برچسب بزنید: اشخاص حقیقی

تلاش زیادی در سالهای گذشته برای انجام مجدد فرآیندهای مهندسی به منظور خودکار سازی تمام یا بخش هایی از این موارد انجام شد.تعداد خوبی از شرکت ها به عنوان یک نتیجه از معرفی سیستم های نرم افزاری جدید ، فرآیندهای خود را تغییر داده اند ، با هدف ساده سازی مدیریت پشت و جلوی آنها...

"کار تیمی توانایی همکاری با هم در یک دید مشترک است.توانایی هدایت دستاوردهای فردی به سمت اهداف سازمانی.این سوخت است که به افراد عادی امکان می دهد به نتایج غیر معمول دست یابند." -ندرو کارنگیتیم سازی و کار تیمی عامل اصلی در رشد سازمانی است...

تیم سازی در دو سال گذشته تا حدودی در محافل شرکت ها در محافل شرکت ها به نوعی کلمه وزوز می شود.بسیاری از برنامه ریزان رویدادهای شرکتی کلمه "ساختمان تیم شرکت" را در اطراف ویلی -نیلی در گفتگوی بازاریابی خود پرتاب می کنند - اما وقایع آنها همیشه از قول توسعه تیم فراتر نمی رود...

در گذشته نه چندان دور ، دوره ای وجود داشت که افراد زندگی حرفه ای و شخصی خود را کاملاً جدا از هم نگه داشتند.فکر مخلوط کردن کار و لذت تقریباً تابو در نظر گرفته شد.این فقط برای شرکت ها نیز برای شرکت ها صادق نبود.تفکر کلی این بود که مخلوط کردن لذت بیشتر احتمالاً بر "زیر خط" تأثیر منفی می گذارد...

ارزیابی های منظم و یک به یک به همراه کارکنان شما یک انجمن دو طرفه کارآمد ارائه می دهند که با استفاده از آن می توانید اهداف دستیابی واقعی را ایجاد و بررسی کنید ، بازخوردی در مورد عملکرد ارائه دهید و به هر مشکلی که کارمندان می توانند داشته باشند توجه کرده و در نظر بگیرید...

برنامه های تشویقی غیر نقدی و مزایای حاشیه ای ممکن است تأثیر محکمی بر نگرش داشته باشد ، که باید متعاقباً نتایج را بهبود بخشد.با این وجود می توان با اختلال در احساس مالکیت در تجارت ، بهترین برنامه تشویقی را به کارمندان داد.اگر نمی دانید چه نوع برنامه های تشویقی برای استخدام به منظور ایجاد انگیزه بازدید کنندگان خود به کار و افزایش بهره وری ، در زیر چند نکته وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید:به اشتراک گذاری سهام...

اگر تصور می کنید عملکرد ضعیف کارمندان خود در مشاغل تعیین شده ، سود زیادی را برای شما هزینه می کند ، پس به جای انجام یک تعمیرات اساسی در فهرست کارمندان شخص ، می خواهید برای انجام برخی از تاکتیک های انگیزه کارکنان تلاش کنید تا آنها را بدست آورید برای اینکه واقعاً به اطراف بیایند و همچنین شرکت ارزشمند خود را از ورشکستگی نجات دهند...

آیا اشاره کرده اید که به نظر می رسد برخی از افراد حتی قبل از شروع صحبت ، جلوی گوش دادن را می گیرند؟ اگر مطلقاً هم ندارید ، می توانید از نزدیک شدن به برخی افراد خودداری کنید؟ با در نظر گرفتن ده عامل زیر قبل از شروع مکالمه بعدی ، فرصت خود را برای موفقیت مکالمه تقویت کنید...

به عنوان یک مدیر ، کارمندان شما با موقعیت هایی که نمی دانند چگونه با آنها مقابله کنند ، به شما مراجعه می کنند.اگر آنها در این مواقع به شما نزدیک شوند ، آنها به دنبال شما هستند تا راه حل این مشکل را به آنها ارائه دهید.این با مشکلات بزرگی که عواقب پولی و زمان قابل توجهی دارند ، قابل درک است ، یا ممکن است تأثیر مضر بر جایگاه شرکت شما در نگاه جامعه حرفه ای شما داشته باشد...