فیس بوک توییتر
beebla.com

نحوه ساخت تیم اداری

ارسال شده در مارس 8, 2023 توسط Deandre Millinor

بسیاری از مشاغل بدون دانستن اینکه واقعاً به چه معنی است ، یک بازیکن تیم را درخواست می کنند. حضور در یک تیم به معنای وابستگی در یک رابطه ، داشتن توانایی اعتماد به دیگران است.

اول ، باید مستقل باشد. اگر خودتان نتوانید عملکرد خوبی داشته باشید ، یک تیم اداری می تواند برای همه نقص های شخصیت شما به یک خروجی تبدیل شود. یک فرد بی طرفانه می داند که چرا او یا او تیک می زند ، آنچه در زندگی آنها مهم است.

این مقادیر ممکن است به هر تیمی منتقل شود و حوزه ای از روند کمک کننده باشد. افرادی که نمی توانند مدیریت شوند یا به دیگران اعتماد کنند ، می توانند در هر تیم مؤثر باشند. یک تیم نیاز به یک دلیل برای دستیابی به هم دارد. یک پروژه یا برنامه خاص که به نتایج نیاز دارد. این تیم همچنین نیاز دارد که مالک/مدیر/سرپرست آماده حمایت از موفقیت تیم باشد.

تیم ها گلوله های جادویی نیستند ، بنابراین در زیر چند پیشنهاد ارائه شده است.

چگونه می توانید تیمی را در کنار هم قرار دهید؟

مالک/مدیر شرکت تجاری باید از نحوه کار تیم ها آگاه باشد. این تیم نسبت به یکدیگر پاسخگو است ، نه صاحب سگ. صاحب سگ رهبر تیم را انتخاب می کند. تیم ها به دستورالعمل نیاز دارند و به ارزش های خود نیاز دارند. تعهد ، مشارکت ، ارتباطات و همکاری چهار ارزش یا سنگ بنای بلوک های ساختمان هر تیم یا تجارت توانمند خواهد بود.

  • تعهد. اگر کسی به برنامه و تیم متعهد نباشد ، هیچ چیز به کار خود ادامه نخواهد داد. تا زمانی که تعهد وجود نداشته باشد ، چیزی پیدا نخواهید کرد. متعهد بودن به معنای اتهام مسئولیت یک نتیجه خاص است. در این زمان سریعتر و سریعتر ، کمتر کسی برای انجام هر کاری که باید انجام دهد برای انجام کار انجام می دهد.
  • آنچه در یک تیم واقعاً دلالت دارد ، ترک ایده های شما برای چیزی بالاتر از خودتان است.

  • سهم. تفاوت ها همان چیزی است که یک تیم هیجان انگیز ایجاد می کند. همه افراد در تیم نباید یکسان باشند. من به تیمی به عنوان میکروسکوپ سیاره نگاه می کنم. این تیم می تواند جامعه شما باشد در صورتی که شما از انتهای سیاره زمین قطعه قطعه شده اید. شما باید اعتماد داشته باشید و در برابر یکدیگر پاسخگو باشید ، نه صاحب سگ.
  • مالک یا مدیر ممکن است تیم را هدایت کند ، اما به افراد تیم اجازه می دهد تا شکوفا و رشد کنند. بدون پرتاب آب خنک بر روی چیز جدید یا متفاوت! تیم ها می توانند در مورد تغییر باشند که بزرگترین قدرت آنها است. افراد مختلف در تیم ها خلاقیت خوبی به همراه می آورند - یک بادگیر کامل!

  • ارتباطات. در آغاز هر جلسه ، همه باید به طور خلاصه ، بدون وقفه شنیده شوند. این فرصتی برای حل و فصل است ، زیرا اتصال قبل از شروع کار واقعی. این روش را با هرکسی که اطلاعاتی در مورد آنها ارائه می دهد ، ادامه دهید ، از جمله آن عشق به زندگی که گاهی در محل کار مفقود می شود. تیم ها می توانند لذت بخش و سرگرم کننده باشند ، اما هیچ کس نمی فهمد که مگر اینکه همکاران آرامش داشته باشند و کاهش دهند.
  • همکاری. تمام منابع و ایده های هر فرد را در حالی که اهداف شخصی را برای هدف تیم کنار می گذارد ، جمع کنید. اهمیت همکاری تعامل در روابط است و این امر به صبر و شکیبایی نیاز دارد. یک یادآوری: همه افراد در تیم می توانند با یک رئیس ، مساوی باشند.
  • یک کلمه احتیاط. افراد زیادی بازیکن تیم نیستند. کسانی که تنهایی هستند ، به این کار نیاز دارند. به شرطی که آنها بتوانند خودشان نتیجه بگیرند ، به آنها اجازه دهید. افراد در یک تیم باید آرزو کنند که در آنجا باشند. هیچ کس شخصی را در تیمی نمی خواهد که مایل به حضور در آنجا نباشد. آنها فقط هر پیشرفتی را متوقف می کنند.