Pengakuan Karyawan

Penilaian reguler, satu-satu bersama dengan staf Anda menawarkan forum dua arah yang efisien untuk membuat dan meninjau target pencapaian yang realistis, memberikan umpan balik tentang kinerja, dan memperhatikan dan mempertimbangkan masalah yang bisa dimiliki karyawan. Misalnya, seorang eksekutif penjualan mungkin percaya bahwa mereka sedang dalam kinerja, ketika sebenarnya target penjualan telah ditetapkan terlalu banyak. Melalui penilaian, target -target ini mungkin dapat ditinjau dan ditetapkan pada tingkat yang lebih realistis. Dan mengikuti tujuan telah dipenuhi dan target yang dicapai, benar -benar adil untuk mengidentifikasi upaya karyawan Anda dalam melakukan yang terbaik.

Mengapa Pengakuan Karyawan?

Di sinilah pengakuan karyawan menjadi pusat perhatian. Melalui pengakuan karyawan, Anda memberi staf Anda alasan mengapa untuk menyala, dorong sedikit lebih keras, dan mencapai impian mereka juga. Anda tentu dapat melakukan ini memberi mereka kesempatan yang lebih baik untuk membuktikan diri mereka sepadan dengan pekerjaan yang Anda berikan kepada mereka. Memberi orang -orang pekerjaan baru atau lebih baik menyiratkan bahwa Anda mengenali pencapaian mereka dan mendorong mereka untuk mencapai kesuksesan lebih lanjut. Menghargai kinerja luar biasa juga menginspirasi kolega untuk meningkatkan kontribusi mereka di tempat kerja. Semua ini mendidih sampai pada gagasan bahwa pengakuan karyawan memang merupakan elemen penting dalam keberhasilan bisnis.

Pengakuan karyawan yang direncanakan

Seperti namanya, pengakuan yang direncanakan lebih merupakan rencana yang telah dikoordinasi. Karena frekuensinya, fungsi mungkin tidak selalu formal. Di bawah kategori ini, penghargaan pengakuan karyawan yang paling khas adalah dukungan pelanggan, kehadiran, pencapaian luar biasa, karyawan bulan ini, produktivitas, dan keamanan.

Pengakuan Karyawan Segera

Pendekatan untuk pengakuan karyawan ini memberikan pengakuan kapan saja untuk pameran prinsip dan cita -cita yang ditegakkan oleh bisnis dan peran mereka dalam mencapai target dan tujuan pendirian. Bisnis atau manajemen dapat memberikan pengakuan pekerja terutama atas upaya terpuji, solidaritas, pencapaian proyek khusus, akuisisi prosedur perusahaan baru, atau hanya menyatakan hutang kepada karyawan untuk melakukan upaya tersebut.

Pengakuan karyawan formal

Pengakuan karyawan semacam ini dilakukan setiap tahun. Karena formalitas, fungsi menampilkan upacara yang sangat glamor dan bergengsi. Jenis pengakuan karyawan semacam ini membuat pengakuan atas total dan kinerja pekerja yang luar biasa. Penghargaan itu sendiri benar -benar istimewa bahwa setiap karyawan bertujuan untuk mencapainya. Mereka kadang -kadang disebut sebagai Penghargaan Presiden, klub 10 persen terbaik, dll. Dalam pengakuan karyawan semacam ini, penghargaan yang paling khas dikhususkan untuk karyawan atau kinerja yang luar biasa dan luar biasa departemen. Ini mengidentifikasi pekerjaan yang fantastis yang dapat dicapai oleh karyawan terlepas dari tingkat kesulitannya. Namun, bisnis harus menyadari bahwa pengakuan karyawan tidak akan hanya menyiratkan bahwa itu adalah langkah yang tepat untuk dilakukan seperti yang dilakukan karyawan Anda.

Penalaran

Alasan utama pengakuan karyawan adalah untuk membangun jembatan di antara orang -orang, untuk menentukan komunikasi, juga untuk mengakui kelayakan setiap karyawan dalam membangun keberhasilan organisasi yang lengkap. Selain itu, pengakuan karyawan sangat dihargai jika fungsinya tepat waktu dan dilakukan pada pertemuan publik yang jauh lebih banyak. Dengan cara ini, kesan lebih intens. Akibatnya, pengakuan karyawan harus menggali lebih banyak waktu dan upaya karyawan Anda untuk melakukan tugas daripada pada efek itu sendiri. Penelitian menunjukkan bahwa memberikan bobot yang sama kepada kebutuhan intelektual, emosional, dan psikologis karyawan melalui pengakuan karyawan, komitmen staf meningkat dan karena alasan itu produktivitas meningkat.

Karyawan harus mengingat itu