ট্যাগ: কোথায়

"টিম ওয়ার্ক হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির দিকে স্বতন্ত্র সাফল্যকে নির্দেশ করার ক্ষমতা। এটি এমন জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।" -আন্ড্রু কার্নেগিটিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক সাংগঠনিক বৃদ্ধির মূল চালক। লোন ওয়ারিয়র কর্পোরেট নায়কদের দিনগুলি যারা কোনও সংস্থাকে তার কবজ এবং প্রতিভা সহ 500 টি তালিকায় ফরচুনে নিয়ে যেতে পারে অবশেষে শেষ হয়েছে। সংস্থাগুলি এখন কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য গাণিতিক দক্ষতার লোকদের সাথে দল তৈরি করতে চাইছে।যদিও এটি ক্রীড়া বা স্বেচ্ছাসেবীর কাজেই হোক না কেন মানব প্রচেষ্টার প্রতিটি ক্ষেত্রে গোষ্ঠীগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই প্রতিবেদনের সুযোগটি ব্যবসায়িক উদ্যোগকে কভার করে।দলগুলি গঠিত হয় যখন:দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি মিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট কাজ গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। একক ব্যক্তির এমন মিশ্রণ নাও থাকতে পারে।মুনাফা হ্রাস, মানের মানগুলির উন্নতি, একটি নতুন কাজ একসাথে রাখা, বড় পরিবর্তন উদ্যোগগুলি পরিচালনা করা এবং বড় এবং জটিল সংস্থাগুলিতে কার্যকরী সমন্বয় ক্রস করার মতো চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি। দলগুলি বেশ কয়েকটি ফাংশনের জন্য গঠিত হতে পারে। তালিকাটি কেবল সেই ধরণের দলগুলির জন্য একটি বিস্তৃত সূচক যা গঠিত হতে পারে।টিম বিকাশের পর্যায়েটকম্যান এবং জেনসন তাদের কাজের ক্ষেত্রে গ্রুপ বিবর্তনের ক্রমটি স্পষ্ট করেছেন যা দলগুলি বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ মডেল। দলগুলি অবশ্যই বসতি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে তার আগে কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই দলের উন্নয়নের পর্যায়গুলি বোঝা সফল কর্মী পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।ফর্মিংদলের সদস্যরা একত্রিত হয়ে একত্রিত হয়ে এটি মঞ্চ। লোকেরা অত্যন্ত নম্র, একে অপরের সাথে পরিচিত হন এবং গ্রুপে তাদের বিশেষ ভূমিকাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করুন। গঠনের পর্যায়ে তাদের নতুন দলের সদস্যদের মনের মধ্যে উপরের অংশটি হ'ল তারা কোথায় এবং কীভাবে গ্রুপের সাথে ফিট করে। এই পর্বটি একে অপরের সহজ গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, বিতর্ক এবং নেতৃত্ব এবং স্থায়ীভাবে দলীয় নেতার কাছ থেকে সহায়তা রোধ করে।ঝড়প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলটির কাজ শুরু করতে শুরু করার সাথে সাথে এই পর্বটি দ্বন্দ্ব এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রবর্তন করে। ইস্যুতে ব্যক্তিগত পার্থক্য সহ এই কাজের চাপ। কখনও কখনও সমস্যাগুলি সাংস্কৃতিক, সাংস্কৃতিক বা কেবল সামগ্রিক দলের সমীকরণে নিজস্ব সুবিধাগুলি জোর দেওয়ার বিষয় হতে পারে। আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগের বিষয়গুলি এই বিষয়টিকে প্রাধান্য দেয় যার ফলে দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের সূত্রপাত হয়।দল বিকাশের এই পর্যায়ে প্রধানকে চূড়ান্ত সংযম এবং পরিপক্কতার প্রয়োজন। আদর্শ পরিবেশ তৈরিতে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে বিজয়ী সম্পর্ক তৈরি করতে এবং কর্মীদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে আনতে তিনি তার মিডিয়া দক্ষতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং লোক পরিচালনার দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন।নরমিংদ্বন্দ্বগুলি সমাধান হতে শুরু করার সাথে সাথে কাজের প্রবাহ গতি বাড়িয়ে তোলে। লোকেরা আরও সুরেলা কাজের সম্পর্কের জন্য স্থির হয়। ফোকাস এখন সাধারণ গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। একটি সম্মিলিত দল যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানে এখন তার সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতার উপকারে পারফরম্যান্সের দিকে চলে যায়। এটিও সেই বিন্দু যেখানে টিম লিডার আরও কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শুরু করে। কর্মীদের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যকরী স্বায়ত্তশাসন দেওয়া শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং গ্রুপের জন্য তার সদস্যদের সৃজনশীলতা প্রকাশে অবদান রাখে।পারফর্মিংএটিই শেষ পর্যায়ে যেখানে একটি আদর্শ গোষ্ঠী পরিচয় তৈরি করা হয়। জ্ঞান, গতি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি শেখাও স্বাধীনতা এবং আন্তঃনির্ভরতা রয়েছে। সমস্ত গ্লিটস গ্রুপ লিডার দ্বারা মসৃণ করা হয়। নতুন নেতাদের বিকাশের জন্ম দেওয়ার জন্য স্বাধীনতার খুব যথেষ্ট মাত্রা রয়েছে। অপারেশনটি উচ্চ প্রেরণের কারণে এটি শীর্ষ সম্মেলন।একটি সফল দলের নেতা দল গঠন এবং বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়গুলি জানেন। তিনি দলটি যে উন্নয়নের পর্যায়ে চলে যাচ্ছেন তার ভিত্তিতে তার গ্রুপ ম্যানেজরিয়াল স্টাইলগুলি সংযত করে কার্যকরভাবে এই দলটির তদারকি করেন।...

টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি গুরুত্বপূর্ণ যদি আপনি এমন কর্মচারীদের চান যারা কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে একটি মানক লক্ষ্যের দিকে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে শিখেন। প্রাথমিকভাবে, এই ক্রিয়াকলাপগুলি নির্বোধ বলে মনে হতে পারে বা আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় যে কোনও কিছু অবদান রাখতে সক্ষম হন তা আপনি ভাবতে পারেন। তবে সহজ সত্যটি হ'ল, টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপগুলি যোগাযোগ এবং গোষ্ঠী দক্ষতা তীক্ষ্ণ করার জন্য একটি দলকে চ্যালেঞ্জ জানাতে তৈরি করে।উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট টিম বিকাশের ক্রিয়াকলাপের নাম আর্টেসিয়ান ওয়েল। এই গেমটিতে প্রতিটি দলকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট অঞ্চল থেকে একটি ভাইরাস চালিত করতে হবে এবং নির্ধারিত সীমানার মধ্যে সরাসরি একটি নতুনের মধ্যে রয়েছে। দলগুলিকে অবশ্যই এগিয়ে পরিকল্পনা করতে হবে, স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহযোগিতা করতে হবে।টিম বিল্ডিং ইভেন্টগুলি কয়েক দিন বিস্তৃত হওয়ার জন্য সংগঠিত হতে পারে বা একটি নির্ধারিত তারিখে রাখতে পারে। টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপগুলি অন্যান্য কর্পোরেট ইভেন্টগুলিতেও নির্মিত হতে পারে, যেমন উদাহরণস্বরূপ সভাগুলি, ওয়ার্কআউট সেশন এবং সম্মেলন, কর্মশালা এবং সেমিনারগুলি, বল রোলিংকে উষ্ণ করার এবং প্রাপ্তির প্রয়াসে। এমনকি গুরুতর প্রকল্প সভায় দলকে সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়া শুরু করতে এবং সভায় নতুন চিন্তাভাবনা শৈলীগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে সহায়তা করতে টিম বিকাশের ক্রিয়াকলাপগুলির কয়েকটি ফর্ম ব্যবহার করা যেতে পারে।টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি যা গেমস এবং কুইজের ব্যবহার উত্পাদন করে তা নতুন ধারণাগুলি ছড়িয়ে দিতে এবং যে কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝাঁপিয়ে পড়তে সহায়তা করতে পারে যা অবশ্যই কাজটি সম্পন্ন করতে সক্ষম হতে হবে এবং এটি ভালভাবে সম্পন্ন করতে পারে।একটি টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন করার সময়, এমন একটি খেলা বা ইভেন্টের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন যা বেশ কয়েকটি জড়িতদের জন্য মজাদার হবে, আপনার কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখতে সহায়তা করুন বা প্রতিষ্ঠিত বিষয়গুলি তীক্ষ্ণ করতে সহায়তা করুন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে ফলাফলগুলি উন্নত করুন।পাশাপাশি টিম ডেভলপমেন্ট অনুশীলনের অন্যান্য রূপ রয়েছে, যা সর্বাধিক সাধারণ পছন্দগুলি থেকে পরিবর্তিত হয় তবে বিকল্প হিসাবে সুপারিশ করা হয়, বিশেষত যদি আপনার দলের কেবল একটি দলের বিকাশের অভিজ্ঞতার চেয়ে আরও অনেক বেশি প্রয়োজন হয় তবে একটি দল নিরাময়ের অভিজ্ঞতা বেশি, যেমন তারা বলে । কখনও কখনও বেশ কয়েকজন কর্মচারী আর একসাথে ভাল কাজ করে না, এছাড়াও এটি অন্যান্য জীবনের চাপের কারণেও হতে পারে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, কোনও ব্যক্তি সাধারণত কাজের পরে যে ক্রিয়াকলাপগুলি করত সেগুলি উপযুক্ত হতে পারে, যেমন উদাহরণস্বরূপ যোগব্যায়াম, নির্ধারিত মধ্যাহ্নভোজনের শিথিলকরণ ক্লাস, বা সম্ভবত একটি গ্রুপ বোলিং সেশন।সমাপ্তিতে, যতক্ষণ আপনি আপনার সংস্থার বিশেষ প্রয়োজনগুলি পরীক্ষা করেন এবং একটি টিম ডেভলপমেন্ট ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন করেন যা আপনার কর্মীদের সাথে একসাথে ভালভাবে কাজ করবে আপনি আপনার ইচ্ছামত ফলাফলগুলি অর্জন করবেন।...

এই নিবন্ধের কারণে সাক্ষাত্কার নেওয়া প্রধান নির্বাহী এবং শিল্প নিয়োগকারীদের মতে, আপনি তিনটি প্রধান ক্ষেত্র খুঁজে পেতে পারেন যা লক্ষ্য করতে হবে: কারও পরিষেবা বা পণ্য, পরিবেশ এবং ক্ষতিপূরণের পণ্যের গুণমান এবং বাজারের অবস্থান।শীর্ষস্থানীয় প্রান্ত প্রযুক্তি এবং মানের একটি উচ্চতর উপলব্ধি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং ডিজাইন করা লোক, বিক্রয়কর্মী এবং লোককে সমর্থন করে, সমস্ত বিভিন্ন কারণে লোভ করবে। প্রযুক্তির লোকেরা নতুন কিছু বিকাশের কাজটি উপভোগ করে এবং দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য তাদেরও তাজা থাকার জন্য চলমান সুযোগগুলিও প্রয়োজন।শীর্ষ স্তরের বিক্রয় লোকদের হিসাবে, একটি শক্ত পণ্য মানে তারা আরও বড় কমিশন অর্জন করতে সক্ষম হয় এবং আপনি সেরা প্রান্তে থাকাকালীন তাদের ইগোগুলি পূরণ হয়। এবং শীর্ষস্থানীয় সমর্থন লোকেরা একটি মানের পণ্য শেখার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট, এটি প্রত্যেকের কাজকে আরও সহজ করে তোলে, এছাড়াও এটি তাদের উত্সাহ অর্জন করতে সক্ষম করে। প্রত্যেকের জন্য, সুপিরিয়র পণ্যগুলি আপনার সংস্থাটিকে আরও ভাল রিটার্ন অর্জন করবে, আর অ্যান্ড ডি -তে আরও পুনর্নবীকরণ সক্ষম করবে, প্রযুক্তিগত লোকদের জন্য চ্যালেঞ্জ এবং অ্যাডভেঞ্চার সরবরাহ করবে এবং বিক্রয় এবং বিপণন দলের জন্য আরও অনেক এবং আরও ভাল পণ্য সরবরাহ করবে।যদি আপনার পণ্যটি কাটিং-এজ না হয়, বা আপনার গুণমানের চারপাশে না থাকে? শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারদের কাছে আকর্ষণীয় আপনার একমাত্র সমস্যা হবে না। আপনি যদি কোনও প্রাপ্তবয়স্ক বাজারের কুলুঙ্গি নিয়ন্ত্রণ না করেন তবে আপনার সংস্থাকে কার্যকর থাকার জন্য আপডেট করতে হবে এবং আপগ্রেড করতে হবে - এতে উচ্চ ক্যালিবার লোক জড়িত। বাজারে উপলভ্য বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে আরও দুটি কারণের উপর আরও কঠোরভাবে মনোনিবেশ করতে হবে।পরিবেশগত কারণগুলি - সংগঠন সংস্কৃতি, সহকর্মীদের গ্রেড, কারও পরিচালন দলের মনোভাব, পাশাপাশি আপনার শারীরিক পরিবেশ মেধাবী ব্যক্তিদের সন্ধান এবং ধরে রাখতে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।কর্পোরেট সংস্কৃতি হ'ল একটি অঞ্চল ছোট সংস্থাগুলির একটি সুবিধা রয়েছে-যে "নরক-বাঁকানো-শিখার জন্য" মনোভাব এটিকে দ্রুত কাজ করতে আসতে উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং হতে সহায়তা করে এবং আপনি আমলাতন্ত্রের কম স্তরগুলি দেখতে পারেন যে লোকেরা এতটা দম বন্ধ করে দেয়। রিয়েল টিম ওয়ার্ক, যেখানে সাফল্য ভাগ করা হয় এবং দলটি একটি স্ট্যান্ডার্ড প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করে, অন্য শীর্ষ পেশাদারদের আঁকবে।একটি ভাল, মেধাবী কর্মী থাকা আরও স্মার্ট, প্রতিভাবান মানুষকে মোহিত করবে। সুতরাং একটি কলেজিয়াল পরিবেশ যা ওপেন-ম্যানেজমেন্ট নীতিগুলির পাশাপাশি র‌্যাঙ্ক-এবং-ফাইলের মতামতের মূল্যকে মূল্য দেয় যা সেনাবাহিনীকে অত্যাধুনিক-সংস্থা সম্পর্কে অবহিত করে।একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, ডিজাইন করা ক্যারিয়ারের পথ এবং পেশাদার সম্মেলনের উপস্থিতি মানুষকে আকর্ষণ এবং রাখার জন্য আরও বেশি পদ্ধতি হতে থাকে। অন্যান্য ছোট তবে উল্লেখযোগ্য বিকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে ড্রেস কোড, ফ্লেক্সটাইম, টেলিযোগাযোগ, দেয়াল সহ অফিসগুলি - এই সমস্ত সহায়তা।সর্বশেষ ক্ষতিপূরণের সমস্যা হতে পারে। বড় বেতনের সমস্যাটি আপনি কতটা অর্থ প্রদান করেন তা কোনও বিষয় নয়, প্রতিযোগী কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করে। সুতরাং বেতন স্তরের নিজেই শ্রদ্ধার সাথে, আপনার কেবল আপনার বাজারের হারের কাছাকাছি বা তার কাছাকাছি থাকা দরকার।পে-ফর-পারফরম্যান্স তবে বেতন মুদ্রাস্ফীতি এড়ানোর সময় ক্ষতিপূরণকে আরও বেশি নিতে পারে। সাবধানতার সাথে ডিজাইন করা বোনাস এবং প্রণোদনাগুলির কিছু আপনাকে ব্যতিক্রমী উত্পাদনের জন্য লোককে অর্থ প্রদানের অনুমতি দেবে।ইক্যুইটি - স্টক অনুদান, বিকল্প এবং ইক্যুইটির মতো ফ্যান্টম স্টক - ছোট সংস্থাগুলির জন্য সমস্ত স্তরের লোকদের প্রলুব্ধ করার জন্য সত্যই একটি শক্তিশালী পদ্ধতি। এছাড়াও, ছোট সংস্থাগুলি পাবলিক এবং বৃহত্তর সংস্থাগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় স্বাভাবিক অপেক্ষার সময়কে ইক্যুইটি বিয়োগ প্রদান করতে পারে। (প্রাথমিক সমাপ্তির ঘটনায় বাজেয়াপ্ত ধারা যুক্ত করতে ভুলবেন না)) #- #এই সমস্ত বাস্তবের অর্থ কী? এই পোস্টের কয়েকটি ধারণা অন্যদের তুলনায় প্রয়োগ করা আরও কঠিন, এবং কিছু কিছু বর্ণনা আপনি কেবল অর্জন করতে পারবেন না এমন শর্তগুলি বর্ণনা করে। আপনার পূর্বে উল্লিখিত প্রতিটি আইটেম অনুরোধ করা উচিত? বলা বাহুল্য নয়, তবে নিয়মিতভাবে আপনার লোকদের তাদের সর্বোত্তম হওয়ার কাজ, বোঝার সুযোগ, সৃজনশীল হওয়ার স্বাধীনতা, কার্যকর করার এবং উত্পাদন করার জন্য উত্সাহ, মালিকানা অনুভূতি এবং পেশাদার হিসাবে শ্রদ্ধা - সেগুলি সরবরাহ করে যে বিষয়গুলি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং বিক্রয় প্রতিনিধিদের আপনার সংস্থায় যোগদানের ইচ্ছা করতে পারে এবং সেগুলিও থাকতে পারে।...

একজন ভোক্তা বিছানা থেকে উঠে যায়, টয়লেটটি পরিদর্শন করে, প্রাতঃরাশ করে এবং কাজের উদ্দেশ্যে রওনা হয়ে অটোমোবাইলের দিকে ছুটে যায়।তাদের 1 ঘন্টা মধ্যাহ্নভোজন বিরতি রয়েছে যেখানে তাদের আশেপাশের ডেলিতে একটি স্যান্ডউইচ ধরতে হবে এবং ব্যাঙ্কে যেতে হবে। সময় আবদ্ধ, তবে তারা বিশ্বাস করে যে তারা এক ঘন্টার মধ্যে এই কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম।তারা কাজ ছেড়ে nder ণদানকারীর কাছে গাড়ি চালায়, দশ মিনিটের স্ট্যান্ডার্ড যাত্রায় বিশ মিনিট সময় লাগে এবং তারা পার্কিংয়ের জায়গার সন্ধান করতে পারে না। অবশেষে অটোমোবাইল পার্ক করে তারা ব্যাঙ্কে পৌঁছেছে। আপনি দু'জন টেলারকে কাজ করতে পারেন এবং আপনি প্রতিটি কাতারে পাঁচ জনকে খুঁজে পেতে পারেন। তারা টেলারের কাছে পৌঁছানোর কমপক্ষে 10 মিনিট অপেক্ষা করে, যারা তাদের সমস্যার সাথে সামান্য সহানুভূতি দেখায় এবং তাদের লেনদেন প্রক্রিয়া করে। তারা এখন ডেলি এবং মধ্যাহ্নভোজন মিস করে এবং ধীর ধরণের ট্র্যাফিকের কাজে ফিরে যেতে পছন্দ করে। চাকরিতে ফিরে একবার তাদের বাড়ির পথে ট্র্যাফিক জ্যামের মুখোমুখি হওয়ার আগে একটি দু: খজনক বিকেল হবে। একজন গ্রাহকের আয়ু গড় দিন? এটি আপনার পুরো দিন হতে পারে।আজকের প্রতিযোগিতামূলক জলবায়ুর ধরণটি হ'ল আপনি আপনার দলে অর্থ ব্যয় করার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য যে তারা আপনার দর্শকদের সাথে মোকাবিলা করার সময় আপনার পক্ষে সবচেয়ে সেরা রাষ্ট্রদূত হতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য।যোগাযোগের কিছু সহজ, তবে কার্যকর পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:প্রতিটি দলের সদস্যকে একটি ছোট ব্যবসা হিসাবে আপনার দৃষ্টি এবং দর্শনকে জানতে দিন।সপ্তাহে একবার টিম সভা করুন এবং কী সহযোগীদের মধ্যে 'চেয়ার' ভাগ করুন।পণ্য জ্ঞান প্রশিক্ষণ নিয়মিত হওয়া উচিত; আপনার সহযোগীদের আত্মবিশ্বাস দেওয়া প্রয়োজন।আপনার দলটি তাদের দায়িত্ব থাকবে এবং তাই মূল্যবান বলে মনে হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার সংস্থায় একটি ক্ষমতায়ন নীতি রয়েছে।পুরষ্কার সাফল্য।বেঞ্চমার্ক সাফল্য যাতে প্রত্যেকে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে।আপনার বাস্তবায়নে সামঞ্জস্যপূর্ণ হন।মনে রাখবেন, এটি একেবারে শীর্ষে শুরু হয়, তবে ঘাসের শিকড়গুলিতে অভিজ্ঞতা রয়েছে।খুচরা বিক্রয় প্রায় ক্রেতার জুতাগুলিতে নিজেকে ব্যবহার করে আপনাকে সহানুভূতিতে সহায়তা করতে সহায়তা করে; প্রায় প্রত্যেকেই এমন পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন যেখানে বিক্রয়কর্মীরা আপনার জীবনের চাপের প্রতি কোনও সহানুভূতি দেখায় না এবং আমরা প্রায়শই এই বিক্রয়কর্মীদের একজনের সাথে আমাদের অসন্তুষ্টির জন্য আবেদন করেছি এবং সজাগ গ্রাহকদের হতে পারি, কারণ বিক্রয়কর্মীর কোনও ধারণা নেই যে তারা কী ভুল করেছে।...

স্বতন্ত্র আত্মতুষ্ট মনোভাব প্রায়শই গড় ব্যক্তির ডিগ্রি সীমাবদ্ধ করে, এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে কখনও হয় না। গোষ্ঠীর শিক্ষার্থীদের অন্য সদস্যদের চূড়ান্ত দিকে ঠেলে দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, এইভাবে প্রত্যেকের মধ্যে সেরাটি অর্জন করে। ধরুন বেশ কয়েকটি শিক্ষার্থীকে কিছু আধুনিকতার সাথে একটি রোমান অ্যাম্ফিথিয়েটার তৈরি করতে বলা হয়েছে। প্রতিটি ব্যক্তি কাঠামোটি তাদের নিজস্ব চিন্তায় উপলব্ধি করে, এর ফলে চেহারাটির একটি স্বাস্থ্যকর আলোচনা হয়। যেখানে প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি ব্যক্তির নকশার চিন্তাভাবনাগুলি অন্যান্য শিক্ষার্থীদের বিপরীতে বৈধ হয়, যা আত্মতৃপ্তির বায়ু স্থির হতে দেয় না তার চেয়ে প্রতিটি শিক্ষার্থীর সেরা অফার করতে সহায়তা করে | |নির্জনে গড় ব্যক্তি ছোটখাটো দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং অবশেষে দিকনির্দেশনা হারায়। এই খুব কমই কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে ঘটে, তারা কোথায় যাচ্ছেন তা ট্র্যাক করার জন্য সর্বদা কেউ আছেন। তদতিরিক্ত, এটি ভারসাম্যপূর্ণ আইন খেলতে সহায়তা করে, অর্থাত্ কোনও ব্যক্তির ঘাটতি গ্রুপের অন্য কেউ দ্বারা পরিপূরক। এটি আসলে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপে লিপ্ত হওয়ার শক্তি। শেষ পর্যন্ত আরও ভাল ফলাফলের ফলাফল, উত্পাদনশীলতা এবং তত্পরতায় উত্থান। গ্রুপ অ্যাকটিভিটিটির বিজয়ী উপাদানগুলি পৃথক সদস্য হবে, তারা অভিজ্ঞতা তৈরি করতে বা ভাঙতে সক্ষম হয়।এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে নির্জন ক্রিয়াকলাপ আরও কার্যকরভাবে কাজ করে, এমন একটি ক্রিয়াকলাপের অন্তর্ভুক্ত যা প্রস্থের অভাব রয়েছে। যদিও ক্রিয়াকলাপটি কোনও ব্যক্তির জন্য অপ্রতিরোধ্য প্রস্থ দেখায় গ্রুপ ক্রিয়াকলাপটি চিত্তাকর্ষক। এগুলির প্রতিটি নির্বিশেষে, গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ প্রায়শই কাজ করে।...