فیس بوک توییتر
beebla.com

ساخت تیم های با عملکرد بالا

ارسال شده در نوامبر 24, 2022 توسط Deandre Millinor

موفقیت مدیریتی شما با تیم شما مرتبط است. تیم ها مؤثرترین منبع یک تجارت خواهند بود. روزهای رهبری تنها با اسکندر خارق العاده به پایان رسیده است. این روزهای رهبری تیم است. هنگامی که می توانید یک تیم موفق ایجاد کنید و رهبری هستید که کمی برابر تر از دیگران است ، ممکن است بتوانید تمام کاری را که با موفقیت بزرگ انجام می دهید انجام دهید.

توسعه موفقیت آمیز تیم نیاز به تمرکز و تلاش زیادی دارد. در زیر چند ایده برای ساخت تیم هایی که مؤثر هستند و نتایج ارائه می دهند.

  • اهداف را تعریف کنید: آیا همکاران انتظارات از وب سایت خود را به وضوح درک می کنند؟ آیا چالش های عملکرد به وضوح تعریف شده است؟ آیا آنها خیلی خوب می دانند نتایج مورد انتظار چیست؟ هنگامی که سوء تفاهم در مورد نتایج انتظار می رود از هر یک از اعضای در مسابقات حضور در تیم وجود داشته باشد ، ممکن است شما هم تیم را بنویسید.
  • چشم انداز را تعریف کنید: تیم ها تشخیص می دهند که ممکن است در موقعیتی برای زنده ماندن تنها با ارائه نتایج زیر خط باشند. با این وجود آنها به چیزی بیش از نتایج اصلی عنصر که در ذهن آنها تعریف شده است ، نیاز دارند. آنها یک چشم انداز می خواهند ، چیزی بزرگتر از سود و نتایج. افزایش ایده آل باعث خلاقیت و اشتیاق تیم می شود.
  • توانمند سازی برای تولید مالکیت: به تیم خود اجازه دهید تا تصمیم گیرندگان مستقل برای انجام وظایف و اهداف تیم در ضمن تعریف مرزهای خود باشند. تیم ها و اعضای توانمند اهداف خود را سریعتر انجام می دهند زیرا نیازی به انتظار برای انتخاب اول برای انتخاب آنها ندارند. تیم های توانمند مسئولیت خود را بر عهده دارند.
  • قطار ، قطار و قطار حتی بیشتر: یک رهبر شامل سهم بزرگی در موفقیت هر یک از اعضای تیم است. اعضای تیم ها به مهارت های مختلفی احتیاج دارند و انتخاب اول باید مربی باشد نه راننده. شکاف های مهارت را به همراه مناطق تخصصی شناسایی کرده و به آنها آموزش دهید تا نتایج بیشتری ایجاد کنید.
  • تقویت روابط بین فردی درست: تیم را تشخیص دهید که اختلافاتی وجود خواهد داشت. تفاوت در جنسیت ، فرهنگ ، روش تفکر و روش کار نمادی از اعضای پویا و متنوع است که برای دستیابی به اهداف مشترک گرد هم آمده اند. با احترام به تفاوت و ارزش گذاری دیگران تجربه و افکار ، تیم را قادر می سازد با روابط مناسب فعالیت کند.
  • پاداش و جبران خسارت: همانطور که گفته می شود ، ابتدا پول را و سپس تعارف خود به اشتراک بگذارید. همه در مورد شایستگی و چیزهای عالی در مورد کار تیمی بحث می کنند. اما مزایای آن برای افراد باید همراه با مزایای تجارت باشد. جوایز و مشوق های پولی مناسب را برای دستیابی به دستاورد و مزایا برای افراد و سازمان متعادل کنید.
  • سرب به عنوان مثال: یک رهبر همیشه از رهبری منتهی می شود. مورد نمونه ای از نظم و انضباط ، جهت گیری عملکرد را کنار می گذارد که نفس شخصی را به برتری تیم کنار بگذارد. به دیگران اعتبار دهید در حالی که می توانستید بیشتر مشارکت داشته باشید. این باعث می شود فضای مناسب تیمی و روحیه همبستگی باشد.
  • جشن موفقیت: سرانجام جشن موفقیت را فراموش نکنید. این باید به یک عادت تبدیل شود تا هر دستاوردی را جشن بگیرد ، هرچند که ممکن است کوچک باشد. جشن مداوم باعث بهبود روحیه تیم می شود تا آن را در سطوح بالاتر اجرا کند و برای دستاوردهای بزرگتر شلیک کند.
  • بسیاری از فرهنگ ها و مدیریت های شرکت های تجاری در مقایسه با رهبران تیم ، رهبری Lone Hero را بسیار بیشتر جشن می گیرند. در دنیای وابسته به امروز ، این تیم ها در سازمان ها و تیم های مختلفی هستند که همه همکاری می کنند و به اهداف عادی شرکت می پردازند که اساساً سازمانهای رو به رشد پویا را از رهبران کابوی تنها متمایز می کنند که به محض اینکه رهبر برای رهبری باز نشود ، فروپاشی می کنند. بشر