شیمی تیمی در تیم های بسیار مؤثر
Deandre Millinorاکثر افراد دست اول شاهد بوده اند که کاملاً همه تیم های خوب با هم خیلی خوب کار نمی کنند. مهمترین ویژگی یک تیم بسیار مؤثر این است که اعضا برای تحقق اهداف تیم تلاش می کنند. اهداف باید توسط همکاران و مدیریت فوقانی واضح ، واقع بینانه ، قابل اندازه گیری و قابل پشتیبانی باشد.
در حالت ایده آل ، تیم شما باید از افرادی تشکیل شود که مهارت های مکمل ، تجربه ، رفتار و نقش تیمی دارند. این تنوع اغلب منجر به یک راه حل غنی تر می شود. همکاران باید همکاری کنند ، صادقانه ارتباط برقرار کنند و واقعاً باید دانش و مهارت های خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند تا بتوانند به اهداف متقابل توافق برسند.
چقدر ممکن است شیمی در یک تیم مهم باشد؟
بحث قابل توجهی در مورد ویژگی های دیگر ضروری است ، حتی در مرحله ترمیم درگیری های شخصیتی. به عنوان مثال ، تیم موسیقی راجرز و همرشتاین موزیکال های درخشان ایجاد کردند ، اما با یکدیگر خوب پیش نرفتند. بسیاری از رهبران مشاغل تعهد ، وفاداری ، چشم انداز ، فوریت ، انگیزه ، هم افزایی ، همکاری ، ذهنیت آزاد ، تفکر مترقی ، رهبری الهام بخش ، احترام و ارتباطات مؤثر را به عنوان عناصر لازم ذکر می کنند. برخی دیگر پیشنهاد می کنند که اشکال خاصی از افراد از تیم ها را حذف کنید: Egos بزرگ ، مارها و اعضای ساکت یا تمایلی. در چند شرکت ، فرض تلاش برای لگد زدن به نفس بزرگ یک تیم یا برچسب زدن به کسی "مار" و داشتن آنها را ترک می کند. همچنین ، با توجه به سرعت تجارت ، ساختن همه ویژگی های مثبت که می توانید در هر یک از اعضای تیم در یک بازه زمانی کوتاه فکر کنید ، دشوار است.
ساختن تیم های بسیار مؤثر می تواند یک چالش مهم باشد. تصور کنید ، برای لحظه ای ، نتیجه کاهش درگیری و استرس در یک تیم چیست. همکاران برای صرفه جویی در وقت در کار تولیدی و ناسازگار کمتر می شوند. اعضای تیم تمایل دارند که انرژی بیشتری داشته باشند ، کمتر پریشان شوند و همچنین اگر در طول شب به خانه بروند ، انرژی بیشتری دارند. تیم ها در حالت طوفانی گیر کرده اند ، گاهی اوقات برای تقویت عملکرد و کاهش درگیری و استرس به مداخله خارج نیاز دارند.
روشهای زیادی برای نزدیک شدن به تیم سازی وجود دارد. به عنوان مثال ، ارتش هفته ها یا ماه ها آموزش را به عنوان راهی برای ایجاد تیم های مؤثر استفاده می کند. برخی از سازمان ها از عقب نشینی هایی با دنباله ای از تجربیات تیم سازی برای کمک به توسعه رفتار خوب تیم استفاده می کنند. متأسفانه امروز ، بسیاری از مشاغل بودجه آموزش را به میزان قابل توجهی کاهش داده اند یا تیمی را برای حل یک مشکل خاص منهای تجملات آموزش یا کمک از یک تسهیلگر با تجربه در تیم جمع می کنند. چندین اقدام کوتاه مدت وجود دارد که می توانید برای کاهش درگیری و استرس و بهبود اثربخشی تیم انجام دهید.
در اینجا واقعاً یک روش چهار مرحله ای برای تشخیص مشکلات تیم و ایجاد حرکت مثبت وجود دارد: