ট্যাগ: দল

অন্যরা লড়াই করার সময় কিছু দল কেন ভাল পারফর্ম করে? আপনার দলটি আজ কতটা কার্যকরভাবে কাজ করছে এবং উন্নতির পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে 85% কারণের ব্যক্তিদের গ্রুপগুলি সফল বা সংগ্রামের কারণগুলির সাথে সামাজিক সমস্যাগুলির সাথে আরও বেশি কিছু করার আছে, প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে। তবে উভয়ই কার্যকর টিম ওয়ার্কের জন্য প্রয়োজনীয়।নীচে দয়া করে আপনার দলের শক্তি এবং বিকাশের প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন একটি চেকলিস্ট সন্ধান করুন:ক্লিয়ার লক্ষ্যআপনি কোথায় যাচ্ছেন তা আপনি যদি না জানেন তবে সেখানে পৌঁছানো খুব শক্ত! আপনি যদি এগুলি পরিষ্কার না করে থাকেন তবে আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পাদন করা খুব শক্ত। আপনার দলের উদ্দেশ্য, ফাংশন এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন নেই তা নিশ্চিত করুন।পরিষ্কার ভূমিকা এবং দায়িত্ব।এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি তাদের গ্রুপের কাজগুলির অংশটি সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার জন্য স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। যখন ভূমিকা এবং প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না তখন ভুল বোঝাবুঝি এবং দ্বন্দ্বগুলি প্রায়শই ঘটে।তথ্য ভাগ করে নেওয়া।কর্মীদের সেরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, প্রতিটি দলের সদস্যকে প্রাসঙ্গিক তথ্য সরবরাহ করতে হবে। উচ্চ পারফর্মিং দলগুলি তথ্য রক্ষা করে না...

তাদের জড়িত।অনেক কর্মচারী কোম্পানির ক্রমাগত উন্নয়ন এবং অগ্রগতিতে জড়িত থাকতে চান। অতিরিক্তভাবে, তাদের প্রায়শই অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ধারণা থাকে যা ফার্মে যথেষ্ট পার্থক্য করতে পারে।যোগাযোগ করুন।ব্যবসায়ের একটি ঘন ঘন অক্ষটি হ'ল, "কোনও সংবাদই সুসংবাদ নয়।" তবে, কর্মীদের সংস্থার বিকাশ এবং তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নিয়মিত আপডেট প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের পরিবর্তন, আপডেটগুলি, নতুন পণ্য ইত্যাদির সংক্ষিপ্ত রাখতে মেমো, ইমেল, ফোন এবং একের পর এক এবং গ্রুপ সভা ব্যবহার করুন |স্বতন্ত্র এবং দলের পারফরম্যান্স উদযাপন করুন।লোকেরা সঠিক কিছু করছে এবং অসামান্য পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করুন। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি সরবরাহ করুন, পুরষ্কার ইস্যু করুন, কিছু অর্জনকে হাইলাইট করতে কর্পোরেট নিউজলেটার ব্যবহার করুন। ধন্যবাদ কার্ড এবং অভিনন্দন নোটগুলি প্রেরণ করুন, টেলিফোন কল করুন এবং ইমেলগুলি প্রেরণ করুন।চ্যালেঞ্জিং উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন।আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে লোকেরা তাদের কাছ থেকে যা প্রত্যাশিত তা অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। আপনি যদি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেন তবে আপনার দল অবশ্যই সেগুলি সম্পাদন করতে কঠোর পরিশ্রম করবে, অবশ্যই সরবরাহ করে, সেগুলি বাস্তবিকভাবে অর্জনযোগ্য।তাদের সফল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন।কোনও কর্মী যদি তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম না থাকে তবে তাদের অনুপ্রাণিত থাকবে না। এটা অন্তর্ভুক্ত; গিয়ার, অভ্যন্তরীণ পরিষেবা, তালিকা, বিপণন উপকরণ, প্রশিক্ষণ ইত্যাদি...

কোনও প্রশ্ন নেই যে কর্মচারী টার্নওভার কোনও ব্যবসায়ের আর্থিক কর্মক্ষমতা উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অনুমান করা হয় যে, গড়ে কোনও সংস্থা একজন নতুন কর্মচারীর বেতনের প্রায় এক তৃতীয়াংশ একজন প্রস্থানকারী কর্মচারীকে বাস্তুচ্যুত করতে ব্যয় করবে। আপনি এমন বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করতে পারেন যারা বিশ্বাস করেন যে সদস্যপদ ভিত্তিক ব্যবসায়ের জন্য ব্যয়গুলিও বেশি হতে পারে।এখানে দশটি জিনিস নিয়োগকর্তা মানসম্পন্ন কর্মচারী ধরে রাখতে পারফর্ম করতে পারেন:কর্মচারীদের একটি সুস্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে কর্মীদের সরবরাহ করুন যাতে কর্মচারী মেঝেতে পা রাখে। সাধারণত কোনও শ্রমিককে "অনুমান" করে না বা আপনি তাদের কী অর্জন করার প্রত্যাশা করেন সে সম্পর্কে অনুমান করেন না। এটি মূল্যবান সময় নষ্ট করে এবং তাদের হতাশার স্তর বাড়িয়ে তোলে।চাকরীর প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি পুরোপুরি সরবরাহ করুন। আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিক থেকে কর্মচারীকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য সময় নিন। এটি সময় নিতে পারে তবে এই বিনিয়োগটি কর্মচারীর আরাম এবং স্বাচ্ছন্দ্যকে উন্নত করবে এবং আপনাকে একটি ভাল ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মচারী দিয়ে অফার করবে।কর্মীদের একটি খাঁটি রোল মডেল সরবরাহ করুন। একজন পরিচালক/ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, সংস্থার জন্য সুর এবং প্রত্যাশা তৈরি করার জন্য আপনার একটি দায়িত্ব রয়েছে। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের এটি পরীক্ষা করে দেখতে চান তবে নিশ্চিত হন যে আপনি কেবল ঠোঁট পরিষেবা দিচ্ছেন না।পেশাদার বিকাশের জন্য সুযোগ সরবরাহ করুন। প্রশিক্ষণ সেমিনারে কর্মীদের প্রেরণ বা তাদের অন্যান্য শৈলীর শিক্ষাগত উত্সাহ প্রদানের বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি স্বতন্ত্র বৃদ্ধির জন্য দেয় এবং ব্যবসায়ের অতিরিক্ত সুবিধা নিয়ে আসে।চলমান প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন। সাধারণত কোনও শ্রমিকের প্রশংসা করার জন্য বা উদ্বেগের সম্ভাব্য অঞ্চলগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য পর্যালোচনা সময় এবং শক্তি পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না।কর্মচারীদের তাদের উদ্বেগগুলি ভয়েস করার জন্য তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করে উপযুক্ত ফোরামগুলি সরবরাহ করুন। নতুন ধারণাগুলি মস্তিষ্কে বা এমনকি উদ্বেগের সমাধানের জন্য কারও কর্মীদের সভাগুলির একটি অংশ দূরে রাখার বিষয়ে বিবেচনা করুন। ফোরামগুলি হুমকীহীন এবং গঠনমূলক আলোচনার পক্ষে উপযুক্ত।স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার সরবরাহ করুন। যদি কোনও শ্রমিক একটি দুর্দান্ত কাজ করে থাকে তবে তাদের বলুন! পুরষ্কার। পুরষ্কার আর্থিক হতে হবে না। উদাহরণস্বরূপ কার্ড, ফুল, সাফল্যের শংসাপত্র, উপহারের শংসাপত্র, সিনেমা, কনসার্ট বা ক্রীড়াগুলির টিকিট যেমন ছোট টোকেন সরবরাহ করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি এমন ছোট্ট আইটেম যা এমন কোনও কর্মীকে বলে যে আপনি তাদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃত এবং প্রশংসা করেন।কর্মচারীদের একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি সরবরাহ করুন যা উন্মুক্ত, বিশ্বাস এবং মজাদার। আপনার সাফল্য এবং মাইলফলকগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে উদযাপন করুন যা তারা ঘটেছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। তাদের বলুন তারা দলের একটি মৌলিক উপাদান।যোগাযোগের উন্মুক্ত লাইন সরবরাহ করুন। আপনার সংস্থা ভাল করে বা ক্রমবর্ধমান ব্যথা অনুভব করে, আপনার কর্মীদের অবহিত রাখুন। আপনার কর্মীদের অবহিত করে, আপনি তাদের মনে যোগাযোগ করছেন তারা তারা দলের একটি মূল্যবান ক্ষেত্র। বিনিময়ে, বেশিরভাগ কর্মচারী ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য অতিরিক্ত মাইল যাবেন।আপনার কর্মীদের সম্মান প্রদান করুন। আপনার কর্মচারীদের দেখান যে আপনি কেবল শ্রমিক হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে তাদের মূল্যবান বলে মনে করেন। গোল্ডেন রুল অনুশীলন করুন: অন্যকে যেমন আপনার কাছে করতে হবে তেমন অন্যদের কাছে করুন।আপনি যদি এই সাধারণ ধারণাগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি কর্মচারী নৈতিকতা, উত্পাদনশীলতা এবং ধরে রাখার মধ্যে একটি লক্ষণীয় পার্থক্য দেখতে শুরু করবেন।...

সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত রাখতে একটি ভাল প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রম তৈরি করা অপরিহার্য। প্রশিক্ষণ আপনার অপারেশন সম্পর্কে নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ থেকে একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেমকে আকর্ষণ করার জন্য একটি ওয়ার্কগ্রুপে একটি নতুন ধারণাটি প্রবর্তন করার জন্য একটি অ্যারে কারণগুলির কভার করতে পারে।অনুশীলন অধিবেশন পরিচালনার পিছনে কারণ যাই হোক না কেন, আপনার কর্মীদের নতুন ধারণাগুলি শেখার এবং আপনার বিভাগকে লাভজনক বজায় রাখার বিষয়ে অনুপ্রাণিত রাখতে এটি একটি বিস্তৃত, চলমান এবং ধারাবাহিক প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রম তৈরি করা আবশ্যক।কাজের প্রত্যাশা এবং পারফরম্যান্স দক্ষতার সংক্ষিপ্তসার সহ একটি আনুষ্ঠানিক নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি কাজের কার্য সম্পাদন করার প্রয়োজন ছিল, এটি একটি সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমের একটি প্রয়োজনীয় বিভাগ হতে পারে।একটি নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি অবস্থান এবং অবস্থানটি সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে যেভাবে ফিট করে সে সম্পর্কে প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং জ্ঞান সরবরাহ করে। ব্র্যান্ডের নতুন সহযোগী সংগঠনের উপর তাদের প্রভাব আরও ভালভাবে বুঝতে পারে যদি তার বা তার ভাল ব্যাকগ্রাউন্ড বোঝার জন্য যদি কোনও ওয়ার্কগ্রুপ কীভাবে আনুষঙ্গিক বিভাগগুলির সাথে আন্তঃসংযোগ করে।একটি ভাল এবং নির্ভরযোগ্য নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি একটি অডিও এবং বিস্তৃত প্রশিক্ষণ ম্যানুয়াল তৈরির সাথে শুরু হয়। একজন ম্যানেজার বা সুপারভাইজারকে ম্যানুয়াল ওয়ার্কিং লেখার সময় সহযোগীকে সাবধানতার সাথে রাখতে হবে।এটি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে যে এটি আকর্ষণীয় তাই সহযোগী বাস্তবে এটি পড়বে। সাধারণ "কর্পোরেট" ভাষা থেকে বিচ্যুত করার জন্য গ্রাফিকগুলিও ব্যবহার করার পক্ষে এটি অত্যন্ত পরামর্শ দেওয়া হয়। কম্পিউটার প্রশিক্ষণে, কোনও ফাংশন চিত্রিত করতে কিছু ধরণের কম্পিউটার স্ক্রিনের একটি ভিজ্যুয়াল চিত্র অন্তর্ভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।একটি ভাল প্রশিক্ষণ ম্যানুয়ালটি অবশ্যই ব্যবহারিক এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার ভিত্তি হয়ে উঠতে হবে অবস্থানের জন্য একেবারে নতুন ব্যক্তি প্রস্তুত করার প্রয়োজন ছিল।একজন পরিচালক বা সুপারভাইজারকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে বিভাগের বর্তমান নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলি বোঝার জন্য বিভাগটি নিশ্চিত করার জন্য বিভাগের ম্যানুয়ালগুলি বর্তমান রাখা হয়েছে। এটি অবশ্যই কোনও সিস্টেম বর্ধন এবং/অথবা নীতি বা পদ্ধতির পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।"ফেস টু ফেস প্রশিক্ষণ" বা ওজেটি হ'ল একটি নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমের অন্য ধরণের যেখানে কোনও সম্ভাব্য সহযোগী ট্রেনগুলি সরাসরি কোনও প্রিক্সিস্টিং সহযোগীর নিকটবর্তী হয়। ওজেটিএস নতুন সহযোগীকে প্রথমে অবস্থানের বিভিন্ন দিকগুলি দেখার অনুমতি দেয়।একটি ওজেটি-র মাধ্যমে, নতুন ভাড়াটি বিদ্যমান সহযোগী থাকার জন্য অপারেটিং সম্পর্ক গড়ে তোলার সুযোগ পেতে পারে। মূল প্রশিক্ষণে শেখা ধারণাগুলি ওজেটিএসের মাধ্যমে আরও শক্তিশালী করা হয়।অব্যাহত শিক্ষা একটি বিস্তৃত প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমের আরেকটি দিক। প্রকৃতপক্ষে, একটি দুর্দান্ত প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমটি নিশ্চিত করা উচিত যে এটি কোনও বিভাগের সহযোগীর একটি ধারাবাহিক দায়িত্ব। অব্যাহত শিক্ষা সমস্ত শ্রমিককে নীতি, পদ্ধতি এবং বিভাগে পাওয়া প্রযুক্তি সম্পর্কে বর্তমান রাখতে পারে।অধ্যয়নগুলি দেখায় যে অ্যাসোসিয়েটস কেবলমাত্র মূল কাজটি শিখানো তথ্যের প্রায় 40 শতাংশ ধরে রাখতে চলেছে।এ কারণেই একটি বিভাগের জন্য একটি চলমান শিক্ষা প্রোগ্রাম কেবল ততটাই গুরুত্বপূর্ণ কারণ নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ। একটি অব্যাহত প্রচেষ্টা, হয় আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক, বিভিন্ন পদ্ধতি এবং ধারণা সম্পর্কে কর্মীদের স্মরণ করিয়ে দেওয়ার বিষয়ে অবস্থান করা উচিত।অব্যাহত শিক্ষার উপর নির্ভরতা সম্পর্কিত সহযোগীদের অবহিত করার বিষয়ে সাধারণ অনুশীলন প্রায়শই প্রতিটি সহযোগীকে একটি মেমো প্রেরণে পরিচালনায় একজন ব্যক্তিকে বহন করে।আরেকটি, আরও অনানুষ্ঠানিক উপায় হ'ল কর্মীদের এক পৃষ্ঠার তথ্য শীট প্রেরণ করা। একটি অনুশীলন সতর্কতা নামে পরিচিত তথ্য শীটটি তথ্যবহুল হওয়া উচিত এবং একটি হুমকী পদ্ধতিতে উপস্থাপন করা উচিত। যদি নীতি বা পদ্ধতি পরিবর্তন হয়, সুতরাং, অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতির এই উপস্থাপনাটি পাওয়ার জন্য বিভাগকে আরও ভালভাবে প্রস্তুত করা হবে।আপনার সংস্থার প্রশিক্ষণ পাঠ্যক্রমগুলিতে একটি নতুন ভাড়া এবং অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার সাথে, আপনি নিশ্চিত হবেন যে আপনার সহযোগীরা আপনার সংস্থায় ভাল বাড়বে।...

নগদ নগদ প্রণোদনা প্রোগ্রাম এবং ফ্রঞ্জ বেনিফিটগুলির মনোভাবের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব থাকতে পারে, যা পরবর্তীকালে ফলাফলগুলি উন্নত করা উচিত। কর্মচারীদের ব্যবসায়ের মালিকানা অনুভূতিকে ক্ষতিগ্রস্থ করে কর্মচারীদের সেরা উত্সাহমূলক কর্মসূচি দেওয়া সম্ভব।আপনার দর্শকদের কাজ করতে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কী ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম ভাড়া নেওয়া উচিত তা আপনি যদি জানেন না তবে নীচে কয়েকটি টিপস যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন:শেয়ার ভাগ করে নেওয়া।টিম সাফল্যে যোগ করার জন্য লোককে পুরস্কৃত করার জন্য শেয়ার স্কিমগুলি একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হিসাবে ব্যবহার করুন।যে কর্মচারী কোম্পানির শেয়ারগুলিতে পুরস্কৃত তাদের প্রচেষ্টা দেখেন, তাত্ত্বিকভাবে, ব্যবসায়ের সাথে চিহ্নিত, তার সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করবে এবং আরও ভাল পারফর্ম করবে।বাস্তবে, সংস্থার সাফল্য যদি কর্মচারীদের শেয়ারের মালিক হওয়ার কারণে হয় বা সাফল্য নিজেই ব্যবসায়কে শেয়ার জারি করার জন্য নেতৃত্ব দেয় তবে তা অবহিত করা কঠিন হতে পারে। অতিরিক্তভাবে কোনও শেয়ার যদি হাত বদল না তবে কর্মীরা কার্যকরভাবে এলইএস করতে পারত কিনা তা শিখতে অসুবিধা হয়।তবুও, ব্যবসায়ের একটি অংশকে একটি উত্সাহমূলক কর্মসূচী হিসাবে দেওয়া, আপনি তাদের সম্পর্কে একটি অত্যন্ত ইতিবাচক বিবৃতি তৈরি করছেন, যা তাদের বিনিময়ে ইতিবাচক বোধ করতে উত্সাহিত করে।উপহারগুলি কেবল ক্রিসমাসের জন্য নয়।এমন লোকদের বিস্মিত করুন যাদের এমন উপহার রয়েছে যা তারা আশা করে না। প্রত্যাশিত পারিশ্রমিক অপ্রত্যাশিত তুলনায় কম প্রভাব ফেলে। এমনকি বেতন ইচ্ছা অনুসারে কয়েক বছর পরে উদার বেতন বৃদ্ধিও উপেক্ষা করা হয়।বিশেষ কিছু মাধ্যমে অনেক ছোট "পেমেন্ট" এর মতো উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি প্রাপকের চোখে অসম মূল্য রাখে। একজন শ্রমিক বিশেষ কিছু, সম্ভবত সপ্তাহান্তে অবকাশের জন্য নগদ পুরষ্কার ব্যবহার করতে পারে তবে এটি পরিচালনার কাছ থেকে খুব ভালভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহ হিসাবে একটি অনুপ্রেরণা প্রোগ্রামের চেয়ে কম সন্তুষ্টি সরবরাহ করতে পারে।এটি বিবেচনা করুন, যা উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও ভাল: একটি সংস্থা যে মাসের জন্য বিক্রয় কোটা অর্জন করেছিল তাদের বেশ কয়েকজন কর্মচারীর জন্য একটি নির্দিষ্ট সভার জন্য ডাকা একটি সংস্থা। সভায়, ব্যবসায় ঘোষণা করেছিল যে উত্সাহটি সত্যই একটি উপহারের শংসাপত্র। তারা অ্যাকাউন্টিং বিভাগটি পরিদর্শন করেছে, নির্দেশ অনুসারে, তাদের নাম স্বাক্ষর করেছে এবং প্রতিটি যায়।উভয় প্রণোদনা প্রোগ্রামের মধ্যে, পরবর্তীটি আরও প্রশংসনীয়। উপহারের শংসাপত্রগুলি আসলে একটি ভাল প্রণোদনা প্রোগ্রাম যা তবুও এটি করযোগ্যও হতে পারে, যাতে তারা এতে লেখা হয়েছিল তার একটি ভগ্নাংশ পান। এছাড়াও, প্রাথমিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামটি আরও কঠোর, ব্যক্তিগতকরণ এবং প্রশংসা অভাব।অন্যদিকে, পরবর্তী উত্সাহমূলক প্রোগ্রামটি অনেক বেশি অনুকূল। উদ্দীপনা প্রোগ্রাম হিসাবে একটি আরও বেশি বিশেষায়িত এবং ব্যক্তিগতকৃত উপহারগুলি আরও প্রশংসা করা যেতে পারে। এটি আপনার কর্মচারীকে বিশ্বাস করে যে তারা স্বতন্ত্রভাবে মূল্যবান বলে মনে করে বিশেষত যদি এতে "অনেক ধন্যবাদ" নোট অন্তর্ভুক্ত থাকে।সর্বাধিক সেরা, উপহারগুলি একটি উন্নত উদ্দীপনা প্রোগ্রাম এবং নগদ সংক্ষিপ্ত হলে বা যখন প্রতিযোগিতা বাড়ার বেতনের অনুমতি দেয় না তখন অনুপ্রেরণাকারী কর্মীদের জন্য একটি ব্যয়-কার্যকর পদ্ধতিও হতে পারে।সুবিধাগুলি অনুকূলিতকরণ।ট্যাক্স পরিবর্তনের কারণে প্রচুর দেশে আর্থিকভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে কম কার্যকর প্রণোদনা কর্মসূচী হয়ে উঠেছে, যেমনটি আগেই বলা হয়েছে।ভাল পেনশন স্কিমগুলি অবশ্য রাষ্ট্রীয় অর্থায়নে যে বিধান হ্রাস পেয়েছে সেখানে উত্সাহমূলক কর্মসূচি হিসাবে আরও আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। ঠিক একই চিকিত্সা চিকিত্সা যত্ন বীমা ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। অসুস্থতা, স্বাস্থ্য এবং পরবর্তী বছরগুলিতে তার লোকদের কারণে ব্যবসায়টি যে ডেটা যত্ন করে তা সত্যই একটি মৌলিক হলেও একটি শক্তিশালী কারণ।অন্যান্য সুবিধা যেমন উদাহরণস্বরূপ কোম্পানির গাড়ি, পিতৃত্বের ছুটি, অবকাশ এবং শিশুদের শিক্ষা এবং যত্নের ক্ষেত্রে সহায়তা হিসাবে উত্সাহমূলক প্রোগ্রামগুলি মানুষের জীবনের মান বাড়িয়ে তুলতে পারে। সেল ফোন থেকে কম্পিউটার পর্যন্ত গ্যাজেটগুলি সরাসরি ব্যবসায়কে উপকৃত করে, তবে একটি উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম হওয়ায় গড় ব্যক্তিও তাদের প্রাপ্যতা থেকে ব্যক্তিগতভাবে লাভ করে।শেষ পর্যন্ত, অনুগত এবং সুখী কর্মীদের আরও কঠোর পরিশ্রম করার প্রবণতা রয়েছে, যার ফলে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।দোয়া স্থিতি।আধুনিক সংস্থা, এর সমতল কাঠামো, অনুভূমিক পরিচালনা এবং উন্মুক্ত শৈলী ব্যবহার করে, স্থিতির প্রতীকগুলি এড়িয়ে চলে যা বিভাজক এবং পাল্টা উত্পাদনশীল। রিজার্ভ পার্কিংয়ের জায়গা এবং পৃথক ডাইনিং রুমগুলি যথাযথভাবে এড়ানো হয়েছে।তবে, গুরুত্বপূর্ণ-সাউন্ডিং কাজের শিরোনামগুলি একই সাথে স্বীকৃতি এবং মানসিক তৃপ্তি প্রদানের একটি সহজ উপায় সহজ এবং অর্থনৈতিক ধরণের উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম।সুতরাং, এখন আপনি বুঝতে পেরেছেন যে উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলি নির্দেশ করে না যে এটি অবশ্যই আর্থিক ফর্মটি বজায় রাখতে হবে। মনে রাখবেন যে কোনও ধরণের লোককে উত্সাহমূলক প্রোগ্রাম দেওয়া একটি অত্যন্ত ইতিবাচক সংকেত প্রেরণ করে। প্রবাদটি যেমন চলেছে, এটিই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।...

যদি আপনি কল্পনা করেন যে মনোনীত চাকরিতে আপনার কর্মীদের দুর্বল পারফরম্যান্স আপনাকে প্রচুর ক্ষতির লাভের জন্য ব্যয় করছে, তবে কেবল নিজের কর্মচারী রোস্টারটির মোট ওভারহল সম্পাদন করার পরিবর্তে আপনি কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি করার জন্য চেষ্টা করতে চাইবেন সত্যিই চারপাশে আসতে এবং আপনার মূল্যবান সংস্থাকে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া থেকে বাঁচাতে। এটি সত্যই যথেষ্ট সহজ এবং কিছু কর্মচারীর অনুপ্রেরণা ছড়িয়ে দেওয়া সহজ, আপনাকে কেবল এই উপায়গুলি হৃদয়গ্রাহী করা দরকার:আজকাল লোকেরা স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনায় যে কম গুরুত্ব রয়েছে তা নিয়ে উদ্বিগ্ন। এই সংস্থাগুলির মধ্যে কি আপনার সংস্থা হতে পারে আপনি কি তাদের কর্মীদের তাদের চিকিত্সা সুবিধাগুলি সরবরাহ করবেন না তাদেরও তাদের অধিকারী হওয়া উচিত? আপনার কর্মীদের মনোবল হ্রাস পাওয়ার এটি একটি সম্ভাব্য কারণ। আপনার সমস্যাটি পুনর্নির্মাণ করা উচিত এবং তাদের চিকিত্সা সুবিধা দেওয়ার জন্য একটি প্রচেষ্টা করা উচিত যা তাদের নিশ্চিত করতে পারে যে তারা তাদের অসুস্থতার সময়ে এমনকি তারা এখনও অনুগত হয়েছে এমন ব্যবসায়ের দ্বারা সুরক্ষিত হতে পারে। মনে রাখবেন একজন সুখী কর্মী সত্যই একজন সন্তুষ্ট কর্মী তাই আপনার কর্মীদের মনোবলকে একটি প্রয়োজনীয় উত্সাহ দিতে সক্ষম হওয়ার জন্য আপনি এই কর্মচারী প্রেরণার সরঞ্জামটি ব্যবহার করেছেন তা নিশ্চিত করুন।মনে রাখবেন, সংস্থাগুলি প্রায়শই এমন কিছু মহিলার সাথে নিযুক্ত থাকে যারা প্রায়শই না হয়ে মা হয়ে যায়। সুতরাং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি বিশেষত সেই সময়ে জানেন যখন তারা এই প্রসূতি ছুটিটি গ্রহণ করতে চান। আপনি যে ধরণের পরিষেবা বা পণ্য সরবরাহ করেন তা নির্বিশেষে আপনার সংস্থা এটি প্রয়োজনীয়, আপনার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার প্রতি অবশ্যই সংবেদনশীল, নির্বিশেষে লিঙ্গ নির্বিশেষে।যখন এটি আপনার কর্মীদের জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যের ব্যবস্থা করার সাথে জড়িত থাকে, তখন আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার ওয়েলবাইং পরিকল্পনাটি সার্থকতার সাথে রয়েছে অন্যথায় এটি আপনার কর্মীদের পক্ষে উপযুক্তভাবে উপযুক্ত করতে পারে না 'মনোবল নিশ্চিত হয়ে নিন যে মেডিকেল প্ল্যান তাদের প্রায় সমস্ত প্রাথমিক প্রয়োজনগুলি কভার করতে পারে তাও আপনি কয়েকটি যুক্ত কিক ছুঁড়ে ফেলেছেন এমন ইভেন্টে এটি সত্যিই ক্ষতি করবে না।বেসিক স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনাগুলি যা আপনি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করতে পারেন তা আসলে পরেরটি কভার করে: সম্পূর্ণ ডেন্টাল কভারেজ পরিকল্পনাগুলি কেবল কোনও প্রাথমিক অসুস্থতা বা আঘাতের জন্য, হাসপাতালের অর্থ প্রদানের কভারেজের জন্য ইভেন্টে কর্মচারীকে স্বাস্থ্যসেবা সুবিধায় চেক করা দরকার বা যদি সেখানে থাকে বেশ কয়েকটি ছোটখাটো সার্জারি যা অর্জন করা প্রয়োজন।স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনার মাধ্যমে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে আরও বাড়ানোর জন্য অতিরিক্ত সুবিধাগুলি হ'ল তাদের অপটিক্যাল চাহিদা ছাড়াও তাদের মৌখিক স্বাস্থ্য covered াকা থাকার মাধ্যমে, চশমা ভর্তুকি এবং বিনামূল্যে ডেন্টাল ক্লিনিং এবং চেক-আপগুলি কর্মীদের জন্য একটি ভাল আচরণ এবং অবশ্যই বিবেচনা করা যেতে পারে একটি দুর্দান্ত যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণা পদক্ষেপ।আপনার কর্মচারী অনুপ্রেরণার কৌশলগুলির জন্য একটি দুর্দান্ত স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা করা ছাড়াও, আপনার তাদের আরও বিভিন্ন অতিরিক্ত যত্ন দেওয়ার ক্ষমতাও থাকতে হবে যেমন উদাহরণস্বরূপ বীমা যেমন তারা তাদের মনে খারাপ কিছু ঘটতে পারে তার উপর নির্ভর করতে পারে এবং তারা হয় এখনও আপনার প্রতিষ্ঠানের সেবা। যদিও এই কর্মচারীর অনুপ্রেরণার পদক্ষেপটি তাদের পরিষেবার আগে কর্মচারীর পরিবার কখনই গ্রহণ করবে না, আপনার কর্মচারী এখনও আপনার নিজের সংস্থা থেকে অবসর নেওয়ার পরেও বীমা কভারেজের প্রিমিয়ামগুলিতে অর্থ ব্যয় চালিয়ে যেতে নির্বাচন করতে পারেন। দুর্ভাগ্যক্রমে কর্মচারীদের জন্য, তারা পদত্যাগ করার পরে আপনার কোম্পানির কর্মসংস্থান অবস্থান থেকে উক্ত বীমা কভারেজ নিঃসন্দেহে বাতিল করা হবে কারণ সংস্থাটি আর কখনও বীমা ব্যয়ের জন্য খেলার মতো অবস্থানে থাকবে না (মনে রাখবেন, এই কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি থেকে প্রাপ্ত সমস্ত অর্থ প্রদানের ফলে কর্মচারীর বেতন থেকে বাস্তবে ফলাফল হবে )।কারও সংস্থার অনুগত কর্মচারীদের জন্য আরেকটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হ'ল তাদের জন্য গাড়ি ফিনান্স প্রস্তুত করা, যে কর্মচারীরা ইতিমধ্যে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কিছু উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পরিবেশন করেছেন তাদের একটি অটোমোবাইল পরিকল্পনার জন্য যোগ্য হওয়া উচিত যেখানে তাদের বেতন থেকে ছাড়গুলি নিঃসন্দেহে হবে তাদের পছন্দের যানবাহনটি cover াকতে ব্যবহৃত হত। এটি একটি দুর্দান্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার পদক্ষেপ হতে পারে যেহেতু যে সমস্ত লোকেরা অটোমোবাইল (তাতে একটি তাজা গাড়ি!) বহন করতে অক্ষম তারা এই কারণে যুক্ত কর্মচারী অনুপ্রেরণার সুবিধার জন্য সত্যই আপনার সংস্থায় অবস্থান চালিয়ে যেতে হবে।সময়ে এবং শক্তি থেকে সময়ে, বিশেষত বিশেষ অনুষ্ঠানের সময়, আপনার কর্মীদের ইভেন্ট বা দলগুলির সংগঠিত করে কিছু যুক্ত মনোবল উত্সাহ দেওয়ার মতো অবস্থানে থাকা উচিত যা আপনার কর্মীদের মধ্যে ক্যামেরাদারি উত্সাহিত করবে। কিছুটা ভাল সময় অবশ্যই কাউকে আঘাত করবে না যা সকলেই ভাল ওলে 'কোম্পানির মজাদার স্পিরিট বজায় রাখবে। কর্মচারী প্রেরণা নির্দেশিত ইভেন্টগুলি যেমন উদাহরণস্বরূপ ক্রিসমাস পার্টি এবং কোম্পানির পিকনিকগুলি অবশ্যই আপনার আপাতদৃষ্টিতে অতিরিক্ত কাজ করা এবং ক্লান্তি কর্মীদের উপর একটি স্বাগত আচরণ।আপনার অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে আপনি আপনার কর্মীদের অনাবৃত করার জন্য সময় দিচ্ছেন যেমন আপনার নিয়মিত কর্মীদের দুই সপ্তাহের বেতনভুক্ত অবকাশের ছুটি থাকার সুবিধা প্রদান করে। আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি পুরো বছরের বেশিরভাগ সময় বন্দী করে রেখেছেন এমন কর্মচারীদের জন্য এটিই করা যেতে পারে।এগুলি আসলে সহজ এবং সাধারণ কর্মচারী প্রেরণা কৌশল যা আপনার কর্মীদের মনোবল বাড়াতে সক্ষম হতে এবং কারও সংস্থার একটি দুর্দান্ত রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করতে সক্ষম হতে পারে।...

একজন পরিচালক বা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার কার্যকারিতার জন্য টিম বিল্ডিং এবং টিম ওয়ার্ক দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি এখনও নেতৃত্বের অবস্থানে নেই, তবুও টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আপনাকে আরও কার্যকর কর্মচারী করে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি পরিপূরক প্রান্ত উপস্থাপন করতে পারে।টিম বিল্ডিং সাফল্য যখনই আপনার দলটি আরও বড় কিছু অর্জন করতে পারে এবং ঠিক একই ব্যক্তির নিজের দিকে মনোনিবেশ করে এমন একটি ব্যান্ডের চেয়ে আরও ভাল কাজ করতে পারে। আপনি স্বতন্ত্র অবদানের একটি শক্তিশালী সমন্বয় পেয়েছেন। তবে আপনি একটি শক্তিশালী দল তৈরিতে দুটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ খুঁজে পেতে পারেন।টিম ওয়ার্ক সাফল্যের প্রথম সমালোচনামূলক কারণটি হ'ল দলের প্রচেষ্টা ঠিক একই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত হয়, দলের লক্ষ্যগুলি। এটি দলে ভাল যোগাযোগ এবং সদস্যের সম্পর্কের সাথে সামঞ্জস্যতার উপর প্রচুর নির্ভর করে।অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দক্ষতা এবং ব্যক্তিত্বের বৈচিত্র্য হতে পারে। লোকেরা যখন তাদের শক্তিগুলি পুরোপুরি ব্যবহার করে তবে প্রতিটি অন্যের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। যখন আলাদাব্যক্তিত্বের ধরণের ভারসাম্য এবং একে অপরের পরিপূরক।আপনি আপনার অবস্থানে ব্যবহার করতে পারেন কিছু অতিরিক্ত টিম ডেভলপমেন্ট আইডিয়া, কৌশল এবং টিপস এখানে রয়েছে।নিশ্চিত করুন যে টিমের লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণ পরিষ্কার এবং সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা স্বীকৃত।নিশ্চিত করুন যে কার দায়িত্বে রয়েছে তার মধ্যে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা রয়েছে। কর্তৃত্বের ওভারল্যাপগুলি এড়াতে আপনার সেরাটি করুন। উদাহরণস্বরূপ, যখন এমন ঝুঁকি থাকে যে দু'জন সহযোগী নিঃসন্দেহে অঞ্চলটি ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিযোগিতা করবে, তখন সেই অঞ্চলটিকে দুটি স্বতন্ত্র অংশে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং সেই অংশগুলির মধ্যে আরও একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন, সেই ব্যক্তির শক্তি এবং অনুসারে অন্য অংশে আরও সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ উপস্থাপন করুন ব্যক্তিগত প্রবণতা।দলের sens ক্যমত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করে এমন শর্তগুলির জন্যআপনার পছন্দ তৈরির প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ দল জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বা সমাধান ধারণাগুলির সম্মিলিত আলোচনার সাথে গ্রুপ সেশনগুলি ব্যবহার করুন। আপনি এখানে যা অর্জন করতে চান তা হ'ল প্রতিটি #- #দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, সমাধান বা ধারণায় তাদের মালিকানা অনুভব করে। তিনি বা তিনি এই পদ্ধতিতে যত বেশি অনুভব করেন, তত বেশি তারা বিশ্বাস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ধরণে বিনিয়োগ করতে পারে।নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যোগাযোগের কোনও অবরুদ্ধ রেখা খুঁজে পাবেন না এবং আপনি পাশাপাশি আপনার লোকেরাও পুরোপুরি অবহিত থাকেন।খোলামেলা এবং সততার পরিবেশে একের পর এক সময় ব্যয় করে আপনার সহযোগীদের সাথে একসাথে বিশ্বাস তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হোন, ইভেন্টে আপনি ঠিক একই প্রত্যাশা করেন।আপনার কর্মক্ষেত্রের সহযোগীদের দল বিকাশের ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলিতে একে অপরের মধ্যে বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা তৈরি করার অনুমতি দিন। উন্মুক্ত যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এমন পরিবেশের মধ্যে একে অপরের সাথে অতিরিক্ত সামাজিক সময়ের কিছু সুযোগ তাদের সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার একটি সংস্থার মধ্যাহ্নভোজনে।আন্তঃব্যক্তিক সমস্যাগুলির সাথে সতর্ক থাকুন। তাদের তাড়াতাড়ি চিনুন এবং সম্পূর্ণ রেজোলিউশন পর্যন্ত তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের সুযোগগুলি কখনই মিস করবেন না। আপনাকে ধন্যবাদ দিন বা কোনও ব্যক্তি দলের খেলোয়াড়ের কাজের প্রশংসা দেখান।আপনাকে চূড়ান্তভাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। ভাড়া। যখনই কোনও সুযোগ আছে, পাশাপাশি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।শেষ অবধি, যদিও টিম ওয়ার্ক এবং টিম ডেভলপমেন্ট চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, উচ্চ দলের কার্যকারিতা থেকে প্রাপ্ত পুনর্নির্মাণগুলি সত্যই মূল্যবান।...

সংস্থাগুলির প্রায়শই Reps জন্য প্রণোদনা থাকে তবে কখনও কখনও এটি যথেষ্ট হয় না। আপনার দলকে অনুপ্রাণিত রাখতে, আপনি বেশ কয়েকটি জিনিস করতে পারেন:আপনার কর্মীদের জন্য আপনার নিজস্ব প্রাইভেট ইনসেন্টিভটি ধরে রাখুনএটি এক মাসে সবচেয়ে বেশি বিক্রি করে এমন ব্যক্তির উপহারের শংসাপত্রের মতো সোজা কিছু হতে পারে।কেবলমাত্র আপনার ব্যক্তিগত দলের জন্য একটি বার্তা বোর্ড সেট আপ করুনসবার সাথে যোগাযোগ রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়। অনেক ওয়াহম বোর্ডের বর্তমানে আপনার সংস্থার জন্য একটি বিভাগ রয়েছে, সুতরাং আপনার নিজের প্রতিষ্ঠার পর্যাপ্ত সুযোগ না থাকলে আপনি আপনার গোষ্ঠীর জন্য একটি নির্দিষ্ট বোর্ড ব্যবহার করতে পারেন।আপনার গ্রুপে একটি মাসিক নিউজলেটার প্রেরণ করুনএটিকে ব্যক্তিগত রাখুন এবং আপনি কীভাবে করছেন তা তাদের জানান...

একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীরা এমন পরিস্থিতি নিয়ে আপনার কাছে আসবেন তারা কীভাবে মোকাবেলা করতে জানেন না। যদি তারা এই সময়গুলিতে আপনার কাছে যায় তবে তারা আপনাকে সমস্যার সমাধান দেওয়ার জন্য আপনাকে খুঁজছেন। এটি বড় সমস্যাগুলির সাথে বোধগম্য যা উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং সময়ের পরিণতি রয়েছে, বা এটি আপনার পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিতে আপনার সংস্থার অবস্থানের উপর ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে।তবে প্রায়শই আপনার শ্রমিকরা যে সমস্যাগুলি নিয়ে আসে তা আপনি এই মুহুর্তেরও হন না বা তারা সম্ভাব্য ক্ষতিগ্রস্থও হয় না। আপনার কর্মী সদস্যরা বেশিরভাগ সময় তাদের সৃজনশীল সমাধানগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারেন যদি এটি করার জন্য আমন্ত্রিত হয়। আমি যে পুনরাবৃত্ত সমস্যাটি দেখছি তা হ'ল কর্মীরা যারা সক্রিয় সমস্যা সমাধানে উদ্যোগ নেন না। কেন? হয় তাদের পরামর্শ দেওয়া হয়নি যে এটি ম্যানেজারের কাছে তাদের সমস্যাগুলি আনার পক্ষে পছন্দনীয়, বা তারা আগে কোনও সমস্যা সমাধানে সক্রিয় হওয়ার চেষ্টা করেছে এবং তাদের চিন্তাভাবনা বা সমাধানগুলি অনিবার্য বলে জানা গেছে। যখন পরবর্তীটি সত্য হয়, বস যদি তাদের বলে তাদের ধারণাগুলি অকার্যকর বলে মনে করে তবে তাদের ধারণাগুলি নিয়ে আসা তাদের কী অনুপ্রেরণা দরকার?প্রায়শই, আমাদের কর্মীদের সাথে আমরা যে সমস্যার মুখোমুখি হই তা হ'ল আমরা অজান্তেই তৈরি করতে সহায়তা করি। ক্ষেত্রে আমরা আলোচনা করছি, যদি শ্রমিকরা ক্রমাগত তাদের পরিচালকদের তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তাকান তবে এটি সম্ভবত কারণ পরিচালকরা তাদের সমস্যাগুলি আগে সমাধান করেছেন। তাদের উত্তর সন্ধানের জন্য আমন্ত্রণ জানানোর বিপরীতে, এই পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সমাধানগুলি হস্তান্তর করেন। এই আচরণটি শ্রমিকের কাছ থেকে কল্পনাটিকে নিষ্কাশন করে এবং হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা অনিচ্ছায় অবদান রাখে-এবং অবশেষে প্রত্যাখ্যান করে-এমনকি সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করতেও।অনেক সুপারভাইজার তাদের জন্য তাদের কর্মীদের সমস্যাগুলি "সমাধান" করার কারণের একটি অংশ সময়ের স্বার্থে। পরিচালকদের সাধারণত সমস্যা সমাধানের সাথে আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং ইতিমধ্যে কাজ করা সমাধানগুলি খুঁজে পেয়েছেন। একজন কর্মচারীর সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করার ক্ষমতা বাড়ানোর এবং কার্যকরী খুঁজে পাওয়ার আগে বেশ কয়েকটি অকার্যকর সমাধানের জন্য সময় দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার বিরোধিতা হিসাবে, সুপারভাইজার কেবল এটি মেরামত করবে। ফলাফলটি এমন একটি দল যা সুপারভাইজার এবং সুপারভাইজারকে এমনকি সবচেয়ে ছোট সমস্যাগুলি নিয়ে আসে যা হতাশ হয়ে পড়ে কারণ দলটি স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে না। এটি ছোট বাচ্চাদের একটি গ্রুপকে পিতামাতার মতো মনে হতে পারে।বাচ্চাদের চিত্রণ থেকে গ্রহণ করে, বাচ্চারা যখন নিজেরাই সমস্যাগুলি কার্যকর করার জন্য আমন্ত্রিত হয় তখন তাদের আত্মবিশ্বাস এবং স্বাধীনতার ক্রমবর্ধমান অনুভূতি অনুভব করে। সত্য, তাদের সমস্ত সমাধান শক্তিশালী নয়; বা তারা সর্বদা সবচেয়ে ব্যয়বহুল নয়। কিন্তু যখন তাদের নিজস্ব পরিস্থিতিগুলি সমাধান করার চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া হয়, তখন এই শিশুরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং প্রথমে চেষ্টা করার জন্য খোলামেলা বোধের আরও বেশি অনুভূতি অনুভব করতে পারে, পরে জিজ্ঞাসা করুন। শেষ পর্যন্ত, তারা সাধারণত স্বায়ত্তশাসিত প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে বিকাশ লাভ করে যারা সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে পারে এবং কার্যক্ষম সমাধানগুলি খুঁজে পেতে পারে।যদিও আমাদের শ্রমিকরা আর শিশু নয়, তারা সমাধানগুলি সনাক্ত করার জন্য তাদের একটি পদক্ষেপ নিতে একই রকম উত্সাহ চায়। সর্বাধিক উদ্ভাবনী, উদ্যোক্তা এবং ফরোয়ার্ড-চিন্তাভাবনা সংস্থাগুলি হ'ল যারা প্রতিযোগীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের সাথে লেগে থাকার বিরোধিতা হিসাবে কাজ করার নতুন পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করতে ইচ্ছুক।তাদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতাযদি আপনি আপনার কর্মীদের অসুবিধার দক্ষতার পরিমাণের সাথে হতাশার মুখোমুখি হন তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে তাদের নিজস্ব সমাধানগুলি খুঁজতে উত্সাহিত করার জন্য নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এটি করুন। কোনও পরিস্থিতিতে শ্রমিকের ধারণাগুলি আঁকতে এবং সেই শ্রমিককে সমাধানের জন্য স্বাধীনভাবে ভাবতে উত্সাহিত করার জন্য কীভাবে এবং কী দুর্দান্ত তা দিয়ে শুরু করা প্রশ্নগুলি:* আপনি ইতিমধ্যে কি চেষ্টা করেছেন?* আপনি কীভাবে এই সমস্যাটি সমাধান করতে পছন্দ করবেন?* তুমি আমাকে থাকলে তুমি কি করবে?এগুলি দুর্দান্ত প্রশ্ন যা আপনি আপনার কর্মীদের সক্রিয়ভাবে চিন্তা করতে উত্সাহিত করতে শুরু করতে চাইতে পারেন। এই কৌশলটিকে সফল করার জন্য একটি বিশাল উপাদান হ'ল আপনার কর্মীদের তাদের চিন্তাভাবনা নিয়ে আপনাকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এটিকে অন্যভাবে বলতে গেলে, যদি তাদের সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার উত্সাহটি আপনার কর্মীদের জন্য একেবারে নতুন অভিজ্ঞতা হয় তবে তারা সম্ভবত এটি প্রাথমিকভাবে অস্বস্তি বোধ করবে এবং নিজেরাই পদত্যাগ করতে অনিচ্ছুক। আপনার নিজের ধারণাগুলি রোধ করার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে-আপনি যদি জানেন যে আপনার উপায়টি সর্বোত্তম উপায়-এবং তাদের হোঁচট খেতে সক্ষম করে। যখন তারা তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে তখন তাদের আমন্ত্রণ জানান, তবে তাদের জন্য এটি ঠিক করার প্রলোভনকে প্রতিহত করুন।প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার মাধ্যমে এবং তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা তৈরির জন্য সময় দেওয়ার মাধ্যমে তাদের উত্সাহিত করা তাদের আত্মবিশ্বাসের স্তরকে বাড়িয়ে তুলতে এবং শেষ পর্যন্ত তারা প্রথমে সমাধান করার চেষ্টা না করে তারা আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে এমন পরিমাণ হ্রাস করতে সহায়তা করবে।...