ট্যাগ: প্রশিক্ষণ

"টিম ওয়ার্ক হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির দিকে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা। সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির দিকে স্বতন্ত্র সাফল্যকে নির্দেশ করার ক্ষমতা। এটি এমন জ্বালানী যা সাধারণ মানুষকে অস্বাভাবিক ফলাফল অর্জন করতে দেয়।" -আন্ড্রু কার্নেগিটিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক সাংগঠনিক বৃদ্ধির মূল চালক। লোন ওয়ারিয়র কর্পোরেট নায়কদের দিনগুলি যারা কোনও সংস্থাকে তার কবজ এবং প্রতিভা সহ 500 টি তালিকায় ফরচুনে নিয়ে যেতে পারে অবশেষে শেষ হয়েছে। সংস্থাগুলি এখন কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য গাণিতিক দক্ষতার লোকদের সাথে দল তৈরি করতে চাইছে।যদিও এটি ক্রীড়া বা স্বেচ্ছাসেবীর কাজেই হোক না কেন মানব প্রচেষ্টার প্রতিটি ক্ষেত্রে গোষ্ঠীগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এই প্রতিবেদনের সুযোগটি ব্যবসায়িক উদ্যোগকে কভার করে।দলগুলি গঠিত হয় যখন:দক্ষতা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার একটি মিশ্রণ একটি নির্দিষ্ট কাজ গ্রহণের জন্য প্রয়োজন। একক ব্যক্তির এমন মিশ্রণ নাও থাকতে পারে।মুনাফা হ্রাস, মানের মানগুলির উন্নতি, একটি নতুন কাজ একসাথে রাখা, বড় পরিবর্তন উদ্যোগগুলি পরিচালনা করা এবং বড় এবং জটিল সংস্থাগুলিতে কার্যকরী সমন্বয় ক্রস করার মতো চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি। দলগুলি বেশ কয়েকটি ফাংশনের জন্য গঠিত হতে পারে। তালিকাটি কেবল সেই ধরণের দলগুলির জন্য একটি বিস্তৃত সূচক যা গঠিত হতে পারে।টিম বিকাশের পর্যায়েটকম্যান এবং জেনসন তাদের কাজের ক্ষেত্রে গ্রুপ বিবর্তনের ক্রমটি স্পষ্ট করেছেন যা দলগুলি বোঝার এবং পরিচালনা করার জন্য আদর্শ মডেল। দলগুলি অবশ্যই বসতি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে তার আগে কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই দলের উন্নয়নের পর্যায়গুলি বোঝা সফল কর্মী পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।ফর্মিংদলের সদস্যরা একত্রিত হয়ে একত্রিত হয়ে এটি মঞ্চ। লোকেরা অত্যন্ত নম্র, একে অপরের সাথে পরিচিত হন এবং গ্রুপে তাদের বিশেষ ভূমিকাগুলি অনুমান করার চেষ্টা করুন। গঠনের পর্যায়ে তাদের নতুন দলের সদস্যদের মনের মধ্যে উপরের অংশটি হ'ল তারা কোথায় এবং কীভাবে গ্রুপের সাথে ফিট করে। এই পর্বটি একে অপরের সহজ গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে, বিতর্ক এবং নেতৃত্ব এবং স্থায়ীভাবে দলীয় নেতার কাছ থেকে সহায়তা রোধ করে।ঝড়প্রতিটি ব্যক্তি কৌশলটির কাজ শুরু করতে শুরু করার সাথে সাথে এই পর্বটি দ্বন্দ্ব এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রবর্তন করে। ইস্যুতে ব্যক্তিগত পার্থক্য সহ এই কাজের চাপ। কখনও কখনও সমস্যাগুলি সাংস্কৃতিক, সাংস্কৃতিক বা কেবল সামগ্রিক দলের সমীকরণে নিজস্ব সুবিধাগুলি জোর দেওয়ার বিষয় হতে পারে। আন্তঃব্যক্তিক এবং যোগাযোগের বিষয়গুলি এই বিষয়টিকে প্রাধান্য দেয় যার ফলে দ্বন্দ্ব এবং সংঘাতের সূত্রপাত হয়।দল বিকাশের এই পর্যায়ে প্রধানকে চূড়ান্ত সংযম এবং পরিপক্কতার প্রয়োজন। আদর্শ পরিবেশ তৈরিতে, কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে বিজয়ী সম্পর্ক তৈরি করতে এবং কর্মীদের দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলিতে তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে আনতে তিনি তার মিডিয়া দক্ষতা, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং লোক পরিচালনার দক্ষতা প্রকাশ করতে পারেন।নরমিংদ্বন্দ্বগুলি সমাধান হতে শুরু করার সাথে সাথে কাজের প্রবাহ গতি বাড়িয়ে তোলে। লোকেরা আরও সুরেলা কাজের সম্পর্কের জন্য স্থির হয়। ফোকাস এখন সাধারণ গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। একটি সম্মিলিত দল যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানে এখন তার সদস্যদের পরিপূরক দক্ষতার উপকারে পারফরম্যান্সের দিকে চলে যায়। এটিও সেই বিন্দু যেখানে টিম লিডার আরও কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শুরু করে। কর্মীদের সদস্যদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কার্যকরী স্বায়ত্তশাসন দেওয়া শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং গ্রুপের জন্য তার সদস্যদের সৃজনশীলতা প্রকাশে অবদান রাখে।পারফর্মিংএটিই শেষ পর্যায়ে যেখানে একটি আদর্শ গোষ্ঠী পরিচয় তৈরি করা হয়। জ্ঞান, গতি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি শেখাও স্বাধীনতা এবং আন্তঃনির্ভরতা রয়েছে। সমস্ত গ্লিটস গ্রুপ লিডার দ্বারা মসৃণ করা হয়। নতুন নেতাদের বিকাশের জন্ম দেওয়ার জন্য স্বাধীনতার খুব যথেষ্ট মাত্রা রয়েছে। অপারেশনটি উচ্চ প্রেরণের কারণে এটি শীর্ষ সম্মেলন।একটি সফল দলের নেতা দল গঠন এবং বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়গুলি জানেন। তিনি দলটি যে উন্নয়নের পর্যায়ে চলে যাচ্ছেন তার ভিত্তিতে তার গ্রুপ ম্যানেজরিয়াল স্টাইলগুলি সংযত করে কার্যকরভাবে এই দলটির তদারকি করেন।...

কোনও প্রশ্ন নেই যে কর্মচারী টার্নওভার কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক কর্মক্ষমতা উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অনুমান করা হয় যে, গড়ে কোনও সংস্থা একজন নতুন কর্মচারীর বেতনের প্রায় এক তৃতীয়াংশ একজন প্রস্থানকারী কর্মচারীকে বাস্তুচ্যুত করতে ব্যয় করবে। আপনি এমন বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করতে পারেন যারা বিশ্বাস করেন যে সদস্যপদ ভিত্তিক ব্যবসায়ের জন্য ব্যয়গুলিও বেশি হতে পারে।এখানে দশটি জিনিস নিয়োগকর্তা মানসম্পন্ন কর্মচারী ধরে রাখতে পারফর্ম করতে পারেন:কর্মচারীদের একটি সুস্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে কর্মীদের সরবরাহ করুন যাতে কর্মচারী মেঝেতে পা রাখে। সাধারণত কোনও শ্রমিককে "অনুমান" করে না বা আপনি তাদের কী অর্জন করার প্রত্যাশা করেন সে সম্পর্কে অনুমান করেন না। এটি মূল্যবান সময় নষ্ট করে এবং তাদের হতাশার স্তর বাড়িয়ে তোলে।চাকরীর প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি পুরোপুরি সরবরাহ করুন। আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিক থেকে কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সময় নিন। এটি সময় নিতে পারে তবে এই বিনিয়োগটি কর্মচারীর আরাম এবং স্বাচ্ছন্দ্যকে উন্নত করবে এবং আপনাকে একটি ভাল ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মচারী দিয়ে অফার করবে।কর্মীদের একটি খাঁটি রোল মডেল সরবরাহ করুন। একজন পরিচালক/ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, সংস্থার জন্য সুর এবং প্রত্যাশা তৈরি করার জন্য আপনার একটি দায়িত্ব রয়েছে। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের এটি পরীক্ষা করে দেখতে চান তবে নিশ্চিত হন যে আপনি কেবল ঠোঁট পরিষেবা দিচ্ছেন না।পেশাদার বিকাশের জন্য সুযোগ সরবরাহ করুন। প্রশিক্ষণ সেমিনারে কর্মীদের প্রেরণ বা তাদের অন্যান্য শৈলীর শিক্ষাগত উত্সাহ প্রদানের বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি স্বতন্ত্র বৃদ্ধির জন্য দেয় এবং ব্যবসায়ের অতিরিক্ত সুবিধা নিয়ে আসে।চলমান প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন। সাধারণত কোনও শ্রমিকের প্রশংসা করার জন্য বা উদ্বেগের সম্ভাব্য অঞ্চলগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য পর্যালোচনা সময় এবং শক্তি পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না।কর্মচারীদের তাদের উদ্বেগগুলি ভয়েস করার জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করে উপযুক্ত ফোরামগুলি সরবরাহ করুন। নতুন ধারণাগুলি মস্তিষ্কে বা এমনকি উদ্বেগের সমাধানের জন্য কারও কর্মীদের সভাগুলির একটি অংশ দূরে রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন। ফোরামগুলি হুমকীহীন এবং গঠনমূলক আলোচনার পক্ষে উপযুক্ত।স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সরবরাহ করুন। যদি কোনও শ্রমিক একটি দুর্দান্ত কাজ করে থাকে তবে তাদের বলুন! পুরষ্কার। পুরষ্কার আর্থিক হতে হবে না। উদাহরণস্বরূপ কার্ড, ফুল, সাফল্যের শংসাপত্র, উপহারের শংসাপত্র, সিনেমা, কনসার্ট বা ক্রীড়াগুলির টিকিট যেমন ছোট টোকেন সরবরাহ করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি এমন ছোট্ট আইটেম যা এমন কোনও কর্মীকে বলে যে আপনি তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃত এবং প্রশংসা করেন।কর্মচারীদের একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি সরবরাহ করুন যা উন্মুক্ত, বিশ্বাস এবং মজাদার। আপনার সাফল্য এবং মাইলফলকগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে উদযাপন করুন যা তারা ঘটেছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। তাদের বলুন তারা দলের একটি মৌলিক উপাদান।যোগাযোগের উন্মুক্ত লাইন সরবরাহ করুন। আপনার সংস্থা ভাল করে বা ক্রমবর্ধমান ব্যথা অনুভব করে, আপনার কর্মীদের অবহিত রাখুন। আপনার কর্মীদের অবহিত করে, আপনি তাদের মনে যোগাযোগ করছেন তারা তারা দলের একটি মূল্যবান ক্ষেত্র। বিনিময়ে, বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য অতিরিক্ত মাইল যাবেন।আপনার কর্মীদের সম্মান প্রদান করুন। আপনার কর্মচারীদের দেখান যে আপনি কেবল শ্রমিক হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে তাদের মূল্যবান বলে মনে করেন। গোল্ডেন রুল অনুশীলন করুন: অন্যকে যেমন আপনার কাছে করতে হবে তেমন অন্যদের কাছে করুন।আপনি যদি এই সাধারণ ধারণাগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি কর্মচারী নৈতিকতা, উত্পাদনশীলতা এবং ধরে রাখার মধ্যে একটি লক্ষণীয় পার্থক্য দেখতে শুরু করবেন।...

আপনার পরিচালনামূলক সাফল্য আপনার দলের সাথে যুক্ত। দলগুলি একটি ব্যবসায়ের সবচেয়ে কার্যকর সংস্থান হবে। একাকী নেতৃত্বের দিনগুলি আলেকজান্ডার দ্য ফ্যান্টাস্টিকের সাথে শেষ। এই দলের নেতৃত্বের দিনগুলি। আপনি যখন একটি সফল দল তৈরি করতে পারেন এবং এমন নেতা যিনি অন্যের চেয়ে কিছুটা বেশি সমান হন আপনি দুর্দান্ত সাফল্যের সাথে আপনি যা কিছু করেন তা সম্পাদন করতে সক্ষম হতে পারেন।সফল টিম বিকাশের জন্য প্রচুর পরিমাণে ফোকাস এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। নীচে কয়েকটি দল তৈরি করার জন্য কয়েকটি ধারণা দেওয়া হয়েছে যা কার্যকর এবং ফলাফল সরবরাহ করে।উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করুন: সহযোগীরা কি তাদের ওয়েবসাইট থেকে প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে? পারফরম্যান্স চ্যালেঞ্জগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে? তারা কি খুব ভাল করে জানে যে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি কী? দলের যখন অ্যাডিশনে প্রতিটি সদস্যের কাছ থেকে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি নিয়ে কোনও ভুল বোঝাবুঝি হয়, আপনি দলটিও লিখে রাখতে পারেন।দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন: দলগুলি স্বীকৃতি দেয় যে তারা কেবল নীচে লাইন ফলাফল সরবরাহ করে বেঁচে থাকার মতো অবস্থানে থাকতে পারে। তবুও তাদের মনে সংজ্ঞায়িত মূল উপাদানগুলির ফলাফলের চেয়ে তাদের অনেক বেশি কিছু দরকার। তারা একটি দৃষ্টি চায়, লাভ এবং ফলাফলের চেয়ে বড় কিছু। একটি বর্ধিত আদর্শ দলের সৃজনশীলতা এবং আবেগকে আগুন দেয়।মালিকানা উত্পন্ন করার ক্ষমতা: আপনার দলকে তাদের সীমানা সংজ্ঞায়িত করার সময় কাজ এবং দলের উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হওয়ার ক্ষমতায়িত করুন। ক্ষমতায়িত দলগুলি এবং সদস্যরা এর উদ্দেশ্যগুলি দ্রুত সম্পাদন করে কারণ তাদের জন্য প্রথম পছন্দটি বেছে নেওয়ার জন্য তাদের অপেক্ষা করার দরকার নেই। ক্ষমতায়িত দলগুলি তাদের দায়বদ্ধতার মালিক।ট্রেন, ট্রেন এবং আরও বেশি ট্রেন: একজন নেতার প্রতিটি দলের সদস্যের সাফল্যের একটি বড় অংশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দলের সদস্যদের বিভিন্ন দক্ষতার প্রয়োজন এবং প্রথম পছন্দটি অবশ্যই ড্রাইভারের চেয়ে প্রশিক্ষক হতে হবে। দক্ষতার অঞ্চলগুলির সাথে নরমের ব্যবধানগুলি সনাক্ত করুন এবং আরও বৃহত্তর ফলাফল তৈরি করতে তাদের প্রশিক্ষণ দিন।সঠিক আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক গড়ে তোলা: দলটিকে স্বীকৃতি দিন যে পার্থক্য থাকবে। লিঙ্গ, সংস্কৃতি, চিন্তাভাবনার উপায় এবং কাজের পদ্ধতির পার্থক্য গতিশীল এবং বিবিধ সদস্যদের প্রতীকী যারা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে একত্রিত হয়েছে। পার্থক্যকে সম্মান করা এবং অন্যের মূল্য নির্ধারণ করা অভিজ্ঞতা এবং চিন্তাভাবনা দলটিকে যথাযথ সম্পর্কের সাথে পরিচালনা করতে সক্ষম করে।পুরষ্কার এবং ক্ষতিপূরণ: প্রবাদটি যেমন চলেছে, প্রথমে অর্থটি ভাগ করুন তবে আপনার প্রশংসা করুন। প্রত্যেকে দলের কাজ সম্পর্কে যোগ্যতা এবং দুর্দান্ত বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করে। তবে ব্যক্তিদের সুবিধাগুলি ব্যবসায়ের সুবিধার সাথে একসাথে পরিষ্কার হওয়া উচিত। ব্যক্তি এবং সংস্থার জন্য অর্জন এবং সুবিধাগুলি সুষম হয় তাই যথাযথ আর্থিক পুরষ্কার এবং উত্সাহগুলি সেট করুন।উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব: একজন নেতা সর্বদা নেতৃত্ব থেকে নেতৃত্ব দেয়। শৃঙ্খলার উদাহরণ, পারফরম্যান্স ওরিয়েন্টেশনটি দলের শ্রেষ্ঠত্বকে ব্যক্তিগত অহংকে একপাশে রেখে সেট করুন। আপনি আরও অবদান রাখতে পারলে অন্যকে ক্রেডিট দিন। এটি যথাযথ দলের পরিবেশ এবং একত্রিতার মনোভাবকে লালন করে।সাফল্য উদযাপন: অবশেষে সাফল্য উদযাপন করতে ভুলবেন না। তারা ছোট হলেও প্রতিটি অর্জন উদযাপন করার জন্য এটি অবশ্যই অভ্যাসে পরিণত হতে হবে। ধ্রুবক উদযাপনটি উচ্চতর স্তরে কার্যকর করতে এবং আরও বড় সাফল্যের জন্য গুলি চালানোর জন্য এটি চালানো দলের মনোবলকে উন্নত করে।অনেক ব্যবসায়িক এন্টারপ্রাইজ সংস্কৃতি এবং পরিচালন দল নেতাদের তুলনায় একাকী হিরো নেতৃত্বকে আরও অনেক বেশি উদযাপন করে। বর্তমানে আন্তঃনির্ভর বিশ্বে এটি সংস্থাগুলি এবং একাধিক দলের দলগুলি এবং সমস্ত সহযোগিতা করে এবং সাধারণ কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলিতে যুক্ত করে যা মূলত একাকী কাউবয় লিডারশিপ থেকে গতিশীল ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলিকে আলাদা করে তোলে যা নেতা নেতৃত্ব দেওয়ার সাথে সাথে তা ভেঙে ফেলতে পারে যা নেতৃত্বের জন্য উন্মুক্ত না হয়ে যায় ।...

দলগুলি বেশিরভাগ ব্যবসা পরিচালনা করে এবং দলগুলি সর্বোত্তম কাজ করে যদি প্রতিটি সদস্য সম্পূর্ণ গোষ্ঠীর সাথে একত্রিত হয় এবং একটি সুখী বন্ধুত্বপূর্ণ উপায়ে কাজ করে। গত দশ বছরে মোটামুটি দলের বিকাশ অত্যন্ত জনপ্রিয় ছিল, তবে আমরা যদি স্বাভাবিকভাবেই আপনার সতীর্থদের পাশাপাশি আপনার গ্রাহকদের সাথে একসাথে সিঙ্ক্রোনিতে জীবনযাপন করি তবে এটি এত সহজ হবে না।অতীতে ব্যবসাগুলি চাকরি পূরণের এবং মজুরি প্রদানের উদ্দেশ্যে মানুষকে নিযুক্ত করেছে, যদি কর্মচারী তারা যে কাজটি করছেন তা সত্যই উপভোগ না করে। একবার আমরা একেবারে নতুন শক্তিতে চলে যাই এবং আমাদের সচেতনতা বিকাশ করি। নতুন আধ্যাত্মিকতা যেমন বিকাশ লাভ করে এবং স্ব-প্রেম বাড়ার পাশাপাশি সহকর্মীদের কর্মীদের জন্য আপনার প্রশংসা স্বাভাবিকভাবে পরিবর্তিত হয়, আমরা সিঙ্ক্রোনি এবং আত্ম-উপলব্ধিতে বেড়ে ওঠে।এই শিফট এখন চলছে; কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির পুনরায় কাজ এবং তাদের গৃহজীবনের মধ্যে উভয়ই বড় পরিবর্তনগুলির মধ্য দিয়ে চলেছে। আপনি যে কাজটি উপভোগ করছেন না তা এমনভাবে থাকার জন্য এটি সত্যই আরও কঠিন এবং আরও শক্ত হয়ে উঠছে।আপনার স্বতন্ত্র জীবনের উদ্দেশ্য পাশাপাশি আপনার কাজটি সারিবদ্ধ হচ্ছে, আপনি আপনার কল্পনা, আপনার দৃষ্টিভঙ্গির পাশাপাশি আপনার নিজের জীবনের যাত্রায় পরবর্তী পর্যায়ে পরিকল্পনা করার স্বপ্নের সময় এই কৌশলটি সহায়তা করতে সক্ষম হবেন। এটি অর্জনের সহজতম উপায় হ'ল আপনি যা চান না তার থেকে আপনার ফোকাসটি স্থানান্তরিত করা, আপনি যা করতে চান, তা করতে এবং করতে চান।দৃষ্টিভঙ্গির এই পরিবর্তন এবং আপনি ক্রমবর্ধমান সমস্ত কিছু আপনার সময়কে আরও অনেক বেশি ইতিবাচক জীবনে স্থানান্তরিত করবে যা আপনার অবস্থান ক্রমাগত আপনার আনন্দ পরীক্ষা করতে এবং সুখের দিকে পা রাখার জন্য বেছে নিচ্ছে, আপনি জীবনের প্রতিটি অংশ গ্রহণ করার সাথে সাথে।আপনার কাজটি এই প্রক্রিয়াতে পরিবর্তিত হতে পারে, কারণ আপনি আপনার জীবনের উদ্দেশ্য পাশাপাশি আপনার সংস্থার প্রত্যাশার সাথে আরও একত্রিত বোধ করেন। আপনি যে সংস্থাগুলি বেঁচে থাকেন এবং তারা কেবল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে বাড়তে পারে কারণ তারা বিকশিত হয় এবং প্রসারিত করে।কর্মচারীরা ব্যবসায়ের মধ্যে এবং তাদের নিজের জীবন উভয়ই পরিবর্তন করা এবং বাড়তে পছন্দ করে। বিবর্তন এবং বৃদ্ধির এই কৌশলটি বাড়ানোর জন্য আমরা ঠিক কী করতে পারি?আপনার নিজের দিকে চোখ ফিরিয়ে দেওয়া সবচেয়ে দরকারী আইটেমগুলির মধ্যে একটি যা করা যেতে পারে। এটি নিজের শ্বাস-প্রশ্বাসের বিষয়ে সতর্ক হয়ে ওঠার মতো সহজেই ঘটতে পারে এবং আপনার অনুভূতির সাথে একসাথে চেষ্টা করে এবং প্রতিবার যখন আপনি শরীরে কিছুটা উত্তেজনা লক্ষ্য করেন এবং শিথিলকরণ এবং পুনরায় কেন্দ্রের দিকে লক্ষ্য করেন তখন আপনার শক্তিগুলি সামঞ্জস্য করে।ধ্যানের অসংখ্য উপায় এটি সম্পাদন করতে পারে এমন একটি অনুসরণ করে, গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল আমরা এর মধ্যে তাকান এবং কেবল আমরা যা অনুভব করি এবং দেখি তা পর্যবেক্ষণ করি। আমরা আমাদের উপহারগুলি তাদের লক্ষ্য না করা পর্যন্ত ব্যবহার করতে পারি না। আমাদের নিজস্ব শক্তিগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য প্রতিদিন কয়েক মিনিট সময় নিয়ে আমাদের সহকর্মীদের উপর অসাধারণ প্রভাব ফেলতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রে সম্প্রীতি এবং শান্তি আনতে পারে।...

প্রশিক্ষণ একটি নতুন সরঞ্জাম/ নতুন আচরণ বা সম্ভবত একটি নতুন নীতি দিয়ে শুরু হয়। ওয়ার্কিং আউট টিম উন্নয়নের পর্যায়ে উপার্জন করা হয় একটি বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ। কোন দক্ষতা বা আচরণগুলি শিখতে হবে বা পরিবর্তন করা উচিত তা স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে বলা হতে পারে। তারা নির্দেশমূলক নকশায়ও নিযুক্ত থাকতে পারে, যাতে তাদের নীচ থেকে প্রকল্পটি দেখতে শুরু করা দরকার। আপনার ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া বা প্রশ্নগুলি কী হতে পারে বলে মনে করে এবং বিকাশকারীদের এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে তাদের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য প্রশিক্ষণের নামকরণ করা হয়েছে।একবার কাজ করার ফোকাসটি চিহ্নিত হয়ে গেলে প্রশিক্ষকও ওয়ার্কিং আউট উপকরণ তৈরিতে মিশ্রিত হতে পারে। এটিতে স্ক্রিন শট থেকে শেখার ক্রিয়াকলাপ, জ্ঞান চেক পর্যন্ত শিক্ষামূলক নকশা প্রক্রিয়াতে সমস্ত কিছু থাকতে পারে। কারণ প্রশিক্ষণ গাইডগুলি তৈরি করা হয় প্রশিক্ষক উপকরণ, সম্পাদক এবং সিস্টেম পরীক্ষকের জন্য গিনি পিগ হিসাবে কাজ করে যাতে উপাদানটি প্রশিক্ষণের বৈধতা দেয় কিনা তা দেখার জন্য। একটি উপকরণ সম্পূর্ণ ওয়ার্কিং আউট টিম প্রায়শই ব্যবহারের জন্য উপকরণগুলি মুদ্রণ, কোলেটিং, বাঁধাই এবং বিতরণের দায়িত্বে থাকে। এছাড়াও, তারা উপকরণগুলির দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী, নিয়মিত পথে কোনও পরিবর্তন আপডেট করে।প্রশিক্ষণ দলটি তখন বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগের ভূমিকার দিকে এগিয়ে যায়। তারা সুবিধাজনক প্রশিক্ষণের সময়সূচী নির্ধারণে ব্যাপকভাবে সহায়তা করার জন্য ক্যালেন্ডারগুলি, লঞ্চের তারিখগুলি, ব্যবসায়ের চাহিদা এবং স্থানের উপলভ্যতা নিয়ে আলোচনা করে। তারা প্রায়শই যোগাযোগের ভূমিকা গ্রহণ করে এবং তাই প্রশিক্ষণ উদ্যোগের চারপাশে তৈরি হওয়া কোনও হুপলার দায়িত্বে থাকে।প্রশিক্ষক তখন তাদের প্রস্তুত করার জন্য এবং ইভেন্টের বাইরে ইভেন্টের জন্য রুমে কাজ করার জন্য দায়বদ্ধ। তারা কীভাবে উপাদান সরবরাহ করতে হয় তা শিখতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া দরকার। তাদের নোটগুলি নামিয়ে নেওয়া এবং তাদের সমস্যাগুলির সাথে তাদের সুবিধার্থে দক্ষতা অনুশীলন করা দরকার। প্রশিক্ষক এই অঞ্চলটি প্রস্তুত করবে, সমস্ত সিস্টেমের কাজ করে তা নিশ্চিত করে, যে কোনও প্রজেক্টর, সাউন্ড সিস্টেম, কম্পিউটার বা লাইট যা প্রয়োজন হতে পারে তা পরীক্ষা করে।যদি ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি সত্যই একটি নতুন কম্পিউটার সরঞ্জাম বা প্রোগ্রাম হয় তবে প্রশিক্ষক ডাটাব্যাঙ্কের কাজ করার ক্ষেত্রে অ্যাক্সেস এবং প্রতিক্রিয়া সময় পরীক্ষা করে এবং নিশ্চিত করে যে শিক্ষার্থীরা সিস্টেমে লগ ইন করতে পারে এবং মেশিনটি লাইভ ডেটা বেসে কী ঘটবে ঠিক তা নকল করে।যদি কাজ করা পরিবর্তন পরিচালনা বা আচরণগত দক্ষতার সাথে জড়িত থাকে তবে প্রশিক্ষককে দক্ষতার সফল বাস্তবায়নের জন্য কেনার এবং প্রকারের প্রকারের সরবরাহের কারণ সরবরাহ করার মতো অবস্থানে থাকতে হবে। পরিবর্তন পরিচালনার পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষককে প্রায়শই প্রবক্তা, পরামর্শদাতা এবং যোগাযোগ যোগাযোগের জন্য ডাকা হয়। প্রশিক্ষক প্রায়শই এজেন্টের সাথে অ্যাডিশনে আপনার ক্লায়েন্টের কণ্ঠস্বর হন।একবার ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টটি কোচ বা পর্যবেক্ষকের ভূমিকার জন্য প্রশিক্ষক পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ হয়ে যায় এবং ওয়ার্কিং আউট ইভেন্টের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে, দক্ষতার ব্যবধানগুলি বন্ধ করে এবং প্রশিক্ষণার্থীদের অতিরিক্ত সহায়তা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণে ফিরে আসে কারণ তারা নতুন দক্ষতা বা আচরণ অনুশীলন করে।প্রশিক্ষকরা তথ্য যাচাই ও বৈধ করার জন্য যোগাযোগের ধারণা হিসাবে বিবেচিত হয় এবং তাই এই ক্লায়েন্টদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় কোনও পরিবর্তন, চুক্তি, নীতি বা তথ্যের উপর বর্তমান হতে পারে।প্রশিক্ষণ দলটি কোনও সংস্থার চলমান বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে অবিচ্ছেদ্য অংশ হতে পারে এটি নমনীয়তা, বুদ্ধি, ব্যক্তিত্ব এবং পরিকল্পনা, মাল্টিটাস্ক এবং বিতরণ করার সুযোগও নেয়। তারা প্রশিক্ষণের অনুশীলনে বর্তমান থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব দক্ষতা তৈরি করে এবং তাদের উপস্থাপনায় নতুন প্রশিক্ষণ কৌশল প্রয়োগ করে।...