ট্যাগ: যোগাযোগ

অন্যদের মধ্যে সিইও প্রায়শই তাদের পক্ষে উচ্চ-কার্যকর দল থাকলে প্রায়শই আরও ভাল হয়। মূল পয়েন্টে যেখানে সহযোগীরা সকলেই দলের লক্ষ্যগুলি জানে, আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব যুক্তিসঙ্গত এবং ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়, অনেক দল এখনও লড়াই করতে পারে। সবাইকে ঠিক একই দিকে নির্দেশ করা সত্ত্বেও, সমস্যা হতে পারে:কিছু লোক তথ্য ভাগ করবে না,কিছু সমস্যা নিয়ে বিতর্ক করবে না,কেউ কেউ 'মেসেঞ্জারকে হত্যা করুন' প্যাটার্নটি উপলব্ধি করে বা প্রতিশোধ নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে,কিছু প্যাসিভ আক্রমণাত্মক বা আক্রমণাত্মক আচরণ প্রদর্শন করতে পারে,কেউ কেউ এটি করার জন্য একটি সমাবেশে একমত হবেন, তবে এটি চালিয়ে যেতে অবহেলা করুন, এবংকখনও কখনও অনেক লোক বা এলাকার ভুল লোকেরা কোনও সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।বেশ কয়েকটি সমস্যা কাটিয়ে উঠতে কয়েকটি জিনিস ঘটতে হবে:দলের সদস্যদের ব্যক্তি এবং পদ্ধতি এবংবিশ্বাস করা দরকার দলের সদস্যদের দল বিতর্কগুলিতে অনুদান দিতে ইচ্ছুক হওয়া দরকার।যখন এই উভয় উপাদানই স্থানে আসে, সহযোগীরা সমস্যাগুলির আলোচনায় উত্সাহী এবং নিরবচ্ছিন্ন হতে পারে। তারা প্রকাশ্যে ভুল স্বীকার করে। তারা অন্যের ধারণা এবং মতামতকে সম্মান করে। তারা সমস্যা আক্রমণ করে, মানুষ নয়। এবং, যদিও কোনও পছন্দ তাদের অবস্থানের বিরুদ্ধে চলে যায়, তারা প্রায়শই এটি গ্রহণ করতে পারে কারণ তাদের ধারণাগুলি শোনা গিয়েছিল।বিশ্বাস এটি তৈরি করতে সময় নেয় এটি কেবল অর্জন করা যায়। একটি নিকৃষ্ট দলের সাথে এটি আরও সহজ যে কারণগুলির মধ্যে রয়েছে যে প্রচুর এক্সিকিউটিভ কোচ পরামর্শ দেয় যে কোনও দলকে আদর্শভাবে 10 সদস্যের চেয়ে কম থাকতে হবে। এটির জন্য সম্পূর্ণ সততা, অখণ্ডতা, ভাল যোগাযোগ, দুর্বলতা এবং আচরণ প্রয়োজন যা প্রমাণ করে যে দলের লক্ষ্যগুলি কোনও ব্যক্তির লক্ষ্যগুলির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে থাকে। বিশ্বাস ছাড়াই সহযোগীরা পুরোপুরি অংশ নেয় না, রক্ষিত বা রাজনৈতিক মন্তব্য ইস্যু করে না, কোনও সমাবেশে কোনও কিছুর সাথে সম্মতি জানাতে পারে তবে কেনার জন্য অবহেলা করতে পারে, প্রভাবটি ব্যর্থ করে বা কোনও জবাবদিহিতা এড়ানোর ক্ষমতা রাখে।প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে বিশ্বাস তৈরি করা কঠিন এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, পদোন্নতি পেতে, আপনাকে প্রায়শই অন্যান্য প্রার্থীদের সাথে লড়াই করতে হয় বা আপনি দুর্বল প্রদর্শিত ইভেন্টে অন্যরা সুবিধা নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে দুর্বলতা বা দুর্বলতা দেখানো কীভাবে সম্ভব? আপনি এমন কোনও স্থান বেছে নেন যে আপনি এমন কোনও অবস্থান বেছে নেন যা খুব কম ঝুঁকি সরবরাহ করে যেমন উদাহরণস্বরূপ কোনও স্বতন্ত্র প্রকৃতির কিছু ভাগ করে নেওয়া এবং জিজ্ঞাসা করা: শখগুলি, যেখানে আপনি উত্থাপিত হয়েছিল এবং আরও অনেক কিছু। চাকরিতে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের বিকাশ করা একবারের প্রয়োজন দেখা দিলে ঠিক একই ব্যক্তিদের সাথে কঠিন কাজের আলোচনায় অংশ নেওয়া সহজ করে তোলে। অন্যান্য সহযোগীদের সম্পর্কে আপনার প্রশংসা করা এমন কিছু ভাগ করে পরবর্তী ডিগ্রি আস্থা সম্বোধন করা সহায়তা করা যেতে পারে।একটি ট্রাস্ট ইস্যু সমাধানের একটি সমস্যা হ'ল আপনি যদি খুব ভাল জানেন না যে অন্তর্নিহিত বিষয়গুলি কী তা যদি লোকেরা সেগুলি ভাগ করে নিতে প্রস্তুত না হয়। এটি বিশেষত একটি বহু-ব্যক্তির সেটিংয়ে। কখনও কখনও এগুলির মতো এমন একটি কৌশল ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ যা বিশ্বাস এবং দরকারী এবং সময়োপযোগী প্রতিক্রিয়া প্রচার করে। সম্প্রতি আমরা একটি দলের অভ্যন্তরে ট্রাস্ট স্তর এবং যোগাযোগের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য একটি ক্রিয়াকলাপের পরামর্শ দিয়েছি। প্রতিক্রিয়াটি এমন কিছু সহযোগীকে অবাক করেছিল যারা ভেবেছিল যে ব্যক্তিরা একক পৃষ্ঠায় রয়েছে। নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি, এখন বুনোতে, তারপরে তুলনামূলকভাবে দ্রুত পরিচালনা করা যেতে পারে। অবিচ্ছিন্ন বামে, এই জাতীয় বিষয়গুলি একটি দলের সামর্থ্যকে পঙ্গু করতে পারে, চক্র-সময় বিলম্বের কারণ হতে পারে এবং সংহতি, টিম স্পিরিট এবং মনোবল হ্রাস করতে পারে।...

একজন পরিচালক বা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার কার্যকারিতার জন্য টিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি এখনও নেতৃত্বের অবস্থানে নেই, তবুও টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আপনাকে আরও কার্যকর কর্মচারী করে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পরিপূরক প্রান্ত উপস্থাপন করতে পারে।টিম বিল্ডিং সাফল্য যখনই আপনার দলটি আরও বড় কিছু অর্জন করতে পারে এবং ঠিক একই ব্যক্তির নিজের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি ব্যান্ডের চেয়ে আরও ভাল কাজ করতে পারে। আপনি স্বতন্ত্র অবদানের একটি শক্তিশালী সমন্বয় পেয়েছেন। তবে আপনি একটি শক্তিশালী দল তৈরিতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ খুঁজে পেতে পারেন।টিম ওয়ার্ক সাফল্যের প্রথম সমালোচনামূলক কারণটি হ'ল দলের প্রচেষ্টা ঠিক একই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত হয়, দলের লক্ষ্যগুলি। এটি দলে ভাল যোগাযোগ এবং সদস্যের সম্পর্কের সাথে সামঞ্জস্যতার উপর প্রচুর নির্ভর করে।অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈচিত্র্য হতে পারে। লোকেরা যখন তাদের শক্তিগুলি পুরোপুরি ব্যবহার করে তবে প্রতিটি অন্যের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। যখন আলাদাব্যক্তিত্বের ধরণের ভারসাম্য এবং একে অপরের পরিপূরক।আপনি আপনার অবস্থানে ব্যবহার করতে পারেন কিছু অতিরিক্ত টিম ডেভলপমেন্ট আইডিয়া, কৌশল এবং টিপস এখানে রয়েছে।নিশ্চিত করুন যে টিমের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা স্বীকৃত।নিশ্চিত করুন যে কার দায়িত্বে রয়েছে তার মধ্যে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা রয়েছে। কর্তৃত্বের ওভারল্যাপগুলি এড়াতে আপনার সেরাটি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন এমন ঝুঁকি থাকে যে দু'জন সহযোগী নিঃসন্দেহে অঞ্চলটি ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিযোগিতা করবে, তখন সেই অঞ্চলটিকে দুটি স্বতন্ত্র অংশে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং সেই অংশগুলির মধ্যে আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন, সেই ব্যক্তির শক্তি এবং অনুসারে অন্য অংশে আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন ব্যক্তিগত প্রবণতা।দলের sens ক্যমত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে এমন শর্তগুলির জন্যআপনার পছন্দ তৈরির প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ দল জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বা সমাধান ধারণাগুলির সম্মিলিত আলোচনার সাথে গ্রুপ সেশনগুলি ব্যবহার করুন। আপনি এখানে যা অর্জন করতে চান তা হ'ল প্রতিটি #- #দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, সমাধান বা ধারণায় তাদের মালিকানা অনুভব করে। তিনি বা তিনি এই পদ্ধতিতে যত বেশি অনুভব করেন, তত বেশি তারা বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরণে বিনিয়োগ করতে পারে।নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যোগাযোগের কোনও অবরুদ্ধ রেখা খুঁজে পাবেন না এবং আপনি পাশাপাশি আপনার লোকেরাও পুরোপুরি অবহিত থাকেন।খোলামেলা এবং সততার পরিবেশে একের পর এক সময় ব্যয় করে আপনার সহযোগীদের সাথে একসাথে বিশ্বাস তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হোন, ইভেন্টে আপনি ঠিক একই প্রত্যাশা করেন।আপনার কর্মক্ষেত্রের সহযোগীদের দল বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলিতে একে অপরের মধ্যে বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা তৈরি করার অনুমতি দিন। উন্মুক্ত যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এমন পরিবেশের মধ্যে একে অপরের সাথে অতিরিক্ত সামাজিক সময়ের কিছু সুযোগ তাদের সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার একটি সংস্থার মধ্যাহ্নভোজনে।আন্তঃব্যক্তিক সমস্যাগুলির সাথে সতর্ক থাকুন। তাদের তাড়াতাড়ি চিনুন এবং সম্পূর্ণ রেজোলিউশন পর্যন্ত তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের সুযোগগুলি কখনই মিস করবেন না। আপনাকে ধন্যবাদ দিন বা কোনও ব্যক্তি দলের খেলোয়াড়ের কাজের প্রশংসা দেখান।আপনাকে চূড়ান্তভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। ভাড়া। যখনই কোনও সুযোগ আছে, পাশাপাশি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।শেষ অবধি, যদিও টিম ওয়ার্ক এবং টিম ডেভলপমেন্ট চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, উচ্চ দলের কার্যকারিতা থেকে প্রাপ্ত পুনর্নির্মাণগুলি সত্যই মূল্যবান।...

প্রশিক্ষণ একটি নতুন সরঞ্জাম/ নতুন আচরণ বা সম্ভবত একটি নতুন নীতি দিয়ে শুরু হয়। ওয়ার্কিং আউট টিম উন্নয়নের পর্যায়ে উপার্জন করা হয় একটি বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ। কোন দক্ষতা বা আচরণগুলি শিখতে হবে বা পরিবর্তন করা উচিত তা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে বলা হতে পারে। তারা নির্দেশমূলক নকশায়ও নিযুক্ত থাকতে পারে, যাতে তাদের নীচ থেকে প্রকল্পটি দেখতে শুরু করা দরকার। আপনার ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া বা প্রশ্নগুলি কী হতে পারে বলে মনে করে এবং বিকাশকারীদের এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে তাদের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য প্রশিক্ষণের নামকরণ করা হয়েছে।একবার কাজ করার ফোকাসটি চিহ্নিত হয়ে গেলে প্রশিক্ষকও ওয়ার্কিং আউট উপকরণ তৈরিতে মিশ্রিত হতে পারে। এটিতে স্ক্রিন শট থেকে শেখার ক্রিয়াকলাপ, জ্ঞান চেক পর্যন্ত শিক্ষামূলক নকশা প্রক্রিয়াতে সমস্ত কিছু থাকতে পারে। কারণ প্রশিক্ষণ গাইডগুলি তৈরি করা হয় প্রশিক্ষক উপকরণ, সম্পাদক এবং সিস্টেম পরীক্ষকের জন্য গিনি পিগ হিসাবে কাজ করে যাতে উপাদানটি প্রশিক্ষণের বৈধতা দেয় কিনা তা দেখার জন্য। একটি উপকরণ সম্পূর্ণ ওয়ার্কিং আউট টিম প্রায়শই ব্যবহারের জন্য উপকরণগুলি মুদ্রণ, কোলেটিং, বাঁধাই এবং বিতরণের দায়িত্বে থাকে। এছাড়াও, তারা উপকরণগুলির দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী, নিয়মিত পথে কোনও পরিবর্তন আপডেট করে।প্রশিক্ষণ দলটি তখন বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগের ভূমিকার দিকে এগিয়ে যায়। তারা সুবিধাজনক প্রশিক্ষণের সময়সূচী নির্ধারণে ব্যাপকভাবে সহায়তা করার জন্য ক্যালেন্ডারগুলি, লঞ্চের তারিখগুলি, ব্যবসায়ের চাহিদা এবং স্থানের উপলভ্যতা নিয়ে আলোচনা করে। তারা প্রায়শই যোগাযোগের ভূমিকা গ্রহণ করে এবং তাই প্রশিক্ষণ উদ্যোগের চারপাশে তৈরি হওয়া কোনও হুপলার দায়িত্বে থাকে।প্রশিক্ষক তখন তাদের প্রস্তুত করার জন্য এবং ইভেন্টের বাইরে ইভেন্টের জন্য রুমে কাজ করার জন্য দায়বদ্ধ। তারা কীভাবে উপাদান সরবরাহ করতে হয় তা শিখতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া দরকার। তাদের নোটগুলি নামিয়ে নেওয়া এবং তাদের সমস্যাগুলির সাথে তাদের সুবিধার্থে দক্ষতা অনুশীলন করা দরকার। প্রশিক্ষক এই অঞ্চলটি প্রস্তুত করবে, সমস্ত সিস্টেমের কাজ করে তা নিশ্চিত করে, যে কোনও প্রজেক্টর, সাউন্ড সিস্টেম, কম্পিউটার বা লাইট যা প্রয়োজন হতে পারে তা পরীক্ষা করে।যদি ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি সত্যই একটি নতুন কম্পিউটার সরঞ্জাম বা প্রোগ্রাম হয় তবে প্রশিক্ষক ডাটাব্যাঙ্কের কাজ করার ক্ষেত্রে অ্যাক্সেস এবং প্রতিক্রিয়া সময় পরীক্ষা করে এবং নিশ্চিত করে যে শিক্ষার্থীরা সিস্টেমে লগ ইন করতে পারে এবং মেশিনটি লাইভ ডেটা বেসে কী ঘটবে ঠিক তা নকল করে।যদি কাজ করা পরিবর্তন পরিচালনা বা আচরণগত দক্ষতার সাথে জড়িত থাকে তবে প্রশিক্ষককে দক্ষতার সফল বাস্তবায়নের জন্য কেনার এবং প্রকারের প্রকারের সরবরাহের কারণ সরবরাহ করার মতো অবস্থানে থাকতে হবে। পরিবর্তন পরিচালনার পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষককে প্রায়শই প্রবক্তা, পরামর্শদাতা এবং যোগাযোগ যোগাযোগের জন্য ডাকা হয়। প্রশিক্ষক প্রায়শই এজেন্টের সাথে অ্যাডিশনে আপনার ক্লায়েন্টের কণ্ঠস্বর হন।একবার ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি কোচ বা পর্যবেক্ষকের ভূমিকার জন্য প্রশিক্ষক পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ হয়ে যায় এবং ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে, দক্ষতার ব্যবধানগুলি বন্ধ করে এবং প্রশিক্ষণার্থীদের অতিরিক্ত সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণে ফিরে আসে কারণ তারা নতুন দক্ষতা বা আচরণ অনুশীলন করে।প্রশিক্ষকরা তথ্য যাচাই ও বৈধ করার জন্য যোগাযোগের ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয় এবং তাই এই ক্লায়েন্টদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় কোনও পরিবর্তন, চুক্তি, নীতি বা তথ্যের উপর বর্তমান হতে পারে।প্রশিক্ষণ দলটি কোনও সংস্থার চলমান বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য অংশ হতে পারে এটি নমনীয়তা, বুদ্ধি, ব্যক্তিত্ব এবং পরিকল্পনা, মাল্টিটাস্ক এবং বিতরণ করার সুযোগও নেয়। তারা প্রশিক্ষণের অনুশীলনে বর্তমান থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব দক্ষতা তৈরি করে এবং তাদের উপস্থাপনায় নতুন প্রশিক্ষণ কৌশল প্রয়োগ করে।...