لیست چک برای تیم های با عملکرد بالا

چرا برخی از تیم ها خوب عمل می کنند در حالی که برخی دیگر مبارزه می کنند؟ چگونه می توانید امروز تیم خود را به طور مؤثر ارزیابی کنید و روشهای پیشرفت را شناسایی کنید؟

تحقیقات نشان می دهد که 85 ٪ از دلایلی که گروه های افراد موفق یا مبارزه می کنند بیشتر از مهارت فنی با مسائل اجتماعی ارتباط دارند. اما هر دو برای کار تیمی مؤثر مورد نیاز هستند.

در زیر لطفاً یک لیست چک پیدا کنید که می توانید برای شناسایی نقاط قوت و نیازهای توسعه تیم خود استفاده کنید:

CLEAR اهداف

در صورتی که نمی دانید کجا می روید ، رسیدن به آنجا بسیار سخت است! و اگر آنها را روشن نکرده اید ، تحقق اهداف خود بسیار سخت است. اطمینان حاصل کنید که در مورد هدف ، عملکرد و هدف تیم شما سوالی وجود ندارد.

نقش ها و مسئولیت ها را پاک می کند.

این مهم است که نقش ها و مسئولیت ها به طور واضح تعریف شود تا افراد برای انجام بخش خود از وظایف گروه پاسخگو باشند. سوء تفاهم ها و درگیری ها اغلب زمانی اتفاق می افتد که نقش ها و انتظارات به وضوح تعریف نشده است.

اشتراک اطلاعات.

برای اینکه کارکنان بهترین تصمیمات را بگیرند ، هر یک از اعضای تیم باید اطلاعات مربوطه را تهیه کنند. تیم های با عملکرد بالا از اطلاعات محافظت نمی کنند ... آنها آزادانه در مورد آن بحث می کنند.

اعضای تیم صالح

اعضای تیم صالح باید در موقعیت ایده آل قرار بگیرند. گاهی اوقات ، یک فرد بسیار با استعداد می تواند بیمار شود که می تواند گروه را کار کند. صلاحیت و قرار دادن هر یک از اعضای تیم جداگانه را در نظر بگیرید.

ارزش های تنوع

همه ما دقیقاً به همان روش کار نمی کنیم ، یا سبک های دقیقی داریم. این می تواند یک منبع جدایی ناپذیر برای درگیری بین فردی باشد. اما وقتی تیم ها یاد می گیرند که چگونه تفاوت های یکدیگر را ارزیابی کنند که می توانند از نقاط قوت یکدیگر استفاده کنند. تمرینات تیم سازی می تواند به مردم کمک کند تا از تنوع قدردانی کنند و با هم کارآمدتر همکاری کنند.

حل مسئله خلاق

هنگامی که شما برای تنوع نظر ارزش قائل هستید ، کارکنان شما می توانند در حل مشکلات مهارت بیشتری داشته باشند. چقدر یک تیم می تواند راه حل های جدیدی ایجاد کند و بر روی هدف نهایی تمرکز کند ، تا حد زیادی موفقیت آنها را تعیین می کند.

انعطاف پذیری

تیم های با عملکرد بالا پیشرفت خود را به صورت دوره ای ارزیابی می کنند و در صورت لزوم مسیر خود را تنظیم می کنند. این یک عنصر مهم برای اجازه دادن به آنها در رسیدن به اهداف تیم است.

حل تعارض مؤثر

چگونه تیم ها درگیری های خود را حل می کنند می توانند آنها را ایجاد یا شکسته کنند. مهارت های مؤثر در مورد حل مناقشه که روی شغل مورد نظر متمرکز است ، نه مردم ، به تیم ها کمک می کند تا به جلو حرکت کنند و توجه خود را به سمت نتایج مثبت هدایت کنند.

مدیریت زمان مؤثر

نحوه ساخت تیم ها جلسات خود و تحقق بخشیدن به مهلت های آنها ، نشان دهنده اثربخشی آنها است. تیم هایی که جلسات خود را مدیریت می کنند به خوبی عملکرد بالاتری را ارتقا می بخشند و احتمال دستیابی به اهداف خود را بیشتر می کنند.

@@ روحیه خوب.

گردش مالی پایین و طول عمر استانداردی از روحیه خوب است. تیمی که با موفقیت به فرد و کارکنان احترام می گذارد ، بهترین احتمال موفقیت را دارد.