شناخت کارمندان
Deandre Millinorارزیابی های منظم و یک به یک به همراه کارکنان شما یک انجمن دو طرفه کارآمد ارائه می دهند که با استفاده از آن می توانید اهداف دستیابی واقعی را ایجاد و بررسی کنید ، بازخوردی در مورد عملکرد ارائه دهید و به هر مشکلی که کارمندان می توانند داشته باشند توجه کرده و در نظر بگیرید. به عنوان مثال ، یک مدیر فروش ممکن است معتقد باشد که آنها تحت اجرا هستند ، هنگامی که در واقع اهداف فروش قبلاً بیش از حد تعیین شده است. از طریق ارزیابی ، این اهداف احتمالاً می توانند در سطوح واقع بینانه تر مورد بررسی قرار گیرند و تنظیم شوند. و پیروی از اهداف قبلاً برآورده شده است و اهداف به دست آمده ، واقعاً عادلانه اما عادلانه است که تلاش کارمندان خود را در انجام بهترین های خود شناسایی کنید.
چرا تشخیص کارکنان؟
این جایی است که شناخت کارمندان در مرحله مرکزی قرار می گیرد. از طریق شناخت کارمندان ، به کارکنان خود دلیل می کنید که چرا باید در آن حضور داشته باشید ، کمی سخت تر فشار دهید و به رویاهای خود نیز برسند. مطمئناً می توانید این کار را انجام دهید و به آنها فرصت های بهتری برای اثبات ارزش کاری که به آنها داده اید ، می دهند. دادن شغل های جدید یا بهتر به مردم دلالت بر این دارد که شما دستاوردهای آنها را می شناسید و آنها را به موفقیت بیشتر تشویق می کنید. پاداش عملکرد استثنایی همچنین به همکاران الهام می بخشد تا سهم خود را در کار تقویت کنند. همه اینها درست به این ایده می پردازند که شناخت کارمندان در واقع یک عنصر اساسی در موفقیت تجارت است.
برنامه ریزی شده به رسمیت شناختن کارمند
همانطور که از نام آن پیداست ، شناخت برنامه ریزی شده بیشتر یک برنامه از پیش هماهنگ است. به دلیل فرکانس آن ، ممکن است این عملکرد لزوماً رسمی نباشد. در این گروه ، معمولی ترین جوایز شناخت کارمندان پشتیبانی از مشتری ، حضور ، دستاوردهای برجسته ، کارمند ماه ، بهره وری و ایمنی است.
شناخت کارکنان فوری
این رویکرد به شناخت کارمندان ، در هر زمان برای نمایشگاه اصول و آرمانها که توسط تجارت و نقش آنها در رسیدن به اهداف و اهداف تأسیس تأیید می شود ، تأیید می کند. تجارت یا مدیریت ممکن است به ویژه با تلاش ستودنی ، همبستگی ، دستیابی به یک پروژه ویژه ، دستیابی به یک روش تازه شرکت یا ابراز بدهی به کارمند ، به رسمیت شناخته شود.
رسمیت رسمی کارمند
این نوع شناخت کارمندان سالانه انجام می شود. با توجه به تشریفات ، این عملکرد یک مراسم بسیار پر زرق و برق و معتبر را نشان می دهد. این نوع شناخت کارکنان تصدیق عملکرد کامل و برجسته یک کارگر را تأیید می کند. این جایزه در واقع خاص است که هر کارمند قصد دارد به آن دست یابد. آنها گاهی اوقات به عنوان جوایز روسای جمهور ، بهترین 10 درصد باشگاه و غیره گفته می شود. این یک کار خارق العاده را مشخص می کند که یک کارمند بدون در نظر گرفتن میزان دشواری آن می تواند انجام دهد. با این حال ، این تجارت باید آگاه باشد که شناخت کارمندان به سادگی دلالت نخواهد کرد که این حرکت صحیح است که کارمند شما چنین شایستگی را انجام داده است.
استدلال
دلیل اصلی شناخت کارمندان ایجاد پل در بین افراد ، تعیین ارتباطات ، همچنین تصدیق ارزش هر کارمند در ایجاد موفقیت سازمان کامل است. علاوه بر این ، اگر عملکرد به موقع باشد و در یک گردهمایی عمومی تر انجام شود ، از شناخت کارمندان بسیار استقبال می شود. به این ترتیب ، تصور شدیدتر است. در نتیجه ، شناخت کارمندان باید بیشتر در وقت و تلاش شما از کارمند برای انجام وظایف به جای خود تأثیر بگذارد. تحقیقات نشان می دهد که دادن وزن برابر به نیازهای فکری ، عاطفی و روانی کارمند از طریق شناخت کارمندان ، تعهد کارکنان افزایش می یابد و به همین دلیل بهره وری افزایش می یابد.
کارمندان باید به خاطر داشته باشند که
ترجمه نمی شود.