فیس بوک توییتر
beebla.com

شیمی تیمی در تیم های بسیار مؤثر

ارسال شده در ممکن است 19, 2023 توسط Deandre Millinor

اکثر افراد دست اول شاهد بوده اند که کاملاً همه تیم های خوب با هم خیلی خوب کار نمی کنند. مهمترین ویژگی یک تیم بسیار مؤثر این است که اعضا برای تحقق اهداف تیم تلاش می کنند. اهداف باید توسط همکاران و مدیریت فوقانی واضح ، واقع بینانه ، قابل اندازه گیری و قابل پشتیبانی باشد.

در حالت ایده آل ، تیم شما باید از افرادی تشکیل شود که مهارت های مکمل ، تجربه ، رفتار و نقش تیمی دارند. این تنوع اغلب منجر به یک راه حل غنی تر می شود. همکاران باید همکاری کنند ، صادقانه ارتباط برقرار کنند و واقعاً باید دانش و مهارت های خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند تا بتوانند به اهداف متقابل توافق برسند.

چقدر ممکن است شیمی در یک تیم مهم باشد؟

بحث قابل توجهی در مورد ویژگی های دیگر ضروری است ، حتی در مرحله ترمیم درگیری های شخصیتی. به عنوان مثال ، تیم موسیقی راجرز و همرشتاین موزیکال های درخشان ایجاد کردند ، اما با یکدیگر خوب پیش نرفتند. بسیاری از رهبران مشاغل تعهد ، وفاداری ، چشم انداز ، فوریت ، انگیزه ، هم افزایی ، همکاری ، ذهنیت آزاد ، تفکر مترقی ، رهبری الهام بخش ، احترام و ارتباطات مؤثر را به عنوان عناصر لازم ذکر می کنند. برخی دیگر پیشنهاد می کنند که اشکال خاصی از افراد از تیم ها را حذف کنید: Egos بزرگ ، مارها و اعضای ساکت یا تمایلی. در چند شرکت ، فرض تلاش برای لگد زدن به نفس بزرگ یک تیم یا برچسب زدن به کسی "مار" و داشتن آنها را ترک می کند. همچنین ، با توجه به سرعت تجارت ، ساختن همه ویژگی های مثبت که می توانید در هر یک از اعضای تیم در یک بازه زمانی کوتاه فکر کنید ، دشوار است.

ساختن تیم های بسیار مؤثر می تواند یک چالش مهم باشد. تصور کنید ، برای لحظه ای ، نتیجه کاهش درگیری و استرس در یک تیم چیست. همکاران برای صرفه جویی در وقت در کار تولیدی و ناسازگار کمتر می شوند. اعضای تیم تمایل دارند که انرژی بیشتری داشته باشند ، کمتر پریشان شوند و همچنین اگر در طول شب به خانه بروند ، انرژی بیشتری دارند. تیم ها در حالت طوفانی گیر کرده اند ، گاهی اوقات برای تقویت عملکرد و کاهش درگیری و استرس به مداخله خارج نیاز دارند.

روشهای زیادی برای نزدیک شدن به تیم سازی وجود دارد. به عنوان مثال ، ارتش هفته ها یا ماه ها آموزش را به عنوان راهی برای ایجاد تیم های مؤثر استفاده می کند. برخی از سازمان ها از عقب نشینی هایی با دنباله ای از تجربیات تیم سازی برای کمک به توسعه رفتار خوب تیم استفاده می کنند. متأسفانه امروز ، بسیاری از مشاغل بودجه آموزش را به میزان قابل توجهی کاهش داده اند یا تیمی را برای حل یک مشکل خاص منهای تجملات آموزش یا کمک از یک تسهیلگر با تجربه در تیم جمع می کنند. چندین اقدام کوتاه مدت وجود دارد که می توانید برای کاهش درگیری و استرس و بهبود اثربخشی تیم انجام دهید.

در اینجا واقعاً یک روش چهار مرحله ای برای تشخیص مشکلات تیم و ایجاد حرکت مثبت وجود دارد:

  • تیم را مشاهده کنید که کار خود را انجام می دهد. متأسفانه ، هنگامی که یک ناظر را معرفی کردید ، رفتار تیم تغییر می کند. ناظر فقط ممکن است افرادی را که از رفتار خوب استفاده می کنند ، ببیند ، اما حتی این داده های قابل توجه و مفید برای جلسات مربیگری پیگیری است. با این حال ، با مشاهده تیم انجام کار خود و استفاده از این جزئیات در مراحل بعدی ، می توان چیزهای زیادی را یاد گرفت.
  • محرمانه به طور جداگانه برای تشخیص منابع درگیری به طور جداگانه بررسی کنید. لازم است که همه همکاران به افرادی که نظرسنجی را انجام می دهند اعتماد کنند و به این روش اعتماد کنند. اگر همکاران قبلاً برای چند دوره زمانی در کنار هم بوده اند ، آنها شامل برخی مفهوم مهارت های دیگر ، تجربه ، رفتار ، رفتار ، نقش ها ، نقاط ضعف ، لایک ، دوست نداشتن و غیره می شوند و اگر به این روش اعتماد کنند ، آنها " LL سرنخ ها و دیدگاه های ارزشمندی در مورد مسائل تیم ارائه می دهد.
  • در صورت لزوم راه حل های سریع فیکس را تسهیل کنید. یکی دیگر از تسهیلگر می تواند به سرعت در خلاص شدن از سوء تفاهم ها ، بهبود روحیه تیم ، بهبود روند جمع آوری ، تقویت ارتباط بهتر و غیره کمک کند. یک تسهیل کننده دیگر نباید برای پیشبرد برنامه های پنهان ، غلبه بر موقعیت اقلیت یا یک فرایند موفقیت آمیز مفید باشد. برای دستیابی به یک تصمیم سریع. اگر این نظرسنجی به عنوان مصاحبه انجام شود ، برخی از تنظیمات سریع ممکن است از طریق مرحله نظرسنجی ظاهر شود ، اما هدف واقعی این نظرسنجی جمع آوری اطلاعات برای استفاده در مراحل بعدی است.
  • از طریق ارزیابی ها ، مربیگری به همراه سایر وسایل ، روی موضوعات بزرگتر کار کنید. ارزیابی های خودآموزی می تواند ابزاری با ارزش در هنگام اجرای صحیح باشد. هر ابزاری که به یک عضو تیم کمک کند تا عملکرد خود را افزایش دهد ، سود سهام مداوم را پرداخت می کند. مربیگری یک انجمن را برای بحث در مورد مفاهیم مفید و درک مفید ارائه می دهد ، برای تقویت درس های جمع آوری شده از ارزیابی ها ، و به همکاران کمک می کند تا با بحث در مورد موقعیت های با مربی ، این مفاهیم را در کار تیمی خود درج کنند زیرا آنها بوجود می آیند. این تیم ، خود ، پس از ارائه جزئیات خلاصه آدرس ایمیل ، می تواند با تعدادی از موضوعات کشف شده در این نظرسنجی مقابله کند.
  • .