Son Derece Etkili Ekiplerde İletişim Ve Güven
Deandre Millinor tarafından yayınlandıCEO'lar, emrinde yüksek etkili ekipler varsa genellikle çok daha iyidir. Ortakların hepsinin takım hedeflerini bildiği ana noktada, kişilerarası çatışma makul ve roller tanımlanıyor, birçok takım hala mücadele edebilir. Herkesin tam olarak aynı yöne işaret etmesine rağmen, sorunlar olabilir:
Birkaç sorunun üstesinden gelmek için birkaç şeyin gerçekleşmesi gerekir:
Her iki unsur da ortaya çıktığında, ortaklar sorunların tartışılmasında tutkulu ve korumasız olabilir. Hataları açıkça kabul ediyorlar. Başkalarının fikirlerine ve görüşlerine saygı duyarlar. İnsanlara değil, sorunlara saldırıyorlar. Ve bir seçim konumlarına aykırı olsa da, fikirleri duyulduğu için çoğu zaman kabul edebilirler.
Güvenin inşa edilmesi de zaman alır, sadece kazanılabilir. Birçok yönetici antrenörün bir ekibin ideal olarak 10 üyeden daha az üye içermesi gerektiğini öne sürmesinin nedenleri arasında olan daha düşük bir ekiple daha kolaydır. Takım hedeflerinin bir kişinin hedeflerinden daha önemli olduğunu gösteren tam dürüstlük, dürüstlük, iyi iletişim, güvenlik açığı ve davranışa ihtiyacı vardır. Güven olmadan, ortaklar tam olarak katılmaz, korunan veya siyasi yorumlar yapmazlar, bir toplantıda bir şeye rıza gösterebilir, ancak satın alma, etkiyi engellemeyi veya herhangi bir hesap verebilirliği önleme yeteneğine sahip olabilirler.
Rekabetçi bir ortamda güven oluşturmak zordur ve çoğu şirket rekabetçi bir ortam verir. Örneğin, bir promosyon elde etmek için sık sık diğer adaylarla veya zayıf görünmeniz durumunda, diğerleri avantaj elde etmek için çaba gösterebilir. Rekabetçi bir ortamda zayıflık veya kırılganlık göstermek nasıl mümkün olabilir? En iyisi, örneğin bireysel doğadan bir şey paylaşmak ve sormak gibi çok az risk sağlayan bir yer seçmeniz en iyisidir: hobiler, nerede yetiştirildiğiniz vb. İşte gayri resmi ilişkiler geliştirmek, ihtiyaç ortaya çıktığında tam olarak aynı insanlarla zor iş tartışmalarına katılmayı kolaylaştırır. Bir sonraki güven derecesini ele almak, diğer ortaklar hakkında takdir ettiğiniz bir şeyi paylaşarak yardımcı olabilir.
Bir güven sorununun çözülmesiyle ilgili sorunlardan biri, insanlar onları paylaşmaya hazır değilse, altta yatan sorunların ne olduğunu asla bilemeyeceğinizdir. Bu durum, özellikle çok kişilik bir ortamda. Bazen bunlar gibi, güven ve yararlı ve zamanında geri bildirimleri teşvik eden bir strateji kullanmak önemlidir. Son zamanlarda bir ekip içindeki güven seviyesini ve iletişim etkinliğini kontrol etmek için bir etkinlik önerdik. Geri bildirim, bireylerin tek bir sayfada olduğunu düşünen bazı ortakları şaşırttı. Şimdi vahşi doğada belirli konular nispeten hızlı bir şekilde ele alınabilir. Kaldırılmamış, bunun gibi konular bir ekibin gücünü sakatlayabilir, döngü zamanı gecikmeleri yapabilir ve uyum, takım ruhu ve morali azaltabilir.