ایجاد تیمی مؤثر برای موفقیت سازمانی

"کار تیمی توانایی همکاری با هم در یک دید مشترک است. توانایی هدایت دستاوردهای فردی به سمت اهداف سازمانی. این سوخت است که به افراد عادی امکان می دهد به نتایج غیر معمول دست یابند." -ندرو کارنگی

تیم سازی و کار تیمی عامل اصلی در رشد سازمانی است. روزهای اصلی شرکت Lone Warrior که ممکن است با جذابیت و نبوغ خود سازمانی را به لیست 500 Fortune 500 ببرد. اکنون سازمان ها به دنبال ایجاد تیم هایی با افراد توانایی های ریاضی هستند تا در جهت دستیابی به اهداف و اهداف شرکت ها تلاش کنند.

در حالی که گروه ها در هر زمینه ای از تلاش انسان مهم هستند ، چه در ورزش و چه داوطلبانه ، دامنه این گزارش شرکت های تجاری را در بر می گیرد.

تیم هایوقتی شکل می گیرند وقتی:

ترکیبی از مهارت ها ، دانش و تجربه برای انجام یک کار خاص لازم است. ممکن است یک فرد مجرد چنین ترکیبی نداشته باشد.

در مواجهه با چالش هایی مانند کاهش سود ، پیشرفت در استانداردهای کیفیت ، قرار دادن یک کار جدید ، انجام ابتکارات اصلی تغییر و هماهنگی عملکردی در سازمانهای بزرگ و پیچیده. ممکن است تیم ها برای چندین کارکرد تشکیل شوند. این لیست صرفاً یک شاخص گسترده برای آن دسته از تیم هایی است که ممکن است تشکیل شوند.

مراحل توسعه تیم

تاکمن و جنسون توالی تکامل گروه را در کار خود روشن کرده اند که الگوی ایده آل برای درک و مدیریت تیم ها است. تیم ها باید قبل از اینکه بتوانند تسویه حساب کنند و به طور مؤثر کار کنند ، روش خاصی را طی کنند. دانستن مراحل توسعه این تیم برای مدیریت موفق کارکنان مهم است.

تشکیل

این مرحله پس از جمع شدن اعضای تیم و جمع شدن است. مردم بسیار مودب هستند ، با یکدیگر آشنا می شوند و سعی می کنند نقش های خاص خود را در این گروه تخمین بزنند. بالاترین ذهن اعضای تیم جدید خود در مرحله شکل گیری ، جایی است که و چگونه آنها با گروه سازگار هستند. این مرحله با پذیرش ساده یکدیگر مشخص می شود و از بحث و گفتگوها و رهبری و کمک رهبر تیم در حل و فصل جلوگیری می کند.

Storming

این مرحله درگیری و رقابت را معرفی می کند زیرا هر شخص شروع به کار روی استراتژی می کند. استرس این شغل با اختلافات شخصی در مورد مسائل محصول. بعضی اوقات مشکلات می توانند فرهنگی ، فرهنگی یا صرفاً ادعای مزیت خود در معادله کلی تیم باشند. مسائل بین فردی و ارتباطی بر این نقطه حاکم است و منجر به شعله ور شدن درگیری و درگیری می شود.

رئیس در این مرحله از توسعه تیم به حداکثر محدودیت و بلوغ نیاز دارد. او باید تمام مهارت های رسانه ای ، هوش هیجانی و مهارت های مدیریت مردم را در ایجاد فضای ایده آل ، ایجاد روابط برنده بین کارمندان و جلب توجه آنها به دید و اهداف کارکنان به وجود آورد.

norming

با شروع درگیری ها ، جریان کار سرعت می یابد. مردمی به روابط کاری هماهنگ تر حل و فصل می شوند. اکنون تمرکز به اهداف گروه مشترک و مشکلات مربوط به عملکرد تغییر می کند. تیمی منسجم که نقاط قوت و ضعف خود را می شناسد ، اکنون به سمت اوج عملکرد اعمال می شود و مهارت های مکمل اعضای خود را اعمال می کند. این همچنین نکته ای است که رهبر تیم شروع به تفویض موثرتر می کند. دادن مقدار مشخصی از استقلال عملکردی به کارمندان در از بین بردن خلاقیت اعضای خود برای ایجاد یک گروه برتر ، کمک می کند.

اجرای

این آخرین مرحله ای است که در آن هویت گروهی ایده آل ساخته می شود. استقلال و وابستگی متقابل ، یادگیری علاوه بر به اشتراک گذاری دانش ، سرعت و کارآیی وجود دارد. همه اشکالات توسط رهبر گروه صاف می شوند. سطح آزادی بسیار قابل توجهی وجود دارد که باعث توسعه رهبران جدید می شود. این عملیات به دلیل انگیزه زیاد این اجلاس است.

یک رهبر موفق تیم مراحل مختلف شکل گیری و توسعه تیم را می داند. او با تعدیل سبک های مدیریتی گروه خود بر اساس مرحله توسعه جایی که تیم از آن عبور می کند ، به طور مؤثر بر این گروه نظارت می کند.