ট্যাগ: দক্ষতা

টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি গুরুত্বপূর্ণ যদি আপনি এমন কর্মচারীদের চান যারা কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে একটি মানক লক্ষ্যের দিকে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে শিখেন। প্রাথমিকভাবে, এই ক্রিয়াকলাপগুলি নির্বোধ বলে মনে হতে পারে বা আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় যে কোনও কিছু অবদান রাখতে সক্ষম হন তা আপনি ভাবতে পারেন। তবে সহজ সত্যটি হ'ল, টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপগুলি যোগাযোগ এবং গোষ্ঠী দক্ষতা তীক্ষ্ণ করার জন্য একটি দলকে চ্যালেঞ্জ জানাতে তৈরি করে।উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট টিম বিকাশের ক্রিয়াকলাপের নাম আর্টেসিয়ান ওয়েল। এই গেমটিতে প্রতিটি দলকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট অঞ্চল থেকে একটি ভাইরাস চালিত করতে হবে এবং নির্ধারিত সীমানার মধ্যে সরাসরি একটি নতুনের মধ্যে রয়েছে। দলগুলিকে অবশ্যই এগিয়ে পরিকল্পনা করতে হবে, স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহযোগিতা করতে হবে।টিম বিল্ডিং ইভেন্টগুলি কয়েক দিন বিস্তৃত হওয়ার জন্য সংগঠিত হতে পারে বা একটি নির্ধারিত তারিখে রাখতে পারে। টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপগুলি অন্যান্য কর্পোরেট ইভেন্টগুলিতেও নির্মিত হতে পারে, যেমন উদাহরণস্বরূপ সভাগুলি, ওয়ার্কআউট সেশন এবং সম্মেলন, কর্মশালা এবং সেমিনারগুলি, বল রোলিংকে উষ্ণ করার এবং প্রাপ্তির প্রয়াসে। এমনকি গুরুতর প্রকল্প সভায় দলকে সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়া শুরু করতে এবং সভায় নতুন চিন্তাভাবনা শৈলীগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে সহায়তা করতে টিম বিকাশের ক্রিয়াকলাপগুলির কয়েকটি ফর্ম ব্যবহার করা যেতে পারে।টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি যা গেমস এবং কুইজের ব্যবহার উত্পাদন করে তা নতুন ধারণাগুলি ছড়িয়ে দিতে এবং যে কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝাঁপিয়ে পড়তে সহায়তা করতে পারে যা অবশ্যই কাজটি সম্পন্ন করতে সক্ষম হতে হবে এবং এটি ভালভাবে সম্পন্ন করতে পারে।একটি টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন করার সময়, এমন একটি খেলা বা ইভেন্টের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন যা বেশ কয়েকটি জড়িতদের জন্য মজাদার হবে, আপনার কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে সহায়তা করুন বা প্রতিষ্ঠিত বিষয়গুলি তীক্ষ্ণ করতে সহায়তা করুন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে ফলাফলগুলি উন্নত করুন।পাশাপাশি টিম ডেভলপমেন্ট অনুশীলনের অন্যান্য রূপ রয়েছে, যা সর্বাধিক সাধারণ পছন্দগুলি থেকে পরিবর্তিত হয় তবে বিকল্প হিসাবে সুপারিশ করা হয়, বিশেষত যদি আপনার দলের কেবল একটি দলের বিকাশের অভিজ্ঞতার চেয়ে আরও অনেক বেশি প্রয়োজন হয় তবে একটি দল নিরাময়ের অভিজ্ঞতা বেশি, যেমন তারা বলে । কখনও কখনও বেশ কয়েকজন কর্মচারী আর একসাথে ভাল কাজ করে না, এছাড়াও এটি অন্যান্য জীবনের চাপের কারণেও হতে পারে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, কোনও ব্যক্তি সাধারণত কাজের পরে যে ক্রিয়াকলাপগুলি করত সেগুলি উপযুক্ত হতে পারে, যেমন উদাহরণস্বরূপ যোগব্যায়াম, নির্ধারিত মধ্যাহ্নভোজনের শিথিলকরণ ক্লাস, বা সম্ভবত একটি গ্রুপ বোলিং সেশন।সমাপ্তিতে, যতক্ষণ আপনি আপনার সংস্থার বিশেষ প্রয়োজনগুলি পরীক্ষা করেন এবং একটি টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন করেন যা আপনার কর্মীদের সাথে একসাথে ভালভাবে কাজ করবে আপনি আপনার ইচ্ছামত ফলাফলগুলি অর্জন করবেন।...

বেশিরভাগ লোকেরা প্রথম হাতটি প্রত্যক্ষ করেছেন যে একেবারে ভাল উদ্দেশ্যপ্রণোদিত দলগুলি একসাথে খুব ভালভাবে কাজ করে না। একটি উচ্চ-কার্যকর দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল সদস্যরা সকলেই দলের লক্ষ্যগুলি অর্জনে চেষ্টা করে। লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সহযোগী এবং উচ্চতর পরিচালনা উভয় দ্বারা পরিষ্কার, বাস্তববাদী, পরিমাপযোগ্য এবং সমর্থনযোগ্য হওয়া উচিত।আদর্শভাবে, আপনার দলটির পরিপূরক দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, আচরণ এবং দলের ভূমিকা রয়েছে এমন লোকদের সমন্বয়ে গঠিত হওয়া উচিত। এই বৈচিত্রটি প্রায়শই আরও সমৃদ্ধ সমাধান করে। সহকর্মীদের সহযোগিতা করতে হবে, সততার সাথে যোগাযোগ করতে হবে এবং পারস্পরিক সম্মত লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা একে অপরের সাথে ভাগ করে নেওয়া উচিত।একটি দলে রসায়ন কতটা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে?অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি কী প্রয়োজনীয় তা নিয়ে উল্লেখযোগ্য বিতর্ক রয়েছে, এমনকি ব্যক্তিত্বের সংঘর্ষগুলি মেরামত করতে হবে কিনা তাও পর্যায়ে। উদাহরণস্বরূপ, রজার্স এবং হ্যামারস্টেইনের বাদ্যযন্ত্রটি উজ্জ্বল বাদ্যযন্ত্র তৈরি করেছে, তবে একে অপরের সাথে ভালভাবে এগিয়ে যায়নি। অনেক ব্যবসায়ী নেতারা প্রতিশ্রুতি, আনুগত্য, দৃষ্টি, জরুরিতা, অনুপ্রেরণা, সমন্বয়, সহযোগিতা, মুক্তমনাতা, প্রগতিশীল চিন্তাভাবনা, অনুপ্রাণিত নেতৃত্ব, শ্রদ্ধা এবং প্রয়োজনীয় উপাদান হিসাবে কার্যকর যোগাযোগের তালিকাভুক্ত করেন। অন্যরা দলগুলি থেকে কিছু ধরণের লোকদের বাদ দিয়ে পরামর্শ দেয়: বড় ইগো, সাপ এবং নীরব বা অনিচ্ছুক সদস্য। কয়েকটি সংস্থায়, কোনও দল থেকে বড় অহংকে লাথি মারার চেষ্টা করা বা কাউকে একটি 'সাপ' লেবেল করার চেষ্টা করা এবং তাদের চলে যাওয়ার চেষ্টা করা কঠিন হবে। এছাড়াও, ব্যবসায়ের গতি দেওয়া, সংক্ষিপ্ত সময়সীমার মধ্যে প্রতিটি দলের সদস্যের মধ্যে আপনি যে ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি ভাবতে পারেন তার সমস্ত কারুকাজ করা বরং কঠিন।অত্যন্ত কার্যকর দলগুলি তৈরি করা একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ হতে পারে। কল্পনা করুন, তাত্ক্ষণিকভাবে, কোনও দলে সংঘাত এবং চাপ হ্রাসের ফলাফল কী। সহযোগীরা উত্পাদনশীল কাজ এবং কম বেমানান উপর অর্থের সময় সাশ্রয় করতে পারে। দলের সদস্যরা আরও বেশি উত্সাহিত, কম বিভ্রান্ত হয়ে পড়েন এবং রাতের বেলা বাড়িতে গেলে আরও শক্তি থাকে। একটি ঝড় মোডে আটকে থাকা দলগুলি কখনও কখনও পারফরম্যান্স বাড়াতে এবং সংঘাত এবং চাপ কমাতে বাইরের হস্তক্ষেপের প্রয়োজন হয়।দল গঠনের কাছে যাওয়ার জন্য অনেকগুলি পদ্ধতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কার্যকর দলগুলি তৈরির উপায় হিসাবে সামরিক ব্যবহার সপ্তাহ বা কয়েক মাস প্রশিক্ষণ। কিছু সংস্থা ভাল দলের আচরণ বিকাশে সহায়তা করার জন্য টিম-বিল্ডিং অভিজ্ঞতার ক্রম সহ পশ্চাদপসরণ ব্যবহার করে। দুর্ভাগ্যক্রমে আজ, অনেক ব্যবসায় প্রশিক্ষণ বাজেটকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে বা একটি দলকে একসাথে ছুঁড়ে ফেলেছে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য প্রশিক্ষণের বিলাসিতা বা দলের একজন অভিজ্ঞ সুবিধার্থীর কাছ থেকে সহায়তার বিলাসিতা বিয়োগ করে। বিরোধ এবং চাপ কমাতে এবং দলের কার্যকারিতা উন্নত করতে আপনি নিতে পারেন এমন বেশ কয়েকটি স্বল্প-মেয়াদী ক্রিয়া রয়েছে।এখানে টিম ইস্যুগুলি নির্ণয়ের একটি চার ধাপ পদ্ধতি এবং কিছু ইতিবাচক গতি বিকাশ করা হয়েছে:দলটি তার কাজ করছে তা পর্যবেক্ষণ করুন। দুর্ভাগ্যক্রমে, একবার আপনি কোনও পর্যবেক্ষককে পরিচয় করিয়ে দিলে দলের আচরণ পরিবর্তন হয়। পর্যবেক্ষক কেবল লোকেরা ভাল আচরণ ব্যবহার করতে পারে তবে এটি ফলোআপ কোচিং সেশনের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ এবং দরকারী ডেটাও। যাইহোক, দলটি তার কাজটি করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলিতে এই বিশদটি প্রয়োগ করে কেবল অনেক কিছু শিখতে পারে।গোপনীয়তার সাথে সংঘাতের উত্সগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য স্বতন্ত্রভাবে সহযোগীদের জরিপ করুন। এটি প্রয়োজনীয় যে সমস্ত সহযোগী জরিপ পরিচালনা করে এমন ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করে এবং পদ্ধতিটি বিশ্বাস করে। যদি সহযোগীরা ইতিমধ্যে কয়েক সময়ের জন্য একত্রিত হয়ে থাকে তবে তারা অন্যান্য সদস্যের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, আচরণ, ভূমিকা, শক্তি, দুর্বলতা, পছন্দ, অপছন্দ ইত্যাদি সম্পর্কে কিছু ধারণা জড়িত করবে এবং তাদের যদি এই পদ্ধতিটি বিশ্বাস করা উচিত, তারা ' এলএল টিম ইস্যুতে মূল্যবান সূত্র এবং দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করবে।যথাযথ যেখানে দ্রুত-ফিক্স সমাধানগুলি সহজ করুন। অন্য একজন সুবিধার্থী দ্রুত ভুল বোঝাবুঝি থেকে মুক্তি পেতে, টিম মনোবল উন্নত করতে, একটি সমাবেশের প্রক্রিয়া উন্নত করতে, আরও ভাল যোগাযোগকে উত্সাহিত করতে সহায়তা করতে পারে etc...

একজন পরিচালক বা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার কার্যকারিতার জন্য টিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি এখনও নেতৃত্বের অবস্থানে নেই, তবুও টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আপনাকে আরও কার্যকর কর্মচারী করে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পরিপূরক প্রান্ত উপস্থাপন করতে পারে।টিম বিল্ডিং সাফল্য যখনই আপনার দলটি আরও বড় কিছু অর্জন করতে পারে এবং ঠিক একই ব্যক্তির নিজের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি ব্যান্ডের চেয়ে আরও ভাল কাজ করতে পারে। আপনি স্বতন্ত্র অবদানের একটি শক্তিশালী সমন্বয় পেয়েছেন। তবে আপনি একটি শক্তিশালী দল তৈরিতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ খুঁজে পেতে পারেন।টিম ওয়ার্ক সাফল্যের প্রথম সমালোচনামূলক কারণটি হ'ল দলের প্রচেষ্টা ঠিক একই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত হয়, দলের লক্ষ্যগুলি। এটি দলে ভাল যোগাযোগ এবং সদস্যের সম্পর্কের সাথে সামঞ্জস্যতার উপর প্রচুর নির্ভর করে।অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈচিত্র্য হতে পারে। লোকেরা যখন তাদের শক্তিগুলি পুরোপুরি ব্যবহার করে তবে প্রতিটি অন্যের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। যখন আলাদাব্যক্তিত্বের ধরণের ভারসাম্য এবং একে অপরের পরিপূরক।আপনি আপনার অবস্থানে ব্যবহার করতে পারেন কিছু অতিরিক্ত টিম ডেভলপমেন্ট আইডিয়া, কৌশল এবং টিপস এখানে রয়েছে।নিশ্চিত করুন যে টিমের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা স্বীকৃত।নিশ্চিত করুন যে কার দায়িত্বে রয়েছে তার মধ্যে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা রয়েছে। কর্তৃত্বের ওভারল্যাপগুলি এড়াতে আপনার সেরাটি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন এমন ঝুঁকি থাকে যে দু'জন সহযোগী নিঃসন্দেহে অঞ্চলটি ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিযোগিতা করবে, তখন সেই অঞ্চলটিকে দুটি স্বতন্ত্র অংশে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং সেই অংশগুলির মধ্যে আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন, সেই ব্যক্তির শক্তি এবং অনুসারে অন্য অংশে আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন ব্যক্তিগত প্রবণতা।দলের sens ক্যমত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে এমন শর্তগুলির জন্যআপনার পছন্দ তৈরির প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ দল জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বা সমাধান ধারণাগুলির সম্মিলিত আলোচনার সাথে গ্রুপ সেশনগুলি ব্যবহার করুন। আপনি এখানে যা অর্জন করতে চান তা হ'ল প্রতিটি #- #দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, সমাধান বা ধারণায় তাদের মালিকানা অনুভব করে। তিনি বা তিনি এই পদ্ধতিতে যত বেশি অনুভব করেন, তত বেশি তারা বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরণে বিনিয়োগ করতে পারে।নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যোগাযোগের কোনও অবরুদ্ধ রেখা খুঁজে পাবেন না এবং আপনি পাশাপাশি আপনার লোকেরাও পুরোপুরি অবহিত থাকেন।খোলামেলা এবং সততার পরিবেশে একের পর এক সময় ব্যয় করে আপনার সহযোগীদের সাথে একসাথে বিশ্বাস তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হোন, ইভেন্টে আপনি ঠিক একই প্রত্যাশা করেন।আপনার কর্মক্ষেত্রের সহযোগীদের দল বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলিতে একে অপরের মধ্যে বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা তৈরি করার অনুমতি দিন। উন্মুক্ত যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এমন পরিবেশের মধ্যে একে অপরের সাথে অতিরিক্ত সামাজিক সময়ের কিছু সুযোগ তাদের সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার একটি সংস্থার মধ্যাহ্নভোজনে।আন্তঃব্যক্তিক সমস্যাগুলির সাথে সতর্ক থাকুন। তাদের তাড়াতাড়ি চিনুন এবং সম্পূর্ণ রেজোলিউশন পর্যন্ত তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের সুযোগগুলি কখনই মিস করবেন না। আপনাকে ধন্যবাদ দিন বা কোনও ব্যক্তি দলের খেলোয়াড়ের কাজের প্রশংসা দেখান।আপনাকে চূড়ান্তভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। ভাড়া। যখনই কোনও সুযোগ আছে, পাশাপাশি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।শেষ অবধি, যদিও টিম ওয়ার্ক এবং টিম ডেভলপমেন্ট চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, উচ্চ দলের কার্যকারিতা থেকে প্রাপ্ত পুনর্নির্মাণগুলি সত্যই মূল্যবান।...

প্রশিক্ষণ একটি নতুন সরঞ্জাম/ নতুন আচরণ বা সম্ভবত একটি নতুন নীতি দিয়ে শুরু হয়। ওয়ার্কিং আউট টিম উন্নয়নের পর্যায়ে উপার্জন করা হয় একটি বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ। কোন দক্ষতা বা আচরণগুলি শিখতে হবে বা পরিবর্তন করা উচিত তা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে বলা হতে পারে। তারা নির্দেশমূলক নকশায়ও নিযুক্ত থাকতে পারে, যাতে তাদের নীচ থেকে প্রকল্পটি দেখতে শুরু করা দরকার। আপনার ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া বা প্রশ্নগুলি কী হতে পারে বলে মনে করে এবং বিকাশকারীদের এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে তাদের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য প্রশিক্ষণের নামকরণ করা হয়েছে।একবার কাজ করার ফোকাসটি চিহ্নিত হয়ে গেলে প্রশিক্ষকও ওয়ার্কিং আউট উপকরণ তৈরিতে মিশ্রিত হতে পারে। এটিতে স্ক্রিন শট থেকে শেখার ক্রিয়াকলাপ, জ্ঞান চেক পর্যন্ত শিক্ষামূলক নকশা প্রক্রিয়াতে সমস্ত কিছু থাকতে পারে। কারণ প্রশিক্ষণ গাইডগুলি তৈরি করা হয় প্রশিক্ষক উপকরণ, সম্পাদক এবং সিস্টেম পরীক্ষকের জন্য গিনি পিগ হিসাবে কাজ করে যাতে উপাদানটি প্রশিক্ষণের বৈধতা দেয় কিনা তা দেখার জন্য। একটি উপকরণ সম্পূর্ণ ওয়ার্কিং আউট টিম প্রায়শই ব্যবহারের জন্য উপকরণগুলি মুদ্রণ, কোলেটিং, বাঁধাই এবং বিতরণের দায়িত্বে থাকে। এছাড়াও, তারা উপকরণগুলির দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী, নিয়মিত পথে কোনও পরিবর্তন আপডেট করে।প্রশিক্ষণ দলটি তখন বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগের ভূমিকার দিকে এগিয়ে যায়। তারা সুবিধাজনক প্রশিক্ষণের সময়সূচী নির্ধারণে ব্যাপকভাবে সহায়তা করার জন্য ক্যালেন্ডারগুলি, লঞ্চের তারিখগুলি, ব্যবসায়ের চাহিদা এবং স্থানের উপলভ্যতা নিয়ে আলোচনা করে। তারা প্রায়শই যোগাযোগের ভূমিকা গ্রহণ করে এবং তাই প্রশিক্ষণ উদ্যোগের চারপাশে তৈরি হওয়া কোনও হুপলার দায়িত্বে থাকে।প্রশিক্ষক তখন তাদের প্রস্তুত করার জন্য এবং ইভেন্টের বাইরে ইভেন্টের জন্য রুমে কাজ করার জন্য দায়বদ্ধ। তারা কীভাবে উপাদান সরবরাহ করতে হয় তা শিখতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া দরকার। তাদের নোটগুলি নামিয়ে নেওয়া এবং তাদের সমস্যাগুলির সাথে তাদের সুবিধার্থে দক্ষতা অনুশীলন করা দরকার। প্রশিক্ষক এই অঞ্চলটি প্রস্তুত করবে, সমস্ত সিস্টেমের কাজ করে তা নিশ্চিত করে, যে কোনও প্রজেক্টর, সাউন্ড সিস্টেম, কম্পিউটার বা লাইট যা প্রয়োজন হতে পারে তা পরীক্ষা করে।যদি ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি সত্যই একটি নতুন কম্পিউটার সরঞ্জাম বা প্রোগ্রাম হয় তবে প্রশিক্ষক ডাটাব্যাঙ্কের কাজ করার ক্ষেত্রে অ্যাক্সেস এবং প্রতিক্রিয়া সময় পরীক্ষা করে এবং নিশ্চিত করে যে শিক্ষার্থীরা সিস্টেমে লগ ইন করতে পারে এবং মেশিনটি লাইভ ডেটা বেসে কী ঘটবে ঠিক তা নকল করে।যদি কাজ করা পরিবর্তন পরিচালনা বা আচরণগত দক্ষতার সাথে জড়িত থাকে তবে প্রশিক্ষককে দক্ষতার সফল বাস্তবায়নের জন্য কেনার এবং প্রকারের প্রকারের সরবরাহের কারণ সরবরাহ করার মতো অবস্থানে থাকতে হবে। পরিবর্তন পরিচালনার পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষককে প্রায়শই প্রবক্তা, পরামর্শদাতা এবং যোগাযোগ যোগাযোগের জন্য ডাকা হয়। প্রশিক্ষক প্রায়শই এজেন্টের সাথে অ্যাডিশনে আপনার ক্লায়েন্টের কণ্ঠস্বর হন।একবার ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি কোচ বা পর্যবেক্ষকের ভূমিকার জন্য প্রশিক্ষক পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ হয়ে যায় এবং ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে, দক্ষতার ব্যবধানগুলি বন্ধ করে এবং প্রশিক্ষণার্থীদের অতিরিক্ত সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণে ফিরে আসে কারণ তারা নতুন দক্ষতা বা আচরণ অনুশীলন করে।প্রশিক্ষকরা তথ্য যাচাই ও বৈধ করার জন্য যোগাযোগের ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয় এবং তাই এই ক্লায়েন্টদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় কোনও পরিবর্তন, চুক্তি, নীতি বা তথ্যের উপর বর্তমান হতে পারে।প্রশিক্ষণ দলটি কোনও সংস্থার চলমান বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য অংশ হতে পারে এটি নমনীয়তা, বুদ্ধি, ব্যক্তিত্ব এবং পরিকল্পনা, মাল্টিটাস্ক এবং বিতরণ করার সুযোগও নেয়। তারা প্রশিক্ষণের অনুশীলনে বর্তমান থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব দক্ষতা তৈরি করে এবং তাদের উপস্থাপনায় নতুন প্রশিক্ষণ কৌশল প্রয়োগ করে।...

"টিম ওয়ার্ক হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির দিকে স্বতন্ত্র সাফল্যকে নির্দেশ করার ক্ষমতা। এটি এমন জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।" -আন্ড্রু কার্নেগিটিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক সাংগঠনিক বৃদ্ধির মূল চালক। লোন ওয়ারিয়র কর্পোরেট নায়কদের দিনগুলি যারা কোনও সংস্থাকে তার কবজ এবং প্রতিভা সহ 500 টি তালিকায় ফরচুনে নিয়ে যেতে পারে অবশেষে শেষ হয়েছে। সংস্থাগুলি এখন কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য গাণিতিক দক্ষতার লোকদের সাথে দল তৈরি করতে চাইছে।যদিও এটি ক্রীড়া বা স্বেচ্ছাসেবীর কাজেই হোক না কেন মানব প্রচেষ্টার প্রতিটি ক্ষেত্রে গোষ্ঠীগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই প্রতিবেদনের সুযোগটি ব্যবসায়িক উদ্যোগকে কভার করে।দলগুলি গঠিত হয় যখন:দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি মিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট কাজ গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। একক ব্যক্তির এমন মিশ্রণ নাও থাকতে পারে।মুনাফা হ্রাস, মানের মানগুলির উন্নতি, একটি নতুন কাজ একসাথে রাখা, বড় পরিবর্তন উদ্যোগগুলি পরিচালনা করা এবং বড় এবং জটিল সংস্থাগুলিতে কার্যকরী সমন্বয় ক্রস করার মতো চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি। দলগুলি বেশ কয়েকটি ফাংশনের জন্য গঠিত হতে পারে। তালিকাটি কেবল সেই ধরণের দলগুলির জন্য একটি বিস্তৃত সূচক যা গঠিত হতে পারে।টিম বিকাশের পর্যায়েটকম্যান এবং জেনসন তাদের কাজের ক্ষেত্রে গ্রুপ বিবর্তনের ক্রমটি স্পষ্ট করেছেন যা দলগুলি বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ মডেল। দলগুলি অবশ্যই বসতি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে তার আগে কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই দলের উন্নয়নের পর্যায়গুলি বোঝা সফল কর্মী পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।ফর্মিংদলের সদস্যরা একত্রিত হয়ে একত্রিত হয়ে এটি মঞ্চ। লোকেরা অত্যন্ত নম্র, একে অপরের সাথে পরিচিত হন এবং গ্রুপে তাদের বিশেষ ভূমিকাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করুন। গঠনের পর্যায়ে তাদের নতুন দলের সদস্যদের মনের মধ্যে উপরের অংশটি হ'ল তারা কোথায় এবং কীভাবে গ্রুপের সাথে ফিট করে। এই পর্বটি একে অপরের সহজ গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, বিতর্ক এবং নেতৃত্ব এবং স্থায়ীভাবে দলীয় নেতার কাছ থেকে সহায়তা রোধ করে।ঝড়প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলটির কাজ শুরু করতে শুরু করার সাথে সাথে এই পর্বটি দ্বন্দ্ব এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রবর্তন করে। ইস্যুতে ব্যক্তিগত পার্থক্য সহ এই কাজের চাপ। কখনও কখনও সমস্যাগুলি সাংস্কৃতিক, সাংস্কৃতিক বা কেবল সামগ্রিক দলের সমীকরণে নিজস্ব সুবিধাগুলি জোর দেওয়ার বিষয় হতে পারে। আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগের বিষয়গুলি এই বিষয়টিকে প্রাধান্য দেয় যার ফলে দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের সূত্রপাত হয়।দল বিকাশের এই পর্যায়ে প্রধানকে চূড়ান্ত সংযম এবং পরিপক্কতার প্রয়োজন। আদর্শ পরিবেশ তৈরিতে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে বিজয়ী সম্পর্ক তৈরি করতে এবং কর্মীদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে আনতে তিনি তার মিডিয়া দক্ষতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং লোক পরিচালনার দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন।নরমিংদ্বন্দ্বগুলি সমাধান হতে শুরু করার সাথে সাথে কাজের প্রবাহ গতি বাড়িয়ে তোলে। লোকেরা আরও সুরেলা কাজের সম্পর্কের জন্য স্থির হয়। ফোকাস এখন সাধারণ গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। একটি সম্মিলিত দল যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানে এখন তার সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতার উপকারে পারফরম্যান্সের দিকে চলে যায়। এটিও সেই বিন্দু যেখানে টিম লিডার আরও কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শুরু করে। কর্মীদের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যকরী স্বায়ত্তশাসন দেওয়া শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং গ্রুপের জন্য তার সদস্যদের সৃজনশীলতা প্রকাশে অবদান রাখে।পারফর্মিংএটিই শেষ পর্যায়ে যেখানে একটি আদর্শ গোষ্ঠী পরিচয় তৈরি করা হয়। জ্ঞান, গতি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি শেখাও স্বাধীনতা এবং আন্তঃনির্ভরতা রয়েছে। সমস্ত গ্লিটস গ্রুপ লিডার দ্বারা মসৃণ করা হয়। নতুন নেতাদের বিকাশের জন্ম দেওয়ার জন্য স্বাধীনতার খুব যথেষ্ট মাত্রা রয়েছে। অপারেশনটি উচ্চ প্রেরণের কারণে এটি শীর্ষ সম্মেলন।একটি সফল দলের নেতা দল গঠন এবং বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়গুলি জানেন। তিনি দলটি যে উন্নয়নের পর্যায়ে চলে যাচ্ছেন তার ভিত্তিতে তার গ্রুপ ম্যানেজরিয়াল স্টাইলগুলি সংযত করে কার্যকরভাবে এই দলটির তদারকি করেন।...

দলগুলি প্রায়শই এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর হয় যেখানে কাজটি স্বতন্ত্রভাবে সম্পন্ন করা যায় না বা যদি টাস্কটি আন্তঃনির্ভরভাবে কাজ করার প্রয়োজন হয়। তবে, একটি সফল দলের চিন্তাভাবনা এবং প্রস্তুতি প্রয়োজন। প্রায়শই, প্রায়শই একদল ব্যক্তিকে একসাথে নিক্ষেপ করা হয়, একটি আদেশ দেওয়া হয়, "মার্চিং অর্ডার" এবং তারপরে বলা হয়, "এখন আমাদের গর্বিত করুন!"একটি কার্যকর ওয়ার্ক গ্রুপ তৈরি করতে, সংজ্ঞায়িত ফলাফল, সাধারণ উদ্দেশ্য এবং যথাযথ দক্ষতা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একটি সফল কাজের দল তৈরি করার দশটি উপায় এখানে।একটি সাধারণ, ভাগ করা লক্ষ্য তৈরি করুন।কর্মীদের দিকে এগিয়ে চলেছে এমন একটি কেন্দ্রীয় ফোকাস থাকতে হবে এবং এটির একটি শক্তিশালী টাস্ক ওরিয়েন্টেশনও থাকা উচিত যা এই উদ্দেশ্যটির দিকে কীভাবে অগ্রসর হতে পারে তা প্রতিটি স্বতন্ত্র বোঝার মধ্যে অনুবাদ করে।পরিমাপযোগ্য ফলাফল রয়েছে।টিম এক্সিকিউশন সাধারণত আরও কার্যকর যদি আপনি দলটি কী উত্পন্ন করেন তা পরিমাপ করতে সক্ষম হন। শ্রেষ্ঠত্বের মানগুলি প্রতিষ্ঠিত করা উচিত তাই দলটি জানে যে লক্ষ্যটি কী এবং চলমান পরিমাপ (ল্যান্ডমার্কস) কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকেও কার্যকর করা উচিত।আন্তঃনির্ভরতা প্রচার করুন।প্রতিটি ব্যক্তিকে বুঝতে হবে যে সে কী অবদান রাখতে চলেছে এবং কীভাবে তারা কী অবদান রাখে "বড় চিত্র" এর সাথে খাপ খায়। গোষ্ঠীর সময়সূচী এবং উদ্দেশ্যটির পক্ষে ব্যক্তিগত (স্বতন্ত্র) প্রতিযোগিতাটিকে নিরুৎসাহিত করুন।পার্থক্যগুলি বোঝার এবং প্রশংসা করতে দলকে সহায়তা করুন।টিম ওয়ার্ক একটি স্বতন্ত্র ক্ষমতা এবং প্রতিটি ব্যক্তি গ্রুপে অনন্য প্রতিভা, মান, যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তা, শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা নিয়ে আসে। একটি সফল, একীভূত দল তৈরি করার জন্য প্রতিটি ব্যক্তি প্রথমে তাদের নিজস্ব "স্টাইল" জানে এবং তারপরে অন্যের "ফ্যাশনগুলি" বুঝতে এবং প্রশংসা করতে সক্ষম হয়।নির্দিষ্ট দলের সদস্যদের সঠিক দক্ষতা রয়েছে।প্রযুক্তিগত দক্ষতা সামাজিক ছাড়াও, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা দলের কৃতিত্বের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একজনের জন্য একজনকে অবহেলা করবেন না। প্রয়োজনীয়তাগুলি কোথায় তা আবিষ্কার করুন এবং তারপরে সেই দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য আদর্শ প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন।প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ অনুসরণ করুন।সদ্য শিক্ষিত প্রশিক্ষণের দক্ষতার দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার জন্য তাত্ক্ষণিক পরিচালক এবং প্রশিক্ষকদের কাছ থেকে চলমান কোচিং এবং সহায়তা প্রয়োজন। প্রশিক্ষিত কর্মীদের সদস্যরা কীভাবে অগ্রগতি করছেন এবং মতামতগুলি তাদের প্রায়শই অনুসন্ধানগুলি তাদের যা শিখেছে তা অনুশীলন চালিয়ে যেতে সহায়তা করবে।যোগাযোগের লাইন বানান।যোগাযোগের "স্ট্রিম" ছাড়াও কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা যায় তা আপনি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।ক্রমাগত এই গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যকে চাপ দিন।এটি সরলভাবে প্রদর্শিত হতে পারে, তবে প্রায়শই কর্মীদের সদস্যদের "কী" এবং "কেন" স্মরণ করিয়ে দেয় যে দৃষ্টি এবং মিশনটি সতেজ থাকে এবং কর্মীরা কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত ফলাফল ছাড়াও দলের অ্যাসাইনমেন্টটি পুনর্বিবেচনা করুন।গ্রুপ সভার জন্য বিস্তৃত এজেন্ডা সরবরাহ করুন।সভাগুলি সর্বদা দলের সময়ের সেরা বা দক্ষ ব্যবহার নয়, তবে যদি কোনও সভা অপরিহার্য হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি কাঠামোগত হয়েছে যাতে সময়টি ভালভাবে ব্যয় হয়। ফলাফলের এজেন্ডাগুলি বিশেষভাবে কার্যকর। কেবল আলোচনার জন্য আইটেমগুলির তালিকার চেয়েও বেশি, সভার সময় এবং পরে কী ফলাফল ঘটবে তা ঠিক কী ঘটবে তা বানান করবে।একটি মডেল হন।ব্যক্তিরা ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে - নেতাদের কথা নয়। আপনি যদি কার্যকর টিম ওয়ার্ক চান তবে এটি প্রথমে এবং সর্বাগ্রে মডেল করুন। শীর্ষস্থানীয় হ'ল অন্যকে অভিনয় করার জন্য প্রভাবিত করার কাজ, যা আপনি নিজের জন্য এবং অন্য সবার জন্য অন্যের জন্য একটি সেট পেয়ে গেলে কঠিন হতে পারে।...