فیس بوک توییتر
beebla.com

ارتباط و اعتماد به تیم های بسیار مؤثر

ارسال شده در ژانویه 11, 2023 توسط Deandre Millinor

مدیران عامل در میان دیگران غالباً اگر تیم های بسیار مؤثر در اختیار خود باشند ، به مراتب بهتر هستند. در نکته اصلی که همکاران همه اهداف تیم را می دانند ، درگیری بین فردی معقول است و نقش ها تعریف می شوند ، بسیاری از تیم ها هنوز هم می توانند مبارزه کنند. علیرغم اینکه همه دقیقاً در همان جهت قرار گرفته اند ، ممکن است مشکلاتی وجود داشته باشد:

  • برخی از افراد اطلاعات را به اشتراک نمی گذارند ،
  • برخی در مورد مشکلات بحث نمی کنند ،
  • برخی از الگوی "کشتن پیام رسان" را درک می کنند یا نگرانی در مورد انتقام جویی دارند ،
  • برخی ممکن است رفتار پرخاشگرانه یا پرخاشگرانه را نشان دهند ،
  • برخی در یک جمع برای انجام این کار موافقت خواهند کرد ، اما غفلت از رفتن به آن ، و
  • گاهی اوقات افراد زیادی یا افراد نادرست در منطقه می توانند مسئله ای ایجاد کنند.
  • برای غلبه بر چندین مشکل ، چند مورد باید اتفاق بیفتد:

  • اعضای تیم باید به افراد و رویه اعتماد کنند و
  • اعضای تیم باید مایل به اهدا به مباحث تیم باشند.
  • هنگامی که هر دو این عناصر به وجود می آیند ، همکاران می توانند در بحث درباره مشکلات پرشور و بدون کنترل باشند. آنها آشکارا اشتباهات را می پذیرند. آنها به عقاید و عقاید دیگران احترام می گذارند. آنها به مشکلات حمله می کنند ، نه مردم. و ، حتی اگر یک انتخاب بر خلاف موقعیت آنها باشد ، آنها اغلب اوقات می توانند آن را بپذیرند زیرا ایده های آنها شنیده می شد.

    اعتماد برای ساخت زمان لازم است و فقط می توان آن را بدست آورد. این کار با یک تیم فرومایه آسان تر است که از جمله دلایلی است که بسیاری از مربیان اجرایی نشان می دهند که یک تیم باید به طور ایده آل حاوی به طور قابل توجهی کمتر از 10 عضو باشد. این امر به صداقت کامل ، صداقت ، ارتباط خوب ، آسیب پذیری و رفتاری نیاز دارد که نشان می دهد اهداف تیم تمایل به اهمیت بیشتری نسبت به اهداف یک شخص دارند. بدون اعتماد ، همکاران به طور کامل شرکت نمی کنند ، اظهارات محافظت شده یا سیاسی ، ممکن است با چیزی در یک گردهمایی رضایت داشته باشند اما از خرید در آن غفلت می کنند ، اثر را خنثی می کنند یا توانایی جلوگیری از هرگونه پاسخگویی را دارند.

    ایجاد اعتماد در یک محیط رقابتی دشوار است و بیشتر شرکت ها یک محیط رقابتی را ارائه می دهند. به عنوان مثال ، برای به دست آوردن ارتقاء ، شما اغلب باید با سایر نامزدها یا در صورت ضعف به نظر برسید ، دیگران ممکن است تلاش کنند تا از این مزیت استفاده کنند. چگونه می توان ضعف یا آسیب پذیری را در یک محیط رقابتی نشان داد؟ در صورت انتخاب مکانی که خطر کمی از قبیل به اشتراک گذاری و پرسیدن چیزی از طبیعت فردی را فراهم می کند ، بهتر است: سرگرمی ها ، جایی که شما بزرگ شده اید ، و غیره. ایجاد روابط غیررسمی در کار ، شرکت در بحث های دشوار کار دقیقاً با همان افراد پس از بروز نیاز ، ساده تر می شود. پرداختن به درجه بعدی اعتماد می تواند با به اشتراک گذاشتن چیزی که از سایر همکاران قدردانی می کنید ، کمک کرد.

    یکی از مسائل مربوط به حل مسئله اعتماد این است که شما هرگز نمی دانید که اگر افراد آماده به اشتراک گذاری آنها نباشند ، مسائل اساسی چیست. این مورد ، به ویژه در یک تنظیمات چند نفره است. بعضی اوقات مانند اینها ، استفاده از یک استراتژی که باعث ایجاد اعتماد و بازخورد مفید و به موقع می شود ، مهم است. اخیراً ما فعالیتی را برای بررسی سطح اعتماد و اثربخشی ارتباطات در یک تیم توصیه کرده ایم. این بازخورد برخی از همکاران را که فکر می کردند افراد در یک صفحه واحد هستند ، شگفت زده کرد. موضوعات خاص ، که اکنون در طبیعت وجود دارد ، می توانند نسبتاً سریع مورد بررسی قرار گیرند. بی پایان ، مسائلی مانند این می تواند قدرت یک تیم را فلج کند ، باعث تأخیر در زمان چرخه و کاهش انسجام ، روحیه تیمی و روحیه شود.