چگونه رهبران در تیم ها پتانسیل را باز می کنند

رهبران با باز کردن پتانسیل در افرادی که رهبری می کنند و انگیزه شخص را ایجاد می کنند ، بخش مهمی از این روش است. انگیزه کاری نیست که برای یک فرد انجام شود زیرا آنها قبلاً آن را در اختیار دارند. آنچه یک رهبر انجام می دهد ، برای به دست آوردن کل تیم ، تخلیه یا باز کردن آن است. در اینجا هفت راه وجود دارد که رهبران پتانسیل در افراد را باز می کنند.

رهبراندرباره دید و ارزش های خود بحث می کنند.

چشم انداز دقیقاً همان چیزی است که کارکنان آرزو می کنند. برخی از دیدگاه ها ممکن است هرگز در دسترس نباشند ، اما به دلیل وجود آنها الهام بخش ، هیجان و الهام بخش مردم برای تبدیل آنها به واقعیت است. با این حال ، از آنجا که این دید از آنجا ناشی می شود ، از اهمیت کمتری برخوردار است از اینکه اعضای گروه کاملاً چشم انداز را به اشتراک می گذارند. چشم انداز از کجا می آید؟ اساساً این ناشی از آن چیزی است که شما از آن قدردانی می کنید یا به آن اهمیت می دهید. بنابراین ، مقادیر اساس بینایی هستند. به طور معمول فقط چند مقدار دارید. هر فرد معمولاً می تواند آنها را به قول خود شناسایی و توضیح دهد. آنها لزوماً مشابه اظهارات مأموریت ، شعارها یا برچسب هایی نیستند که بر روی دیوارها یا تخته های بولتن نوشته شده اند. به عنوان یک رهبر ، بسیار مهم است که شما مرتباً ارزش های کارکنان را مجدداً بازنویسی کنید و آنها را با اقدامات خود به نمایش بگذارید. رهبران همچنین باید از اعضای تیم بخواهند تا نمونه هایی از چگونگی تبدیل ارزش ها به واقعیت را تولید کنند.

رهبراناز مردم قدردانی می کنند.

مردم برای گرفتن یک رهبر بسیار دشوار خواهند بود زیرا آنها معتقدند که از آنها به عنوان یک شخص قدردانی می کنید. شما این کار را با رفتار با هر فرد با احترام و ادامه دادن به این درخواست انجام می دهید که این روشی است که اعضای تیم نیز با یکدیگر رفتار می کنند.

رهبرانتشخیص می دهند.

تحقیقات نشان می دهد که سازمانها به ندرت به اندازه کافی به مردم خود می رسند. اغلب اوقات مردم بر این باورند که آنها را به عنوان اعطا می کنند و بازخورد ناکافی برای تلاش های آنها وجود دارد. شناخت همیشه نیازی به افزایش ارتقاء یا افزایش پرداخت ندارد. تیم شما به سیگنال های واضح قدردانی نیاز دارد ، که می تواند به راحتی و به سادگی با گفتن "متشکرم" ، کمی حاضر ، ستایش عمومی ، یک مهمانی و غیره انجام شود.

رهبرانخلاق هستند.

خلاقیت یکی از قوی ترین معنی است که یک پیشگام برای باز کردن پتانسیل کامل تیم شما و تزریق آنها با انرژی تازه است. شما ممکن است با باز بودن در امکانات جدید ، اتصالات جدید ، رویه های جدید و راه حل های شگفت آور ، خلاقیت را تقویت کنید. برای استفاده از همه در تیم برای بالاترین پتانسیل خود ، آنها باید به عنوان انسان کشیده شوند. این به معنای تعیین اهداف غیرممکن به اندازه پیش بینی بیشترین افراد در تیم است. برای پیش بینی بیشترین ، شما باید استعدادهای هر افراد را درک کنید. شما می توانید از طریق مراحل ارزیابی رسمی ، در مورد اعضای این تیم بیاموزید ، از فرد سؤال کنید ، از دیگران ، آزمایش و خطا در محل کار بپرسید. از کشف استعدادهای گروه لذت ببرید.

رهبرانالهام بخش کار ویژه هستند.

جالب اینجاست که مردم برای تعدادی از رهبران کارهای خارق العاده ای انجام می دهند و نه برای دیگران. این اتفاق می افتد هنگامی که افراد منافع خود را با پایونیر مرتبط می بینند و او دوست دارد به آن دست یابد. وقتی خواستار تلاش تیمی هستید ، به خاطر داشته باشید که مردم به احساسات و حقایق پاسخ می دهند. هر دو ضروری هستند. حقایق روند متقاعد کردن کارکنان شما را آغاز می کنند که تلاش حماسی لازم است. مطمئن باشید که واقعیت ها را با دقت آماده می کنید زیرا آنها نیاز به مقاومت در برابر بررسی تیم دارند. احساسات یکی دیگر از عناصر بسیار مهم است. شما باید از احساس مردم و نه فقط قطعات منطقی ، منطقی آنها استفاده کنید. حقایق به تنهایی به ندرت به قدرت و تعهد پنهان یک گروه ضربه می زنند. مراقب علائم این گروه باشید تا نشان دهد افراد در حال انجام کار ویژه هستند و بلافاصله با ارائه شناخت و تأیید آن را تقویت می کنند.

رهبراناین کار را به روش خود انجام می دهند.

رهبران باید روشی را توسعه دهند و سبکی را برای آنها اتخاذ کنند. سپس ، هنگامی که شما به یک تلاش ویژه از گروه نیاز خواهید داشت ، این لحظه ای است که سبک رهبری واقعی خود را به آنها نشان دهید. الهام بخش مردم به همان اندازه که به نظر می رسد ساده نیست. این کار با شما شروع می شود و با آنها به اشتراک می گذارد که چه چیزی شما را انگیزه می دهد. اگر به آنچه شما نیاز دارید اختصاص داده شود ، مردم به الهام ، قدرت و دید شما واکنش نشان می دهند. اگر واقعاً به دیدگاه خود اعتقاد داشته باشید و از انرژی و اشتیاق در مورد آن استفاده کنید ، کارکنان نیز در این تلاش با شما به اشتراک می گذارند و شور و شوق خود را احساس می کنند. برعکس ، منفی بودن نیز ایده های منفی از تیم شما ایجاد می کند. در نظر داشته باشید که هر یک از اعضای تیم با "آنچه در آن برای من است؟" پاسخ خواهد داد؟ رویکرد. آنچه را که هر فرد در تیم به آن احتیاج دارد کشف کنید و شما کلید باز کردن پتانسیل آنها و حفظ آن تلاش خاص مورد نیاز خود را خواهید داشت.

خصوصیات شما به عنوان یک رهبر ، مردم را به فکر کردن در مورد تلاش حماسی مورد نظر یا نیاز به آنها می اندازد. آنها ممکن است به آتش ، بشریت ، انرژی ، صداقت یا تعهد شما جذب شوند. آنها ممکن است تصمیم شما برای ایجاد اتفاقی را احترام و ترس داشته باشند ، اما این خصوصیات انسانی است که شما به اشتراک می گذارید که احترام و تعهد آنها را به دست می آورد.