فیس بوک توییتر
beebla.com

نکاتی برای کار تیمی بهتر و تیم سازی

ارسال شده در دسامبر 8, 2022 توسط Deandre Millinor

تیم سازی و مهارت های کار تیمی برای اثربخشی شما به عنوان مدیر یا کارآفرین بسیار مهم است. حتی اگر شما هنوز در موقعیت رهبری قرار ندارید ، دانش بهتر در مورد کار تیمی می تواند شما را به یک کارمند بسیار مؤثرتر تبدیل کند و یک لبه تکمیلی در محل کار خود به شما ارائه دهد.

موفقیت در تیم سازی هر زمان که تیم شما بتواند کاری بزرگتر را انجام دهد و بهتر از گروهی با همان افرادی باشد که روی خودشان تمرکز می کنند. شما هم افزایی جدی از مشارکتهای فردی دارید. اما می توانید دو عامل مهم در ایجاد یک تیم قدرتمند پیدا کنید.

اولین عامل مهم موفقیت کار تیمی این است که تلاش های تیم به سمت همان اهداف واضح ، هدف تیم ها هدایت می شود. این به شدت به ارتباطات خوب در تیم و هارمونی در روابط عضو متکی است.

عنصر مهم دیگر ممکن است تنوع مهارت ها و شخصیت ها باشد. هنگامی که افراد از نقاط قوت خود به طور کامل استفاده می کنند ، اما می توانند ضعف های هر کس دیگری را جبران کنند. وقتی متفاوت

انواع شخصیت ها تعادل و مکمل یکدیگر هستند.

در اینجا برخی از ایده ها ، تکنیک ها و نکاتی که ممکن است در موقعیت خود استفاده کنید وجود دارد.

  • اطمینان حاصل کنید که اهداف تیم کاملاً واضح و کاملاً درک شده و توسط هر یک از اعضای تیم پذیرفته و پذیرفته شده است.
  • اطمینان حاصل کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است. برای جلوگیری از همپوشانی اقتدار ، تمام تلاش خود را انجام دهید. به عنوان مثال ، هنگامی که این خطر وجود دارد که بدون شک دو همکار برای کنترل با استفاده از منطقه رقابت کنند ، تلاش کنید تا آن منطقه را به دو بخش مجزا تقسیم کرده و کنترل کامل تری را در یکی دیگر از آن قسمت ها ارائه دهید ، مطابق با نقاط قوت آن افراد و این افراد تمایلات شخصی
  • برای شرایطی که به اجماع و تعهد تیم بستگی دارد ، تیم کامل را در روند ساخت انتخاب خود درگیر کنید. به عنوان مثال ، از جلسات گروهی با بحث های جمعی در مورد گزینه های تصمیم گیری احتمالی یا ایده های راه حل استفاده کنید. آنچه می خواهید در اینجا به آن برسید که هر #- #

    عضو تیم مالکیت خود را در تصمیم ، راه حل یا ایده نهایی احساس می کند. هرچه او به این شیوه بیشتر احساس شود ، به آنها اعتماد می کنند و در نوع عمل تصمیم گیری تصمیم می گیرند و سرمایه گذاری می کنند.

  • اطمینان حاصل کنید که نمی توانید خطوط ارتباطی مسدود شده پیدا کنید و همچنین و همچنین افراد خود کاملاً آگاه هستند.
  • با گذراندن زمان یک به یک در یک فضای باز و صداقت ، همراه با همکاران خود اعتماد به نفس خود را ایجاد کنید. به کارمندان خود وفادار باشید ، در صورتی که دقیقاً انتظار دارید.
  • اجازه دهید همکاران محل کار خود در فعالیت ها و رویدادهای توسعه تیم اعتماد و باز بودن بین یکدیگر ایجاد کنند. برخی از فرصت های زمان اجتماعی اضافی را با یکدیگر در فضایی فراهم کنید که ارتباطات باز را تشویق می کند. به عنوان مثال ، در یک ناهار سازمان روز جمعه.
  • با مسائل بین فردی مراقب باشید. آنها را زود بشناسید و تا وضوح کامل با آنها کنار بیایید.
  • هرگز فرصت هایی را برای توانمندسازی کارمندان خود از دست ندهید. از شما تشکر می کنم یا از کار بازیکن تیم شخصی قدردانی می کنید.
  • شما را به بازخورد منفی در نهایت محدود نکنید. کرایه باش هر زمان که فرصتی وجود داشته باشد ، بازخورد مثبتی را نیز ارائه دهید.
  • سرانجام ، اگرچه کار تیمی و توسعه تیم می تواند چالش برانگیز باشد ، اما بازخوانی از اثربخشی تیم بالا واقعاً ارزش آن را دارد.