ট্যাগ: স্বতন্ত্র

এগুলির সমস্ত বা অংশগুলি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য ইঞ্জিনিয়ার প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় করার জন্য গত বছরগুলিতে প্রচুর প্রচেষ্টা সম্পন্ন হয়েছিল। তাদের পিছনে এবং সামনের অফিসের পরিচালনা সহজতর করার লক্ষ্যে নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলি প্রবর্তনের ফলস্বরূপ প্রচুর সংখ্যক সংস্থাগুলি তাদের প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করেছে। এমনকি সংস্থাগুলি ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের অনুকূলকরণের জন্য কোম্পানির সীমানা অতিক্রম করার প্রক্রিয়াগুলির যত্ন নিয়েছে। এই আগ্রহের একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল প্রযুক্তি দ্বারা চালিত হয়েছে।গত বছরগুলিতে আমরা ইআরপি এবং সিআরএম সিস্টেম, সামগ্রী এবং ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, ওয়ার্কফ্লো অটোমেশন প্রোগ্রাম ইত্যাদি প্রবর্তন দেখেছি। যা ব্যবসায়গুলিকে তাদের সংস্থানগুলির আরও কার্যকর ব্যবহার অর্জনে সহায়তা করে (বা ইচ্ছা) রয়েছে। এটি উপস্থিত হয়েছিল যে সিআইওএস বিশ্বাস করে যে একটি চিত্তাকর্ষক আইটি পোর্টফোলিও সরাসরি আরও ভাল প্রক্রিয়াগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে।তবুও প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনের মানবিক দিকে কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। বিশ্বমানের পরামর্শদাতা সংস্থা, সেরা ব্রিড সফটওয়্যার পণ্য পারমিট ইত্যাদি দ্বারা কর্মীদের অর্থ প্রদানের জন্য পুরো অর্থ ব্যয় করা হয়। এবং এটি স্বাভাবিক যে কার্যকরভাবে নতুন পদ্ধতিগুলি মোতায়েনের মানটি অবমূল্যায়ন করা হয়। উন্নত প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন করা এবং ডকুমেন্টিং ব্যবসায়ের জন্য মান তৈরি করে না। এটি কেবল তখনই যখন এই নতুন পদ্ধতিগুলি প্রকৃত বিশ্বে সঞ্চালিত হয় যে মানটি তৈরি হয়।যদি আমরা জনপ্রিয় রূপকটি ব্যবহার করি যা কোনও অর্কেস্ট্রার সাথে কোনও সংস্থার সাথে তুলনা করে তবে আপনার কাছে সেরা সংগীতশিল্পী (কর্মীরা) ক্রমে সংগীত স্কোর (পদ্ধতি) এর সাথে একত্রে সেরা যন্ত্র (সফ্টওয়্যার সিস্টেম) উপভোগ করতে পারেন। যখন তারা সমন্বিত ফ্যাশনে একসাথে খেলা শুরু করে তখন মান উপস্থিত হয়।বেশিরভাগ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ (বিপিআর) প্রকল্পগুলির লক্ষ্য হ'ল উত্পাদিত পণ্য ও পরিষেবার গুণমান বাড়ানো, দাম কম করা, উন্নয়নের সময় হ্রাস করা, গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়ানো ইত্যাদি...

এই নিবন্ধের কারণে সাক্ষাত্কার নেওয়া প্রধান নির্বাহী এবং শিল্প নিয়োগকারীদের মতে, আপনি তিনটি প্রধান ক্ষেত্র খুঁজে পেতে পারেন যা লক্ষ্য করতে হবে: কারও পরিষেবা বা পণ্য, পরিবেশ এবং ক্ষতিপূরণের পণ্যের গুণমান এবং বাজারের অবস্থান।শীর্ষস্থানীয় প্রান্ত প্রযুক্তি এবং মানের একটি উচ্চতর উপলব্ধি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং ডিজাইন করা লোক, বিক্রয়কর্মী এবং লোককে সমর্থন করে, সমস্ত বিভিন্ন কারণে লোভ করবে। প্রযুক্তির লোকেরা নতুন কিছু বিকাশের কাজটি উপভোগ করে এবং দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য তাদেরও তাজা থাকার জন্য চলমান সুযোগগুলিও প্রয়োজন।শীর্ষ স্তরের বিক্রয় লোকদের হিসাবে, একটি শক্ত পণ্য মানে তারা আরও বড় কমিশন অর্জন করতে সক্ষম হয় এবং আপনি সেরা প্রান্তে থাকাকালীন তাদের ইগোগুলি পূরণ হয়। এবং শীর্ষস্থানীয় সমর্থন লোকেরা একটি মানের পণ্য শেখার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট, এটি প্রত্যেকের কাজকে আরও সহজ করে তোলে, এছাড়াও এটি তাদের উত্সাহ অর্জন করতে সক্ষম করে। প্রত্যেকের জন্য, সুপিরিয়র পণ্যগুলি আপনার সংস্থাটিকে আরও ভাল রিটার্ন অর্জন করবে, আর অ্যান্ড ডি -তে আরও পুনর্নবীকরণ সক্ষম করবে, প্রযুক্তিগত লোকদের জন্য চ্যালেঞ্জ এবং অ্যাডভেঞ্চার সরবরাহ করবে এবং বিক্রয় এবং বিপণন দলের জন্য আরও অনেক এবং আরও ভাল পণ্য সরবরাহ করবে।যদি আপনার পণ্যটি কাটিং-এজ না হয়, বা আপনার গুণমানের চারপাশে না থাকে? শীর্ষস্থানীয় পারফর্মারদের কাছে আকর্ষণীয় আপনার একমাত্র সমস্যা হবে না। আপনি যদি কোনও প্রাপ্তবয়স্ক বাজারের কুলুঙ্গি নিয়ন্ত্রণ না করেন তবে আপনার সংস্থাকে কার্যকর থাকার জন্য আপডেট করতে হবে এবং আপগ্রেড করতে হবে - এতে উচ্চ ক্যালিবার লোক জড়িত। বাজারে উপলভ্য বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে আরও দুটি কারণের উপর আরও কঠোরভাবে মনোনিবেশ করতে হবে।পরিবেশগত কারণগুলি - সংগঠন সংস্কৃতি, সহকর্মীদের গ্রেড, কারও পরিচালন দলের মনোভাব, পাশাপাশি আপনার শারীরিক পরিবেশ মেধাবী ব্যক্তিদের সন্ধান এবং ধরে রাখতে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।কর্পোরেট সংস্কৃতি হ'ল একটি অঞ্চল ছোট সংস্থাগুলির একটি সুবিধা রয়েছে-যে "নরক-বাঁকানো-শিখার জন্য" মনোভাব এটিকে দ্রুত কাজ করতে আসতে উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং হতে সহায়তা করে এবং আপনি আমলাতন্ত্রের কম স্তরগুলি দেখতে পারেন যে লোকেরা এতটা দম বন্ধ করে দেয়। রিয়েল টিম ওয়ার্ক, যেখানে সাফল্য ভাগ করা হয় এবং দলটি একটি স্ট্যান্ডার্ড প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করে, অন্য শীর্ষ পেশাদারদের আঁকবে।একটি ভাল, মেধাবী কর্মী থাকা আরও স্মার্ট, প্রতিভাবান মানুষকে মোহিত করবে। সুতরাং একটি কলেজিয়াল পরিবেশ যা ওপেন-ম্যানেজমেন্ট নীতিগুলির পাশাপাশি র‌্যাঙ্ক-এবং-ফাইলের মতামতের মূল্যকে মূল্য দেয় যা সেনাবাহিনীকে অত্যাধুনিক-সংস্থা সম্পর্কে অবহিত করে।একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, ডিজাইন করা ক্যারিয়ারের পথ এবং পেশাদার সম্মেলনের উপস্থিতি মানুষকে আকর্ষণ এবং রাখার জন্য আরও বেশি পদ্ধতি হতে থাকে। অন্যান্য ছোট তবে উল্লেখযোগ্য বিকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে ড্রেস কোড, ফ্লেক্সটাইম, টেলিযোগাযোগ, দেয়াল সহ অফিসগুলি - এই সমস্ত সহায়তা।সর্বশেষ ক্ষতিপূরণের সমস্যা হতে পারে। বড় বেতনের সমস্যাটি আপনি কতটা অর্থ প্রদান করেন তা কোনও বিষয় নয়, প্রতিযোগী কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করে। সুতরাং বেতন স্তরের নিজেই শ্রদ্ধার সাথে, আপনার কেবল আপনার বাজারের হারের কাছাকাছি বা তার কাছাকাছি থাকা দরকার।পে-ফর-পারফরম্যান্স তবে বেতন মুদ্রাস্ফীতি এড়ানোর সময় ক্ষতিপূরণকে আরও বেশি নিতে পারে। সাবধানতার সাথে ডিজাইন করা বোনাস এবং প্রণোদনাগুলির কিছু আপনাকে ব্যতিক্রমী উত্পাদনের জন্য লোককে অর্থ প্রদানের অনুমতি দেবে।ইক্যুইটি - স্টক অনুদান, বিকল্প এবং ইক্যুইটির মতো ফ্যান্টম স্টক - ছোট সংস্থাগুলির জন্য সমস্ত স্তরের লোকদের প্রলুব্ধ করার জন্য সত্যই একটি শক্তিশালী পদ্ধতি। এছাড়াও, ছোট সংস্থাগুলি পাবলিক এবং বৃহত্তর সংস্থাগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় স্বাভাবিক অপেক্ষার সময়কে ইক্যুইটি বিয়োগ প্রদান করতে পারে। (প্রাথমিক সমাপ্তির ঘটনায় বাজেয়াপ্ত ধারা যুক্ত করতে ভুলবেন না)) #- #এই সমস্ত বাস্তবের অর্থ কী? এই পোস্টের কয়েকটি ধারণা অন্যদের তুলনায় প্রয়োগ করা আরও কঠিন, এবং কিছু কিছু বর্ণনা আপনি কেবল অর্জন করতে পারবেন না এমন শর্তগুলি বর্ণনা করে। আপনার পূর্বে উল্লিখিত প্রতিটি আইটেম অনুরোধ করা উচিত? বলা বাহুল্য নয়, তবে নিয়মিতভাবে আপনার লোকদের তাদের সর্বোত্তম হওয়ার কাজ, বোঝার সুযোগ, সৃজনশীল হওয়ার স্বাধীনতা, কার্যকর করার এবং উত্পাদন করার জন্য উত্সাহ, মালিকানা অনুভূতি এবং পেশাদার হিসাবে শ্রদ্ধা - সেগুলি সরবরাহ করে যে বিষয়গুলি শীর্ষ প্রযুক্তিগত এবং বিক্রয় প্রতিনিধিদের আপনার সংস্থায় যোগদানের ইচ্ছা করতে পারে এবং সেগুলিও থাকতে পারে।...

লোকেরা যখন তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবনকে সম্পূর্ণ আলাদা করে রেখেছিল তখন খুব দূরের অতীতের একটি সময় ছিল। মিশ্রণের কাজ এবং আনন্দের চিন্তাকে প্রায় নিষিদ্ধ হিসাবে বিবেচনা করা হত। সংস্থাগুলির ক্ষেত্রেও কেবল এটিই সত্য ছিল না। সামগ্রিক চিন্তাভাবনাটি ছিল যে মিশ্রণ ব্যবহারের আনন্দটি "নীচে রেখার নীচে" নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা বেশি ছিল। যাইহোক, বর্তমান কর্পোরেট পরিবেশে এই ধরণের চিন্তাভাবনা প্রত্নতাত্ত্বিক এবং পাল্টা স্বজ্ঞাত হিসাবে বিবেচিত হবে। সমসাময়িক ব্যবসায়িক সংস্কৃতিতে একটি দৃ strong ় ধারণা রয়েছে যে তাদের সহকর্মীদের ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ই নিযুক্ত করে এমন কর্মচারীরা বোধ করেন যে তাদের সহকর্মীদের ব্যবহার করে সৃজনশীল এবং উত্পাদনশীলভাবে সাফল্য অর্জনের প্রবণতা রয়েছে।সংস্থাগুলির একটি সংস্থা সত্যই এই নতুন চিন্তাভাবনাটি ব্যবহার করার চেষ্টা করেছে কর্পোরেট পশ্চাদপসরণের মান পরিকল্পনা এবং হোস্টিংয়ের মধ্যে। এই জাতীয় ইভেন্টগুলি ব্যবসায় এবং নিজস্ব কর্মীদের জন্য প্রবাদমূলক জয় হবে। কর্পোরেট রিট্রিট বেশ কয়েকটি কারণে ভাল কাজ করে। প্রথমত, এটি প্রমাণ করে যে ব্যবসায়টি তার কর্মীদের মানুষ হিসাবে মূল্য দেয় এবং কেবল আরও বেশি পরিমাণে পৃথক উপাদান হিসাবে নয়। এটি বিশেষত ক্ষেত্রে যখন সংস্থাগুলি তাদের কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ পরিকল্পনার মধ্যে কিছুটা "স্প্লার্জ" করতে প্রস্তুত থাকে। অনুপ্রেরণামূলক, মনোরম এবং শান্তিপূর্ণ এমন কোনও স্থানে সিদ্ধান্ত নেওয়া কর্পোরেট পশ্চাদপসরণে মিশ্রিত ব্যক্তিদের জন্য যথাযথ সুর স্থাপনের ক্ষেত্রে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করতে পারে।কর্পোরেট রিট্রিট জমায়েতের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত অবস্থান নির্বাচন করার বাইরে চলে যাওয়া (এটি প্রয়োজনীয়) এমন আরও অনেক কারণ রয়েছে যা কারও গোষ্ঠীর পশ্চাদপসরণের পুরো সাফল্যে অবদান রাখতে পারে। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার মনোরম যাত্রা পথের দিকে পৌঁছেছেন ততই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কয়েকটি পেশাদার এবং ব্যক্তিগত সময়ে মিশ্রিত করার জন্য কারও কর্পোরেট পশ্চাদপসরণের ঘটনাগুলি পরিকল্পনা করেন। যদি ফাংশনটি কোম্পানির উপস্থাপনায় ভরাট হয়- অন্যটি অনুসরণ করে- আপনার কর্মীরা ছিন্ন করতে শুরু করতে পারেন। তবে আপনি যখন কিছু ব্যক্তিগত ভাগ করে নেওয়ার সময়টির সাথে কয়েকটি কর্পোরেট ভিশন-কাস্টিংয়ে মিশ্রিত করতে পারেন, কিছু "আপনার বাক্সের বাইরে" মস্তিষ্কের ঝড়, আরও কিছু "মজাদার এবং গেমস" ব্যবসায়ের ব্যবসায়িক উদ্যোগ সম্পর্কিত একটি চতুর্দিক পদ্ধতিতে, দর্শকদের সংস্থাটি পশ্চাদপসরণ ঘটনাটি একটি বিশাল সাফল্য হিসাবে বন্ধ হওয়া উচিত; আটলান্টা বিবাহবিচ্ছেদের অ্যাটর্নি পরিমাপযোগ্য উপায়।একবার আপনি যখন কোম্পানির যাত্রা পথের জন্য যথাযথ অবস্থানটি বেছে নিয়েছেন এবং আপনি ইভেন্টগুলির পুরো স্কিমটি পরিকল্পনা করেছেন, তার চেয়ে আরও একটি কারণ কারও জমায়েতের সাফল্যে ব্যাপক অবদান রাখতে পারে কিছু সংস্থা এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী স্বীকৃতি সময় পরিকল্পনা করছে। সময়টি কখনই ভবিষ্যতের জন্য ব্যবস্থা না করার জন্য সময় নিন তবে আপনি ইতিমধ্যে একটি দল হিসাবে যে অগ্রগতি করেছেন তা প্রতিফলিত এবং উদযাপনের জন্য অতিরিক্তভাবে। ব্যবসায়ের পরিচালন ব্যবসায়ের বার্ষিকী উদযাপন করতে পর্যাপ্ত সময় নিলে লোকেরা সংগঠনের বিশ্বের অন্তহীন প্রত্যাবর্তনে এতটা প্রবাহিত বোধ করবে না; এবং পৃথক কর্মীদের অবদান। এর মতো প্রতিফলিত করার প্রচেষ্টা করাও বিভিন্ন ধরণের লোকের প্রাথমিক উপহার-মিশ্রণগুলি সনাক্ত করতে পরিচালনকে সহায়তা করে- যা ভবিষ্যতের কার্যভারের জন্য আরও ভাল ব্যবস্থা করতে সহায়তা করতে পারে। সুতরাং যখন কর্মচারীরা বুঝতে পারেন যে পরিচালনগুলি অনন্যভাবে কী মাস্টার করে তা জেনে একটি স্বার্থান্বেষী মুগ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে তখন কর্মচারীদের সম্পূর্ণ নতুন উপায়ে ব্যবসায়ের মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি "মালিক" করার প্রবণতা রয়েছে। যত তাড়াতাড়ি আবার এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য একটি জয় হতে পারে।এগুলি কেবল বেশ কয়েকটি টিপস যা একটি বিশাল সফল কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ সমাবেশে পরিণত হতে পারে। মনে রাখবেন কেবল কয়েকটি সাধারণ টিপস কারও কোম্পানির যাত্রা পথের পুরো সাফল্যের মধ্যে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করতে পারে। আপনি যদি এমন একটি অবস্থান নির্বাচন করতে মনে রাখেন যা একই সাথে অনুপ্রেরণামূলক এবং শিথিল করে, ইভেন্টে যে আপনি কেবল একটি সামান্য কাজ এবং কেবল কিছুটা আনন্দের সাথে মিশে যান এবং যখন আপনি দলের অ্যানালস এবং অগ্রগতি উদযাপন করার কথা মনে রাখেন, সেই ক্ষেত্রে আপনার কর্পোরেট ইভেন্টটি সম্ভবত আপনি সত্যই কল্পনা করার চেয়ে আরও সার্থক প্রমাণিত হবে। আপনি পাশাপাশি আপনার দলটি "সাধারণ" কাজের জায়গায় ফিরে যাবেন একের চেয়ে আরও বেশি উপায়ে সংযুক্ত বোধ। যদি ভালভাবে সম্পন্ন করা হয় তবে কোনও কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ সংযোগের এই নতুন মাত্রাটি কাজের সপ্তাহের "দৈনিক" এ পরিবহণের অনুমতি দেয়। কেবলমাত্র কার্যকর কর্পোরেট পশ্চাদপসরণ আপনার কর্মীদের এক সপ্তাহান্তে একত্রিত করে না, তবুও এটি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণভাবে ব্যবসায়ের সম্পূর্ণ সংস্কৃতি পরিবর্তনের দিকে বেশ দূরে চলে যায়। এবং এটি জড়িত প্রত্যেকের জন্য সত্যিই একটি জয়।...

একসময়, বড় বহু - প্রজন্মের পরিবার সম্পত্তি এবং মূলধন জমে যাতে সমস্ত পরিবার অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুরক্ষা উপভোগ করে। যদিও পারিবারিক মূল্যবোধগুলি অনেক বেশি রাজনৈতিক আলোচনা রয়েছে, তবে বড় পরিবারগুলি সাধারণ ভালোর জন্য কাজ করে এমন একটি জিনিস অবশ্যই একটি জিনিস এবং সম্ভবত ভবিষ্যতে কিছু। জিনিস এখন। আমাদের এখন সাধারণ উদ্দেশ্য এবং সামান্য সাধারণ আগ্রহ ছাড়াই ছোট, ভাঙা পরিবার রয়েছে।ব্যক্তিরা সমাজে ক্রমবর্ধমান বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে। একটি দীর্ঘায়িত পরিবার একবার যা কিছু করেছিল তা আমাদের সরবরাহ করার জন্য কি কোনও ধরণের সামাজিক সংগঠন থাকবে?আমার কাছে এটি মনে হয় যে আগ্রহ ভিত্তিক অংশীদারিত্ব, ক্লাব এবং সমিতিগুলি সম্ভবত বর্ধিত পরিবারের জন্য ব্যবহারিক বিকল্প হতে পারে। এই জাতীয় অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর বিরুদ্ধে যে যুক্তি রয়েছে তা হ'ল নিয়মিত সভা করার অবসর সময়ের অভাব। চমত্কার বিড়ম্বনাটি হ'ল গ্রুপ প্রচেষ্টা গড় ব্যক্তি সদস্যদের জন্য সময় প্রকাশে সহায়তা করতে পারে।আমরা উদাহরণস্বরূপ একক মায়েদের ব্যবহার করতে পারি। একজন সংগ্রামী একক মা একটি আশেপাশের বুলেটিন বোর্ড বা বৈদ্যুতিন বোর্ড বা স্থানীয় মুদ্রিত সাময়িকীতে একটি বিজ্ঞাপন পোস্ট করেন। তিনি তাদের সংগ্রামের মধ্যে একক মায়েদের সহায়তা করার জন্য একটি নতুন সমিতি ঘোষণা করেন এবং যোগাযোগের তথ্য সরবরাহ করেন। কয়েক সপ্তাহের মধ্যে একটি সংস্থা গঠিত হয় এবং তারা পৃথক প্রয়োজন এবং তাদের সন্তুষ্ট করার জন্য তারা একসাথে কাজ করতে পারে এমন উপায়গুলির জন্য একটি সমাবেশের সময় নির্ধারণ করে। একটি প্রয়োজন এবং প্রস্তাবিত সমাধানগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। সভা স্থগিত। প্রতিটি মা সাপ্তাহিক বা দু'জনের জন্য অ্যাকাউন্টে নেওয়ার জন্য তালিকার একটি অনুলিপি পান এবং প্রত্যেকেরই অন্যের জন্য যোগাযোগের তথ্য থাকে।এখন মায়েরা অন্যদের সাথে একই পরিস্থিতিতে দেখা করেছেন এবং একে অপরের সাথে এবং সম্ভবত সাহায্যের অফারগুলির সাথে ধারণা ভাগ করেছেন। প্রতিটি মা এখন পুলিং সংস্থান, আয় বৃদ্ধি এবং অবসর সময়ের জন্য ধারণাগুলি পেরিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনেকের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হন। একই সাথে, মায়েরা পিতাদের প্রয়োজন নেই এমন বাচ্চাদের জন্য স্থিতিশীলতা সরবরাহ করার জন্য সবচেয়ে ভাল পদ্ধতিগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন। অবিশ্বাস্য সহায়ক/ প্রেমীদের উপর নির্ভরতা দূর করে পারস্পরিক সুরক্ষা প্রথমে আসার সাথে সাথে ভাল বাবার পরিসংখ্যানগুলি যথাযথ সময়ে গোষ্ঠীর জন্য উপলব্ধ।সম্ভবত এই মায়েদের জন্য প্রকল্পের প্রথম দিকে সর্বদা বেতনযুক্ত কাজ সন্ধান করা যা আপনি প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা বাড়িতে করতে পারেন। সম্ভবত তারা নির্ধারণ করবে যে কোনও সংস্থার বাড়িতে কতজন একসাথে থাকতে পারে, সকলের জন্য আবাসন চার্জ হ্রাস করে, বাড়ির দিনে দু'জন প্রাপ্তবয়স্কদের সন্তানের যত্ন সরবরাহের জন্য রেখে যায়। মায়েরা যদি অবসরপ্রাপ্ত পরিবারকে খুঁজে পেতে পারেন যারা তাদের বাস করবে এবং তাদের সহায়তা করবে, এত বেশি উচ্চতর। ধারণাটি হ'ল একটি কৃত্রিম পরিবার তৈরি করা যা প্রাকৃতিক পরিবারের উদ্দেশ্যগুলি পরিবেশন করে।যেহেতু এই মায়েরা অন্য একজনের কাছে অপরিচিত হতে পারে, ভাইবোনদের মতো নয়, তাদের পক্ষে অতিমাত্রায় উপস্থিতির বাইরে একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়া ভাল। ব্যক্তিগত জ্যোতিষ এবং সংখ্যাগত প্রতিবেদনগুলি সম্ভবত একে অপরের সাথে ভাগ করা যেতে পারে, তাই স্বতন্ত্র পার্থক্যগুলি স্বীকৃত এবং সম্মানিত হয়। এ জাতীয় প্রতিবেদনগুলি তখন আপনার সমস্ত বাচ্চাদের জন্য পাওয়া যেতে পারে। সমস্ত মায়েদের তখন প্রতিটি যুবক কে এবং তাদের স্বতন্ত্র প্রয়োজন সে সম্পর্কে একটি ধারণা থাকবে। আপনি যদি এই গোষ্ঠীর সাথে জড়িত পুরুষদের খুঁজে পেতে পারেন তবে তাদের সহায়তা সম্ভবত স্থানীয়ভাবে এবং শিশু যত্ন সহ গ্রুপের সরাসরি সহায়তায় সংযোগ স্থাপনের জন্য মূল্যবান হতে পারে। এমনকি যদি কোনও বিনোদন ভিত্তিক গোষ্ঠী একসাথে না থাকে তবে সদস্যদের মধ্যে নিয়মিত যোগাযোগ ব্যক্তিদের সবচেয়ে বেশি সহায়তার প্রয়োজনের লোকদের কাছে হারিয়ে যাওয়া সুযোগগুলি খুঁজে পেতে এবং তাদের নিজের সুযোগগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করতে পারে। গোষ্ঠী সদস্যরা শারীরিকভাবে মাসিক হিসাবে খুব কমই মিলিত হতে পারে এবং এখনও একে অপরকে প্রচুর সহায়তা দিতে পারে, ব্যক্তিদের মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের মধ্যে রাখে।নিউ ওয়ার্ল্ড কর্পোরেশনগুলি তাদের কর্মশক্তি স্ব -সহায়তা গোষ্ঠীতে সংগঠিত করতে শুরু করেছে তবে আমি স্বেচ্ছাসেবী অংশীদারিত্বকে অনেক বেশি উত্পাদনশীল এবং নমনীয় হিসাবে দেখছি। অর্থনৈতিক অংশীদারিত্বগুলি ভারী নিয়ন্ত্রিত এবং নীতিমুখী কর্পোরেশনগুলির চেয়ে অংশীদারদের বৃহত্তর মজুরি বা লভ্যাংশ প্রদান করে। পরিচালনা এবং তদারকি ব্যয় হ্রাস করা হয়।এটি তথ্যের বয়স হতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উত্পাদন বেস যেখানে শ্রম সস্তা, নিয়ন্ত্রণ লুজ এবং কর কম সেখানে চলে যাচ্ছে। আপনার কর্পোরেট কর্মসংস্থান এবং আরও অনেক স্ব -কর্মসংস্থান থাকবে। ব্যক্তিদের শুরুতে উদ্যোগ বা ছোট, সফল উদ্যোগের সম্প্রসারণের জন্য মূলধন বাড়াতে অসুবিধা হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি মূলধন বাড়ানোর সুযোগকে উন্নত করবে বাস্তবে এটি সম্ভবত যে ক্রেডিট ইউনিয়নগুলি নিঃসন্দেহে আগ্রাসীভাবে মূলধনের সন্ধানের জন্য আরও ছোট ব্যবসায়িক সন্ধান করবে। ভলিউমে তথ্য বাড়ার সাথে সাথে এটি ভবিষ্যতে তরঙ্গকে সংগঠিত করে। বেশিরভাগ কাজ বাড়িতে অর্জন করা যায়, এটি কর্পোরেট ড্রপ আউটগুলির মধ্যে আরও দ্রুত বর্ধমান প্রবণতা। পড়া এবং কম্পিউটার দক্ষতা জনপ্রিয় থাকবে; কল্পনা এবং সমস্যা সমাধান, একইভাবে।উপলভ্য হওয়ার জন্য কর্পোরেট কাজের প্রত্যাশার পরিবর্তে আমেরিকানদের তাদের নিজস্ব কাজ তৈরি করা উচিত। আমাদের জন্য এটি করার জন্য আমরা অন্যদের দ্বারা এতটাই প্রভাবিত হয়েছি; এটি খুব পরীক্ষার মতো দেখাচ্ছে। এটা না। আপনার নিজের ব্যক্তিগত স্বার্থকে প্রথমে দেখুন। আপনি সম্ভবত উত্সাহী হতে পারেন সে সম্পর্কে যে কেউ বা দু'জন চয়ন করুন। যদি আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস সম্পাদন করতে শিখেছেন তবে যদি অতিরিক্ত সময় ক্রিয়াকলাপের মতো আপনি নিজেরাই কোনও জিনিস অর্জন করতে শিখেছেন তবে বিবেচনা করুন; কে তাদের জন্য ঠিক একই রকম করতে পারে? আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে থাকেন তবে আপনার সম্ভাব্য সম্ভাবনাগুলি আপনার পরিষেবাগুলি খুঁজে পেতে পারে তা জানতে দিন। আপনি যদি একটি ছোট ব্যবসা তৈরির জন্য সময়ের জন্য মরিয়া হন তবে লাইফস্টাইলের বিকল্পগুলি অনুসন্ধান করুন যা আপনার চার্জগুলি কমিয়ে রাখে, সময়ের প্রয়োজনীয়তা এবং আপনার শক্তির নিশ্চিত বিনিয়োগের জন্য উচ্চ আয়ের ফলন দেয়।মহাবিশ্বকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি নিয়মিত যা চান তা কীভাবে অর্জন করবেন এবং সমাধান (গুলি) দেখতে পারেন।অংশীদারিটি প্রথমে যা দেয় তা হ'ল নৈতিক সমর্থন এবং শক্তিবৃদ্ধি। এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি কোনও ধারণার জন্য আপনার আবেগ ভাগ করে নেন এবং সেগুলি ব্যবহার করে এটি নিয়ে আলোচনা করুন। চিন্তা করবেন না যে তারা এটি চুরি করতে পারে এবং আপনাকে শীতকালে ছেড়ে দিতে পারে। আপনি যা ভাবতে পারেন তা উন্নত হতে পারে এবং একজন সম্ভাব্য সাথী একজনকে এটি করতে বাধ্য করতে পারে।প্রথম হওয়া ভাল। সেরা হওয়া অনেক বেশি লাভজনক হতে পারে।অংশীদারিত্বগুলি তাদের সুবিধার মধ্যে ভারসাম্যহীন হয়ে ওঠার যে কোনও মুহুর্তে পুনরায় আলোচনার বা দ্রবীভূত হতে পারে। আইনী চুক্তিগুলি এড়িয়ে চলুন যা কোনও পক্ষের পক্ষে ভাল কাজ করছে না এমন অংশীদারিত্বকে দ্রবীভূত করার জন্য ব্যয়বহুল করে তোলে। সহজ, বেসিক ট্রেড আউট বিকল্পগুলির সাথে সম্মতি যা বিনিয়োগকৃত মূলধন সময় বা অর্থের গ্রহণযোগ্য পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়। ব্যর্থ অংশীদারিত্ব থেকে আপনাকে ব্যক্তিগত শত্রু তৈরি করতে হবে না। প্রতিটি ব্যর্থতা সত্যই একটি জীবন পাঠ এবং সংকল্প আপনাকে সমস্ত সদস্যের সাথে কাজ করে এমন প্রসারণযোগ্য অংশীদারিত্ব সরবরাহ করে। এমনকি একাকী ব্যক্তিরাও সীমিত অংশীদারিত্ব থেকে প্রচুর উপকৃত হতে পারেন যেখানে প্রকৃতপক্ষে স্রষ্টা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখেন, যদি তিনি মোটামুটি এবং তাত্ক্ষণিকভাবে অংশীদারদের ক্ষতিপূরণ দিতে প্রস্তুত থাকেন। দক্ষ এবং কল্পিত পরিচালনার সাথে তার কর্মসংস্থানের ব্যয়ের তুলনায় বিবেকবান শ্রম অনেক বেশি মূল্যবান হতে পারে। এই পাঠটি সংগঠনের জগতে হারিয়ে গেছে, যা শ্রমকে কেবল মূল্য কাটাতে দেখায়।আমেরিকান কর্মীদের বেশিরভাগই কেবল কয়েকটি জিনিস চায়।তারা যে কাজটি করে তার সাথে সন্তুষ্টি এবং এর জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ।এই কয়েকটি জিনিস সরবরাহ করুন এবং বেশ কয়েকটি জন্য ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি যাদু দ্বারা উপস্থিত হবে।...

অনেক কর্মচারী বাইরের কোনও প্রেরণা প্রয়োজনের চেয়ে সম্পূর্ণ স্ব-অনুপ্রাণিত। তারা তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য পূরণে বেশ খুশি। অন্যদের কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে তাদের সর্বাধিক সৃজনশীল এবং আন্তরিক শক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কিছু অনুপ্রেরণামূলক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। তারা যে সংস্থার সাথে কাজ করে তার সাথে পরিচয়ের অনুভূতি পেতে তাদের বোধ করার জন্য তাদের একটি অনুপ্রেরণা প্রয়োজন। স্বীকৃতি পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা প্রতিটি লোকদের মধ্যে থাকে এবং এই প্রয়োজনটি স্বীকৃতি দেওয়া কারও কাজের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হতে পারে।যদিও একজন শ্রমিক ব্যক্তি হতে পারে এবং ব্যক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে তবে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে যে কর্মচারী পুরো গোষ্ঠীর একটি অঞ্চল হতে পারে, সম্পূর্ণ মোট কর্পোরেশন এবং সমস্ত ব্যক্তি অপরিহার্য। কর্পোরেশন একবার কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে, কর্মচারীদেরও কর্পোরেশন প্রয়োজনীয় হতে পারে এবং তার সাফল্য এবং বিকাশের একটি বিভাগে পরিণত হতে গর্বিত বোধ করতে পারে।কর্মচারী পারফরম্যান্সের গোপনীয়তা ম্যানেজমেন্ট বা সমবয়সীদের দ্বারা সচেতনতা থেকে উদ্ভূত হয় একজন ব্যক্তি একটি দুর্দান্ত কাজ করে এবং বাহ্যিকভাবে সেই পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেয়। একটি প্রমাণিত কৌশল কর্পোরেট পুরষ্কার দিচ্ছে যা কোনও কর্মচারী সরবরাহ করে এমন প্রাথমিক অবদানকে স্বীকৃতি দেয়। শক্তিশালী হওয়ার জন্য, এই পুরষ্কারটি অবশ্যই স্থায়ী প্রকৃতির হতে হবে তবে অন্যরা দেখতে এবং স্বীকৃতি দিতে পারে। একটি আন্তরিক প্রশংসা অবশ্যই স্বাগত, তবে উদাহরণস্বরূপ রিংগুলির মতো বস্তুগত বস্তুগুলি কর্মচারীদের আনুগত্যের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। কর্পোরেট উপহার থেকে প্রাপ্ত অনুপ্রেরণা পুরো বিভাগকে রূপান্তর করতে পারে। সরাসরি আরও ভাল কাজ সম্পাদন করার প্রেরণা বায়ুমণ্ডলকে আলোকিত করে।কর্মচারীদের সাধারণত স্পষ্টতই স্বীকৃতি প্রয়োজন হয় না। প্রকৃতপক্ষে, যখন কোনও নির্দিষ্ট পুরষ্কারের জন্য মনোনীত করা হয় তখন তারা লাজুক এবং মিটারকে অগত্যা এটির প্রাপ্য নয় এমন কিছু সম্পর্কে বিড়বিড় করে দেখাবে। যাইহোক, ভিতরে তারা জ্বলজ্বল করছে এবং তাই সম্ভবত প্রশংসার অশ্রু ধরে রাখতে সমস্যা হচ্ছে - গ্রহণযোগ্যতার বক্তৃতা করা সাধারণ কর্পোরেট জীবনে কারও দৈনন্দিন জীবনের অংশ নয়। যখন কোনও শ্রমিক বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি উত্সাহ গ্রহণ করে, তখন প্রতিক্রিয়াটি সাধারণত স্বস্তির মধ্যে থাকে। "হু! আমি আসলে এটি প্রথম পেয়েছি!" যখন কেউ কোনও সুরক্ষা পুরষ্কার রিং বা সম্ভবত কোনও নির্দিষ্ট শিলালিপি সহ কোনও সংস্থার রিং গ্রহণ করে, তখন বিশ্রীতা আশা করা উচিত। নিঃশব্দে বলা হয়েছে, "আপনি অনন্য এবং বিশেষ! আমরা আপনাকে সত্যই প্রশংসা করি।" প্রশংসা গ্রহণযোগ্যতা প্রায়শই বিশ্বাসের সাথে চোখের সভা এবং শীর্ষের একটি সম্মতি দিয়ে সর্বোত্তমভাবে প্রকাশিত হয়।প্রকারের একটি পুরষ্কার দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা শক্তি একটি কর্পোরেশনে ডলারের মূল্য ছাড়িয়ে যায়। অনুগত, চমত্কার কর্মচারী ছাড়া কোনও কর্পোরেশন নেই। এই ব্যক্তিরা যারা সংগঠনের আয়ু রক্তের রক্ত ​​তাদের সত্যিকার অর্থে সমস্ত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেয় যা তাদের দেওয়া হয়।...

নগদ নগদ প্রণোদনা প্রোগ্রাম এবং ফ্রঞ্জ বেনিফিটগুলির মনোভাবের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব থাকতে পারে, যা পরবর্তীকালে ফলাফলগুলি উন্নত করা উচিত। কর্মচারীদের ব্যবসায়ের মালিকানা অনুভূতিকে ক্ষতিগ্রস্থ করে কর্মচারীদের সেরা উত্সাহমূলক কর্মসূচি দেওয়া সম্ভব।আপনার দর্শকদের কাজ করতে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কী ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম ভাড়া নেওয়া উচিত তা আপনি যদি জানেন না তবে নীচে কয়েকটি টিপস যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন:শেয়ার ভাগ করে নেওয়া।টিম সাফল্যে যোগ করার জন্য লোককে পুরস্কৃত করার জন্য শেয়ার স্কিমগুলি একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হিসাবে ব্যবহার করুন।যে কর্মচারী কোম্পানির শেয়ারগুলিতে পুরস্কৃত তাদের প্রচেষ্টা দেখেন, তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়ের সাথে চিহ্নিত, তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করবে এবং আরও ভাল পারফর্ম করবে।বাস্তবে, সংস্থার সাফল্য যদি কর্মচারীদের শেয়ারের মালিক হওয়ার কারণে হয় বা সাফল্য নিজেই ব্যবসায়কে শেয়ার জারি করার জন্য নেতৃত্ব দেয় তবে তা অবহিত করা কঠিন হতে পারে। অতিরিক্তভাবে কোনও শেয়ার যদি হাত বদল না তবে কর্মীরা কার্যকরভাবে এলইএস করতে পারত কিনা তা শিখতে অসুবিধা হয়।তবুও, ব্যবসায়ের একটি অংশকে একটি উত্সাহমূলক কর্মসূচী হিসাবে দেওয়া, আপনি তাদের সম্পর্কে একটি অত্যন্ত ইতিবাচক বিবৃতি তৈরি করছেন, যা তাদের বিনিময়ে ইতিবাচক বোধ করতে উত্সাহিত করে।উপহারগুলি কেবল ক্রিসমাসের জন্য নয়।এমন লোকদের বিস্মিত করুন যাদের এমন উপহার রয়েছে যা তারা আশা করে না। প্রত্যাশিত পারিশ্রমিক অপ্রত্যাশিত তুলনায় কম প্রভাব ফেলে। এমনকি বেতন ইচ্ছা অনুসারে কয়েক বছর পরে উদার বেতন বৃদ্ধিও উপেক্ষা করা হয়।বিশেষ কিছু মাধ্যমে অনেক ছোট "পেমেন্ট" এর মতো উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি প্রাপকের চোখে অসম মূল্য রাখে। একজন শ্রমিক বিশেষ কিছু, সম্ভবত সপ্তাহান্তে অবকাশের জন্য নগদ পুরষ্কার ব্যবহার করতে পারে তবে এটি পরিচালনার কাছ থেকে খুব ভালভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহ হিসাবে একটি অনুপ্রেরণা প্রোগ্রামের চেয়ে কম সন্তুষ্টি সরবরাহ করতে পারে।এটি বিবেচনা করুন, যা উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও ভাল: একটি সংস্থা যে মাসের জন্য বিক্রয় কোটা অর্জন করেছিল তাদের বেশ কয়েকজন কর্মচারীর জন্য একটি নির্দিষ্ট সভার জন্য ডাকা একটি সংস্থা। সভায়, ব্যবসায় ঘোষণা করেছিল যে উত্সাহটি সত্যই একটি উপহারের শংসাপত্র। তারা অ্যাকাউন্টিং বিভাগটি পরিদর্শন করেছে, নির্দেশ অনুসারে, তাদের নাম স্বাক্ষর করেছে এবং প্রতিটি যায়।উভয় প্রণোদনা প্রোগ্রামের মধ্যে, পরবর্তীটি আরও প্রশংসনীয়। উপহারের শংসাপত্রগুলি আসলে একটি ভাল প্রণোদনা প্রোগ্রাম যা তবুও এটি করযোগ্যও হতে পারে, যাতে তারা এতে লেখা হয়েছিল তার একটি ভগ্নাংশ পান। এছাড়াও, প্রাথমিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও কঠোর, ব্যক্তিগতকরণ এবং প্রশংসা অভাব।অন্যদিকে, পরবর্তী উত্সাহমূলক প্রোগ্রামটি অনেক বেশি অনুকূল। উদ্দীপনা প্রোগ্রাম হিসাবে একটি আরও বেশি বিশেষায়িত এবং ব্যক্তিগতকৃত উপহারগুলি আরও প্রশংসা করা যেতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীকে বিশ্বাস করে যে তারা স্বতন্ত্রভাবে মূল্যবান বলে মনে করে বিশেষত যদি এতে "অনেক ধন্যবাদ" নোট অন্তর্ভুক্ত থাকে।সর্বাধিক সেরা, উপহারগুলি একটি উন্নত উদ্দীপনা প্রোগ্রাম এবং নগদ সংক্ষিপ্ত হলে বা যখন প্রতিযোগিতা বাড়ার বেতনের অনুমতি দেয় না তখন অনুপ্রেরণাকারী কর্মীদের জন্য একটি ব্যয়-কার্যকর পদ্ধতিও হতে পারে।সুবিধাগুলি অনুকূলিতকরণ।ট্যাক্স পরিবর্তনের কারণে প্রচুর দেশে আর্থিকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে কম কার্যকর প্রণোদনা কর্মসূচী হয়ে উঠেছে, যেমনটি আগেই বলা হয়েছে।ভাল পেনশন স্কিমগুলি অবশ্য রাষ্ট্রীয় অর্থায়নে যে বিধান হ্রাস পেয়েছে সেখানে উত্সাহমূলক কর্মসূচি হিসাবে আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। ঠিক একই চিকিত্সা চিকিত্সা যত্ন বীমা ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। অসুস্থতা, স্বাস্থ্য এবং পরবর্তী বছরগুলিতে তার লোকদের কারণে ব্যবসায়টি যে ডেটা যত্ন করে তা সত্যই একটি মৌলিক হলেও একটি শক্তিশালী কারণ।অন্যান্য সুবিধা যেমন উদাহরণস্বরূপ কোম্পানির গাড়ি, পিতৃত্বের ছুটি, অবকাশ এবং শিশুদের শিক্ষা এবং যত্নের ক্ষেত্রে সহায়তা হিসাবে উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি মানুষের জীবনের মান বাড়িয়ে তুলতে পারে। সেল ফোন থেকে কম্পিউটার পর্যন্ত গ্যাজেটগুলি সরাসরি ব্যবসায়কে উপকৃত করে, তবে একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হওয়ায় গড় ব্যক্তিও তাদের প্রাপ্যতা থেকে ব্যক্তিগতভাবে লাভ করে।শেষ পর্যন্ত, অনুগত এবং সুখী কর্মীদের আরও কঠোর পরিশ্রম করার প্রবণতা রয়েছে, যার ফলে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।দোয়া স্থিতি।আধুনিক সংস্থা, এর সমতল কাঠামো, অনুভূমিক পরিচালনা এবং উন্মুক্ত শৈলী ব্যবহার করে, স্থিতির প্রতীকগুলি এড়িয়ে চলে যা বিভাজক এবং পাল্টা উত্পাদনশীল। রিজার্ভ পার্কিংয়ের জায়গা এবং পৃথক ডাইনিং রুমগুলি যথাযথভাবে এড়ানো হয়েছে।তবে, গুরুত্বপূর্ণ-সাউন্ডিং কাজের শিরোনামগুলি একই সাথে স্বীকৃতি এবং মানসিক তৃপ্তি প্রদানের একটি সহজ উপায় সহজ এবং অর্থনৈতিক ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম।সুতরাং, এখন আপনি বুঝতে পেরেছেন যে উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলি নির্দেশ করে না যে এটি অবশ্যই আর্থিক ফর্মটি বজায় রাখতে হবে। মনে রাখবেন যে কোনও ধরণের লোককে উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম দেওয়া একটি অত্যন্ত ইতিবাচক সংকেত প্রেরণ করে। প্রবাদটি যেমন চলেছে, এটিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।...

স্বতন্ত্র আত্মতুষ্ট মনোভাব প্রায়শই গড় ব্যক্তির ডিগ্রি সীমাবদ্ধ করে, এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে কখনও হয় না। গোষ্ঠীর শিক্ষার্থীদের অন্য সদস্যদের চূড়ান্ত দিকে ঠেলে দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, এইভাবে প্রত্যেকের মধ্যে সেরাটি অর্জন করে। ধরুন বেশ কয়েকটি শিক্ষার্থীকে কিছু আধুনিকতার সাথে একটি রোমান অ্যাম্ফিথিয়েটার তৈরি করতে বলা হয়েছে। প্রতিটি ব্যক্তি কাঠামোটি তাদের নিজস্ব চিন্তায় উপলব্ধি করে, এর ফলে চেহারাটির একটি স্বাস্থ্যকর আলোচনা হয়। যেখানে প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি ব্যক্তির নকশার চিন্তাভাবনাগুলি অন্যান্য শিক্ষার্থীদের বিপরীতে বৈধ হয়, যা আত্মতৃপ্তির বায়ু স্থির হতে দেয় না তার চেয়ে প্রতিটি শিক্ষার্থীর সেরা অফার করতে সহায়তা করে | |নির্জনে গড় ব্যক্তি ছোটখাটো দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং অবশেষে দিকনির্দেশনা হারায়। এই খুব কমই কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে ঘটে, তারা কোথায় যাচ্ছেন তা ট্র্যাক করার জন্য সর্বদা কেউ আছেন। তদতিরিক্ত, এটি ভারসাম্যপূর্ণ আইন খেলতে সহায়তা করে, অর্থাত্ কোনও ব্যক্তির ঘাটতি গ্রুপের অন্য কেউ দ্বারা পরিপূরক। এটি আসলে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপে লিপ্ত হওয়ার শক্তি। শেষ পর্যন্ত আরও ভাল ফলাফলের ফলাফল, উত্পাদনশীলতা এবং তত্পরতায় উত্থান। গ্রুপ অ্যাকটিভিটিটির বিজয়ী উপাদানগুলি পৃথক সদস্য হবে, তারা অভিজ্ঞতা তৈরি করতে বা ভাঙতে সক্ষম হয়।এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে নির্জন ক্রিয়াকলাপ আরও কার্যকরভাবে কাজ করে, এমন একটি ক্রিয়াকলাপের অন্তর্ভুক্ত যা প্রস্থের অভাব রয়েছে। যদিও ক্রিয়াকলাপটি কোনও ব্যক্তির জন্য অপ্রতিরোধ্য প্রস্থ দেখায় গ্রুপ ক্রিয়াকলাপটি চিত্তাকর্ষক। এগুলির প্রতিটি নির্বিশেষে, গ্রুপ ক্রিয়াকলাপ প্রায়শই কাজ করে।...

একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীরা এমন পরিস্থিতি নিয়ে আপনার কাছে আসবেন তারা কীভাবে মোকাবেলা করতে জানেন না। যদি তারা এই সময়গুলিতে আপনার কাছে যায় তবে তারা আপনাকে সমস্যার সমাধান দেওয়ার জন্য আপনাকে খুঁজছেন। এটি বড় সমস্যাগুলির সাথে বোধগম্য যা উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং সময়ের পরিণতি রয়েছে, বা এটি আপনার পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিতে আপনার সংস্থার অবস্থানের উপর ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে।তবে প্রায়শই আপনার শ্রমিকরা যে সমস্যাগুলি নিয়ে আসে তা আপনি এই মুহুর্তেরও হন না বা তারা সম্ভাব্য ক্ষতিগ্রস্থও হয় না। আপনার কর্মী সদস্যরা বেশিরভাগ সময় তাদের সৃজনশীল সমাধানগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারেন যদি এটি করার জন্য আমন্ত্রিত হয়। আমি যে পুনরাবৃত্ত সমস্যাটি দেখছি তা হ'ল কর্মীরা যারা সক্রিয় সমস্যা সমাধানে উদ্যোগ নেন না। কেন? হয় তাদের পরামর্শ দেওয়া হয়নি যে এটি ম্যানেজারের কাছে তাদের সমস্যাগুলি আনার পক্ষে পছন্দনীয়, বা তারা আগে কোনও সমস্যা সমাধানে সক্রিয় হওয়ার চেষ্টা করেছে এবং তাদের চিন্তাভাবনা বা সমাধানগুলি অনিবার্য বলে জানা গেছে। যখন পরবর্তীটি সত্য হয়, বস যদি তাদের বলে তাদের ধারণাগুলি অকার্যকর বলে মনে করে তবে তাদের ধারণাগুলি নিয়ে আসা তাদের কী অনুপ্রেরণা দরকার?প্রায়শই, আমাদের কর্মীদের সাথে আমরা যে সমস্যার মুখোমুখি হই তা হ'ল আমরা অজান্তেই তৈরি করতে সহায়তা করি। ক্ষেত্রে আমরা আলোচনা করছি, যদি শ্রমিকরা ক্রমাগত তাদের পরিচালকদের তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তাকান তবে এটি সম্ভবত কারণ পরিচালকরা তাদের সমস্যাগুলি আগে সমাধান করেছেন। তাদের উত্তর সন্ধানের জন্য আমন্ত্রণ জানানোর বিপরীতে, এই পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সমাধানগুলি হস্তান্তর করেন। এই আচরণটি শ্রমিকের কাছ থেকে কল্পনাটিকে নিষ্কাশন করে এবং হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা অনিচ্ছায় অবদান রাখে-এবং অবশেষে প্রত্যাখ্যান করে-এমনকি সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করতেও।অনেক সুপারভাইজার তাদের জন্য তাদের কর্মীদের সমস্যাগুলি "সমাধান" করার কারণের একটি অংশ সময়ের স্বার্থে। পরিচালকদের সাধারণত সমস্যা সমাধানের সাথে আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং ইতিমধ্যে কাজ করা সমাধানগুলি খুঁজে পেয়েছেন। একজন কর্মচারীর সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করার ক্ষমতা বাড়ানোর এবং কার্যকরী খুঁজে পাওয়ার আগে বেশ কয়েকটি অকার্যকর সমাধানের জন্য সময় দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার বিরোধিতা হিসাবে, সুপারভাইজার কেবল এটি মেরামত করবে। ফলাফলটি এমন একটি দল যা সুপারভাইজার এবং সুপারভাইজারকে এমনকি সবচেয়ে ছোট সমস্যাগুলি নিয়ে আসে যা হতাশ হয়ে পড়ে কারণ দলটি স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে না। এটি ছোট বাচ্চাদের একটি গ্রুপকে পিতামাতার মতো মনে হতে পারে।বাচ্চাদের চিত্রণ থেকে গ্রহণ করে, বাচ্চারা যখন নিজেরাই সমস্যাগুলি কার্যকর করার জন্য আমন্ত্রিত হয় তখন তাদের আত্মবিশ্বাস এবং স্বাধীনতার ক্রমবর্ধমান অনুভূতি অনুভব করে। সত্য, তাদের সমস্ত সমাধান শক্তিশালী নয়; বা তারা সর্বদা সবচেয়ে ব্যয়বহুল নয়। কিন্তু যখন তাদের নিজস্ব পরিস্থিতিগুলি সমাধান করার চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া হয়, তখন এই শিশুরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং প্রথমে চেষ্টা করার জন্য খোলামেলা বোধের আরও বেশি অনুভূতি অনুভব করতে পারে, পরে জিজ্ঞাসা করুন। শেষ পর্যন্ত, তারা সাধারণত স্বায়ত্তশাসিত প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে বিকাশ লাভ করে যারা সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে পারে এবং কার্যক্ষম সমাধানগুলি খুঁজে পেতে পারে।যদিও আমাদের শ্রমিকরা আর শিশু নয়, তারা সমাধানগুলি সনাক্ত করার জন্য তাদের একটি পদক্ষেপ নিতে একই রকম উত্সাহ চায়। সর্বাধিক উদ্ভাবনী, উদ্যোক্তা এবং ফরোয়ার্ড-চিন্তাভাবনা সংস্থাগুলি হ'ল যারা প্রতিযোগীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের সাথে লেগে থাকার বিরোধিতা হিসাবে কাজ করার নতুন পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করতে ইচ্ছুক।তাদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতাযদি আপনি আপনার কর্মীদের অসুবিধার দক্ষতার পরিমাণের সাথে হতাশার মুখোমুখি হন তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে তাদের নিজস্ব সমাধানগুলি খুঁজতে উত্সাহিত করার জন্য নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এটি করুন। কোনও পরিস্থিতিতে শ্রমিকের ধারণাগুলি আঁকতে এবং সেই শ্রমিককে সমাধানের জন্য স্বাধীনভাবে ভাবতে উত্সাহিত করার জন্য কীভাবে এবং কী দুর্দান্ত তা দিয়ে শুরু করা প্রশ্নগুলি:* আপনি ইতিমধ্যে কি চেষ্টা করেছেন?* আপনি কীভাবে এই সমস্যাটি সমাধান করতে পছন্দ করবেন?* তুমি আমাকে থাকলে তুমি কি করবে?এগুলি দুর্দান্ত প্রশ্ন যা আপনি আপনার কর্মীদের সক্রিয়ভাবে চিন্তা করতে উত্সাহিত করতে শুরু করতে চাইতে পারেন। এই কৌশলটিকে সফল করার জন্য একটি বিশাল উপাদান হ'ল আপনার কর্মীদের তাদের চিন্তাভাবনা নিয়ে আপনাকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এটিকে অন্যভাবে বলতে গেলে, যদি তাদের সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার উত্সাহটি আপনার কর্মীদের জন্য একেবারে নতুন অভিজ্ঞতা হয় তবে তারা সম্ভবত এটি প্রাথমিকভাবে অস্বস্তি বোধ করবে এবং নিজেরাই পদত্যাগ করতে অনিচ্ছুক। আপনার নিজের ধারণাগুলি রোধ করার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে-আপনি যদি জানেন যে আপনার উপায়টি সর্বোত্তম উপায়-এবং তাদের হোঁচট খেতে সক্ষম করে। যখন তারা তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে তখন তাদের আমন্ত্রণ জানান, তবে তাদের জন্য এটি ঠিক করার প্রলোভনকে প্রতিহত করুন।প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার মাধ্যমে এবং তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা তৈরির জন্য সময় দেওয়ার মাধ্যমে তাদের উত্সাহিত করা তাদের আত্মবিশ্বাসের স্তরকে বাড়িয়ে তুলতে এবং শেষ পর্যন্ত তারা প্রথমে সমাধান করার চেষ্টা না করে তারা আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে এমন পরিমাণ হ্রাস করতে সহায়তা করবে।...