Facebook Twitter
beebla.com

Cách Giữ Chân Nhân Viên Chất Lượng

Đăng trên Tháng Bảy 14, 2023 bởi Deandre Millinor

Không có bất kỳ câu hỏi nào rằng doanh thu của nhân viên bao gồm một ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả tài chính của một doanh nghiệp. Người ta ước tính rằng, trung bình, một tổ chức sẽ dành khoảng một phần ba tiền lương của một nhân viên mới để thay thế một nhân viên khởi hành. Bạn có thể tìm thấy các chuyên gia tin rằng chi phí cho các doanh nghiệp dựa trên thành viên cũng có thể cao hơn.

Dưới đây là mười điều mà nhà tuyển dụng có thể thực hiện để giữ chân nhân viên chất lượng:

  • Cung cấp cho nhân viên một nhóm tiêu chuẩn rõ ràng trước khi nhân viên đặt chân lên sàn. Thông thường không làm cho một công nhân "đoán" hoặc suy đoán trong những gì bạn dự đoán họ sẽ hoàn thành. Điều này lãng phí thời gian quý giá và tăng mức độ thất vọng của họ.
  • Cung cấp một chương trình đào tạo trực tuyến kỹ lưỡng. Dành thời gian để đào tạo nhân viên trên mỗi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Có thể mất thời gian, nhưng khoản đầu tư này sẽ nâng cao sự thoải mái và dễ dàng của nhân viên và cung cấp cho bạn một nhân viên được đào tạo tốt.
  • Cung cấp cho nhân viên một mô hình vai trò xác thực. Là chủ sở hữu người quản lý/doanh nghiệp, bạn đã có trách nhiệm tạo ra giai điệu và kỳ vọng cho tổ chức. Nếu bạn muốn nhân viên của mình kiểm tra nó, hãy chắc chắn rằng bạn không chỉ trả tiền dịch vụ môi.
  • Cung cấp cơ hội phát triển chuyên nghiệp. Cân nhắc gửi nhân viên đến các hội thảo đào tạo hoặc cung cấp cho họ các phong cách khuyến khích giáo dục khác. Điều này mang lại cho sự tăng trưởng cá nhân và mang lại lợi ích bổ sung cho doanh nghiệp.
  • Cung cấp phản hồi liên tục. Thường không đợi cho đến khi thời gian xem xét và năng lượng để ca ngợi một công nhân hoặc để giải thích các khu vực tiềm năng quan tâm.
  • Cung cấp cho nhân viên các diễn đàn thích hợp thể hiện ý tưởng của họ để nói lên mối quan tâm của họ. Cân nhắc đưa ra một phần các cuộc họp nhân viên của một người để động não những ý tưởng mới hoặc thậm chí để giải quyết các mối quan tâm. Hãy chắc chắn các diễn đàn không đe dọa và có lợi cho thảo luận mang tính xây dựng.
  • Cung cấp nhận dạng và phần thưởng. Nếu một công nhân đang làm một công việc tuyệt vời, hãy nói với họ! Phần thưởng nó. Phần thưởng không phải là tiền tệ. Cân nhắc việc cung cấp các mã thông báo nhỏ của sự đánh giá cao như thẻ ví dụ, hoa, giấy chứng nhận thành tích, giấy chứng nhận quà tặng, vé cho phim, buổi hòa nhạc hoặc thể thao. Đó là những món đồ nhỏ nói với một công nhân mà bạn nhận ra và đánh giá cao những nỗ lực của họ.
  • Cung cấp cho nhân viên có văn hóa tổ chức mở, tin tưởng và vui vẻ. Kỷ niệm thành công và cột mốc của bạn với các cá nhân giúp đảm bảo rằng chúng đang xảy ra. Nói với họ rằng họ là một yếu tố cơ bản của đội.
  • Cung cấp các dòng truyền thông mở. Cho dù công ty của bạn làm tốt hay trải nghiệm những cơn đau ngày càng tăng, hãy thông báo cho nhân viên của bạn. Bằng cách duy trì thông báo cho nhân viên của bạn, bạn đang giao tiếp trong tâm trí họ, họ là một khu vực có giá trị của đội. Đổi lại, hầu hết nhân viên sẽ đi hết dặm cho cá nhân bạn.
  • Cung cấp cho nhân viên của bạn sự tôn trọng. Cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn coi trọng họ, không chỉ là công nhân, mà là người. Thực hành Quy tắc vàng: Làm cho người khác vì bạn sẽ có người khác làm với bạn.
  • Nếu bạn làm theo những ý tưởng đơn giản này, bạn sẽ bắt đầu thấy một sự khác biệt đáng chú ý về đạo đức, năng suất và khả năng của nhân viên.