Bagaimana Pemimpin Membuka Potensi Dalam Tim

Para pemimpin dihadapkan dengan membuka potensi pada orang -orang yang mereka pimpin dan memotivasi orang tersebut adalah bagian penting dari prosedur ini. Motivasi bukanlah sesuatu yang dilakukan pada individu seperti yang sudah mereka miliki. Apa yang dilakukan seorang pemimpin, untuk mendapatkan seluruh tim, untuk melepaskan, atau membuka kunci, itu. Berikut adalah tujuh cara pemimpin membuka potensi pada orang.

Pemimpin mendiskusikan visi dan nilainya.

Visi persis seperti yang dicita -citakan staf. Beberapa visi mungkin tidak pernah dapat diakses, namun dengan keberadaan mereka mereka menginspirasi, menggairahkan dan menginspirasi orang untuk mengubahnya menjadi kenyataan. Dari mana visi itu berasal, bagaimanapun, kurang penting daripada apakah anggota kelompok sepenuhnya berbagi visi. Dari mana asal visi? Pada dasarnya itu berasal dari apa yang Anda hargai atau pedulikan. Nilai -nilai, kemudian, adalah dasar dari visi. Biasanya Anda hanya memiliki beberapa nilai. Setiap individu biasanya dapat mengidentifikasi dan menjelaskannya dengan kata -kata mereka sendiri. Mereka tidak harus sama dengan pernyataan misi, slogan atau tagline yang ditulis di dinding atau papan buletin. Sebagai seorang pemimpin, sangat penting bahwa Anda secara teratur menyatakan kembali nilai -nilai staf dan menampilkannya dengan tindakan Anda sendiri. Para pemimpin juga harus meminta anggota tim untuk terus menghasilkan contoh tentang bagaimana mereka mengubah nilai menjadi kenyataan.

Pemimpin menghargai orang.

Orang akan bekerja sangat sulit untuk mendapatkan pemimpin karena mereka percaya Anda menghargai mereka sebagai pribadi. Anda melakukan ini dengan memperlakukan setiap individu dengan hormat dan dengan bertahan dalam menuntut bahwa ini adalah cara anggota tim memperlakukan satu sama lain juga.

Pemimpin memberikan pengakuan.

Penelitian menunjukkan bahwa organisasi jarang memberikan pengakuan yang cukup kepada orang -orang mereka sendiri. Terlalu sering orang percaya bahwa mereka diterima begitu saja dan bahwa ada umpan balik yang tidak memadai untuk upaya mereka. Pengakuan tidak selalu perlu dalam bentuk promosi atau kenaikan gaji. Tim Anda membutuhkan sinyal penghargaan yang jelas, yang dapat dengan mudah dan hanya dilakukan dengan mengatakan "terima kasih," sedikit sekarang, pujian publik, pesta, dll.

Pemimpin sangat kreatif.

Kreativitas adalah salah satu yang terkuat dari pelopor yang dimiliki untuk membuka potensi penuh tim Anda dan menanamkannya dengan energi segar. Anda dapat menumbuhkan kreativitas dengan terbuka terhadap kemungkinan baru, koneksi baru, prosedur baru dan solusi yang mengejutkan. Untuk menggunakan semua orang di tim untuk potensi tertinggi mereka, mereka harus diperluas sebagai manusia. Ini tidak berarti menetapkan tujuan yang mustahil seperti halnya mengantisipasi sebagian besar dari setiap individu di tim. Untuk mengantisipasi yang paling, Anda perlu memahami talenta setiap orang. Anda dapat belajar tentang anggota tim ini melalui prosedur penilaian formal, bertanya kepada individu, bertanya kepada orang lain, coba -coba di tempat kerja dll. Array kemampuan tim Anda mungkin akan mengejutkan Anda. Bersenang -senang menemukan bakat grup.

Pemimpin menginspirasi pekerjaan khusus.

Menariknya, orang akan melakukan pekerjaan luar biasa untuk sejumlah pemimpin dan bukan untuk orang lain. Ini terjadi ketika orang -orang melihat minat mereka sendiri terkait dengan perintis dan dia ingin mencapainya. Ketika Anda menyerukan upaya tim, ingatlah bahwa orang merespons emosi dan fakta. Keduanya penting. Fakta akan memulai proses meyakinkan staf Anda bahwa upaya epik diperlukan. Pastikan Anda menyiapkan fakta dengan hati -hati karena mereka perlu menolak pengawasan tim. Emosi adalah bahan yang sangat penting lainnya. Anda perlu menarik perasaan orang, bukan hanya bagian yang logis, rasional,. Fakta saja jarang akan memanfaatkan kekuatan dan komitmen tersembunyi kelompok. Perhatikan tanda -tanda dari grup untuk menunjukkan bahwa individu membuat pekerjaan khusus dan segera memperkuatnya dengan menawarkan pengakuan dan persetujuan.

Pemimpin melakukannya dengan cara mereka.

Para pemimpin perlu mengembangkan cara dan mengadopsi gaya yang cocok untuk mereka. Kemudian, ketika Anda membutuhkan upaya khusus dari grup, inilah saatnya untuk menunjukkan kepada mereka gaya kepemimpinan Anda yang sebenarnya. Menginspirasi orang tidak sesederhana kedengarannya. Itu dimulai dengan Anda, berbagi dengan mereka apa yang memotivasi Anda. Jika didedikasikan untuk apa yang Anda butuhkan, orang akan bereaksi terhadap inspirasi, kekuatan, dan visi Anda. Jika Anda benar -benar percaya pada visi Anda, dan memancarkan energi dan hasrat tentang hal itu, staf juga akan berbagi dalam upaya itu dengan Anda dan merasakan antusiasme Anda. Sebaliknya, negativitas juga akan membiakkan ide -ide negatif dari tim Anda. Ingatlah bahwa setiap anggota tim akan merespons dengan "apa yang ada di dalamnya untuk saya?" mendekati. Temukan apa yang dibutuhkan setiap individu di tim dan Anda akan memiliki kunci untuk membuka potensi mereka dan mempertahankan upaya khusus yang Anda butuhkan.

Kualitas Anda sebagai seorang pemimpin akan memikat orang untuk berpikir tentang melakukan upaya epik yang Anda inginkan atau butuhkan. Mereka mungkin tertarik pada api Anda, kemanusiaan, energi, integritas, atau komitmen Anda. Mereka mungkin menghormati dan takut pada keputusan Anda untuk membuat sesuatu terjadi, tetapi kualitas manusia yang Anda bagikan yang akan mendapatkan rasa hormat dan komitmen mereka.