ট্যাগ: স্বতন্ত্র

দুর্দান্ত টিম ওয়ার্ক আপনার সংস্থার সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কীগুলির মধ্যে একটি। লোকেরা যত বেশি সুরেলাভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে, সংস্থার পক্ষে এটি সত্যই তত ভাল। টিম ওয়ার্কটি আজকাল জিনিসগুলি যেভাবে শেষ হয়েছে তা হতে পারে - এবং যখন আপনার কোনও সম্মিলিত দল না থাকে, আপনি আপনার সংস্থাকে বাজারে উপলভ্যতার সাথে গুরুত্ব সহকারে প্রতিবন্ধী করছেন।উইকিপিডিয়া অনুসারে, সাফল্যের জন্য দলের বিকাশ অপরিহার্য কারণ এটি একটি নতুন দলে একসাথে এগিয়ে লোকদের পক্ষে অপ্রাকৃত এবং তাত্ক্ষণিকভাবে এগিয়ে যেতে শুরু করে। ইতিহাস জুড়ে, একটি দল তৈরি করা ভাগ করে নেওয়া অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের ঘটনা। যখন সেই অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের অভাব হয়, তখন কোনও গোষ্ঠীর পক্ষে একটি স্ট্যান্ডার্ড দৃষ্টি এবং লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলা বা এমনকি এমনভাবে একসাথে কাজ করা সমস্যাযুক্ত যা প্রতিটি দলের অংশগ্রহণকারীদের সবচেয়ে সেরা গুণাবলী প্রচার করে। সহজভাবে রাখুন - একটি দল হিসাবে পরিচালনা করতে।প্রতিযোগী হিসাবে একে অপরকে চিন্তাভাবনা এড়াতে এবং দল হিসাবে কাজ করা শুরু করার জন্য আপনার কর্মচারীদের পাওয়া এতটা সহজ নয় যেহেতু এটি শোনাচ্ছে, তবুও এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি শক্তিশালী শক্তি হিসাবে বিবেচিত হওয়ার জন্য এটি অত্যাবশ্যক। টিম বিল্ডিংয়ের সুবিধাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হবে:দলগুলি জটিল পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি বাস্তবায়নে আরও সফল হতে থাকে। আপনি যেহেতু এই কাজটি দায়িত্বের ক্ষেত্রে বিভক্ত করতে পারেন, একটি দল ব্যক্তিদের ব্যান্ডের চেয়ে আরও বেশি প্রযুক্তিগত প্রকল্পগুলি আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারে।দলগুলি আরও সৃজনশীল সমাধান বিকাশ করে যেহেতু তারা নেটওয়ার্ক এবং মস্তিষ্কে ঝড় তুলতে পারে। যখন সহযোগীরা একে অপরের কাছ থেকে ধারণাগুলি বাউন্স করে, তারা সমাধানগুলিতে পৌঁছায় যে কেউই একা বিবর্তিত হতে পারে না। দলগুলি একসাথে কাজ করার জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে অব্যাহত থাকায়, তাদের বেশিরভাগই আবিষ্কার করে যে তাদের স্বতন্ত্র কাজের সুবিধাগুলি অন্যান্য দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার জন্য তাদের নতুন ক্ষমতা থেকে সুবিধা দেয়।দলগুলি ধারণাগুলির মালিকানা যেহেতু তাদের ধারণা এবং পরিকল্পনাগুলির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা তৈরি করে। যখনই কোনও দল এখনই কোনও প্রকল্পের সাথে জড়িত থাকে, তারা প্রতিনিধিত্ব করে এমন আদর্শগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য তারা আরও বেশি প্রবণ।দলগুলি ব্যক্তিদের উপর নির্ভরতার চেয়ে বেশি স্থায়ী হতে থাকে। যাদের একজন প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা একজন ব্যক্তি আছেন তাদের জন্য আপনার মুখের বর্ধিত ক্ষতি প্রকল্পটি পঙ্গু করতে পারে। একবার আপনি কোনও দলের উপর নির্ভর করলে, একজন ব্যক্তির বর্ধিত ক্ষতি কঠিন হতে পারে, তবে দলের কাজ অব্যাহত থাকবে।টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার কর্মীদের দলের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে তাদের পরম সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সরবরাহ করতে উদ্বুদ্ধ করে।।...

অনেক কর্মচারী বাইরের কোনও প্রেরণা প্রয়োজনের চেয়ে সম্পূর্ণ স্ব-অনুপ্রাণিত। তারা তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য পূরণে বেশ খুশি। অন্যদের কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে তাদের সর্বাধিক সৃজনশীল এবং আন্তরিক শক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কিছু অনুপ্রেরণামূলক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। তারা যে সংস্থার সাথে কাজ করে তার সাথে পরিচয়ের অনুভূতি পেতে তাদের বোধ করার জন্য তাদের একটি অনুপ্রেরণা প্রয়োজন। স্বীকৃতি পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা প্রতিটি লোকদের মধ্যে থাকে এবং এই প্রয়োজনটি স্বীকৃতি দেওয়া কারও কাজের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হতে পারে।যদিও একজন শ্রমিক ব্যক্তি হতে পারে এবং ব্যক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে তবে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে যে কর্মচারী পুরো গোষ্ঠীর একটি অঞ্চল হতে পারে, সম্পূর্ণ মোট কর্পোরেশন এবং সমস্ত ব্যক্তি অপরিহার্য। কর্পোরেশন একবার কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে, কর্মচারীদেরও কর্পোরেশন প্রয়োজনীয় হতে পারে এবং তার সাফল্য এবং বিকাশের একটি বিভাগে পরিণত হতে গর্বিত বোধ করতে পারে।কর্মচারী পারফরম্যান্সের গোপনীয়তা ম্যানেজমেন্ট বা সমবয়সীদের দ্বারা সচেতনতা থেকে উদ্ভূত হয় একজন ব্যক্তি একটি দুর্দান্ত কাজ করে এবং বাহ্যিকভাবে সেই পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেয়। একটি প্রমাণিত কৌশল কর্পোরেট পুরষ্কার দিচ্ছে যা কোনও কর্মচারী সরবরাহ করে এমন প্রাথমিক অবদানকে স্বীকৃতি দেয়। শক্তিশালী হওয়ার জন্য, এই পুরষ্কারটি অবশ্যই স্থায়ী প্রকৃতির হতে হবে তবে অন্যরা দেখতে এবং স্বীকৃতি দিতে পারে। একটি আন্তরিক প্রশংসা অবশ্যই স্বাগত, তবে উদাহরণস্বরূপ রিংগুলির মতো বস্তুগত বস্তুগুলি কর্মচারীদের আনুগত্যের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। কর্পোরেট উপহার থেকে প্রাপ্ত অনুপ্রেরণা পুরো বিভাগকে রূপান্তর করতে পারে। সরাসরি আরও ভাল কাজ সম্পাদন করার প্রেরণা বায়ুমণ্ডলকে আলোকিত করে।কর্মচারীদের সাধারণত স্পষ্টতই স্বীকৃতি প্রয়োজন হয় না। প্রকৃতপক্ষে, যখন কোনও নির্দিষ্ট পুরষ্কারের জন্য মনোনীত করা হয় তখন তারা লাজুক এবং মিটারকে অগত্যা এটির প্রাপ্য নয় এমন কিছু সম্পর্কে বিড়বিড় করে দেখাবে। যাইহোক, ভিতরে তারা জ্বলজ্বল করছে এবং তাই সম্ভবত প্রশংসার অশ্রু ধরে রাখতে সমস্যা হচ্ছে - গ্রহণযোগ্যতার বক্তৃতা করা সাধারণ কর্পোরেট জীবনে কারও দৈনন্দিন জীবনের অংশ নয়। যখন কোনও শ্রমিক বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি উত্সাহ গ্রহণ করে, তখন প্রতিক্রিয়াটি সাধারণত স্বস্তির মধ্যে থাকে। "হু! আমি আসলে এটি প্রথম পেয়েছি!" যখন কেউ কোনও সুরক্ষা পুরষ্কার রিং বা সম্ভবত কোনও নির্দিষ্ট শিলালিপি সহ কোনও সংস্থার রিং গ্রহণ করে, তখন বিশ্রীতা আশা করা উচিত। নিঃশব্দে বলা হয়েছে, "আপনি অনন্য এবং বিশেষ! আমরা আপনাকে সত্যই প্রশংসা করি।" প্রশংসা গ্রহণযোগ্যতা প্রায়শই বিশ্বাসের সাথে চোখের সভা এবং শীর্ষের একটি সম্মতি দিয়ে সর্বোত্তমভাবে প্রকাশিত হয়।প্রকারের একটি পুরষ্কার দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা শক্তি একটি কর্পোরেশনে ডলারের মূল্য ছাড়িয়ে যায়। অনুগত, চমত্কার কর্মচারী ছাড়া কোনও কর্পোরেশন নেই। এই ব্যক্তিরা যারা সংগঠনের আয়ু রক্তের রক্ত ​​তাদের সত্যিকার অর্থে সমস্ত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেয় যা তাদের দেওয়া হয়।...

অনেক ব্যবসায় একটি টিম প্লেয়ারকে অনুরোধ করে যা সত্যই এর অর্থ কী তা না জেনে। একটি দলে থাকা মানে সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল হওয়া, অন্যকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকা।প্রথমত, একটি স্বাধীন হওয়া উচিত। আপনি যদি নিজের দ্বারা ভালভাবে কাজ করতে ব্যর্থ হন তবে একটি অফিস দল আপনার সমস্ত ব্যক্তিত্বের ত্রুটিগুলির জন্য একটি আউটলেটে পরিবর্তিত হতে পারে। একজন নিরপেক্ষ ব্যক্তি জানেন যে কেন তাকে বা তাকে টিক দেওয়া, তাদের জীবনের মধ্যে কী গুরুত্বপূর্ণ।এই মানগুলি তখন যে কোনও দলে নেওয়া যেতে পারে এবং অবদান প্রক্রিয়াটির ক্ষেত্র হতে পারে। যে ব্যক্তিরা পরিচালনা করতে বা অন্যকে বিশ্বাস করতে পারে না তাদের যে কোনও দলে কার্যকর হতে সমস্যা হতে পারে। একটি দলের একসাথে প্রাপ্তির একটি কারণ প্রয়োজন; একটি প্রকল্প বা নির্দিষ্ট পরিকল্পনা যার জন্য ফলাফলের প্রয়োজন হবে। দলটিরও প্রয়োজন যে মালিক/পরিচালক/সুপারভাইজার দলের সাফল্যকে সমর্থন করতে প্রস্তুত।দলগুলি ম্যাজিক বুলেট নয়, তাই নীচে কয়েকটি পরামর্শ দেওয়া হল।আপনি কীভাবে একটি দল একসাথে রাখতে পারেন?ব্যবসায়িক উদ্যোগের মালিক/পরিচালককে দলগুলি কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। দলটি একে অপরের কাছে দায়বদ্ধ, কুকুরের মালিক নয়। কুকুরের মালিক দলের নেতা বেছে নেন। দলগুলির জন্য গাইডলাইন প্রয়োজন এবং এর মান প্রয়োজন। প্রতিশ্রুতি, অবদান, যোগাযোগ এবং সহযোগিতা হবে যে কোনও সক্ষম দল বা ব্যবসায়ের বিল্ডিং ব্লকের চারটি মান বা ভিত্তি হবে।প্রতিশ্রুতি। যদি কেউ প্রোগ্রাম এবং দলের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হয় তবে কিছুই কাজ চালিয়ে যাবে না। প্রতিশ্রুতি না পাওয়া পর্যন্ত আপনি কিছুই খুঁজে পাবেন না। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া মানে একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য একটি দায়বদ্ধতার সাথে চার্জ করা। এই সময়ে দ্রুত এবং দ্রুততর, খুব কম লোকই কাজটি করার জন্য যা কিছু করার প্রয়োজন তা করতে সময় নেয়।একটি দলে থাকা যা সত্যই বোঝায় তা হ'ল নিজের চেয়ে উচ্চতর কোনও কিছুর জন্য আপনার আদর্শগুলি ছেড়ে দেওয়া।অবদান। পার্থক্যগুলি যা একটি দলকে উত্তেজনাপূর্ণ তৈরি করে। দলের সবাইকে অবশ্যই একরকম হতে হবে না। আমি একটি দলকে গ্রহের মাইক্রোকোজম হিসাবে দেখি। আপনাকে পৃথিবীর গ্রহের সমাপ্তি থেকে কেটে ফেলা হলে দলটি আপনার সম্প্রদায় হতে পারে। আপনার বিশ্বাস এবং একে অপরের কাছে দায়বদ্ধ হওয়া দরকার, কুকুরের মালিক নয়।মালিক বা পরিচালক দলের নেতৃত্ব দিতে পারে, তবে দলের ব্যক্তিদের ফুল ফোটতে এবং বাড়তে দেয়। নতুন বা আলাদা কোনও কিছুর উপরে শীতল জল ছুঁড়ে ফেলছে না! দলগুলি পরিবর্তন সম্পর্কে হতে পারে যা তাদের বৃহত্তম শক্তি। দলে বিভিন্ন লোক সৃজনশীলতার একটি ভাল পরিমাণ নিয়ে আসে - একটি সম্পূর্ণ বায়ুপ্রবাহ!যোগাযোগ। যে কোনও সভা শুরুতে, প্রত্যেককে বাধা ছাড়াই সংক্ষিপ্তভাবে শোনা উচিত। আসল কাজ শুরু হওয়ার আগে সংযোগ করার জন্য এটি স্থির হওয়ার সুযোগ। জীবনের সেই ভালবাসা কখনও কখনও কর্মক্ষেত্রে অনুপস্থিত সহ তাদের সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে প্রত্যেকের সাথে প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যান। দলগুলি উপভোগযোগ্য এবং মজাদার হতে পারে তবে সহযোগীরা শিথিল না করে এবং হ্রাস না করে কেউ বুঝতে পারে না।সহযোগিতা। দলের লক্ষ্যে ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি বাদ দেওয়ার সময় প্রতিটি ব্যক্তির সমস্ত সংস্থান এবং ধারণাগুলি পুল করুন। সহযোগিতার গুরুত্ব হ'ল সম্পর্কের সাথে যোগাযোগ করা এবং এর জন্য ধৈর্য প্রয়োজন। একটি অনুস্মারক: দলের প্রত্যেকে একজন বসের সাথে সমান হতে পারে।সাবধানতার একটি শব্দ। অনেক লোকই দলের খেলোয়াড় নয়। যারা একাকী তাদের প্রয়োজন, একা কাজ করার জন্য। শর্ত থাকে যে তারা নিজেরাই ফলাফল তৈরি করতে সক্ষম হয়, তাদের দিন। একটি দলের লোকদের সেখানে থাকতে চান। কেউ এমন কোনও দলে এমন কোনও ব্যক্তি চায় না যা সেখানে থাকতে চায় না; তারা কেবল কোনও অগ্রগতি স্টল করে।...

স্বতন্ত্র আত্মতুষ্ট মনোভাব প্রায়শই গড় ব্যক্তির ডিগ্রি সীমাবদ্ধ করে, এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে কখনও হয় না। গোষ্ঠীর শিক্ষার্থীদের অন্য সদস্যদের চূড়ান্ত দিকে ঠেলে দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, এইভাবে প্রত্যেকের মধ্যে সেরাটি অর্জন করে। ধরুন বেশ কয়েকটি শিক্ষার্থীকে কিছু আধুনিকতার সাথে একটি রোমান অ্যাম্ফিথিয়েটার তৈরি করতে বলা হয়েছে। প্রতিটি ব্যক্তি কাঠামোটি তাদের নিজস্ব চিন্তায় উপলব্ধি করে, এর ফলে চেহারাটির একটি স্বাস্থ্যকর আলোচনা হয়। যেখানে প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি ব্যক্তির নকশার চিন্তাভাবনাগুলি অন্যান্য শিক্ষার্থীদের বিপরীতে বৈধ হয়, যা আত্মতৃপ্তির বায়ু স্থির হতে দেয় না তার চেয়ে প্রতিটি শিক্ষার্থীর সেরা অফার করতে সহায়তা করে | |নির্জনে গড় ব্যক্তি ছোটখাটো দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং অবশেষে দিকনির্দেশনা হারায়। এই খুব কমই কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে ঘটে, তারা কোথায় যাচ্ছেন তা ট্র্যাক করার জন্য সর্বদা কেউ আছেন। তদতিরিক্ত, এটি ভারসাম্যপূর্ণ আইন খেলতে সহায়তা করে, অর্থাত্ কোনও ব্যক্তির ঘাটতি গ্রুপের অন্য কেউ দ্বারা পরিপূরক। এটি আসলে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপে লিপ্ত হওয়ার শক্তি। শেষ পর্যন্ত আরও ভাল ফলাফলের ফলাফল, উত্পাদনশীলতা এবং তত্পরতায় উত্থান। গ্রুপ অ্যাকটিভিটিটির বিজয়ী উপাদানগুলি পৃথক সদস্য হবে, তারা অভিজ্ঞতা তৈরি করতে বা ভাঙতে সক্ষম হয়।এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে নির্জন ক্রিয়াকলাপ আরও কার্যকরভাবে কাজ করে, এমন একটি ক্রিয়াকলাপের অন্তর্ভুক্ত যা প্রস্থের অভাব রয়েছে। যদিও ক্রিয়াকলাপটি কোনও ব্যক্তির জন্য অপ্রতিরোধ্য প্রস্থ দেখায় গ্রুপ ক্রিয়াকলাপটি চিত্তাকর্ষক। এগুলির প্রতিটি নির্বিশেষে, গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ প্রায়শই কাজ করে।...

আপনি কি উল্লেখ করেছেন যে কিছু লোক আপনি কথা বলা শুরু করার আগেই শ্রবণ বন্ধ করতে দেখেন? আপনি যদি একেবারে খুব বেশি না থাকেন তবে আপনি কিছু ব্যক্তির কাছে আসা এড়াতে পারবেন? পরবর্তী কথোপকথনটি শুরু করার আগে নিম্নলিখিত দশটি বিষয় বিবেচনা করে কথোপকথন সাফল্যের জন্য আপনার সুযোগটি বাড়ান।সেটিংটি বিবেচনা করুন। কথোপকথনটি কোথায় হবে? এটি সরকারী বা ব্যক্তিগত হতে পারে? অন্য ক্রিয়াকলাপগুলি কি বিভ্রান্তিকর হবে? এই ইস্যুটির জন্য সেটিং অনুমোদন হতে পারে?আপনার সঙ্গীর ব্যক্তিত্ব, লিঙ্গ, সংস্কৃতি, বয়স ইত্যাদি বিবেচনা করুন। যদি এই ক্ষেত্রে পৃথক পৃথক হয় তবে এই পার্থক্যগুলি সম্মান করতে আপনার যোগাযোগের চেহারাটি মানিয়ে নিতে হবে।আপনি কথোপকথনের কাছে যা বলছেন সে সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ প্রভাবগুলি (আবেগ, পক্ষপাত ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। আপনার অনুপ্রেরণা কি? আপনি এই ব্যক্তির সাথে কথা বলার সাথে সাথে আপনি বর্তমানে কোন ব্যাগেজ নিয়ে আসছেন? এটি আপনাকে বাধা দেবে না যাতে এটি আপনাকে স্বীকৃতি দিন।আপনার সঙ্গীর বার্তাটি কী হবে সে সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ প্রভাবগুলি (আবেগ, পক্ষপাত ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। এই নির্দিষ্ট ব্যক্তির সাথে আপনার যোগাযোগের ইতিহাস কীভাবে আপনার পদ্ধতির প্রতি তারা প্রতিক্রিয়া দেখায় সেটিকে কীভাবে প্রভাবিত করতে পারে? তারা কি অবিশ্বস্ত, উদ্বিগ্ন, অপমানিত হবে? আপনার অতীত শব্দ এবং ক্রিয়াগুলি প্রভাবিত করবে যদি তারা নিঃসন্দেহে আপনার পাশাপাশি আপনার বার্তার জন্য গ্রহণযোগ্য হয়ে উঠবে।আপনার সঙ্গীর উপর ফোকাস করার মতো সুদের স্তর/স্তরটি বিবেচনা করুন। এই ব্যক্তির কতটা তথ্য জানতে হবে? বিষয়গুলি তাদের কাজের সাথে অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক হতে পারে বা তাদের কেবল এটি সম্পর্কে একটি প্রাথমিক জ্ঞান প্রয়োজন? মৌখিক বুলেট পয়েন্টগুলি গভীর-প্রতিবেদনের চেয়ে ভাল? আপনি কতটা জানেন তা দিয়ে কাউকে অভিভূত না করার বিষয়ে যত্ন নিন। তারা ভাবতে পারে যে আপনি কেবল তাদের মুগ্ধ করার চেষ্টা করছেন বা আপনার জ্ঞান সম্পর্কে গর্ব করেছেন।আপনার সঙ্গীর ভাষার প্রয়োজনীয়তা (বিষয়, জারগন, শিক্ষামূলক স্তর ইত্যাদি) বিবেচনা করুন। আপনি বর্তমানে ব্যক্তি জানেন বা তাদের মাথার উপর কথা বলছেন এমন শব্দ ব্যবহার করছেন? আপনি কি বর্তমানে আপনার শব্দের পছন্দগুলি "ডাম্বিং ডাউন" করে একটি অবজ্ঞাপূর্ণ উপায়ে কথা বলছেন?কথোপকথনটি শুরু করে আপনি কী সম্পাদন করতে চান তা বিবেচনা করুন। আপনার লক্ষ্য এবং বার্তাটি নিজের মনের নেতৃত্বে রাখুন। আপনি যদি তথ্য রিলে করতে চান তবে নিশ্চিত হন যে ব্যক্তি তথ্যটি বুঝতে পারে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিংকে সম্বোধন করতে চান তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কোনও স্বতন্ত্র যুদ্ধকে রেন্ডার না করে টাস্কটিকে সম্বোধন করেছেন।আপনার অংশীদারকে কথোপকথন থেকে কী গ্রহণ করতে হবে তা বিবেচনা করুন। আপনার সঙ্গীর প্রয়োজনীয় তথ্য মেনে চলুন। যদি আপনার সঙ্গী কারও কথোপকথনের সেই দিকের তুলনায় ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া না জানায় তবে বন্ধু হওয়ার বা ব্যক্তিগত জিনিস নিয়ে আলোচনা করার চেষ্টা করবেন না।তারা কী, সুর এবং অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করে তার দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব বিবেচনা করুন। আপনার একটি নেতিবাচক দিন হতে পারে, তবে অন্য ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে আপনার মন্তব্য বা মনোভাব নিতে পারে। যা ভবিষ্যতের কথোপকথনগুলিকে প্রভাবিত করবে। যদি আপনার কোনও নেতিবাচক দিন থাকে এবং যদি অনুপযুক্ত কিছু বলে থাকে তবে ক্ষমা চাওয়ার জন্য ব্যক্তির কাছে ফিরে আসুন এবং সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করুন যে আপনি একটি নেতিবাচক দিন কাটাচ্ছেন এবং ভুলভাবে এটি আপনার মুখটি দেখে নিয়েছেন।বাহ্যিক কারণগুলি (গোলমাল, বিভ্রান্তি, সেটিং ইত্যাদি) বিবেচনা করুন যা বার্তাটি রিলে এবং প্রাপ্ত হওয়ার উপায়কে প্রভাবিত করবে। আবার আমরা সেটিংয়ে ফিরে যাই। নিশ্চিত করুন যে আপনি ধারণা এবং তথ্যের কার্যকর বিনিময়ের জন্য খুব সেরা পরিবেশের প্রস্তাব দিয়ে কথোপকথনে অংশ নিয়েছেন এবং অংশ নিয়েছেন তা নিশ্চিত করুন।।...

একটি জার্নাল রাখার খুব কার্যকর সরঞ্জামটি বাড়িতে আপনার কর্মক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম যা আমাদের জীবনকে বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আমাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের সুস্থতা সমর্থন করতে পারে। আপনি আপনার স্বতন্ত্র কাজের অভিজ্ঞতা এবং লক্ষ্যগুলি জার্নাল করুন বা টিম জার্নালিং ব্যবহার করুন, জার্নালিং কেবল আপনার প্রকল্পের পরিবেশে নিযুক্ত করা যেতে পারে।টিম জার্নালিংয়ের ধারণাটি অতীত, বর্তমান, বা ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন ও ট্র্যাক করার উপায় হিসাবে জার্নালিংকে অন্তর্ভুক্ত করা হবে। শুরু করার জন্য, একটি টিম মডারেটর নির্বাচন করুন, যে সমস্ত জার্নাল করা তথ্য দিয়ে যাবে সেই ব্যক্তি (গুলি)। তারা এটিকে সঠিক পথে রাখতে এবং দলের মনোনীত দিকনির্দেশনা এবং উদ্দেশ্য স্থানান্তরিত করতে সহায়তা করার জন্য জার্নালিং প্রক্রিয়াটিকে সমন্বয় ও পর্যবেক্ষণ করবে।একটি সংস্থা হিসাবে টিম জার্নালের কারণ এবং লক্ষ্যগুলি স্থির করে। তারপরে তারিখ করুন এবং সেগুলি লিখুন। এরপরে সিদ্ধান্ত নিন যে আপনি কী যানবাহনটি আপনার জার্নালিং রেকর্ড করতে ব্যবহার করবেন You একটি গ্রুপ তালিকা বা সম্ভবত কোনও ব্লগ সহ ওয়েবে জার্নাল করা সম্ভব। এমনকি আপনি নিজের সংস্থার ওয়েবসাইটে একটি ব্যক্তিগত ফোরাম বিকাশ করতে পারেন। এই সিস্টেমগুলি আপনি পূর্বে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশগুলির ধারণা, অনুভূতি, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বিনিময়কে মঞ্জুরি দেয়।আপনি কিছু সীমানা সেট করতে চান যা এই প্রক্রিয়াতে সম্মানিত এবং সম্মানিত হতে হবে। এগুলি তারিখ করুন এবং এগুলি আপনার উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির অধীনে লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, ধারণা বা ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত কোনও ব্যক্তিগত আক্রমণ থাকতে হবে না। ঠিক কী অনুভূতি তা থেকে আলাদা কী তা ঠিক কী তা রাখুন। অনুভূতি থাকা ঠিক আছে, ঠিক কী সত্য এবং ঠিক কী অনুভূতি তা ঠিক বিভ্রান্ত করবেন না। সমস্ত সময় সম্মতি দেয় যে সম্মানজনক অভিব্যক্তি এবং মতবিরোধ সম্মানিত হয়। আপনি যে কোনও সময়ে জার্নাল করতে পারেন এমন সামগ্রীর পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে চাইতে পারেন, একটি অনুচ্ছেদ বা সম্ভবত কোনও পৃষ্ঠা বলতে পারেন। দলটি অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেয় এমন কোনও প্রকল্পের নির্দেশিকা সেট করুন।আপনি আপনার টিম জার্নালিং প্রকল্প শুরু করার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে প্রাথমিক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য পরিবর্তন বা বিকশিত হয়। এমনকি আপনি আপনার নির্দেশিকাগুলিও রাখতে বা সংশোধন করতে হবে তা খুঁজে পেতে পারেন। আপনার জার্নালিং প্রক্রিয়া সভায় ব্যক্তিগতভাবে বা সম্মেলনের মাধ্যমে সভায় আপডেটে রাখা যেতে পারে এবং জার্নালিং প্রক্রিয়াটি যেভাবে কাজ করছে বা দলের লক্ষ্যে কার্যকর হচ্ছে তা সম্পর্কিত হতে পারে।দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যটির সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি প্রশ্ন তৈরি করা জার্নাল প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য অবশ্যই একটি কার্যকর সমাধান। এই প্রশ্নগুলি ব্যক্তিদের ফোকাস এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং সৃজনশীল রচনা এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াটিকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। বা বিবৃতি দেওয়া এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কিনা তা জিজ্ঞাসা করা প্রক্রিয়াটি শুরু করার অন্য সমাধান।টিম জার্নাল আরও বেশি স্পষ্টতা অর্জন এবং উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে ফোকাস করার জন্য যে কোনও সংস্থা প্রক্রিয়ার একটি মৌলিক উপাদান হয়ে উঠতে পারে। টিম জার্নালিংয়ের পদ্ধতি জড়িত ব্যক্তিদের সাথেও নতুন সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।...

নেতারা এমন লোকদের মধ্যে সম্ভাবনাগুলি আনলক করার মুখোমুখি হন যারা নেতৃত্ব দেয় এবং ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করে এই পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। অনুপ্রেরণা এমন কিছু নয় যা কোনও ব্যক্তির সাথে এটি ইতিমধ্যে ধারণ করে। একজন নেতা কী করেন, পুরো দলটি অর্জন করতে, এটি হ'ল স্রাব করা, বা আনলক করা। এখানে সাতটি উপায় নেতৃবৃন্দ লোকজনের মধ্যে সম্ভাবনা আনলক করুন।নেতারা তাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধগুলি নিয়ে আলোচনা করেন।দৃষ্টি হ'ল কর্মীরা ঠিক তাই। কিছু দর্শন কখনও অ্যাক্সেসযোগ্য হতে পারে না, তবুও তাদের অস্তিত্বের দ্বারা তারা অনুপ্রাণিত করে, উত্তেজিত করে এবং লোকদের তাদের বাস্তবে রূপান্তরিত করতে অনুপ্রাণিত করে। তবে দৃষ্টিভঙ্গি যেখানে আসে, তবে গ্রুপের সদস্যরা দৃষ্টিভঙ্গি পুরোপুরি ভাগ করে নিই কিনা তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। দৃষ্টি কোথা থেকে আসে? মূলত এটি আপনি যা প্রশংসা করেন বা দৃ strongly ়তার সাথে যত্নশীল তা থেকে আসে। মানগুলি তখন দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তি। সাধারণত আপনার কয়েকটি মান থাকবে। প্রতিটি ব্যক্তি সাধারণত তাদের নিজস্ব কথায় তাদের সনাক্ত করতে এবং ব্যাখ্যা করতে পারে। এগুলি অগত্যা মিশন স্টেটমেন্ট, স্লোগান বা দেয়াল বা বুলেটিন বোর্ডগুলিতে লেখা ট্যাগলাইনগুলির মতো নয়। একজন নেতা হিসাবে, আপনি নিয়মিত কর্মীদের মানগুলি পুনরুদ্ধার করা এবং আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সেগুলি প্রদর্শন করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। নেতাদেরও দলের সদস্যদের কীভাবে তারা মূল্যবোধকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে তার উদাহরণ তৈরি করতে বলা উচিত।নেতারা লোকদের প্রশংসা করেন।লোকেরা নেতা পেতে খুব কঠিন কাজ করবে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে আপনি একজন ব্যক্তি হিসাবে তাদের প্রশংসা করেন। আপনি প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে শ্রদ্ধার সাথে চিকিত্সা করে এবং দলের সদস্যরা একে অপরের সাথেও এইভাবে আচরণ করার দাবি করে চালিয়ে যান।নেতারা স্বীকৃতি দেন।গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাগুলি খুব কমই তাদের নিজস্ব লোকদের যথেষ্ট স্বীকৃতি দেয়। প্রায়শই লোকেরা বিশ্বাস করে যে তাদের মর্যাদাবোধ করা হয়েছে এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া রয়েছে। স্বীকৃতি সর্বদা প্রচার বা বেতন বৃদ্ধির আকারে থাকতে হবে না। আপনার দলটির প্রশংসার সুস্পষ্ট সংকেত প্রয়োজন, যা সহজেই এবং সহজভাবে "আপনাকে ধন্যবাদ," কিছু উপস্থিত, জনসাধারণের প্রশংসা, একটি পার্টি ইত্যাদি বলে করা যেতে পারে...

দলগুলি প্রায়শই এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর হয় যেখানে কাজটি স্বতন্ত্রভাবে সম্পন্ন করা যায় না বা যদি টাস্কটি আন্তঃনির্ভরভাবে কাজ করার প্রয়োজন হয়। তবে, একটি সফল দলের চিন্তাভাবনা এবং প্রস্তুতি প্রয়োজন। প্রায়শই, প্রায়শই একদল ব্যক্তিকে একসাথে নিক্ষেপ করা হয়, একটি আদেশ দেওয়া হয়, "মার্চিং অর্ডার" এবং তারপরে বলা হয়, "এখন আমাদের গর্বিত করুন!"একটি কার্যকর ওয়ার্ক গ্রুপ তৈরি করতে, সংজ্ঞায়িত ফলাফল, সাধারণ উদ্দেশ্য এবং যথাযথ দক্ষতা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একটি সফল কাজের দল তৈরি করার দশটি উপায় এখানে।একটি সাধারণ, ভাগ করা লক্ষ্য তৈরি করুন।কর্মীদের দিকে এগিয়ে চলেছে এমন একটি কেন্দ্রীয় ফোকাস থাকতে হবে এবং এটির একটি শক্তিশালী টাস্ক ওরিয়েন্টেশনও থাকা উচিত যা এই উদ্দেশ্যটির দিকে কীভাবে অগ্রসর হতে পারে তা প্রতিটি স্বতন্ত্র বোঝার মধ্যে অনুবাদ করে।পরিমাপযোগ্য ফলাফল রয়েছে।টিম এক্সিকিউশন সাধারণত আরও কার্যকর যদি আপনি দলটি কী উত্পন্ন করেন তা পরিমাপ করতে সক্ষম হন। শ্রেষ্ঠত্বের মানগুলি প্রতিষ্ঠিত করা উচিত তাই দলটি জানে যে লক্ষ্যটি কী এবং চলমান পরিমাপ (ল্যান্ডমার্কস) কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকেও কার্যকর করা উচিত।আন্তঃনির্ভরতা প্রচার করুন।প্রতিটি ব্যক্তিকে বুঝতে হবে যে সে কী অবদান রাখতে চলেছে এবং কীভাবে তারা কী অবদান রাখে "বড় চিত্র" এর সাথে খাপ খায়। গোষ্ঠীর সময়সূচী এবং উদ্দেশ্যটির পক্ষে ব্যক্তিগত (স্বতন্ত্র) প্রতিযোগিতাটিকে নিরুৎসাহিত করুন।পার্থক্যগুলি বোঝার এবং প্রশংসা করতে দলকে সহায়তা করুন।টিম ওয়ার্ক একটি স্বতন্ত্র ক্ষমতা এবং প্রতিটি ব্যক্তি গ্রুপে অনন্য প্রতিভা, মান, যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তা, শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা নিয়ে আসে। একটি সফল, একীভূত দল তৈরি করার জন্য প্রতিটি ব্যক্তি প্রথমে তাদের নিজস্ব "স্টাইল" জানে এবং তারপরে অন্যের "ফ্যাশনগুলি" বুঝতে এবং প্রশংসা করতে সক্ষম হয়।নির্দিষ্ট দলের সদস্যদের সঠিক দক্ষতা রয়েছে।প্রযুক্তিগত দক্ষতা সামাজিক ছাড়াও, সমস্যা সমাধানের দক্ষতা দলের কৃতিত্বের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একজনের জন্য একজনকে অবহেলা করবেন না। প্রয়োজনীয়তাগুলি কোথায় তা আবিষ্কার করুন এবং তারপরে সেই দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য আদর্শ প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন।প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ অনুসরণ করুন।সদ্য শিক্ষিত প্রশিক্ষণের দক্ষতার দীর্ঘমেয়াদী ধরে রাখার জন্য তাত্ক্ষণিক পরিচালক এবং প্রশিক্ষকদের কাছ থেকে চলমান কোচিং এবং সহায়তা প্রয়োজন। প্রশিক্ষিত কর্মীদের সদস্যরা কীভাবে অগ্রগতি করছেন এবং মতামতগুলি তাদের প্রায়শই অনুসন্ধানগুলি তাদের যা শিখেছে তা অনুশীলন চালিয়ে যেতে সহায়তা করবে।যোগাযোগের লাইন বানান।যোগাযোগের "স্ট্রিম" ছাড়াও কীভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা যায় তা আপনি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।ক্রমাগত এই গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যকে চাপ দিন।এটি সরলভাবে প্রদর্শিত হতে পারে, তবে প্রায়শই কর্মীদের সদস্যদের "কী" এবং "কেন" স্মরণ করিয়ে দেয় যে দৃষ্টি এবং মিশনটি সতেজ থাকে এবং কর্মীরা কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত ফলাফল ছাড়াও দলের অ্যাসাইনমেন্টটি পুনর্বিবেচনা করুন।গ্রুপ সভার জন্য বিস্তৃত এজেন্ডা সরবরাহ করুন।সভাগুলি সর্বদা দলের সময়ের সেরা বা দক্ষ ব্যবহার নয়, তবে যদি কোনও সভা অপরিহার্য হয় তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি কাঠামোগত হয়েছে যাতে সময়টি ভালভাবে ব্যয় হয়। ফলাফলের এজেন্ডাগুলি বিশেষভাবে কার্যকর। কেবল আলোচনার জন্য আইটেমগুলির তালিকার চেয়েও বেশি, সভার সময় এবং পরে কী ফলাফল ঘটবে তা ঠিক কী ঘটবে তা বানান করবে।একটি মডেল হন।ব্যক্তিরা ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে - নেতাদের কথা নয়। আপনি যদি কার্যকর টিম ওয়ার্ক চান তবে এটি প্রথমে এবং সর্বাগ্রে মডেল করুন। শীর্ষস্থানীয় হ'ল অন্যকে অভিনয় করার জন্য প্রভাবিত করার কাজ, যা আপনি নিজের জন্য এবং অন্য সবার জন্য অন্যের জন্য একটি সেট পেয়ে গেলে কঠিন হতে পারে।...