বছর: 2022

নগদ নগদ প্রণোদনা প্রোগ্রাম এবং ফ্রঞ্জ বেনিফিটগুলির মনোভাবের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব থাকতে পারে, যা পরবর্তীকালে ফলাফলগুলি উন্নত করা উচিত। কর্মচারীদের ব্যবসায়ের মালিকানা অনুভূতিকে ক্ষতিগ্রস্থ করে কর্মচারীদের সেরা উত্সাহমূলক কর্মসূচি দেওয়া সম্ভব।আপনার দর্শকদের কাজ করতে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কী ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম ভাড়া নেওয়া উচিত তা আপনি যদি জানেন না তবে নীচে কয়েকটি টিপস যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন:শেয়ার ভাগ করে নেওয়া।টিম সাফল্যে যোগ করার জন্য লোককে পুরস্কৃত করার জন্য শেয়ার স্কিমগুলি একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হিসাবে ব্যবহার করুন।যে কর্মচারী কোম্পানির শেয়ারগুলিতে পুরস্কৃত তাদের প্রচেষ্টা দেখেন, তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়ের সাথে চিহ্নিত, তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করবে এবং আরও ভাল পারফর্ম করবে।বাস্তবে, সংস্থার সাফল্য যদি কর্মচারীদের শেয়ারের মালিক হওয়ার কারণে হয় বা সাফল্য নিজেই ব্যবসায়কে শেয়ার জারি করার জন্য নেতৃত্ব দেয় তবে তা অবহিত করা কঠিন হতে পারে। অতিরিক্তভাবে কোনও শেয়ার যদি হাত বদল না তবে কর্মীরা কার্যকরভাবে এলইএস করতে পারত কিনা তা শিখতে অসুবিধা হয়।তবুও, ব্যবসায়ের একটি অংশকে একটি উত্সাহমূলক কর্মসূচী হিসাবে দেওয়া, আপনি তাদের সম্পর্কে একটি অত্যন্ত ইতিবাচক বিবৃতি তৈরি করছেন, যা তাদের বিনিময়ে ইতিবাচক বোধ করতে উত্সাহিত করে।উপহারগুলি কেবল ক্রিসমাসের জন্য নয়।এমন লোকদের বিস্মিত করুন যাদের এমন উপহার রয়েছে যা তারা আশা করে না। প্রত্যাশিত পারিশ্রমিক অপ্রত্যাশিত তুলনায় কম প্রভাব ফেলে। এমনকি বেতন ইচ্ছা অনুসারে কয়েক বছর পরে উদার বেতন বৃদ্ধিও উপেক্ষা করা হয়।বিশেষ কিছু মাধ্যমে অনেক ছোট "পেমেন্ট" এর মতো উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি প্রাপকের চোখে অসম মূল্য রাখে। একজন শ্রমিক বিশেষ কিছু, সম্ভবত সপ্তাহান্তে অবকাশের জন্য নগদ পুরষ্কার ব্যবহার করতে পারে তবে এটি পরিচালনার কাছ থেকে খুব ভালভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহ হিসাবে একটি অনুপ্রেরণা প্রোগ্রামের চেয়ে কম সন্তুষ্টি সরবরাহ করতে পারে।এটি বিবেচনা করুন, যা উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও ভাল: একটি সংস্থা যে মাসের জন্য বিক্রয় কোটা অর্জন করেছিল তাদের বেশ কয়েকজন কর্মচারীর জন্য একটি নির্দিষ্ট সভার জন্য ডাকা একটি সংস্থা। সভায়, ব্যবসায় ঘোষণা করেছিল যে উত্সাহটি সত্যই একটি উপহারের শংসাপত্র। তারা অ্যাকাউন্টিং বিভাগটি পরিদর্শন করেছে, নির্দেশ অনুসারে, তাদের নাম স্বাক্ষর করেছে এবং প্রতিটি যায়।উভয় প্রণোদনা প্রোগ্রামের মধ্যে, পরবর্তীটি আরও প্রশংসনীয়। উপহারের শংসাপত্রগুলি আসলে একটি ভাল প্রণোদনা প্রোগ্রাম যা তবুও এটি করযোগ্যও হতে পারে, যাতে তারা এতে লেখা হয়েছিল তার একটি ভগ্নাংশ পান। এছাড়াও, প্রাথমিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও কঠোর, ব্যক্তিগতকরণ এবং প্রশংসা অভাব।অন্যদিকে, পরবর্তী উত্সাহমূলক প্রোগ্রামটি অনেক বেশি অনুকূল। উদ্দীপনা প্রোগ্রাম হিসাবে একটি আরও বেশি বিশেষায়িত এবং ব্যক্তিগতকৃত উপহারগুলি আরও প্রশংসা করা যেতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীকে বিশ্বাস করে যে তারা স্বতন্ত্রভাবে মূল্যবান বলে মনে করে বিশেষত যদি এতে "অনেক ধন্যবাদ" নোট অন্তর্ভুক্ত থাকে।সর্বাধিক সেরা, উপহারগুলি একটি উন্নত উদ্দীপনা প্রোগ্রাম এবং নগদ সংক্ষিপ্ত হলে বা যখন প্রতিযোগিতা বাড়ার বেতনের অনুমতি দেয় না তখন অনুপ্রেরণাকারী কর্মীদের জন্য একটি ব্যয়-কার্যকর পদ্ধতিও হতে পারে।সুবিধাগুলি অনুকূলিতকরণ।ট্যাক্স পরিবর্তনের কারণে প্রচুর দেশে আর্থিকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে কম কার্যকর প্রণোদনা কর্মসূচী হয়ে উঠেছে, যেমনটি আগেই বলা হয়েছে।ভাল পেনশন স্কিমগুলি অবশ্য রাষ্ট্রীয় অর্থায়নে যে বিধান হ্রাস পেয়েছে সেখানে উত্সাহমূলক কর্মসূচি হিসাবে আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। ঠিক একই চিকিত্সা চিকিত্সা যত্ন বীমা ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। অসুস্থতা, স্বাস্থ্য এবং পরবর্তী বছরগুলিতে তার লোকদের কারণে ব্যবসায়টি যে ডেটা যত্ন করে তা সত্যই একটি মৌলিক হলেও একটি শক্তিশালী কারণ।অন্যান্য সুবিধা যেমন উদাহরণস্বরূপ কোম্পানির গাড়ি, পিতৃত্বের ছুটি, অবকাশ এবং শিশুদের শিক্ষা এবং যত্নের ক্ষেত্রে সহায়তা হিসাবে উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি মানুষের জীবনের মান বাড়িয়ে তুলতে পারে। সেল ফোন থেকে কম্পিউটার পর্যন্ত গ্যাজেটগুলি সরাসরি ব্যবসায়কে উপকৃত করে, তবে একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হওয়ায় গড় ব্যক্তিও তাদের প্রাপ্যতা থেকে ব্যক্তিগতভাবে লাভ করে।শেষ পর্যন্ত, অনুগত এবং সুখী কর্মীদের আরও কঠোর পরিশ্রম করার প্রবণতা রয়েছে, যার ফলে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।দোয়া স্থিতি।আধুনিক সংস্থা, এর সমতল কাঠামো, অনুভূমিক পরিচালনা এবং উন্মুক্ত শৈলী ব্যবহার করে, স্থিতির প্রতীকগুলি এড়িয়ে চলে যা বিভাজক এবং পাল্টা উত্পাদনশীল। রিজার্ভ পার্কিংয়ের জায়গা এবং পৃথক ডাইনিং রুমগুলি যথাযথভাবে এড়ানো হয়েছে।তবে, গুরুত্বপূর্ণ-সাউন্ডিং কাজের শিরোনামগুলি একই সাথে স্বীকৃতি এবং মানসিক তৃপ্তি প্রদানের একটি সহজ উপায় সহজ এবং অর্থনৈতিক ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম।সুতরাং, এখন আপনি বুঝতে পেরেছেন যে উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলি নির্দেশ করে না যে এটি অবশ্যই আর্থিক ফর্মটি বজায় রাখতে হবে। মনে রাখবেন যে কোনও ধরণের লোককে উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম দেওয়া একটি অত্যন্ত ইতিবাচক সংকেত প্রেরণ করে। প্রবাদটি যেমন চলেছে, এটিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।...

যদি আপনি কল্পনা করেন যে মনোনীত চাকরিতে আপনার কর্মীদের দুর্বল পারফরম্যান্স আপনাকে প্রচুর ক্ষতির লাভের জন্য ব্যয় করছে, তবে কেবল নিজের কর্মচারী রোস্টারটির মোট ওভারহল সম্পাদন করার পরিবর্তে আপনি কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি করার জন্য চেষ্টা করতে চাইবেন সত্যিই চারপাশে আসতে এবং আপনার মূল্যবান সংস্থাকে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া থেকে বাঁচাতে। এটি সত্যই যথেষ্ট সহজ এবং কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণা ছড়িয়ে দেওয়া সহজ, আপনাকে কেবল এই উপায়গুলি হৃদয়গ্রাহী করা দরকার:আজকাল লোকেরা স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনায় যে কম গুরুত্ব রয়েছে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন। এই সংস্থাগুলির মধ্যে কি আপনার সংস্থা হতে পারে আপনি কি তাদের কর্মীদের তাদের চিকিত্সা সুবিধাগুলি সরবরাহ করবেন না তাদেরও তাদের অধিকারী হওয়া উচিত? আপনার কর্মীদের মনোবল হ্রাস পাওয়ার এটি একটি সম্ভাব্য কারণ। আপনার সমস্যাটি পুনর্নির্মাণ করা উচিত এবং তাদের চিকিত্সা সুবিধা দেওয়ার জন্য একটি প্রচেষ্টা করা উচিত যা তাদের নিশ্চিত করতে পারে যে তারা তাদের অসুস্থতার সময়ে এমনকি তারা এখনও অনুগত হয়েছে এমন ব্যবসায়ের দ্বারা সুরক্ষিত হতে পারে। মনে রাখবেন একজন সুখী কর্মী সত্যই একজন সন্তুষ্ট কর্মী তাই আপনার কর্মীদের মনোবলকে একটি প্রয়োজনীয় উত্সাহ দিতে সক্ষম হওয়ার জন্য আপনি এই কর্মচারী প্রেরণার সরঞ্জামটি ব্যবহার করেছেন তা নিশ্চিত করুন।মনে রাখবেন, সংস্থাগুলি প্রায়শই এমন কিছু মহিলার সাথে নিযুক্ত থাকে যারা প্রায়শই না হয়ে মা হয়ে যায়। সুতরাং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি বিশেষত সেই সময়ে জানেন যখন তারা এই প্রসূতি ছুটিটি গ্রহণ করতে চান। আপনি যে ধরণের পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করেন তা নির্বিশেষে আপনার সংস্থা এটি প্রয়োজনীয়, আপনার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার প্রতি অবশ্যই সংবেদনশীল, নির্বিশেষে লিঙ্গ নির্বিশেষে।যখন এটি আপনার কর্মীদের জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যের ব্যবস্থা করার সাথে জড়িত থাকে, তখন আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ওয়েলবাইং পরিকল্পনাটি সার্থকতার সাথে রয়েছে অন্যথায় এটি আপনার কর্মীদের পক্ষে উপযুক্তভাবে উপযুক্ত করতে পারে না 'মনোবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে মেডিকেল প্ল্যান তাদের প্রায় সমস্ত প্রাথমিক প্রয়োজনগুলি কভার করতে পারে তাও আপনি কয়েকটি যুক্ত কিক ছুঁড়ে ফেলেছেন এমন ইভেন্টে এটি সত্যিই ক্ষতি করবে না।বেসিক স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনাগুলি যা আপনি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করতে পারেন তা আসলে পরেরটি কভার করে: সম্পূর্ণ ডেন্টাল কভারেজ পরিকল্পনাগুলি কেবল কোনও প্রাথমিক অসুস্থতা বা আঘাতের জন্য, হাসপাতালের অর্থ প্রদানের কভারেজের জন্য ইভেন্টে কর্মচারীকে স্বাস্থ্যসেবা সুবিধায় চেক করা দরকার বা যদি সেখানে থাকে বেশ কয়েকটি ছোটখাটো সার্জারি যা অর্জন করা প্রয়োজন।স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনার মাধ্যমে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে আরও বাড়ানোর জন্য অতিরিক্ত সুবিধাগুলি হ'ল তাদের অপটিক্যাল চাহিদা ছাড়াও তাদের মৌখিক স্বাস্থ্য covered াকা থাকার মাধ্যমে, চশমা ভর্তুকি এবং বিনামূল্যে ডেন্টাল ক্লিনিং এবং চেক-আপগুলি কর্মীদের জন্য একটি ভাল আচরণ এবং অবশ্যই বিবেচনা করা যেতে পারে একটি দুর্দান্ত যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণা পদক্ষেপ।আপনার কর্মচারী অনুপ্রেরণার কৌশলগুলির জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা করা ছাড়াও, আপনার তাদের আরও বিভিন্ন অতিরিক্ত যত্ন দেওয়ার ক্ষমতাও থাকতে হবে যেমন উদাহরণস্বরূপ বীমা যেমন তারা তাদের মনে খারাপ কিছু ঘটতে পারে তার উপর নির্ভর করতে পারে এবং তারা হয় এখনও আপনার প্রতিষ্ঠানের সেবা। যদিও এই কর্মচারীর অনুপ্রেরণার পদক্ষেপটি তাদের পরিষেবার আগে কর্মচারীর পরিবার কখনই গ্রহণ করবে না, আপনার কর্মচারী এখনও আপনার নিজের সংস্থা থেকে অবসর নেওয়ার পরেও বীমা কভারেজের প্রিমিয়ামগুলিতে অর্থ ব্যয় চালিয়ে যেতে নির্বাচন করতে পারেন। দুর্ভাগ্যক্রমে কর্মচারীদের জন্য, তারা পদত্যাগ করার পরে আপনার কোম্পানির কর্মসংস্থান অবস্থান থেকে উক্ত বীমা কভারেজ নিঃসন্দেহে বাতিল করা হবে কারণ সংস্থাটি আর কখনও বীমা ব্যয়ের জন্য খেলার মতো অবস্থানে থাকবে না (মনে রাখবেন, এই কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি থেকে প্রাপ্ত সমস্ত অর্থ প্রদানের ফলে কর্মচারীর বেতন থেকে বাস্তবে ফলাফল হবে )।কারও সংস্থার অনুগত কর্মচারীদের জন্য আরেকটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হ'ল তাদের জন্য গাড়ি ফিনান্স প্রস্তুত করা, যে কর্মচারীরা ইতিমধ্যে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কিছু উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পরিবেশন করেছেন তাদের একটি অটোমোবাইল পরিকল্পনার জন্য যোগ্য হওয়া উচিত যেখানে তাদের বেতন থেকে ছাড়গুলি নিঃসন্দেহে হবে তাদের পছন্দের যানবাহনটি cover াকতে ব্যবহৃত হত। এটি একটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হতে পারে যেহেতু যে সমস্ত লোকেরা অটোমোবাইল (তাতে একটি তাজা গাড়ি!) বহন করতে অক্ষম তারা এই কারণে যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার সুবিধার জন্য সত্যই আপনার সংস্থায় অবস্থান চালিয়ে যেতে হবে।সময়ে এবং শক্তি থেকে সময়ে, বিশেষত বিশেষ অনুষ্ঠানের সময়, আপনার কর্মীদের ইভেন্ট বা দলগুলির সংগঠিত করে কিছু যুক্ত মনোবল উত্সাহ দেওয়ার মতো অবস্থানে থাকা উচিত যা আপনার কর্মীদের মধ্যে ক্যামেরাদারি উত্সাহিত করবে। কিছুটা ভাল সময় অবশ্যই কাউকে আঘাত করবে না যা সকলেই ভাল ওলে 'কোম্পানির মজাদার স্পিরিট বজায় রাখবে। কর্মচারী প্রেরণা নির্দেশিত ইভেন্টগুলি যেমন উদাহরণস্বরূপ ক্রিসমাস পার্টি এবং কোম্পানির পিকনিকগুলি অবশ্যই আপনার আপাতদৃষ্টিতে অতিরিক্ত কাজ করা এবং ক্লান্তি কর্মীদের উপর একটি স্বাগত আচরণ।আপনার অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে আপনি আপনার কর্মীদের অনাবৃত করার জন্য সময় দিচ্ছেন যেমন আপনার নিয়মিত কর্মীদের দুই সপ্তাহের বেতনভুক্ত অবকাশের ছুটি থাকার সুবিধা প্রদান করে। আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি পুরো বছরের বেশিরভাগ সময় বন্দী করে রেখেছেন এমন কর্মচারীদের জন্য এটিই করা যেতে পারে।এগুলি আসলে সহজ এবং সাধারণ কর্মচারী প্রেরণা কৌশল যা আপনার কর্মীদের মনোবল বাড়াতে সক্ষম হতে এবং কারও সংস্থার একটি দুর্দান্ত রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করতে সক্ষম হতে পারে।...

একজন পরিচালক বা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার কার্যকারিতার জন্য টিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি এখনও নেতৃত্বের অবস্থানে নেই, তবুও টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আপনাকে আরও কার্যকর কর্মচারী করে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পরিপূরক প্রান্ত উপস্থাপন করতে পারে।টিম বিল্ডিং সাফল্য যখনই আপনার দলটি আরও বড় কিছু অর্জন করতে পারে এবং ঠিক একই ব্যক্তির নিজের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি ব্যান্ডের চেয়ে আরও ভাল কাজ করতে পারে। আপনি স্বতন্ত্র অবদানের একটি শক্তিশালী সমন্বয় পেয়েছেন। তবে আপনি একটি শক্তিশালী দল তৈরিতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ খুঁজে পেতে পারেন।টিম ওয়ার্ক সাফল্যের প্রথম সমালোচনামূলক কারণটি হ'ল দলের প্রচেষ্টা ঠিক একই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত হয়, দলের লক্ষ্যগুলি। এটি দলে ভাল যোগাযোগ এবং সদস্যের সম্পর্কের সাথে সামঞ্জস্যতার উপর প্রচুর নির্ভর করে।অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈচিত্র্য হতে পারে। লোকেরা যখন তাদের শক্তিগুলি পুরোপুরি ব্যবহার করে তবে প্রতিটি অন্যের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। যখন আলাদাব্যক্তিত্বের ধরণের ভারসাম্য এবং একে অপরের পরিপূরক।আপনি আপনার অবস্থানে ব্যবহার করতে পারেন কিছু অতিরিক্ত টিম ডেভলপমেন্ট আইডিয়া, কৌশল এবং টিপস এখানে রয়েছে।নিশ্চিত করুন যে টিমের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা স্বীকৃত।নিশ্চিত করুন যে কার দায়িত্বে রয়েছে তার মধ্যে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা রয়েছে। কর্তৃত্বের ওভারল্যাপগুলি এড়াতে আপনার সেরাটি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন এমন ঝুঁকি থাকে যে দু'জন সহযোগী নিঃসন্দেহে অঞ্চলটি ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিযোগিতা করবে, তখন সেই অঞ্চলটিকে দুটি স্বতন্ত্র অংশে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং সেই অংশগুলির মধ্যে আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন, সেই ব্যক্তির শক্তি এবং অনুসারে অন্য অংশে আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন ব্যক্তিগত প্রবণতা।দলের sens ক্যমত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে এমন শর্তগুলির জন্যআপনার পছন্দ তৈরির প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ দল জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বা সমাধান ধারণাগুলির সম্মিলিত আলোচনার সাথে গ্রুপ সেশনগুলি ব্যবহার করুন। আপনি এখানে যা অর্জন করতে চান তা হ'ল প্রতিটি #- #দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, সমাধান বা ধারণায় তাদের মালিকানা অনুভব করে। তিনি বা তিনি এই পদ্ধতিতে যত বেশি অনুভব করেন, তত বেশি তারা বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরণে বিনিয়োগ করতে পারে।নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যোগাযোগের কোনও অবরুদ্ধ রেখা খুঁজে পাবেন না এবং আপনি পাশাপাশি আপনার লোকেরাও পুরোপুরি অবহিত থাকেন।খোলামেলা এবং সততার পরিবেশে একের পর এক সময় ব্যয় করে আপনার সহযোগীদের সাথে একসাথে বিশ্বাস তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হোন, ইভেন্টে আপনি ঠিক একই প্রত্যাশা করেন।আপনার কর্মক্ষেত্রের সহযোগীদের দল বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলিতে একে অপরের মধ্যে বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা তৈরি করার অনুমতি দিন। উন্মুক্ত যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এমন পরিবেশের মধ্যে একে অপরের সাথে অতিরিক্ত সামাজিক সময়ের কিছু সুযোগ তাদের সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার একটি সংস্থার মধ্যাহ্নভোজনে।আন্তঃব্যক্তিক সমস্যাগুলির সাথে সতর্ক থাকুন। তাদের তাড়াতাড়ি চিনুন এবং সম্পূর্ণ রেজোলিউশন পর্যন্ত তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের সুযোগগুলি কখনই মিস করবেন না। আপনাকে ধন্যবাদ দিন বা কোনও ব্যক্তি দলের খেলোয়াড়ের কাজের প্রশংসা দেখান।আপনাকে চূড়ান্তভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। ভাড়া। যখনই কোনও সুযোগ আছে, পাশাপাশি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।শেষ অবধি, যদিও টিম ওয়ার্ক এবং টিম ডেভলপমেন্ট চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, উচ্চ দলের কার্যকারিতা থেকে প্রাপ্ত পুনর্নির্মাণগুলি সত্যই মূল্যবান।...

আপনার পরিচালনামূলক সাফল্য আপনার দলের সাথে যুক্ত। দলগুলি একটি ব্যবসায়ের সবচেয়ে কার্যকর সংস্থান হবে। একাকী নেতৃত্বের দিনগুলি আলেকজান্ডার দ্য ফ্যান্টাস্টিকের সাথে শেষ। এই দলের নেতৃত্বের দিনগুলি। আপনি যখন একটি সফল দল তৈরি করতে পারেন এবং এমন নেতা যিনি অন্যের চেয়ে কিছুটা বেশি সমান হন আপনি দুর্দান্ত সাফল্যের সাথে আপনি যা কিছু করেন তা সম্পাদন করতে সক্ষম হতে পারেন।সফল টিম বিকাশের জন্য প্রচুর পরিমাণে ফোকাস এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। নীচে কয়েকটি দল তৈরি করার জন্য কয়েকটি ধারণা দেওয়া হয়েছে যা কার্যকর এবং ফলাফল সরবরাহ করে।উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করুন: সহযোগীরা কি তাদের ওয়েবসাইট থেকে প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে? পারফরম্যান্স চ্যালেঞ্জগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে? তারা কি খুব ভাল করে জানে যে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি কী? দলের যখন অ্যাডিশনে প্রতিটি সদস্যের কাছ থেকে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি নিয়ে কোনও ভুল বোঝাবুঝি হয়, আপনি দলটিও লিখে রাখতে পারেন।দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন: দলগুলি স্বীকৃতি দেয় যে তারা কেবল নীচে লাইন ফলাফল সরবরাহ করে বেঁচে থাকার মতো অবস্থানে থাকতে পারে। তবুও তাদের মনে সংজ্ঞায়িত মূল উপাদানগুলির ফলাফলের চেয়ে তাদের অনেক বেশি কিছু দরকার। তারা একটি দৃষ্টি চায়, লাভ এবং ফলাফলের চেয়ে বড় কিছু। একটি বর্ধিত আদর্শ দলের সৃজনশীলতা এবং আবেগকে আগুন দেয়।মালিকানা উত্পন্ন করার ক্ষমতা: আপনার দলকে তাদের সীমানা সংজ্ঞায়িত করার সময় কাজ এবং দলের উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হওয়ার ক্ষমতায়িত করুন। ক্ষমতায়িত দলগুলি এবং সদস্যরা এর উদ্দেশ্যগুলি দ্রুত সম্পাদন করে কারণ তাদের জন্য প্রথম পছন্দটি বেছে নেওয়ার জন্য তাদের অপেক্ষা করার দরকার নেই। ক্ষমতায়িত দলগুলি তাদের দায়বদ্ধতার মালিক।ট্রেন, ট্রেন এবং আরও বেশি ট্রেন: একজন নেতার প্রতিটি দলের সদস্যের সাফল্যের একটি বড় অংশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দলের সদস্যদের বিভিন্ন দক্ষতার প্রয়োজন এবং প্রথম পছন্দটি অবশ্যই ড্রাইভারের চেয়ে প্রশিক্ষক হতে হবে। দক্ষতার অঞ্চলগুলির সাথে নরমের ব্যবধানগুলি সনাক্ত করুন এবং আরও বৃহত্তর ফলাফল তৈরি করতে তাদের প্রশিক্ষণ দিন।সঠিক আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তোলা: দলটিকে স্বীকৃতি দিন যে পার্থক্য থাকবে। লিঙ্গ, সংস্কৃতি, চিন্তাভাবনার উপায় এবং কাজের পদ্ধতির পার্থক্য গতিশীল এবং বিবিধ সদস্যদের প্রতীকী যারা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে একত্রিত হয়েছে। পার্থক্যকে সম্মান করা এবং অন্যের মূল্য নির্ধারণ করা অভিজ্ঞতা এবং চিন্তাভাবনা দলটিকে যথাযথ সম্পর্কের সাথে পরিচালনা করতে সক্ষম করে।পুরষ্কার এবং ক্ষতিপূরণ: প্রবাদটি যেমন চলেছে, প্রথমে অর্থটি ভাগ করুন তবে আপনার প্রশংসা করুন। প্রত্যেকে দলের কাজ সম্পর্কে যোগ্যতা এবং দুর্দান্ত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করে। তবে ব্যক্তিদের সুবিধাগুলি ব্যবসায়ের সুবিধার সাথে একসাথে পরিষ্কার হওয়া উচিত। ব্যক্তি এবং সংস্থার জন্য অর্জন এবং সুবিধাগুলি সুষম হয় তাই যথাযথ আর্থিক পুরষ্কার এবং উত্সাহগুলি সেট করুন।উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব: একজন নেতা সর্বদা নেতৃত্ব থেকে নেতৃত্ব দেয়। শৃঙ্খলার উদাহরণ, পারফরম্যান্স ওরিয়েন্টেশনটি দলের শ্রেষ্ঠত্বকে ব্যক্তিগত অহংকে একপাশে রেখে সেট করুন। আপনি আরও অবদান রাখতে পারলে অন্যকে ক্রেডিট দিন। এটি যথাযথ দলের পরিবেশ এবং একত্রিতার মনোভাবকে লালন করে।সাফল্য উদযাপন: অবশেষে সাফল্য উদযাপন করতে ভুলবেন না। তারা ছোট হলেও প্রতিটি অর্জন উদযাপন করার জন্য এটি অবশ্যই অভ্যাসে পরিণত হতে হবে। ধ্রুবক উদযাপনটি উচ্চতর স্তরে কার্যকর করতে এবং আরও বড় সাফল্যের জন্য গুলি চালানোর জন্য এটি চালানো দলের মনোবলকে উন্নত করে।অনেক ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ সংস্কৃতি এবং পরিচালন দল নেতাদের তুলনায় একাকী হিরো নেতৃত্বকে আরও অনেক বেশি উদযাপন করে। বর্তমানে আন্তঃনির্ভর বিশ্বে এটি সংস্থাগুলি এবং একাধিক দলের দলগুলি এবং সমস্ত সহযোগিতা করে এবং সাধারণ কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলিতে যুক্ত করে যা মূলত একাকী কাউবয় লিডারশিপ থেকে গতিশীল ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলিকে আলাদা করে তোলে যা নেতা নেতৃত্ব দেওয়ার সাথে সাথে তা ভেঙে ফেলতে পারে যা নেতৃত্বের জন্য উন্মুক্ত না হয়ে যায় ।...

দলগুলি বেশিরভাগ ব্যবসা পরিচালনা করে এবং দলগুলি সর্বোত্তম কাজ করে যদি প্রতিটি সদস্য সম্পূর্ণ গোষ্ঠীর সাথে একত্রিত হয় এবং একটি সুখী বন্ধুত্বপূর্ণ উপায়ে কাজ করে। গত দশ বছরে মোটামুটি দলের বিকাশ অত্যন্ত জনপ্রিয় ছিল, তবে আমরা যদি স্বাভাবিকভাবেই আপনার সতীর্থদের পাশাপাশি আপনার গ্রাহকদের সাথে একসাথে সিঙ্ক্রোনিতে জীবনযাপন করি তবে এটি এত সহজ হবে না।অতীতে ব্যবসাগুলি চাকরি পূরণের এবং মজুরি প্রদানের উদ্দেশ্যে মানুষকে নিযুক্ত করেছে, যদি কর্মচারী তারা যে কাজটি করছেন তা সত্যই উপভোগ না করে। একবার আমরা একেবারে নতুন শক্তিতে চলে যাই এবং আমাদের সচেতনতা বিকাশ করি। নতুন আধ্যাত্মিকতা যেমন বিকাশ লাভ করে এবং স্ব-প্রেম বাড়ার পাশাপাশি সহকর্মীদের কর্মীদের জন্য আপনার প্রশংসা স্বাভাবিকভাবে পরিবর্তিত হয়, আমরা সিঙ্ক্রোনি এবং আত্ম-উপলব্ধিতে বেড়ে ওঠে।এই শিফট এখন চলছে; কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির পুনরায় কাজ এবং তাদের গৃহজীবনের মধ্যে উভয়ই বড় পরিবর্তনগুলির মধ্য দিয়ে চলেছে। আপনি যে কাজটি উপভোগ করছেন না তা এমনভাবে থাকার জন্য এটি সত্যই আরও কঠিন এবং আরও শক্ত হয়ে উঠছে।আপনার স্বতন্ত্র জীবনের উদ্দেশ্য পাশাপাশি আপনার কাজটি সারিবদ্ধ হচ্ছে, আপনি আপনার কল্পনা, আপনার দৃষ্টিভঙ্গির পাশাপাশি আপনার নিজের জীবনের যাত্রায় পরবর্তী পর্যায়ে পরিকল্পনা করার স্বপ্নের সময় এই কৌশলটি সহায়তা করতে সক্ষম হবেন। এটি অর্জনের সহজতম উপায় হ'ল আপনি যা চান না তার থেকে আপনার ফোকাসটি স্থানান্তরিত করা, আপনি যা করতে চান, তা করতে এবং করতে চান।দৃষ্টিভঙ্গির এই পরিবর্তন এবং আপনি ক্রমবর্ধমান সমস্ত কিছু আপনার সময়কে আরও অনেক বেশি ইতিবাচক জীবনে স্থানান্তরিত করবে যা আপনার অবস্থান ক্রমাগত আপনার আনন্দ পরীক্ষা করতে এবং সুখের দিকে পা রাখার জন্য বেছে নিচ্ছে, আপনি জীবনের প্রতিটি অংশ গ্রহণ করার সাথে সাথে।আপনার কাজটি এই প্রক্রিয়াতে পরিবর্তিত হতে পারে, কারণ আপনি আপনার জীবনের উদ্দেশ্য পাশাপাশি আপনার সংস্থার প্রত্যাশার সাথে আরও একত্রিত বোধ করেন। আপনি যে সংস্থাগুলি বেঁচে থাকেন এবং তারা কেবল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে বাড়তে পারে কারণ তারা বিকশিত হয় এবং প্রসারিত করে।কর্মচারীরা ব্যবসায়ের মধ্যে এবং তাদের নিজের জীবন উভয়ই পরিবর্তন করা এবং বাড়তে পছন্দ করে। বিবর্তন এবং বৃদ্ধির এই কৌশলটি বাড়ানোর জন্য আমরা ঠিক কী করতে পারি?আপনার নিজের দিকে চোখ ফিরিয়ে দেওয়া সবচেয়ে দরকারী আইটেমগুলির মধ্যে একটি যা করা যেতে পারে। এটি নিজের শ্বাস-প্রশ্বাসের বিষয়ে সতর্ক হয়ে ওঠার মতো সহজেই ঘটতে পারে এবং আপনার অনুভূতির সাথে একসাথে চেষ্টা করে এবং প্রতিবার যখন আপনি শরীরে কিছুটা উত্তেজনা লক্ষ্য করেন এবং শিথিলকরণ এবং পুনরায় কেন্দ্রের দিকে লক্ষ্য করেন তখন আপনার শক্তিগুলি সামঞ্জস্য করে।ধ্যানের অসংখ্য উপায় এটি সম্পাদন করতে পারে এমন একটি অনুসরণ করে, গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল আমরা এর মধ্যে তাকান এবং কেবল আমরা যা অনুভব করি এবং দেখি তা পর্যবেক্ষণ করি। আমরা আমাদের উপহারগুলি তাদের লক্ষ্য না করা পর্যন্ত ব্যবহার করতে পারি না। আমাদের নিজস্ব শক্তিগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য প্রতিদিন কয়েক মিনিট সময় নিয়ে আমাদের সহকর্মীদের উপর অসাধারণ প্রভাব ফেলতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রে সম্প্রীতি এবং শান্তি আনতে পারে।...

প্রশিক্ষণ একটি নতুন সরঞ্জাম/ নতুন আচরণ বা সম্ভবত একটি নতুন নীতি দিয়ে শুরু হয়। ওয়ার্কিং আউট টিম উন্নয়নের পর্যায়ে উপার্জন করা হয় একটি বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ। কোন দক্ষতা বা আচরণগুলি শিখতে হবে বা পরিবর্তন করা উচিত তা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে বলা হতে পারে। তারা নির্দেশমূলক নকশায়ও নিযুক্ত থাকতে পারে, যাতে তাদের নীচ থেকে প্রকল্পটি দেখতে শুরু করা দরকার। আপনার ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া বা প্রশ্নগুলি কী হতে পারে বলে মনে করে এবং বিকাশকারীদের এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে তাদের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য প্রশিক্ষণের নামকরণ করা হয়েছে।একবার কাজ করার ফোকাসটি চিহ্নিত হয়ে গেলে প্রশিক্ষকও ওয়ার্কিং আউট উপকরণ তৈরিতে মিশ্রিত হতে পারে। এটিতে স্ক্রিন শট থেকে শেখার ক্রিয়াকলাপ, জ্ঞান চেক পর্যন্ত শিক্ষামূলক নকশা প্রক্রিয়াতে সমস্ত কিছু থাকতে পারে। কারণ প্রশিক্ষণ গাইডগুলি তৈরি করা হয় প্রশিক্ষক উপকরণ, সম্পাদক এবং সিস্টেম পরীক্ষকের জন্য গিনি পিগ হিসাবে কাজ করে যাতে উপাদানটি প্রশিক্ষণের বৈধতা দেয় কিনা তা দেখার জন্য। একটি উপকরণ সম্পূর্ণ ওয়ার্কিং আউট টিম প্রায়শই ব্যবহারের জন্য উপকরণগুলি মুদ্রণ, কোলেটিং, বাঁধাই এবং বিতরণের দায়িত্বে থাকে। এছাড়াও, তারা উপকরণগুলির দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী, নিয়মিত পথে কোনও পরিবর্তন আপডেট করে।প্রশিক্ষণ দলটি তখন বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগের ভূমিকার দিকে এগিয়ে যায়। তারা সুবিধাজনক প্রশিক্ষণের সময়সূচী নির্ধারণে ব্যাপকভাবে সহায়তা করার জন্য ক্যালেন্ডারগুলি, লঞ্চের তারিখগুলি, ব্যবসায়ের চাহিদা এবং স্থানের উপলভ্যতা নিয়ে আলোচনা করে। তারা প্রায়শই যোগাযোগের ভূমিকা গ্রহণ করে এবং তাই প্রশিক্ষণ উদ্যোগের চারপাশে তৈরি হওয়া কোনও হুপলার দায়িত্বে থাকে।প্রশিক্ষক তখন তাদের প্রস্তুত করার জন্য এবং ইভেন্টের বাইরে ইভেন্টের জন্য রুমে কাজ করার জন্য দায়বদ্ধ। তারা কীভাবে উপাদান সরবরাহ করতে হয় তা শিখতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া দরকার। তাদের নোটগুলি নামিয়ে নেওয়া এবং তাদের সমস্যাগুলির সাথে তাদের সুবিধার্থে দক্ষতা অনুশীলন করা দরকার। প্রশিক্ষক এই অঞ্চলটি প্রস্তুত করবে, সমস্ত সিস্টেমের কাজ করে তা নিশ্চিত করে, যে কোনও প্রজেক্টর, সাউন্ড সিস্টেম, কম্পিউটার বা লাইট যা প্রয়োজন হতে পারে তা পরীক্ষা করে।যদি ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি সত্যই একটি নতুন কম্পিউটার সরঞ্জাম বা প্রোগ্রাম হয় তবে প্রশিক্ষক ডাটাব্যাঙ্কের কাজ করার ক্ষেত্রে অ্যাক্সেস এবং প্রতিক্রিয়া সময় পরীক্ষা করে এবং নিশ্চিত করে যে শিক্ষার্থীরা সিস্টেমে লগ ইন করতে পারে এবং মেশিনটি লাইভ ডেটা বেসে কী ঘটবে ঠিক তা নকল করে।যদি কাজ করা পরিবর্তন পরিচালনা বা আচরণগত দক্ষতার সাথে জড়িত থাকে তবে প্রশিক্ষককে দক্ষতার সফল বাস্তবায়নের জন্য কেনার এবং প্রকারের প্রকারের সরবরাহের কারণ সরবরাহ করার মতো অবস্থানে থাকতে হবে। পরিবর্তন পরিচালনার পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষককে প্রায়শই প্রবক্তা, পরামর্শদাতা এবং যোগাযোগ যোগাযোগের জন্য ডাকা হয়। প্রশিক্ষক প্রায়শই এজেন্টের সাথে অ্যাডিশনে আপনার ক্লায়েন্টের কণ্ঠস্বর হন।একবার ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি কোচ বা পর্যবেক্ষকের ভূমিকার জন্য প্রশিক্ষক পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ হয়ে যায় এবং ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে, দক্ষতার ব্যবধানগুলি বন্ধ করে এবং প্রশিক্ষণার্থীদের অতিরিক্ত সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণে ফিরে আসে কারণ তারা নতুন দক্ষতা বা আচরণ অনুশীলন করে।প্রশিক্ষকরা তথ্য যাচাই ও বৈধ করার জন্য যোগাযোগের ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয় এবং তাই এই ক্লায়েন্টদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় কোনও পরিবর্তন, চুক্তি, নীতি বা তথ্যের উপর বর্তমান হতে পারে।প্রশিক্ষণ দলটি কোনও সংস্থার চলমান বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য অংশ হতে পারে এটি নমনীয়তা, বুদ্ধি, ব্যক্তিত্ব এবং পরিকল্পনা, মাল্টিটাস্ক এবং বিতরণ করার সুযোগও নেয়। তারা প্রশিক্ষণের অনুশীলনে বর্তমান থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব দক্ষতা তৈরি করে এবং তাদের উপস্থাপনায় নতুন প্রশিক্ষণ কৌশল প্রয়োগ করে।...

স্বতন্ত্র আত্মতুষ্ট মনোভাব প্রায়শই গড় ব্যক্তির ডিগ্রি সীমাবদ্ধ করে, এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে কখনও হয় না। গোষ্ঠীর শিক্ষার্থীদের অন্য সদস্যদের চূড়ান্ত দিকে ঠেলে দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, এইভাবে প্রত্যেকের মধ্যে সেরাটি অর্জন করে। ধরুন বেশ কয়েকটি শিক্ষার্থীকে কিছু আধুনিকতার সাথে একটি রোমান অ্যাম্ফিথিয়েটার তৈরি করতে বলা হয়েছে। প্রতিটি ব্যক্তি কাঠামোটি তাদের নিজস্ব চিন্তায় উপলব্ধি করে, এর ফলে চেহারাটির একটি স্বাস্থ্যকর আলোচনা হয়। যেখানে প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি ব্যক্তির নকশার চিন্তাভাবনাগুলি অন্যান্য শিক্ষার্থীদের বিপরীতে বৈধ হয়, যা আত্মতৃপ্তির বায়ু স্থির হতে দেয় না তার চেয়ে প্রতিটি শিক্ষার্থীর সেরা অফার করতে সহায়তা করে | |নির্জনে গড় ব্যক্তি ছোটখাটো দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং অবশেষে দিকনির্দেশনা হারায়। এই খুব কমই কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে ঘটে, তারা কোথায় যাচ্ছেন তা ট্র্যাক করার জন্য সর্বদা কেউ আছেন। তদতিরিক্ত, এটি ভারসাম্যপূর্ণ আইন খেলতে সহায়তা করে, অর্থাত্ কোনও ব্যক্তির ঘাটতি গ্রুপের অন্য কেউ দ্বারা পরিপূরক। এটি আসলে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপে লিপ্ত হওয়ার শক্তি। শেষ পর্যন্ত আরও ভাল ফলাফলের ফলাফল, উত্পাদনশীলতা এবং তত্পরতায় উত্থান। গ্রুপ অ্যাকটিভিটিটির বিজয়ী উপাদানগুলি পৃথক সদস্য হবে, তারা অভিজ্ঞতা তৈরি করতে বা ভাঙতে সক্ষম হয়।এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে নির্জন ক্রিয়াকলাপ আরও কার্যকরভাবে কাজ করে, এমন একটি ক্রিয়াকলাপের অন্তর্ভুক্ত যা প্রস্থের অভাব রয়েছে। যদিও ক্রিয়াকলাপটি কোনও ব্যক্তির জন্য অপ্রতিরোধ্য প্রস্থ দেখায় গ্রুপ ক্রিয়াকলাপটি চিত্তাকর্ষক। এগুলির প্রতিটি নির্বিশেষে, গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ প্রায়শই কাজ করে।...

আপনি কি উল্লেখ করেছেন যে কিছু লোক আপনি কথা বলা শুরু করার আগেই শ্রবণ বন্ধ করতে দেখেন? আপনি যদি একেবারে খুব বেশি না থাকেন তবে আপনি কিছু ব্যক্তির কাছে আসা এড়াতে পারবেন? পরবর্তী কথোপকথনটি শুরু করার আগে নিম্নলিখিত দশটি বিষয় বিবেচনা করে কথোপকথন সাফল্যের জন্য আপনার সুযোগটি বাড়ান।সেটিংটি বিবেচনা করুন। কথোপকথনটি কোথায় হবে? এটি সরকারী বা ব্যক্তিগত হতে পারে? অন্য ক্রিয়াকলাপগুলি কি বিভ্রান্তিকর হবে? এই ইস্যুটির জন্য সেটিং অনুমোদন হতে পারে?আপনার সঙ্গীর ব্যক্তিত্ব, লিঙ্গ, সংস্কৃতি, বয়স ইত্যাদি বিবেচনা করুন। যদি এই ক্ষেত্রে পৃথক পৃথক হয় তবে এই পার্থক্যগুলি সম্মান করতে আপনার যোগাযোগের চেহারাটি মানিয়ে নিতে হবে।আপনি কথোপকথনের কাছে যা বলছেন সে সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ প্রভাবগুলি (আবেগ, পক্ষপাত ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। আপনার অনুপ্রেরণা কি? আপনি এই ব্যক্তির সাথে কথা বলার সাথে সাথে আপনি বর্তমানে কোন ব্যাগেজ নিয়ে আসছেন? এটি আপনাকে বাধা দেবে না যাতে এটি আপনাকে স্বীকৃতি দিন।আপনার সঙ্গীর বার্তাটি কী হবে সে সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ প্রভাবগুলি (আবেগ, পক্ষপাত ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। এই নির্দিষ্ট ব্যক্তির সাথে আপনার যোগাযোগের ইতিহাস কীভাবে আপনার পদ্ধতির প্রতি তারা প্রতিক্রিয়া দেখায় সেটিকে কীভাবে প্রভাবিত করতে পারে? তারা কি অবিশ্বস্ত, উদ্বিগ্ন, অপমানিত হবে? আপনার অতীত শব্দ এবং ক্রিয়াগুলি প্রভাবিত করবে যদি তারা নিঃসন্দেহে আপনার পাশাপাশি আপনার বার্তার জন্য গ্রহণযোগ্য হয়ে উঠবে।আপনার সঙ্গীর উপর ফোকাস করার মতো সুদের স্তর/স্তরটি বিবেচনা করুন। এই ব্যক্তির কতটা তথ্য জানতে হবে? বিষয়গুলি তাদের কাজের সাথে অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক হতে পারে বা তাদের কেবল এটি সম্পর্কে একটি প্রাথমিক জ্ঞান প্রয়োজন? মৌখিক বুলেট পয়েন্টগুলি গভীর-প্রতিবেদনের চেয়ে ভাল? আপনি কতটা জানেন তা দিয়ে কাউকে অভিভূত না করার বিষয়ে যত্ন নিন। তারা ভাবতে পারে যে আপনি কেবল তাদের মুগ্ধ করার চেষ্টা করছেন বা আপনার জ্ঞান সম্পর্কে গর্ব করেছেন।আপনার সঙ্গীর ভাষার প্রয়োজনীয়তা (বিষয়, জারগন, শিক্ষামূলক স্তর ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। আপনি বর্তমানে ব্যক্তি জানেন বা তাদের মাথার উপর কথা বলছেন এমন শব্দ ব্যবহার করছেন? আপনি কি বর্তমানে আপনার শব্দের পছন্দগুলি "ডাম্বিং ডাউন" করে একটি অবজ্ঞাপূর্ণ উপায়ে কথা বলছেন?কথোপকথনটি শুরু করে আপনি কী সম্পাদন করতে চান তা বিবেচনা করুন। আপনার লক্ষ্য এবং বার্তাটি নিজের মনের নেতৃত্বে রাখুন। আপনি যদি তথ্য রিলে করতে চান তবে নিশ্চিত হন যে ব্যক্তি তথ্যটি বুঝতে পারে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিংকে সম্বোধন করতে চান তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কোনও স্বতন্ত্র যুদ্ধকে রেন্ডার না করে টাস্কটিকে সম্বোধন করেছেন।আপনার অংশীদারকে কথোপকথন থেকে কী গ্রহণ করতে হবে তা বিবেচনা করুন। আপনার সঙ্গীর প্রয়োজনীয় তথ্য মেনে চলুন। যদি আপনার সঙ্গী কারও কথোপকথনের সেই দিকের তুলনায় ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া না জানায় তবে বন্ধু হওয়ার বা ব্যক্তিগত জিনিস নিয়ে আলোচনা করার চেষ্টা করবেন না।তারা কী, সুর এবং অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করে তার দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব বিবেচনা করুন। আপনার একটি নেতিবাচক দিন হতে পারে, তবে অন্য ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে আপনার মন্তব্য বা মনোভাব নিতে পারে। যা ভবিষ্যতের কথোপকথনগুলিকে প্রভাবিত করবে। যদি আপনার কোনও নেতিবাচক দিন থাকে এবং যদি অনুপযুক্ত কিছু বলে থাকে তবে ক্ষমা চাওয়ার জন্য ব্যক্তির কাছে ফিরে আসুন এবং সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করুন যে আপনি একটি নেতিবাচক দিন কাটাচ্ছেন এবং ভুলভাবে এটি আপনার মুখটি দেখে নিয়েছেন।বাহ্যিক কারণগুলি (গোলমাল, বিভ্রান্তি, সেটিং ইত্যাদি) বিবেচনা করুন যা বার্তাটি রিলে এবং প্রাপ্ত হওয়ার উপায়কে প্রভাবিত করবে। আবার আমরা সেটিংয়ে ফিরে যাই। নিশ্চিত করুন যে আপনি ধারণা এবং তথ্যের কার্যকর বিনিময়ের জন্য খুব সেরা পরিবেশের প্রস্তাব দিয়ে কথোপকথনে অংশ নিয়েছেন এবং অংশ নিয়েছেন তা নিশ্চিত করুন।।...

আমাদের জিহ্বাগুলি প্রাক-পরিকল্পিত বা অনর্থক লক্ষ্যগুলিতে বিভিন্ন ধরণের ক্ষতিকারক ডার্টগুলি সম্প্রচারে আনন্দের সাথে ব্যবহৃত থাকে।জিহ্বাজিহ্বা কথা বলতে ব্যবহৃত প্রধান জাহাজ হতে পারে। এটি শব্দ এবং শব্দগুলি ছড়িয়ে দিয়ে এটি সম্পাদন করে। যদিও শরীরের একটি সামান্য অঞ্চল, এটি আমাদের জীবনের দিককে নিয়ন্ত্রণ করে এবং প্রভাবিত করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি প্রচুর পরিমাণে ভাল করে; তবে কখনও কখনও এটি আমাদেরকে বিশাল সমস্যায় ফেলে দেয় এবং এটি নিয়ন্ত্রণ করা একটি আজীবন প্রক্রিয়া।শব্দগুলি জিহ্বার প্রধান পণ্য হবে। শব্দের দুর্দান্ত নিরাময় শক্তি রয়েছে এবং তাই জীবন-সরবরাহকারী পদার্থ। তারা ক্ষত বা হত্যা করতে সক্ষম। এই শব্দগুলির সাহায্যে আমরা অন্যের সাথে আমাদের সম্পর্কের পাশাপাশি নিজেকে আঘাত করতে সক্ষম হয়েছি।আপনার ব্যক্তিগত ঝুঁকিতে কথা বলুনআপনি কি বুঝতে পেরেছেন যে কারও মুখের যা ঘটে তা আপনার হৃদয়ে যা প্রতিফলিত করে? এটি অনুমান করা হয়েছে যে সাপ্তাহিক ভিত্তিতে, গড় indivdual 200,000 এরও বেশি শব্দের কথা বলে-500 পৃষ্ঠার বইটি পূরণ করার জন্য যথেষ্ট! শব্দগুলি শক্তিশালী এবং নিবিড়ভাবে কেন্দ্রীভূত! যখন খুব বড় পরিমাণে কথা বলা হয়, তখন তারা আবেগ এবং মনোভাবকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয়। তারা যখন কথা বলার সময় সহজেই অঙ্কুরিত হয়; অতএব, আমরা যা বলি এবং কীভাবে আমরা এটি ঠিক তা বলি তাতে আমাদের সতর্ক হওয়া উচিত।আপনার জিহ্বা কামড় দিনআমরা আসলে যা বলতে চাই তা বলার চেয়ে চুপ করে রাখতে সাহায্য করার জন্য আমরা আমাদের জিহ্বা কামড়ায়। এটি সর্বদা কথা বলা এবং আমাদের মনের মধ্যে কী পপ হয় তা প্রকাশ করা নয়। পরিবর্তে, পর্যায়ক্রমে আমাদের আমাদের জিহ্বা কামড়তে হবে এবং চুপ করে থাকতে হবে।আপনি যখন সত্যই কথা বলতে চান, তবুও, আপনি জানেন যে আপনার উচিত নয়, কেবল আপনার জিহ্বাকে কামড়ানোর পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনি যদি স্বীকৃতি দিয়েছেন যে আপনার জিহ্বা নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেছে, এখনই একটি প্রতিশ্রুতি তৈরি করুন-এই মুহুর্তে পরবর্তীটি সম্পাদন করার জন্য:অংশ নিতে, মনোযোগ দিতে বা অন্য কারও সম্পর্কে নেতিবাচক বিষয়গুলি সহ্য করতে অস্বীকার করুন। আপনি যে লোকেরা অংশ নেবেন না তা আপনি যে ইভেন্টে বলছেন, তারা আপনাকে এই ধরণের কথোপকথনে অন্তর্ভুক্ত করে থামিয়ে দেবে। তো, কথা বলুন!আপনার সুর এবং মনোভাব দেখুন। আপনি মুখ থেকে সামনে প্রশংসা এবং উত্সাহের শব্দের অনুমতি দিয়ে আপনি এগুলির আত্ম-সম্মানকে উত্সাহিত করুন এবং বাড়িয়ে তুলুন। আপনার কথার পিছনে সুর এবং মনোভাব অলৌকিক কাজ করতে পারে বা নিজের শব্দের তুলনায় অনেক বড় ক্ষতি করতে পারে।ইতিবাচক চিন্তা করুন। উজ্জ্বল দিকে তাকান...

কখনও কখনও সেরা চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিযোগীদের বা গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে না থাকে, সেগুলি নিজের সংস্থার মধ্যে থেকেই আসে। লোকেরা প্রচারের মাধ্যমে বা নতুন ভাড়া হিসাবে তাদের অবস্থানগুলিতে অভ্যস্ত নয়, তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি তাদের অপেক্ষায় রয়েছে তা দেখে হতবাক হয়ে যায় কারণ তারা তাদের নতুন ডেস্কের পিছনের সিটে স্লাইড করে। ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ কার্ডগুলি তাদের অফিসের দরজায় উপস্থিত হওয়ার জন্য কর্মহীনতার উপাদানগুলি উপস্থিত হওয়ার আগে সবেমাত্র অর্ডার করা হয়েছে।নিম্নলিখিত সমস্যা কি? আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি সময় নেয় এবং তাদের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক বেশি ব্যয় হয়। বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যাখ্যা করতে পারবেন না যে তারা কীভাবে বিশেষত ব্যবসাটি সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তাতে একটি ভূমিকা পালন করে। প্রায় সমস্ত সভা আরও বেশি সভা করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে, খুব কমই কোনওভাবেই স্বল্প-স্বীকৃত হয় না। নতুন উদ্যোগগুলি কর্মচারীদের দ্বারা তারা সফল হয় না তা দিয়ে স্বাগত জানায়।এগুলি কেবল ভাল ডিলবার্ট কার্টুনের তৈরি নয়। দুঃখের বিষয়, এই পরিস্থিতিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অঙ্গ-আইনে বিদ্যমান। এগুলি একটি অকার্যকর সংস্থার বাহ্যিক ইঙ্গিত।কর্মহীনতার চ্যালেঞ্জগুলি বেঁচে থাকা কোনও সহজ কাজ নয়। একটি মিসটপ আপনাকে বৌরোক্রেসির কুইকস্যান্ডে, প্রতিযোগী দলগুলি থেকে আগুনের ধরণ বা সম্ভবত বেকারত্বের লাইনে রাখতে পারে। তবে কীভাবে বেঁচে থাকতে এবং সাফল্য অর্জন করতে পারে তাদের জন্যও পুরষ্কারগুলি তাৎপর্যপূর্ণ।তারা কেবল কিছু কর্মহীনতা দূর করতে সহায়তা করে তা জানার সন্তুষ্টি হবে তা নয়, তারা দেখা গেছে এবং যথাযথভাবে, এমন ব্যক্তি হিসাবে যারা কাজগুলি সম্পন্ন করবে। সেই গুণমান রয়েছে এমন লোকেরা অবশ্যই একটি বিরলতা এবং তারাও সর্বদা জনপ্রিয় তারকারা।আপনি কি কোনও অকার্যকর সংস্থায় কাজ করার মুখোমুখি? উপরে চিহ্নিত পরিস্থিতিগুলি কি আপনি প্রতিদিন মুখোমুখি সমস্ত কিছুর একটি উপসেটকে উপস্থাপন করেন? যদি তা হয় তবে আপনার বেঁচে থাকার গাইডে এই টিপস ব্যবহার করে চিন্তাভাবনা করুন।সমস্যার অংশ নয় সমাধানের অংশসমাজবিজ্ঞানীরা গোষ্ঠীগুলির মধ্যে আচরণগত নিদর্শনগুলির উপর বিস্তৃত গবেষণা করেছিলেন এবং কিছু আকর্ষণীয় ফলাফলও আবিষ্কার করেছেন যা কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খালি লটযুক্ত নগর অঞ্চলে, ব্যক্তিরা যদি লটটি ইতিমধ্যে কিছুটা পরিষ্কার ছিল তার চেয়ে যদি ইতিমধ্যে কিছুটা ট্র্যাশ থাকে তবে মেঝেতে ট্র্যাশ নিক্ষেপ করার সম্ভাবনা অনেক বেশি ছিল।তাদের মতো অন্যদের মধ্যে এই অনুসন্ধানের মাধ্যমে গবেষকরা কেটে নিয়েছিলেন যে লোকেরা এমন আচরণ অনুকরণ করবে যা স্পষ্টতই সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য, যদিও এটি তাদের স্বাভাবিক আচরণ নয়। সহজ কথায় বলতে গেলে লোকেরা অন্যের ক্রিয়াকলাপ অনুকরণ করে। একটি সংস্থার প্রসঙ্গে বলা হয়েছে, অকার্যকরভাবে অভিনয় করা লোকেরা অন্যকেও অকার্যকরভাবে কাজ করতে প্রভাবিত করবে।সমাধানের ক্ষেত্র হওয়া চেইনটি ভেঙে দেয়। অপারেটিং উপায়ে নিজেকে পরিচালনা করুন এবং আপনি কেবল অন্যদের পরীক্ষা করার জন্য একটি ইতিবাচক আচরণ বিকাশ করতে পারেন না, তবুও, আপনি অন্যরা অনুকরণ করতে পারে এমন একটি অকার্যকর উদাহরণও দেবেন না।যদি এটি সত্যিই আপনার সভা হয় এবং উপস্থিতরা আপনার সরাসরি প্রতিবেদন হয় তবে নির্দিষ্ট কিছু লোককে তাদের নিজ নিজ কাজগুলি শেষ করার দায়িত্বে রাখা হয়। যদি এটি আপনার সভা না হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার কাজগুলি সম্পূর্ণ করেছেন। আবার, যে ব্যক্তিরা আসলে জিনিসগুলি সম্পন্ন করে তারা হলেন তারা। এই লোকদের মধ্যে থাকুন। আপনার ধারণাগুলি ভাগ করুনআসুন ধরে নিন যে আপনার পক্ষে বেদনাদায়কভাবে সুস্পষ্ট যেটি আপনার সমবয়সী, অধস্তন, বস বা ব্যবসায়ের অন্যান্য নেতাদের কাছে সমানভাবে সুস্পষ্ট। প্রত্যেকেই একটি অনন্য পটভূমি অন্তর্ভুক্ত করে এবং 1 জনের কাছে সাধারণ জ্ঞান কী তা অন্যের জন্য জীবন পরিবর্তনের উদ্ঘাটন হতে পারে। একবার আপনি ধরণের অকার্যকর ক্রিয়াগুলি দেখতে পান, পরিস্থিতি বাড়ানো কীভাবে সর্বোত্তমভাবে আপনার মতামত ভাগ করুন। অন্যকে দোষ বা সমালোচনা করবেন না। পরিবর্তে, লোকেরা জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন এবং আপনার মতামতগুলি কেন আপনি কল্পনা করেছেন যে তারা সহায়তা করবে তার সাথে একসাথে অফার করুন।অনেক স্মার্ট লোকেরা এই ধারণাটি "ভাল করে তুলতে সহায়তা করতে খুব দ্রুত, তাদের সহকর্মীদের বা কর্তাদের মোকাবেলা করার সময় তাদের বুঝতে হবে"। লোকেরা যখন তাদের মনিবদের সাথে মোকাবিলা করছে তখন এটিও সত্য।সত্যটি হ'ল উভয়ই ব্যক্তিরা নিশ্চিতভাবে বলতে পারেন এবং আপনি অন্য কারণগুলির সাথে আপনি পরিচিত নন, বা তারা সত্যই জানেন না পাশাপাশি আপনার ধারণাগুলি সবে শেষ হতে পারে। তাদের দরকার...

একটি জার্নাল রাখার খুব কার্যকর সরঞ্জামটি বাড়িতে আপনার কর্মক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা আমাদের জীবনকে বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের সুস্থতা সমর্থন করতে পারে। আপনি আপনার স্বতন্ত্র কাজের অভিজ্ঞতা এবং লক্ষ্যগুলি জার্নাল করুন বা টিম জার্নালিং ব্যবহার করুন, জার্নালিং কেবল আপনার প্রকল্পের পরিবেশে নিযুক্ত করা যেতে পারে।টিম জার্নালিংয়ের ধারণাটি অতীত, বর্তমান, বা ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন ও ট্র্যাক করার উপায় হিসাবে জার্নালিংকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। শুরু করার জন্য, একটি টিম মডারেটর নির্বাচন করুন, যে সমস্ত জার্নাল করা তথ্য দিয়ে যাবে সেই ব্যক্তি (গুলি)। তারা এটিকে সঠিক পথে রাখতে এবং দলের মনোনীত দিকনির্দেশনা এবং উদ্দেশ্য স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য জার্নালিং প্রক্রিয়াটিকে সমন্বয় ও পর্যবেক্ষণ করবে।একটি সংস্থা হিসাবে টিম জার্নালের কারণ এবং লক্ষ্যগুলি স্থির করে। তারপরে তারিখ করুন এবং সেগুলি লিখুন। এরপরে সিদ্ধান্ত নিন যে আপনি কী যানবাহনটি আপনার জার্নালিং রেকর্ড করতে ব্যবহার করবেন You একটি গ্রুপ তালিকা বা সম্ভবত কোনও ব্লগ সহ ওয়েবে জার্নাল করা সম্ভব। এমনকি আপনি নিজের সংস্থার ওয়েবসাইটে একটি ব্যক্তিগত ফোরাম বিকাশ করতে পারেন। এই সিস্টেমগুলি আপনি পূর্বে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশগুলির ধারণা, অনুভূতি, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বিনিময়কে মঞ্জুরি দেয়।আপনি কিছু সীমানা সেট করতে চান যা এই প্রক্রিয়াতে সম্মানিত এবং সম্মানিত হতে হবে। এগুলি তারিখ করুন এবং এগুলি আপনার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির অধীনে লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, ধারণা বা ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত কোনও ব্যক্তিগত আক্রমণ থাকতে হবে না। ঠিক কী অনুভূতি তা থেকে আলাদা কী তা ঠিক কী তা রাখুন। অনুভূতি থাকা ঠিক আছে, ঠিক কী সত্য এবং ঠিক কী অনুভূতি তা ঠিক বিভ্রান্ত করবেন না। সমস্ত সময় সম্মতি দেয় যে সম্মানজনক অভিব্যক্তি এবং মতবিরোধ সম্মানিত হয়। আপনি যে কোনও সময়ে জার্নাল করতে পারেন এমন সামগ্রীর পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে চাইতে পারেন, একটি অনুচ্ছেদ বা সম্ভবত কোনও পৃষ্ঠা বলতে পারেন। দলটি অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেয় এমন কোনও প্রকল্পের নির্দেশিকা সেট করুন।আপনি আপনার টিম জার্নালিং প্রকল্প শুরু করার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে প্রাথমিক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য পরিবর্তন বা বিকশিত হয়। এমনকি আপনি আপনার নির্দেশিকাগুলিও রাখতে বা সংশোধন করতে হবে তা খুঁজে পেতে পারেন। আপনার জার্নালিং প্রক্রিয়া সভায় ব্যক্তিগতভাবে বা সম্মেলনের মাধ্যমে সভায় আপডেটে রাখা যেতে পারে এবং জার্নালিং প্রক্রিয়াটি যেভাবে কাজ করছে বা দলের লক্ষ্যে কার্যকর হচ্ছে তা সম্পর্কিত হতে পারে।দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যটির সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি প্রশ্ন তৈরি করা জার্নাল প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য অবশ্যই একটি কার্যকর সমাধান। এই প্রশ্নগুলি ব্যক্তিদের ফোকাস এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং সৃজনশীল রচনা এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটিকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। বা বিবৃতি দেওয়া এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কিনা তা জিজ্ঞাসা করা প্রক্রিয়াটি শুরু করার অন্য সমাধান।টিম জার্নাল আরও বেশি স্পষ্টতা অর্জন এবং উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে ফোকাস করার জন্য যে কোনও সংস্থা প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক উপাদান হয়ে উঠতে পারে। টিম জার্নালিংয়ের পদ্ধতি জড়িত ব্যক্তিদের সাথেও নতুন সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।...

নেতারা এমন লোকদের মধ্যে সম্ভাবনাগুলি আনলক করার মুখোমুখি হন যারা নেতৃত্ব দেয় এবং ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করে এই পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। অনুপ্রেরণা এমন কিছু নয় যা কোনও ব্যক্তির সাথে এটি ইতিমধ্যে ধারণ করে। একজন নেতা কী করেন, পুরো দলটি অর্জন করতে, এটি হ'ল স্রাব করা, বা আনলক করা। এখানে সাতটি উপায় নেতৃবৃন্দ লোকজনের মধ্যে সম্ভাবনা আনলক করুন।নেতারা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধগুলি নিয়ে আলোচনা করেন।দৃষ্টি হ'ল কর্মীরা ঠিক তাই। কিছু দর্শন কখনও অ্যাক্সেসযোগ্য হতে পারে না, তবুও তাদের অস্তিত্বের দ্বারা তারা অনুপ্রাণিত করে, উত্তেজিত করে এবং লোকদের তাদের বাস্তবে রূপান্তরিত করতে অনুপ্রাণিত করে। তবে দৃষ্টিভঙ্গি যেখানে আসে, তবে গ্রুপের সদস্যরা দৃষ্টিভঙ্গি পুরোপুরি ভাগ করে নিই কিনা তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। দৃষ্টি কোথা থেকে আসে? মূলত এটি আপনি যা প্রশংসা করেন বা দৃ strongly ়তার সাথে যত্নশীল তা থেকে আসে। মানগুলি তখন দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তি। সাধারণত আপনার কয়েকটি মান থাকবে। প্রতিটি ব্যক্তি সাধারণত তাদের নিজস্ব কথায় তাদের সনাক্ত করতে এবং ব্যাখ্যা করতে পারে। এগুলি অগত্যা মিশন স্টেটমেন্ট, স্লোগান বা দেয়াল বা বুলেটিন বোর্ডগুলিতে লেখা ট্যাগলাইনগুলির মতো নয়। একজন নেতা হিসাবে, আপনি নিয়মিত কর্মীদের মানগুলি পুনরুদ্ধার করা এবং আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সেগুলি প্রদর্শন করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। নেতাদেরও দলের সদস্যদের কীভাবে তারা মূল্যবোধকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে তার উদাহরণ তৈরি করতে বলা উচিত।নেতারা লোকদের প্রশংসা করেন।লোকেরা নেতা পেতে খুব কঠিন কাজ করবে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে আপনি একজন ব্যক্তি হিসাবে তাদের প্রশংসা করেন। আপনি প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে শ্রদ্ধার সাথে চিকিত্সা করে এবং দলের সদস্যরা একে অপরের সাথেও এইভাবে আচরণ করার দাবি করে চালিয়ে যান।নেতারা স্বীকৃতি দেন।গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাগুলি খুব কমই তাদের নিজস্ব লোকদের যথেষ্ট স্বীকৃতি দেয়। প্রায়শই লোকেরা বিশ্বাস করে যে তাদের মর্যাদাবোধ করা হয়েছে এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া রয়েছে। স্বীকৃতি সর্বদা প্রচার বা বেতন বৃদ্ধির আকারে থাকতে হবে না। আপনার দলটির প্রশংসার সুস্পষ্ট সংকেত প্রয়োজন, যা সহজেই এবং সহজভাবে "আপনাকে ধন্যবাদ," কিছু উপস্থিত, জনসাধারণের প্রশংসা, একটি পার্টি ইত্যাদি বলে করা যেতে পারে...