৃতি যা ব্যতিক্রমীভাবে ভালভাবে কাজ করছে, দলের সাফল্য চিহ্নিত করার জন্য বিশেষ কর্পোরেট ইভেন্টগুলি এবং ব্যবসায় নিউজলেটারে নোটিশ হ'ল আপনার সংস্থার অভ্যন্তরে টিম ওয়ার্ককে শক্তিশালী ও পুরষ্কার দেওয়ার পদ্ধতি।যদি এমন কোনও সভার পরিকল্পনা করা হয় যা যা ভয়ঙ্কর বলে মনে হয় তা সবই করবে, তবে তা বিবেচনায় নিন যে আপনি তাদের ব্যবসায়ে এটি প্রাপ্ত সংস্থাগুলি খুঁজে পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, টিম ডেভলপমেন্ট ইভেন্ট এবং সাপ্তাহিক ছুটির পরিকল্পনায় দক্ষতার সাথে একটি সংস্থা আপনার সংস্থার কাস্টম টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ সরবরাহ করতে পারে যা আপনার কর্মচারী এবং সহকর্মীদের দল হিসাবে একসাথে কাজ করার তাত্পর্যকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করতে পারে।...

লোকেরা যখন তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবনকে সম্পূর্ণ আলাদা করে রেখেছিল তখন খুব দূরের অতীতের একটি সময় ছিল। মিশ্রণের কাজ এবং আনন্দের চিন্তাকে প্রায় নিষিদ্ধ হিসাবে বিবেচনা করা হত। সংস্থাগুলির ক্ষেত্রেও কেবল এটিই সত্য ছিল না। সামগ্রিক চিন্তাভাবনাটি ছিল যে মিশ্রণ ব্যবহারের আনন্দটি "নীচে রেখার নীচে" নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা বেশি ছিল। যাইহোক, বর্তমান কর্পোরেট পরিবেশে এই ধরণের চিন্তাভাবনা প্রত্নতাত্ত্বিক এবং পাল্টা স্বজ্ঞাত হিসাবে বিবেচিত হবে। সমসাময়িক ব্যবসায়িক সংস্কৃতিতে একটি দৃ strong ় ধারণা রয়েছে যে তাদের সহকর্মীদের ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ই নিযুক্ত করে এমন কর্মচারীরা বোধ করেন যে তাদের সহকর্মীদের ব্যবহার করে সৃজনশীল এবং উত্পাদনশীলভাবে সাফল্য অর্জনের প্রবণতা রয়েছে।সংস্থাগুলির একটি সংস্থা সত্যই এই নতুন চিন্তাভাবনাটি ব্যবহার করার চেষ্টা করেছে কর্পোরেট পশ্চাদপসরণের মান পরিকল্পনা এবং হোস্টিংয়ের মধ্যে। এই জাতীয় ইভেন্টগুলি ব্যবসায় এবং নিজস্ব কর্মীদের জন্য প্রবাদমূলক জয় হবে। কর্পোরেট রিট্রিট বেশ কয়েকটি কারণে ভাল কাজ করে। প্রথমত, এটি প্রমাণ করে যে ব্যবসায়টি তার কর্মীদের মানুষ হিসাবে মূল্য দেয় এবং কেবল আরও বেশি পরিমাণে পৃথক উপাদান হিসাবে নয়। এটি বিশেষত ক্ষেত্রে যখন সংস্থাগুলি তাদের কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ পরিকল্পনার মধ্যে কিছুটা "স্প্লার্জ" করতে প্রস্তুত থাকে। অনুপ্রেরণামূলক, মনোরম এবং শান্তিপূর্ণ এমন কোনও স্থানে সিদ্ধান্ত নেওয়া কর্পোরেট পশ্চাদপসরণে মিশ্রিত ব্যক্তিদের জন্য যথাযথ সুর স্থাপনের ক্ষেত্রে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করতে পারে।কর্পোরেট রিট্রিট জমায়েতের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত অবস্থান নির্বাচন করার বাইরে চলে যাওয়া (এটি প্রয়োজনীয়) এমন আরও অনেক কারণ রয়েছে যা কারও গোষ্ঠীর পশ্চাদপসরণের পুরো সাফল্যে অবদান রাখতে পারে। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার মনোরম যাত্রা পথের দিকে পৌঁছেছেন ততই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কয়েকটি পেশাদার এবং ব্যক্তিগত সময়ে মিশ্রিত করার জন্য কারও কর্পোরেট পশ্চাদপসরণের ঘটনাগুলি পরিকল্পনা করেন। যদি ফাংশনটি কোম্পানির উপস্থাপনায় ভরাট হয়- অন্যটি অনুসরণ করে- আপনার কর্মীরা ছিন্ন করতে শুরু করতে পারেন। তবে আপনি যখন কিছু ব্যক্তিগত ভাগ করে নেওয়ার সময়টির সাথে কয়েকটি কর্পোরেট ভিশন-কাস্টিংয়ে মিশ্রিত করতে পারেন, কিছু "আপনার বাক্সের বাইরে" মস্তিষ্কের ঝড়, আরও কিছু "মজাদার এবং গেমস" ব্যবসায়ের ব্যবসায়িক উদ্যোগ সম্পর্কিত একটি চতুর্দিক পদ্ধতিতে, দর্শকদের সংস্থাটি পশ্চাদপসরণ ঘটনাটি একটি বিশাল সাফল্য হিসাবে বন্ধ হওয়া উচিত; আটলান্টা বিবাহবিচ্ছেদের অ্যাটর্নি পরিমাপযোগ্য উপায়।একবার আপনি যখন কোম্পানির যাত্রা পথের জন্য যথাযথ অবস্থানটি বেছে নিয়েছেন এবং আপনি ইভেন্টগুলির পুরো স্কিমটি পরিকল্পনা করেছেন, তার চেয়ে আরও একটি কারণ কারও জমায়েতের সাফল্যে ব্যাপক অবদান রাখতে পারে কিছু সংস্থা এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী স্বীকৃতি সময় পরিকল্পনা করছে। সময়টি কখনই ভবিষ্যতের জন্য ব্যবস্থা না করার জন্য সময় নিন তবে আপনি ইতিমধ্যে একটি দল হিসাবে যে অগ্রগতি করেছেন তা প্রতিফলিত এবং উদযাপনের জন্য অতিরিক্তভাবে। ব্যবসায়ের পরিচালন ব্যবসায়ের বার্ষিকী উদযাপন করতে পর্যাপ্ত সময় নিলে লোকেরা সংগঠনের বিশ্বের অন্তহীন প্রত্যাবর্তনে এতটা প্রবাহিত বোধ করবে না; এবং পৃথক কর্মীদের অবদান। এর মতো প্রতিফলিত করার প্রচেষ্টা করাও বিভিন্ন ধরণের লোকের প্রাথমিক উপহার-মিশ্রণগুলি সনাক্ত করতে পরিচালনকে সহায়তা করে- যা ভবিষ্যতের কার্যভারের জন্য আরও ভাল ব্যবস্থা করতে সহায়তা করতে পারে। সুতরাং যখন কর্মচারীরা বুঝতে পারেন যে পরিচালনগুলি অনন্যভাবে কী মাস্টার করে তা জেনে একটি স্বার্থান্বেষী মুগ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে তখন কর্মচারীদের সম্পূর্ণ নতুন উপায়ে ব্যবসায়ের মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি "মালিক" করার প্রবণতা রয়েছে। যত তাড়াতাড়ি আবার এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য একটি জয় হতে পারে।এগুলি কেবল বেশ কয়েকটি টিপস যা একটি বিশাল সফল কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ সমাবেশে পরিণত হতে পারে। মনে রাখবেন কেবল কয়েকটি সাধারণ টিপস কারও কোম্পানির যাত্রা পথের পুরো সাফল্যের মধ্যে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করতে পারে। আপনি যদি এমন একটি অবস্থান নির্বাচন করতে মনে রাখেন যা একই সাথে অনুপ্রেরণামূলক এবং শিথিল করে, ইভেন্টে যে আপনি কেবল একটি সামান্য কাজ এবং কেবল কিছুটা আনন্দের সাথে মিশে যান এবং যখন আপনি দলের অ্যানালস এবং অগ্রগতি উদযাপন করার কথা মনে রাখেন, সেই ক্ষেত্রে আপনার কর্পোরেট ইভেন্টটি সম্ভবত আপনি সত্যই কল্পনা করার চেয়ে আরও সার্থক প্রমাণিত হবে। আপনি পাশাপাশি আপনার দলটি "সাধারণ" কাজের জায়গায় ফিরে যাবেন একের চেয়ে আরও বেশি উপায়ে সংযুক্ত বোধ। যদি ভালভাবে সম্পন্ন করা হয় তবে কোনও কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ সংযোগের এই নতুন মাত্রাটি কাজের সপ্তাহের "দৈনিক" এ পরিবহণের অনুমতি দেয়। কেবলমাত্র কার্যকর কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ আপনার কর্মীদের এক সপ্তাহান্তে একত্রিত করে না, তবুও এটি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণভাবে ব্যবসায়ের সম্পূর্ণ সংস্কৃতি পরিবর্তনের দিকে বেশ দূরে চলে যায়। এবং এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য সত্যিই একটি জয়।...

নিয়মিত, এক-এক-এক মূল্যায়ন আপনার কর্মীদের সাথে একসাথে একটি দক্ষ দ্বি-মুখী ফোরাম সরবরাহ করে যার সাথে বাস্তববাদী কৃতিত্বের লক্ষ্যগুলি তৈরি এবং পর্যালোচনা করতে, পারফরম্যান্সের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে এবং কর্মীদের যে কোনও সমস্যা থাকতে পারে এমন কোনও সমস্যা বিবেচনা করতে এবং বিবেচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিক্রয় নির্বাহী বিশ্বাস করতে পারেন যে তারা পারফর্ম করছেন, যখন আসলে বিক্রয় লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে খুব বেশি সেট করা হয়েছে। মূল্যায়নের মাধ্যমে, এই লক্ষ্যগুলি সম্ভবত পর্যালোচনা করা যেতে পারে এবং আরও বাস্তবসম্মত স্তরে সেট করা যেতে পারে। এবং লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে পূরণ করা হয়েছে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে, আপনার কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম করার জন্য প্রচেষ্টা চিহ্নিত করা সত্যিই তবে ন্যায়সঙ্গত তবে ন্যায্য।কর্মচারী স্বীকৃতি কেন?এখানেই কর্মচারী স্বীকৃতি কেন্দ্রের পর্যায়ে নেয়। কর্মচারী স্বীকৃতির মাধ্যমে, আপনি আপনার কর্মীদের কেন চালু থাকার কারণ দিন, আরও কিছুটা শক্ত করে চাপ দিন এবং তাদের স্বপ্নগুলি অর্জন করুন। আপনি তাদের যে কাজটি দিয়েছেন তা নিজেকে প্রমাণ করার জন্য তাদের আরও ভাল সুযোগ দেওয়ার জন্য আপনি অবশ্যই এটি করতে পারেন। মানুষকে নতুন বা আরও ভাল চাকরি দেওয়া বোঝায় যে আপনি তাদের অর্জনগুলি স্বীকৃতি দিয়েছেন এবং তাদের আরও সাফল্য অর্জনে উত্সাহিত করেন। পুরষ্কার ব্যতিক্রমী পারফরম্যান্স সহকর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের অবদান বাড়াতে অনুপ্রাণিত করে। এই সমস্ত ফোড়ন ঠিক এই ধারণার নীচে যে কর্মচারী স্বীকৃতি প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়ের সাফল্যের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান।পরিকল্পিত কর্মচারী স্বীকৃতিএর নাম থেকেই বোঝা যায়, পরিকল্পিত স্বীকৃতি একটি প্রাক-সমন্বিত পরিকল্পনার বেশি। এর ফ্রিকোয়েন্সিটির কারণে, ফাংশনটি অগত্যা আনুষ্ঠানিক নাও হতে পারে। এই বিভাগের অধীনে, সর্বাধিক সাধারণ কর্মচারী স্বীকৃতি পুরষ্কারগুলি হ'ল গ্রাহক সহায়তা, উপস্থিতি, অসামান্য অর্জন, মাসের কর্মচারী, উত্পাদনশীলতা এবং সুরক্ষা।তাত্ক্ষণিক কর্মচারী স্বীকৃতিকর্মচারী স্বীকৃতির এই পদ্ধতির ফলে যে কোনও সময় ব্যবসায়িক নীতি ও আদর্শের প্রদর্শনী এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা এবং লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা প্রদর্শন করার জন্য যে কোনও সময় স্বীকৃতি প্রদান করে। ব্যবসা বা পরিচালনা বিশেষত প্রশংসনীয় প্রচেষ্টা, সংহতি, একটি বিশেষ প্রকল্প অর্জন, একটি নতুন কোম্পানির পদ্ধতি অর্জন, বা এই জাতীয় প্রচেষ্টা করার জন্য কর্মচারীর প্রতি কেবল b ণগ্রস্থতা প্রকাশের ভিত্তিতে একটি শ্রমিকের স্বীকৃতি প্রদান করতে পারে।আনুষ্ঠানিক কর্মচারী স্বীকৃতিএই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি বার্ষিক করা হয়। আনুষ্ঠানিকতার কারণে, ফাংশনটি একটি অত্যন্ত গ্ল্যামারাস এবং মর্যাদাপূর্ণ অনুষ্ঠানের প্রদর্শন করে। এই ধরণের কর্মচারী স্বীকৃতি কোনও শ্রমিকের সম্পূর্ণ মোট এবং অসামান্য পারফরম্যান্সে স্বীকৃতি দেয়। পুরষ্কারটি নিজেই সত্যই বিশেষ যে প্রতিটি কর্মচারী এটি অর্জনের লক্ষ্য রাখে। এগুলিকে কখনও কখনও প্রেসিডেন্টস অ্যাওয়ার্ডস, খুব সেরা 10 শতাংশ ক্লাব ইত্যাদি হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এটি কোনও কর্মচারী তার অসুবিধা নির্বিশেষে সম্পাদন করতে পারে এমন একটি দুর্দান্ত কাজ চিহ্নিত করে। তবে ব্যবসায়ের সচেতন হওয়া উচিত যে কর্মচারীদের স্বীকৃতি কেবল বোঝায় না যে আপনার কর্মচারী যেমন যোগ্যতা অর্জন করেছেন তেমন এটি করা সঠিক পদক্ষেপ।যুক্তিকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল মানুষের মধ্যে সেতু তৈরি করা, যোগাযোগ নির্ধারণ করা, সম্পূর্ণ সংস্থার সাফল্য প্রতিষ্ঠায় প্রতিটি কর্মচারীর যোগ্যতা স্বীকার করা। তদুপরি, যদি কার্যকারিতা সময়োপযোগী হয় এবং আরও অনেক বেশি জনসমাবেশে সঞ্চালিত হয় তবে কর্মচারীদের স্বীকৃতি সর্বাধিক প্রশংসা করা হয়। এই পদ্ধতিতে, ছাপ আরও তীব্র। ফলস্বরূপ, কর্মচারীর স্বীকৃতি আপনার প্রভাবের চেয়ে বরং কার্য সম্পাদন করার জন্য কর্মচারীর আপনার সময় এবং প্রচেষ্টা সম্পর্কে আরও বেশি আলোচনা করা উচিত। গবেষণা দেখায় যে কর্মচারীদের স্বীকৃতির মাধ্যমে কর্মচারীর বৌদ্ধিক, সংবেদনশীল এবং মানসিক প্রয়োজনগুলিকে সমান ওজন দেওয়া, কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করা হয় এবং সেই কারণে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।কর্মচারীদের অবশ্যই এটি মনে রাখতে হবেকর্মচারী স্বীকৃতি আশা করা উচিত নয়এটি তাত্ক্ষণিক প্রচারে অনুবাদ করবে নাএর ফলে কোনও অতিরিক্ত আর্থিক ক্ষতিপূরণ হতে পারে নাউপহার হিসাবে সেরা হিসাবে বিবেচিতকর্মচারী স্বীকৃতির মূল কারণ হ'ল গ্রুপটি ইতিবাচকভাবে অনুপ্রাণিত করা।...

কোনও প্রশ্ন নেই যে কর্মচারী টার্নওভার কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক কর্মক্ষমতা উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অনুমান করা হয় যে, গড়ে কোনও সংস্থা একজন নতুন কর্মচারীর বেতনের প্রায় এক তৃতীয়াংশ একজন প্রস্থানকারী কর্মচারীকে বাস্তুচ্যুত করতে ব্যয় করবে। আপনি এমন বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করতে পারেন যারা বিশ্বাস করেন যে সদস্যপদ ভিত্তিক ব্যবসায়ের জন্য ব্যয়গুলিও বেশি হতে পারে।এখানে দশটি জিনিস নিয়োগকর্তা মানসম্পন্ন কর্মচারী ধরে রাখতে পারফর্ম করতে পারেন:কর্মচারীদের একটি সুস্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে কর্মীদের সরবরাহ করুন যাতে কর্মচারী মেঝেতে পা রাখে। সাধারণত কোনও শ্রমিককে "অনুমান" করে না বা আপনি তাদের কী অর্জন করার প্রত্যাশা করেন সে সম্পর্কে অনুমান করেন না। এটি মূল্যবান সময় নষ্ট করে এবং তাদের হতাশার স্তর বাড়িয়ে তোলে।চাকরীর প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি পুরোপুরি সরবরাহ করুন। আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিক থেকে কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সময় নিন। এটি সময় নিতে পারে তবে এই বিনিয়োগটি কর্মচারীর আরাম এবং স্বাচ্ছন্দ্যকে উন্নত করবে এবং আপনাকে একটি ভাল ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মচারী দিয়ে অফার করবে।কর্মীদের একটি খাঁটি রোল মডেল সরবরাহ করুন। একজন পরিচালক/ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, সংস্থার জন্য সুর এবং প্রত্যাশা তৈরি করার জন্য আপনার একটি দায়িত্ব রয়েছে। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের এটি পরীক্ষা করে দেখতে চান তবে নিশ্চিত হন যে আপনি কেবল ঠোঁট পরিষেবা দিচ্ছেন না।পেশাদার বিকাশের জন্য সুযোগ সরবরাহ করুন। প্রশিক্ষণ সেমিনারে কর্মীদের প্রেরণ বা তাদের অন্যান্য শৈলীর শিক্ষাগত উত্সাহ প্রদানের বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি স্বতন্ত্র বৃদ্ধির জন্য দেয় এবং ব্যবসায়ের অতিরিক্ত সুবিধা নিয়ে আসে।চলমান প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন। সাধারণত কোনও শ্রমিকের প্রশংসা করার জন্য বা উদ্বেগের সম্ভাব্য অঞ্চলগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য পর্যালোচনা সময় এবং শক্তি পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না।কর্মচারীদের তাদের উদ্বেগগুলি ভয়েস করার জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করে উপযুক্ত ফোরামগুলি সরবরাহ করুন। নতুন ধারণাগুলি মস্তিষ্কে বা এমনকি উদ্বেগের সমাধানের জন্য কারও কর্মীদের সভাগুলির একটি অংশ দূরে রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন। ফোরামগুলি হুমকীহীন এবং গঠনমূলক আলোচনার পক্ষে উপযুক্ত।স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সরবরাহ করুন। যদি কোনও শ্রমিক একটি দুর্দান্ত কাজ করে থাকে তবে তাদের বলুন! পুরষ্কার। পুরষ্কার আর্থিক হতে হবে না। উদাহরণস্বরূপ কার্ড, ফুল, সাফল্যের শংসাপত্র, উপহারের শংসাপত্র, সিনেমা, কনসার্ট বা ক্রীড়াগুলির টিকিট যেমন ছোট টোকেন সরবরাহ করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি এমন ছোট্ট আইটেম যা এমন কোনও কর্মীকে বলে যে আপনি তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃত এবং প্রশংসা করেন।কর্মচারীদের একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি সরবরাহ করুন যা উন্মুক্ত, বিশ্বাস এবং মজাদার। আপনার সাফল্য এবং মাইলফলকগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে উদযাপন করুন যা তারা ঘটেছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। তাদের বলুন তারা দলের একটি মৌলিক উপাদান।যোগাযোগের উন্মুক্ত লাইন সরবরাহ করুন। আপনার সংস্থা ভাল করে বা ক্রমবর্ধমান ব্যথা অনুভব করে, আপনার কর্মীদের অবহিত রাখুন। আপনার কর্মীদের অবহিত করে, আপনি তাদের মনে যোগাযোগ করছেন তারা তারা দলের একটি মূল্যবান ক্ষেত্র। বিনিময়ে, বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য অতিরিক্ত মাইল যাবেন।আপনার কর্মীদের সম্মান প্রদান করুন। আপনার কর্মচারীদের দেখান যে আপনি কেবল শ্রমিক হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে তাদের মূল্যবান বলে মনে করেন। গোল্ডেন রুল অনুশীলন করুন: অন্যকে যেমন আপনার কাছে করতে হবে তেমন অন্যদের কাছে করুন।আপনি যদি এই সাধারণ ধারণাগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি কর্মচারী নৈতিকতা, উত্পাদনশীলতা এবং ধরে রাখার মধ্যে একটি লক্ষণীয় পার্থক্য দেখতে শুরু করবেন।...

নগদ নগদ প্রণোদনা প্রোগ্রাম এবং ফ্রঞ্জ বেনিফিটগুলির মনোভাবের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব থাকতে পারে, যা পরবর্তীকালে ফলাফলগুলি উন্নত করা উচিত। কর্মচারীদের ব্যবসায়ের মালিকানা অনুভূতিকে ক্ষতিগ্রস্থ করে কর্মচারীদের সেরা উত্সাহমূলক কর্মসূচি দেওয়া সম্ভব।আপনার দর্শকদের কাজ করতে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কী ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম ভাড়া নেওয়া উচিত তা আপনি যদি জানেন না তবে নীচে কয়েকটি টিপস যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন:শেয়ার ভাগ করে নেওয়া।টিম সাফল্যে যোগ করার জন্য লোককে পুরস্কৃত করার জন্য শেয়ার স্কিমগুলি একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হিসাবে ব্যবহার করুন।যে কর্মচারী কোম্পানির শেয়ারগুলিতে পুরস্কৃত তাদের প্রচেষ্টা দেখেন, তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়ের সাথে চিহ্নিত, তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করবে এবং আরও ভাল পারফর্ম করবে।বাস্তবে, সংস্থার সাফল্য যদি কর্মচারীদের শেয়ারের মালিক হওয়ার কারণে হয় বা সাফল্য নিজেই ব্যবসায়কে শেয়ার জারি করার জন্য নেতৃত্ব দেয় তবে তা অবহিত করা কঠিন হতে পারে। অতিরিক্তভাবে কোনও শেয়ার যদি হাত বদল না তবে কর্মীরা কার্যকরভাবে এলইএস করতে পারত কিনা তা শিখতে অসুবিধা হয়।তবুও, ব্যবসায়ের একটি অংশকে একটি উত্সাহমূলক কর্মসূচী হিসাবে দেওয়া, আপনি তাদের সম্পর্কে একটি অত্যন্ত ইতিবাচক বিবৃতি তৈরি করছেন, যা তাদের বিনিময়ে ইতিবাচক বোধ করতে উত্সাহিত করে।উপহারগুলি কেবল ক্রিসমাসের জন্য নয়।এমন লোকদের বিস্মিত করুন যাদের এমন উপহার রয়েছে যা তারা আশা করে না। প্রত্যাশিত পারিশ্রমিক অপ্রত্যাশিত তুলনায় কম প্রভাব ফেলে। এমনকি বেতন ইচ্ছা অনুসারে কয়েক বছর পরে উদার বেতন বৃদ্ধিও উপেক্ষা করা হয়।বিশেষ কিছু মাধ্যমে অনেক ছোট "পেমেন্ট" এর মতো উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি প্রাপকের চোখে অসম মূল্য রাখে। একজন শ্রমিক বিশেষ কিছু, সম্ভবত সপ্তাহান্তে অবকাশের জন্য নগদ পুরষ্কার ব্যবহার করতে পারে তবে এটি পরিচালনার কাছ থেকে খুব ভালভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহ হিসাবে একটি অনুপ্রেরণা প্রোগ্রামের চেয়ে কম সন্তুষ্টি সরবরাহ করতে পারে।এটি বিবেচনা করুন, যা উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও ভাল: একটি সংস্থা যে মাসের জন্য বিক্রয় কোটা অর্জন করেছিল তাদের বেশ কয়েকজন কর্মচারীর জন্য একটি নির্দিষ্ট সভার জন্য ডাকা একটি সংস্থা। সভায়, ব্যবসায় ঘোষণা করেছিল যে উত্সাহটি সত্যই একটি উপহারের শংসাপত্র। তারা অ্যাকাউন্টিং বিভাগটি পরিদর্শন করেছে, নির্দেশ অনুসারে, তাদের নাম স্বাক্ষর করেছে এবং প্রতিটি যায়।উভয় প্রণোদনা প্রোগ্রামের মধ্যে, পরবর্তীটি আরও প্রশংসনীয়। উপহারের শংসাপত্রগুলি আসলে একটি ভাল প্রণোদনা প্রোগ্রাম যা তবুও এটি করযোগ্যও হতে পারে, যাতে তারা এতে লেখা হয়েছিল তার একটি ভগ্নাংশ পান। এছাড়াও, প্রাথমিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও কঠোর, ব্যক্তিগতকরণ এবং প্রশংসা অভাব।অন্যদিকে, পরবর্তী উত্সাহমূলক প্রোগ্রামটি অনেক বেশি অনুকূল। উদ্দীপনা প্রোগ্রাম হিসাবে একটি আরও বেশি বিশেষায়িত এবং ব্যক্তিগতকৃত উপহারগুলি আরও প্রশংসা করা যেতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীকে বিশ্বাস করে যে তারা স্বতন্ত্রভাবে মূল্যবান বলে মনে করে বিশেষত যদি এতে "অনেক ধন্যবাদ" নোট অন্তর্ভুক্ত থাকে।সর্বাধিক সেরা, উপহারগুলি একটি উন্নত উদ্দীপনা প্রোগ্রাম এবং নগদ সংক্ষিপ্ত হলে বা যখন প্রতিযোগিতা বাড়ার বেতনের অনুমতি দেয় না তখন অনুপ্রেরণাকারী কর্মীদের জন্য একটি ব্যয়-কার্যকর পদ্ধতিও হতে পারে।সুবিধাগুলি অনুকূলিতকরণ।ট্যাক্স পরিবর্তনের কারণে প্রচুর দেশে আর্থিকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে কম কার্যকর প্রণোদনা কর্মসূচী হয়ে উঠেছে, যেমনটি আগেই বলা হয়েছে।ভাল পেনশন স্কিমগুলি অবশ্য রাষ্ট্রীয় অর্থায়নে যে বিধান হ্রাস পেয়েছে সেখানে উত্সাহমূলক কর্মসূচি হিসাবে আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। ঠিক একই চিকিত্সা চিকিত্সা যত্ন বীমা ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। অসুস্থতা, স্বাস্থ্য এবং পরবর্তী বছরগুলিতে তার লোকদের কারণে ব্যবসায়টি যে ডেটা যত্ন করে তা সত্যই একটি মৌলিক হলেও একটি শক্তিশালী কারণ।অন্যান্য সুবিধা যেমন উদাহরণস্বরূপ কোম্পানির গাড়ি, পিতৃত্বের ছুটি, অবকাশ এবং শিশুদের শিক্ষা এবং যত্নের ক্ষেত্রে সহায়তা হিসাবে উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি মানুষের জীবনের মান বাড়িয়ে তুলতে পারে। সেল ফোন থেকে কম্পিউটার পর্যন্ত গ্যাজেটগুলি সরাসরি ব্যবসায়কে উপকৃত করে, তবে একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হওয়ায় গড় ব্যক্তিও তাদের প্রাপ্যতা থেকে ব্যক্তিগতভাবে লাভ করে।শেষ পর্যন্ত, অনুগত এবং সুখী কর্মীদের আরও কঠোর পরিশ্রম করার প্রবণতা রয়েছে, যার ফলে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।দোয়া স্থিতি।আধুনিক সংস্থা, এর সমতল কাঠামো, অনুভূমিক পরিচালনা এবং উন্মুক্ত শৈলী ব্যবহার করে, স্থিতির প্রতীকগুলি এড়িয়ে চলে যা বিভাজক এবং পাল্টা উত্পাদনশীল। রিজার্ভ পার্কিংয়ের জায়গা এবং পৃথক ডাইনিং রুমগুলি যথাযথভাবে এড়ানো হয়েছে।তবে, গুরুত্বপূর্ণ-সাউন্ডিং কাজের শিরোনামগুলি একই সাথে স্বীকৃতি এবং মানসিক তৃপ্তি প্রদানের একটি সহজ উপায় সহজ এবং অর্থনৈতিক ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম।সুতরাং, এখন আপনি বুঝতে পেরেছেন যে উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলি নির্দেশ করে না যে এটি অবশ্যই আর্থিক ফর্মটি বজায় রাখতে হবে। মনে রাখবেন যে কোনও ধরণের লোককে উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম দেওয়া একটি অত্যন্ত ইতিবাচক সংকেত প্রেরণ করে। প্রবাদটি যেমন চলেছে, এটিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।...

আপনার পরিচালনামূলক সাফল্য আপনার দলের সাথে যুক্ত। দলগুলি একটি ব্যবসায়ের সবচেয়ে কার্যকর সংস্থান হবে। একাকী নেতৃত্বের দিনগুলি আলেকজান্ডার দ্য ফ্যান্টাস্টিকের সাথে শেষ। এই দলের নেতৃত্বের দিনগুলি। আপনি যখন একটি সফল দল তৈরি করতে পারেন এবং এমন নেতা যিনি অন্যের চেয়ে কিছুটা বেশি সমান হন আপনি দুর্দান্ত সাফল্যের সাথে আপনি যা কিছু করেন তা সম্পাদন করতে সক্ষম হতে পারেন।সফল টিম বিকাশের জন্য প্রচুর পরিমাণে ফোকাস এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। নীচে কয়েকটি দল তৈরি করার জন্য কয়েকটি ধারণা দেওয়া হয়েছে যা কার্যকর এবং ফলাফল সরবরাহ করে।উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করুন: সহযোগীরা কি তাদের ওয়েবসাইট থেকে প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে? পারফরম্যান্স চ্যালেঞ্জগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে? তারা কি খুব ভাল করে জানে যে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি কী? দলের যখন অ্যাডিশনে প্রতিটি সদস্যের কাছ থেকে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি নিয়ে কোনও ভুল বোঝাবুঝি হয়, আপনি দলটিও লিখে রাখতে পারেন।দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন: দলগুলি স্বীকৃতি দেয় যে তারা কেবল নীচে লাইন ফলাফল সরবরাহ করে বেঁচে থাকার মতো অবস্থানে থাকতে পারে। তবুও তাদের মনে সংজ্ঞায়িত মূল উপাদানগুলির ফলাফলের চেয়ে তাদের অনেক বেশি কিছু দরকার। তারা একটি দৃষ্টি চায়, লাভ এবং ফলাফলের চেয়ে বড় কিছু। একটি বর্ধিত আদর্শ দলের সৃজনশীলতা এবং আবেগকে আগুন দেয়।মালিকানা উত্পন্ন করার ক্ষমতা: আপনার দলকে তাদের সীমানা সংজ্ঞায়িত করার সময় কাজ এবং দলের উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হওয়ার ক্ষমতায়িত করুন। ক্ষমতায়িত দলগুলি এবং সদস্যরা এর উদ্দেশ্যগুলি দ্রুত সম্পাদন করে কারণ তাদের জন্য প্রথম পছন্দটি বেছে নেওয়ার জন্য তাদের অপেক্ষা করার দরকার নেই। ক্ষমতায়িত দলগুলি তাদের দায়বদ্ধতার মালিক।ট্রেন, ট্রেন এবং আরও বেশি ট্রেন: একজন নেতার প্রতিটি দলের সদস্যের সাফল্যের একটি বড় অংশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দলের সদস্যদের বিভিন্ন দক্ষতার প্রয়োজন এবং প্রথম পছন্দটি অবশ্যই ড্রাইভারের চেয়ে প্রশিক্ষক হতে হবে। দক্ষতার অঞ্চলগুলির সাথে নরমের ব্যবধানগুলি সনাক্ত করুন এবং আরও বৃহত্তর ফলাফল তৈরি করতে তাদের প্রশিক্ষণ দিন।সঠিক আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তোলা: দলটিকে স্বীকৃতি দিন যে পার্থক্য থাকবে। লিঙ্গ, সংস্কৃতি, চিন্তাভাবনার উপায় এবং কাজের পদ্ধতির পার্থক্য গতিশীল এবং বিবিধ সদস্যদের প্রতীকী যারা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে একত্রিত হয়েছে। পার্থক্যকে সম্মান করা এবং অন্যের মূল্য নির্ধারণ করা অভিজ্ঞতা এবং চিন্তাভাবনা দলটিকে যথাযথ সম্পর্কের সাথে পরিচালনা করতে সক্ষম করে।পুরষ্কার এবং ক্ষতিপূরণ: প্রবাদটি যেমন চলেছে, প্রথমে অর্থটি ভাগ করুন তবে আপনার প্রশংসা করুন। প্রত্যেকে দলের কাজ সম্পর্কে যোগ্যতা এবং দুর্দান্ত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করে। তবে ব্যক্তিদের সুবিধাগুলি ব্যবসায়ের সুবিধার সাথে একসাথে পরিষ্কার হওয়া উচিত। ব্যক্তি এবং সংস্থার জন্য অর্জন এবং সুবিধাগুলি সুষম হয় তাই যথাযথ আর্থিক পুরষ্কার এবং উত্সাহগুলি সেট করুন।উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব: একজন নেতা সর্বদা নেতৃত্ব থেকে নেতৃত্ব দেয়। শৃঙ্খলার উদাহরণ, পারফরম্যান্স ওরিয়েন্টেশনটি দলের শ্রেষ্ঠত্বকে ব্যক্তিগত অহংকে একপাশে রেখে সেট করুন। আপনি আরও অবদান রাখতে পারলে অন্যকে ক্রেডিট দিন। এটি যথাযথ দলের পরিবেশ এবং একত্রিতার মনোভাবকে লালন করে।সাফল্য উদযাপন: অবশেষে সাফল্য উদযাপন করতে ভুলবেন না। তারা ছোট হলেও প্রতিটি অর্জন উদযাপন করার জন্য এটি অবশ্যই অভ্যাসে পরিণত হতে হবে। ধ্রুবক উদযাপনটি উচ্চতর স্তরে কার্যকর করতে এবং আরও বড় সাফল্যের জন্য গুলি চালানোর জন্য এটি চালানো দলের মনোবলকে উন্নত করে।অনেক ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ সংস্কৃতি এবং পরিচালন দল নেতাদের তুলনায় একাকী হিরো নেতৃত্বকে আরও অনেক বেশি উদযাপন করে। বর্তমানে আন্তঃনির্ভর বিশ্বে এটি সংস্থাগুলি এবং একাধিক দলের দলগুলি এবং সমস্ত সহযোগিতা করে এবং সাধারণ কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলিতে যুক্ত করে যা মূলত একাকী কাউবয় লিডারশিপ থেকে গতিশীল ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলিকে আলাদা করে তোলে যা নেতা নেতৃত্ব দেওয়ার সাথে সাথে তা ভেঙে ফেলতে পারে যা নেতৃত্বের জন্য উন্মুক্ত না হয়ে যায় ।...

কখনও কখনও সেরা চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিযোগীদের বা গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে না থাকে, সেগুলি নিজের সংস্থার মধ্যে থেকেই আসে। লোকেরা প্রচারের মাধ্যমে বা নতুন ভাড়া হিসাবে তাদের অবস্থানগুলিতে অভ্যস্ত নয়, তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি তাদের অপেক্ষায় রয়েছে তা দেখে হতবাক হয়ে যায় কারণ তারা তাদের নতুন ডেস্কের পিছনের সিটে স্লাইড করে। ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ কার্ডগুলি তাদের অফিসের দরজায় উপস্থিত হওয়ার জন্য কর্মহীনতার উপাদানগুলি উপস্থিত হওয়ার আগে সবেমাত্র অর্ডার করা হয়েছে।নিম্নলিখিত সমস্যা কি? আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি সময় নেয় এবং তাদের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক বেশি ব্যয় হয়। বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যাখ্যা করতে পারবেন না যে তারা কীভাবে বিশেষত ব্যবসাটি সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তাতে একটি ভূমিকা পালন করে। প্রায় সমস্ত সভা আরও বেশি সভা করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে, খুব কমই কোনওভাবেই স্বল্প-স্বীকৃত হয় না। নতুন উদ্যোগগুলি কর্মচারীদের দ্বারা তারা সফল হয় না তা দিয়ে স্বাগত জানায়।এগুলি কেবল ভাল ডিলবার্ট কার্টুনের তৈরি নয়। দুঃখের বিষয়, এই পরিস্থিতিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অঙ্গ-আইনে বিদ্যমান। এগুলি একটি অকার্যকর সংস্থার বাহ্যিক ইঙ্গিত।কর্মহীনতার চ্যালেঞ্জগুলি বেঁচে থাকা কোনও সহজ কাজ নয়। একটি মিসটপ আপনাকে বৌরোক্রেসির কুইকস্যান্ডে, প্রতিযোগী দলগুলি থেকে আগুনের ধরণ বা সম্ভবত বেকারত্বের লাইনে রাখতে পারে। তবে কীভাবে বেঁচে থাকতে এবং সাফল্য অর্জন করতে পারে তাদের জন্যও পুরষ্কারগুলি তাৎপর্যপূর্ণ।তারা কেবল কিছু কর্মহীনতা দূর করতে সহায়তা করে তা জানার সন্তুষ্টি হবে তা নয়, তারা দেখা গেছে এবং যথাযথভাবে, এমন ব্যক্তি হিসাবে যারা কাজগুলি সম্পন্ন করবে। সেই গুণমান রয়েছে এমন লোকেরা অবশ্যই একটি বিরলতা এবং তারাও সর্বদা জনপ্রিয় তারকারা।আপনি কি কোনও অকার্যকর সংস্থায় কাজ করার মুখোমুখি? উপরে চিহ্নিত পরিস্থিতিগুলি কি আপনি প্রতিদিন মুখোমুখি সমস্ত কিছুর একটি উপসেটকে উপস্থাপন করেন? যদি তা হয় তবে আপনার বেঁচে থাকার গাইডে এই টিপস ব্যবহার করে চিন্তাভাবনা করুন।সমস্যার অংশ নয় সমাধানের অংশসমাজবিজ্ঞানীরা গোষ্ঠীগুলির মধ্যে আচরণগত নিদর্শনগুলির উপর বিস্তৃত গবেষণা করেছিলেন এবং কিছু আকর্ষণীয় ফলাফলও আবিষ্কার করেছেন যা কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খালি লটযুক্ত নগর অঞ্চলে, ব্যক্তিরা যদি লটটি ইতিমধ্যে কিছুটা পরিষ্কার ছিল তার চেয়ে যদি ইতিমধ্যে কিছুটা ট্র্যাশ থাকে তবে মেঝেতে ট্র্যাশ নিক্ষেপ করার সম্ভাবনা অনেক বেশি ছিল।তাদের মতো অন্যদের মধ্যে এই অনুসন্ধানের মাধ্যমে গবেষকরা কেটে নিয়েছিলেন যে লোকেরা এমন আচরণ অনুকরণ করবে যা স্পষ্টতই সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য, যদিও এটি তাদের স্বাভাবিক আচরণ নয়। সহজ কথায় বলতে গেলে লোকেরা অন্যের ক্রিয়াকলাপ অনুকরণ করে। একটি সংস্থার প্রসঙ্গে বলা হয়েছে, অকার্যকরভাবে অভিনয় করা লোকেরা অন্যকেও অকার্যকরভাবে কাজ করতে প্রভাবিত করবে।সমাধানের ক্ষেত্র হওয়া চেইনটি ভেঙে দেয়। অপারেটিং উপায়ে নিজেকে পরিচালনা করুন এবং আপনি কেবল অন্যদের পরীক্ষা করার জন্য একটি ইতিবাচক আচরণ বিকাশ করতে পারেন না, তবুও, আপনি অন্যরা অনুকরণ করতে পারে এমন একটি অকার্যকর উদাহরণও দেবেন না।যদি এটি সত্যিই আপনার সভা হয় এবং উপস্থিতরা আপনার সরাসরি প্রতিবেদন হয় তবে নির্দিষ্ট কিছু লোককে তাদের নিজ নিজ কাজগুলি শেষ করার দায়িত্বে রাখা হয়। যদি এটি আপনার সভা না হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার কাজগুলি সম্পূর্ণ করেছেন। আবার, যে ব্যক্তিরা আসলে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে তারা হলেন তারা। এই লোকদের মধ্যে থাকুন। আপনার ধারণাগুলি ভাগ করুনআসুন ধরে নিন যে আপনার পক্ষে বেদনাদায়কভাবে সুস্পষ্ট যেটি আপনার সমবয়সী, অধস্তন, বস বা ব্যবসায়ের অন্যান্য নেতাদের কাছে সমানভাবে সুস্পষ্ট। প্রত্যেকেই একটি অনন্য পটভূমি অন্তর্ভুক্ত করে এবং 1 জনের কাছে সাধারণ জ্ঞান কী তা অন্যের জন্য জীবন পরিবর্তনের উদ্ঘাটন হতে পারে। একবার আপনি ধরণের অকার্যকর ক্রিয়াগুলি দেখতে পান, পরিস্থিতি বাড়ানো কীভাবে সর্বোত্তমভাবে আপনার মতামত ভাগ করুন। অন্যকে দোষ বা সমালোচনা করবেন না। পরিবর্তে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন এবং আপনার মতামতগুলি কেন আপনি কল্পনা করেছেন যে তারা সহায়তা করবে তার সাথে একসাথে অফার করুন।অনেক স্মার্ট লোকেরা এই ধারণাটি "ভাল করে তুলতে সহায়তা করতে খুব দ্রুত, তাদের সহকর্মীদের বা কর্তাদের মোকাবেলা করার সময় তাদের বুঝতে হবে"। লোকেরা যখন তাদের মনিবদের সাথে মোকাবিলা করছে তখন এটিও সত্য।সত্যটি হ'ল উভয়ই ব্যক্তিরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারেন এবং আপনি অন্য কারণগুলির সাথে আপনি পরিচিত নন, বা তারা সত্যই জানেন না পাশাপাশি আপনার ধারণাগুলি সবে শেষ হতে পারে। তাদের দরকার...

তাদের জড়িত।অনেক কর্মচারী কোম্পানির ক্রমাগত উন্নয়ন এবং অগ্রগতিতে জড়িত থাকতে চান। অতিরিক্তভাবে, তাদের প্রায়শই অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ধারণা থাকে যা ফার্মে যথেষ্ট পার্থক্য করতে পারে।যোগাযোগ করুন।ব্যবসায়ের একটি ঘন ঘন অক্ষটি হ'ল, "কোনও সংবাদই সুসংবাদ নয়।" তবে, কর্মীদের সংস্থার বিকাশ এবং তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত আপডেট প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের পরিবর্তন, আপডেটগুলি, নতুন পণ্য ইত্যাদির সংক্ষিপ্ত রাখতে মেমো, ইমেল, ফোন এবং একের পর এক এবং গ্রুপ সভা ব্যবহার করুন |স্বতন্ত্র এবং দলের পারফরম্যান্স উদযাপন করুন।লোকেরা সঠিক কিছু করছে এবং অসামান্য পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সরবরাহ করুন, পুরষ্কার ইস্যু করুন, কিছু অর্জনকে হাইলাইট করতে কর্পোরেট নিউজলেটার ব্যবহার করুন। ধন্যবাদ কার্ড এবং অভিনন্দন নোটগুলি প্রেরণ করুন, টেলিফোন কল করুন এবং ইমেলগুলি প্রেরণ করুন।চ্যালেঞ্জিং উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন।আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে লোকেরা তাদের কাছ থেকে যা প্রত্যাশিত তা অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেন তবে আপনার দল অবশ্যই সেগুলি সম্পাদন করতে কঠোর পরিশ্রম করবে, অবশ্যই সরবরাহ করে, সেগুলি বাস্তবিকভাবে অর্জনযোগ্য।তাদের সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন।কোনও কর্মী যদি তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম না থাকে তবে তাদের অনুপ্রাণিত থাকবে না। এটা অন্তর্ভুক্ত; গিয়ার, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা, তালিকা, বিপণন উপকরণ, প্রশিক্ষণ ইত্যাদি...