روشهای برتر برای ایجاد یک تیم کاری موفق

تیم ها اغلب در شرایطی مفید هستند که کار را به صورت جداگانه نمی توان انجام داد یا اینکه این کار نیاز به کار متقابل دارد. با این حال ، یک تیم موفق نیاز به فکر و آماده سازی دارد. غالباً ، گروهی از افراد با توجه به یک دستورالعمل ، "سفارشات راهپیمایی" به سادگی جمع می شوند و سپس به آنها گفتند: "حالا برو ما را افتخار کن!"

برای ایجاد یک گروه کاری مؤثر ، نتایج تعریف شده ، اهداف مشترک و مهارت های مناسب کلیدهای موفقیت است. در اینجا ده راه برای ایجاد یک تیم کاری موفق وجود دارد.

@@ یک هدف مشترک و مشترک ایجاد کنید.

باید یک تمرکز اصلی وجود داشته باشد که کارکنان به سمت آن حرکت می کنند و همچنین باید یک جهت گیری وظیفه قوی داشته باشد که به هر فرد درک می کند که چگونه می تواند به سمت این هدف حرکت کند.

نتایج قابل اندازه گیری دارد.

اگر بتوانید آنچه تیم تولید می کند ، اجرای تیم به طور کلی مؤثرتر است. استانداردهای تعالی باید تعیین شود تا تیم می داند هدف چیست و اندازه گیری مداوم (نقاط دیدنی) نسبت به نتیجه مورد نظر نیز باید اجرا شود.

وابستگی متقابل را ارتقا دهید.

هر فرد باید بفهمد که چه چیزی می خواهد مشارکت کند و چگونه آنها در "تصویر بزرگ" متناسب هستند. مسابقه شخصی (فردی) را به نفع برنامه و هدف گروه دلسرد کنید.

به تیم کمک می کند تا تفاوت ها را درک و قدردانی کند.

کار تیمی یک توانایی فردی است و هر شخص استعداد ، ارزش ، الزامات ارتباطی ، نقاط قوت و محدودیت ها را برای گروه به ارمغان می آورد. ساختن یک تیم موفق و یکپارچه نیاز به هر فرد ابتدا "سبک" خود را می داند و سپس قادر به درک و درک "مد" دیگران است.

اعضای تیم خاص مهارت های صحیحی دارند.

مهارت های فنی علاوه بر مهارت های اجتماعی ، حل مسئله برای دستیابی به تیم نیز به همان اندازه مهم است. یکی را برای دیگری غفلت نکنید. کشف کنید که نیازها در کجا قرار دارند و سپس آموزش ایده آل را برای برآورده کردن آن نیازهای مهارت ارائه می دهید.

قطار و آموزش را دنبال کنید.

حفظ طولانی مدت از توانایی های آموزشی تازه آموخته ، نیاز به مربیگری و کمک های مداوم مدیران و مربیان فوری دارد. سوالات مکرر در مورد چگونگی پیشرفت کارمندان کارکنان و عقاید به آنها کمک می کند تا آنچه را که آموخته اند ادامه دهند.

@@ خطوط ارتباطی را هجی کنید.

این مهم است که شما علاوه بر "جریان" برقراری ارتباط ، چگونه می توانید با یکدیگر ارتباط برقرار کنید.

به طور مداوم هدف گروه را تحت فشار قرار می دهد.

این ممکن است ساده به نظر برسد ، اما اغلب به کارمندان یادآوری می کند که "چه" و "چرا" برای اطمینان از تازه ماندن بینش و مأموریت ضروری است و کارکنان همچنان بر نتیجه مطلوب متمرکز می شوند. علاوه بر نتیجه مطلوب اغلب ، تکلیف تیم را مجدداً مورد بررسی قرار دهید.

@@ برنامه های جامع برای جلسات گروهی ارائه می دهد.

جلسات همیشه بهترین یا کارآمد استفاده از زمان تیم نیستند ، اما اگر یک جلسه ضروری است ، اطمینان حاصل کنید که ساختار آن است تا زمان به خوبی سپری شود. برنامه های نتیجه به ویژه مؤثر هستند. بیش از صرفاً لیستی از مواردی که مورد بحث قرار می گیرد ، این موارد دقیقاً آنچه را که نتایج در طول و بعد از جلسه اتفاق می افتد ، بیان می کند.

یک مدل باشید.

افراد بر اساس فعالیت ها پاسخ خواهند داد - نه سخنان رهبران. اگر می خواهید کار تیمی مؤثر داشته باشید ، قبل از هر چیز آن را مدل کنید. پیشرو عمل تأثیرگذاری بر دیگران برای عمل است ، که اگر شما یک مجموعه استاندارد برای خود و دیگری برای همه افراد دیگر داشته باشید ، می تواند دشوار باشد.