برچسب بزنید: شخصی

تلاش زیادی در سالهای گذشته برای انجام مجدد فرآیندهای مهندسی به منظور خودکار سازی تمام یا بخش هایی از این موارد انجام شد.تعداد خوبی از شرکت ها به عنوان یک نتیجه از معرفی سیستم های نرم افزاری جدید ، فرآیندهای خود را تغییر داده اند ، با هدف ساده سازی مدیریت پشت و جلوی آنها...

به گفته مدیران ارشد و استخدام کنندگان صنعت که به دلیل این مقاله با آنها مصاحبه شده اند ، می توانید سه زمینه اصلی را پیدا کنید که باید هدف قرار دهند: کیفیت محصول و موقعیت بازار خدمات یا محصول ، محیط و جبران خسارت.فناوری پیشرو و درک بالاتری از کیفیت ، افراد برتر فنی و طراحی ، فروشندگان را فریب می دهد و از مردم پشتیبانی می کند ، همه به دلایل مختلف...

در گذشته نه چندان دور ، دوره ای وجود داشت که افراد زندگی حرفه ای و شخصی خود را کاملاً جدا از هم نگه داشتند.فکر مخلوط کردن کار و لذت تقریباً تابو در نظر گرفته شد.این فقط برای شرکت ها نیز برای شرکت ها صادق نبود.تفکر کلی این بود که مخلوط کردن لذت بیشتر احتمالاً بر "زیر خط" تأثیر منفی می گذارد...

روزگاری ، خانواده های بزرگ چند نسلی اموال و سرمایه را جمع کردند تا همه خانواده از امنیت اقتصادی و اجتماعی برخوردار باشند.گرچه ارزشهای خانوادگی بحث سیاسی زیادی وجود دارد ، اما خانواده های بزرگی که برای خیر عادی کار می کنند ، مطمئناً روزهایی است که می گذرد و شاید چیزی در آینده باشد...

بسیاری از کارمندان کاملاً خود انگیزه دارند و نه به هرگونه انگیزه بیرونی.آنها از تحقق اهداف درونی خود بسیار خوشحال هستند.برخی دیگر به برخی از بازخوردهای الهام بخش و مثبت نیاز دارند تا بتوانند از خلاق ترین و صمیمانه ترین انرژی خود را برای اشتغال استفاده کنند...

برنامه های تشویقی غیر نقدی و مزایای حاشیه ای ممکن است تأثیر محکمی بر نگرش داشته باشد ، که باید متعاقباً نتایج را بهبود بخشد.با این وجود می توان با اختلال در احساس مالکیت در تجارت ، بهترین برنامه تشویقی را به کارمندان داد.اگر نمی دانید چه نوع برنامه های تشویقی برای استخدام به منظور ایجاد انگیزه بازدید کنندگان خود به کار و افزایش بهره وری ، در زیر چند نکته وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید:به اشتراک گذاری سهام...

نگرش شکایت فرد اغلب درجه های یک فرد متوسط ​​را محدود می کند ، این هرگز در یک فعالیت سازمان اتفاق نمی افتد.دانش آموزان این گروه تمایل دارند که اعضای دیگری را به سمت افراط سوق دهند ، بنابراین بهترین ها را از همه به دست می آورند...

به عنوان یک مدیر ، کارمندان شما با موقعیت هایی که نمی دانند چگونه با آنها مقابله کنند ، به شما مراجعه می کنند.اگر آنها در این مواقع به شما نزدیک شوند ، آنها به دنبال شما هستند تا راه حل این مشکل را به آنها ارائه دهید.این با مشکلات بزرگی که عواقب پولی و زمان قابل توجهی دارند ، قابل درک است ، یا ممکن است تأثیر مضر بر جایگاه شرکت شما در نگاه جامعه حرفه ای شما داشته باشد...