ট্যাগ: সমাধান

দুর্দান্ত টিম ওয়ার্ক আপনার সংস্থার সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কীগুলির মধ্যে একটি। লোকেরা যত বেশি সুরেলাভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে, সংস্থার পক্ষে এটি সত্যই তত ভাল। টিম ওয়ার্কটি আজকাল জিনিসগুলি যেভাবে শেষ হয়েছে তা হতে পারে - এবং যখন আপনার কোনও সম্মিলিত দল না থাকে, আপনি আপনার সংস্থাকে বাজারে উপলভ্যতার সাথে গুরুত্ব সহকারে প্রতিবন্ধী করছেন।উইকিপিডিয়া অনুসারে, সাফল্যের জন্য দলের বিকাশ অপরিহার্য কারণ এটি একটি নতুন দলে একসাথে এগিয়ে লোকদের পক্ষে অপ্রাকৃত এবং তাত্ক্ষণিকভাবে এগিয়ে যেতে শুরু করে। ইতিহাস জুড়ে, একটি দল তৈরি করা ভাগ করে নেওয়া অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের ঘটনা। যখন সেই অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাসের অভাব হয়, তখন কোনও গোষ্ঠীর পক্ষে একটি স্ট্যান্ডার্ড দৃষ্টি এবং লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলা বা এমনকি এমনভাবে একসাথে কাজ করা সমস্যাযুক্ত যা প্রতিটি দলের অংশগ্রহণকারীদের সবচেয়ে সেরা গুণাবলী প্রচার করে। সহজভাবে রাখুন - একটি দল হিসাবে পরিচালনা করতে।প্রতিযোগী হিসাবে একে অপরকে চিন্তাভাবনা এড়াতে এবং দল হিসাবে কাজ করা শুরু করার জন্য আপনার কর্মচারীদের পাওয়া এতটা সহজ নয় যেহেতু এটি শোনাচ্ছে, তবুও এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি শক্তিশালী শক্তি হিসাবে বিবেচিত হওয়ার জন্য এটি অত্যাবশ্যক। টিম বিল্ডিংয়ের সুবিধাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হবে:দলগুলি জটিল পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি বাস্তবায়নে আরও সফল হতে থাকে। আপনি যেহেতু এই কাজটি দায়িত্বের ক্ষেত্রে বিভক্ত করতে পারেন, একটি দল ব্যক্তিদের ব্যান্ডের চেয়ে আরও বেশি প্রযুক্তিগত প্রকল্পগুলি আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারে।দলগুলি আরও সৃজনশীল সমাধান বিকাশ করে যেহেতু তারা নেটওয়ার্ক এবং মস্তিষ্কে ঝড় তুলতে পারে। যখন সহযোগীরা একে অপরের কাছ থেকে ধারণাগুলি বাউন্স করে, তারা সমাধানগুলিতে পৌঁছায় যে কেউই একা বিবর্তিত হতে পারে না। দলগুলি একসাথে কাজ করার জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে অব্যাহত থাকায়, তাদের বেশিরভাগই আবিষ্কার করে যে তাদের স্বতন্ত্র কাজের সুবিধাগুলি অন্যান্য দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার জন্য তাদের নতুন ক্ষমতা থেকে সুবিধা দেয়।দলগুলি ধারণাগুলির মালিকানা যেহেতু তাদের ধারণা এবং পরিকল্পনাগুলির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা তৈরি করে। যখনই কোনও দল এখনই কোনও প্রকল্পের সাথে জড়িত থাকে, তারা প্রতিনিধিত্ব করে এমন আদর্শগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য তারা আরও বেশি প্রবণ।দলগুলি ব্যক্তিদের উপর নির্ভরতার চেয়ে বেশি স্থায়ী হতে থাকে। যাদের একজন প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা একজন ব্যক্তি আছেন তাদের জন্য আপনার মুখের বর্ধিত ক্ষতি প্রকল্পটি পঙ্গু করতে পারে। একবার আপনি কোনও দলের উপর নির্ভর করলে, একজন ব্যক্তির বর্ধিত ক্ষতি কঠিন হতে পারে, তবে দলের কাজ অব্যাহত থাকবে।টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার কর্মীদের দলের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে তাদের পরম সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সরবরাহ করতে উদ্বুদ্ধ করে।।...

একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীরা এমন পরিস্থিতি নিয়ে আপনার কাছে আসবেন তারা কীভাবে মোকাবেলা করতে জানেন না। যদি তারা এই সময়গুলিতে আপনার কাছে যায় তবে তারা আপনাকে সমস্যার সমাধান দেওয়ার জন্য আপনাকে খুঁজছেন। এটি বড় সমস্যাগুলির সাথে বোধগম্য যা উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং সময়ের পরিণতি রয়েছে, বা এটি আপনার পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিতে আপনার সংস্থার অবস্থানের উপর ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলতে পারে।তবে প্রায়শই আপনার শ্রমিকরা যে সমস্যাগুলি নিয়ে আসে তা আপনি এই মুহুর্তেরও হন না বা তারা সম্ভাব্য ক্ষতিগ্রস্থও হয় না। আপনার কর্মী সদস্যরা বেশিরভাগ সময় তাদের সৃজনশীল সমাধানগুলি সম্পর্কে ভাবতে পারেন যদি এটি করার জন্য আমন্ত্রিত হয়। আমি যে পুনরাবৃত্ত সমস্যাটি দেখছি তা হ'ল কর্মীরা যারা সক্রিয় সমস্যা সমাধানে উদ্যোগ নেন না। কেন? হয় তাদের পরামর্শ দেওয়া হয়নি যে এটি ম্যানেজারের কাছে তাদের সমস্যাগুলি আনার পক্ষে পছন্দনীয়, বা তারা আগে কোনও সমস্যা সমাধানে সক্রিয় হওয়ার চেষ্টা করেছে এবং তাদের চিন্তাভাবনা বা সমাধানগুলি অনিবার্য বলে জানা গেছে। যখন পরবর্তীটি সত্য হয়, বস যদি তাদের বলে তাদের ধারণাগুলি অকার্যকর বলে মনে করে তবে তাদের ধারণাগুলি নিয়ে আসা তাদের কী অনুপ্রেরণা দরকার?প্রায়শই, আমাদের কর্মীদের সাথে আমরা যে সমস্যার মুখোমুখি হই তা হ'ল আমরা অজান্তেই তৈরি করতে সহায়তা করি। ক্ষেত্রে আমরা আলোচনা করছি, যদি শ্রমিকরা ক্রমাগত তাদের পরিচালকদের তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য তাকান তবে এটি সম্ভবত কারণ পরিচালকরা তাদের সমস্যাগুলি আগে সমাধান করেছেন। তাদের উত্তর সন্ধানের জন্য আমন্ত্রণ জানানোর বিপরীতে, এই পরিচালকরা তাদের কর্মীদের সমাধানগুলি হস্তান্তর করেন। এই আচরণটি শ্রমিকের কাছ থেকে কল্পনাটিকে নিষ্কাশন করে এবং হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা অনিচ্ছায় অবদান রাখে-এবং অবশেষে প্রত্যাখ্যান করে-এমনকি সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করতেও।অনেক সুপারভাইজার তাদের জন্য তাদের কর্মীদের সমস্যাগুলি "সমাধান" করার কারণের একটি অংশ সময়ের স্বার্থে। পরিচালকদের সাধারণত সমস্যা সমাধানের সাথে আরও অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং ইতিমধ্যে কাজ করা সমাধানগুলি খুঁজে পেয়েছেন। একজন কর্মচারীর সৃজনশীলভাবে চিন্তাভাবনা করার ক্ষমতা বাড়ানোর এবং কার্যকরী খুঁজে পাওয়ার আগে বেশ কয়েকটি অকার্যকর সমাধানের জন্য সময় দেওয়ার অনুমতি দেওয়ার বিরোধিতা হিসাবে, সুপারভাইজার কেবল এটি মেরামত করবে। ফলাফলটি এমন একটি দল যা সুপারভাইজার এবং সুপারভাইজারকে এমনকি সবচেয়ে ছোট সমস্যাগুলি নিয়ে আসে যা হতাশ হয়ে পড়ে কারণ দলটি স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে না। এটি ছোট বাচ্চাদের একটি গ্রুপকে পিতামাতার মতো মনে হতে পারে।বাচ্চাদের চিত্রণ থেকে গ্রহণ করে, বাচ্চারা যখন নিজেরাই সমস্যাগুলি কার্যকর করার জন্য আমন্ত্রিত হয় তখন তাদের আত্মবিশ্বাস এবং স্বাধীনতার ক্রমবর্ধমান অনুভূতি অনুভব করে। সত্য, তাদের সমস্ত সমাধান শক্তিশালী নয়; বা তারা সর্বদা সবচেয়ে ব্যয়বহুল নয়। কিন্তু যখন তাদের নিজস্ব পরিস্থিতিগুলি সমাধান করার চেষ্টা করার অনুমতি দেওয়া হয়, তখন এই শিশুরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং প্রথমে চেষ্টা করার জন্য খোলামেলা বোধের আরও বেশি অনুভূতি অনুভব করতে পারে, পরে জিজ্ঞাসা করুন। শেষ পর্যন্ত, তারা সাধারণত স্বায়ত্তশাসিত প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে বিকাশ লাভ করে যারা সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে পারে এবং কার্যক্ষম সমাধানগুলি খুঁজে পেতে পারে।যদিও আমাদের শ্রমিকরা আর শিশু নয়, তারা সমাধানগুলি সনাক্ত করার জন্য তাদের একটি পদক্ষেপ নিতে একই রকম উত্সাহ চায়। সর্বাধিক উদ্ভাবনী, উদ্যোক্তা এবং ফরোয়ার্ড-চিন্তাভাবনা সংস্থাগুলি হ'ল যারা প্রতিযোগীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের সাথে লেগে থাকার বিরোধিতা হিসাবে কাজ করার নতুন পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করতে ইচ্ছুক।তাদের সমস্যা সমাধানের দক্ষতাযদি আপনি আপনার কর্মীদের অসুবিধার দক্ষতার পরিমাণের সাথে হতাশার মুখোমুখি হন তবে প্রতিটি ব্যক্তিকে তাদের নিজস্ব সমাধানগুলি খুঁজতে উত্সাহিত করার জন্য নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এটি করুন। কোনও পরিস্থিতিতে শ্রমিকের ধারণাগুলি আঁকতে এবং সেই শ্রমিককে সমাধানের জন্য স্বাধীনভাবে ভাবতে উত্সাহিত করার জন্য কীভাবে এবং কী দুর্দান্ত তা দিয়ে শুরু করা প্রশ্নগুলি:* আপনি ইতিমধ্যে কি চেষ্টা করেছেন?* আপনি কীভাবে এই সমস্যাটি সমাধান করতে পছন্দ করবেন?* তুমি আমাকে থাকলে তুমি কি করবে?এগুলি দুর্দান্ত প্রশ্ন যা আপনি আপনার কর্মীদের সক্রিয়ভাবে চিন্তা করতে উত্সাহিত করতে শুরু করতে চাইতে পারেন। এই কৌশলটিকে সফল করার জন্য একটি বিশাল উপাদান হ'ল আপনার কর্মীদের তাদের চিন্তাভাবনা নিয়ে আপনাকে বিশ্বাস করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এটিকে অন্যভাবে বলতে গেলে, যদি তাদের সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার উত্সাহটি আপনার কর্মীদের জন্য একেবারে নতুন অভিজ্ঞতা হয় তবে তারা সম্ভবত এটি প্রাথমিকভাবে অস্বস্তি বোধ করবে এবং নিজেরাই পদত্যাগ করতে অনিচ্ছুক। আপনার নিজের ধারণাগুলি রোধ করার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে-আপনি যদি জানেন যে আপনার উপায়টি সর্বোত্তম উপায়-এবং তাদের হোঁচট খেতে সক্ষম করে। যখন তারা তাদের নিজস্ব সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে তখন তাদের আমন্ত্রণ জানান, তবে তাদের জন্য এটি ঠিক করার প্রলোভনকে প্রতিহত করুন।প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার মাধ্যমে এবং তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা তৈরির জন্য সময় দেওয়ার মাধ্যমে তাদের উত্সাহিত করা তাদের আত্মবিশ্বাসের স্তরকে বাড়িয়ে তুলতে এবং শেষ পর্যন্ত তারা প্রথমে সমাধান করার চেষ্টা না করে তারা আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে এমন পরিমাণ হ্রাস করতে সহায়তা করবে।...