فیس بوک توییتر
beebla.com

راه هایی برای حفظ کارمندان با کیفیت

ارسال شده در جولای 14, 2023 توسط Deandre Millinor

هیچ سوالی وجود ندارد که گردش مالی کارمندان تأثیر قابل توجهی در عملکرد مالی یک تجارت داشته باشد. تخمین زده می شود که ، به طور متوسط ​​، یک سازمان حدود یک سوم حقوق یک کارمند تازه را برای جابجایی یک کارمند در حال عزیمت می گذراند. شما می توانید متخصصانی را پیدا کنید که معتقدند هزینه های مشاغل مبتنی بر عضویت نیز می تواند بالاتر باشد.

در اینجا ده کاری وجود دارد که کارفرمایان می توانند برای حفظ کارمندان با کیفیت انجام دهند:

  • قبل از اینکه کارمند پا را روی زمین قرار دهد ، گروهی از استانداردهای آشکار را در اختیار کارمندان قرار دهید. معمولاً یک کارگر را "حدس" نمی کنید یا آنچه را که پیش بینی می کنید برای انجام آنها پیش بینی کنید ، حدس نمی زنید. این زمان گرانبها را هدر می دهد و سطح ناامیدی آنها را افزایش می دهد.
  • یک برنامه درسی کامل آموزش در محل کار ارائه دهید. برای آموزش کارمند در هر جنبه از مشاغل خود وقت بگذارید. ممکن است زمان لازم باشد ، اما این سرمایه گذاری باعث راحتی و سهولت کارمند می شود و به شما یک کارمند خوب آموزش دیده را به شما پیشنهاد می دهد.
  • یک مدل نقش معتبر را در اختیار کارمندان قرار دهید. به عنوان یک مدیر/صاحب مشاغل ، شما مسئولیت ایجاد لحن و انتظار سازمان را بر عهده دارید. اگر دوست دارید کارمندان خود آن را بررسی کنند ، مطمئن باشید که فقط خدمات لب را پرداخت نمی کنید.
  • فرصت هایی را برای توسعه حرفه ای فراهم می کند. در نظر بگیرید که کارمندان را به سمینارهای آموزش یا ارائه سایر شیوه های مشوق های آموزشی ارسال کنید. این امر به رشد فردی می بخشد و سود دیگری را برای تجارت به ارمغان می آورد.
  • بازخورد مداوم را ارائه دهید. معمولاً صبر نکنید تا زمان و انرژی بررسی برای ستایش یک کارگر یا توضیح مناطق احتمالی نگرانی.
  • انجمن های مناسب را در اختیار کارمندان قرار می دهد که ایده های خود را نیز بیان می کنند تا نگرانی های خود را ابراز کنند. در نظر بگیرید که بخشی از جلسات کارکنان شخص را برای طوفان مغزی ایده های جدید یا حتی برای رفع نگرانی ها در نظر بگیرید. اطمینان حاصل کنید که انجمن ها غیر تهدیدآمیز و برای بحث سازنده مساعد هستند.
  • شناخت و پاداش را ارائه دهید. اگر یک کارگر در حال انجام یک کار عالی است ، به آنها بگویید! به آن پاداش دهید. پاداش لازم نیست پولی باشد. در نظر بگیرید که نشانه های کوچک قدردانی مانند کارت های مثال ، گل ، گواهی دستاوردها ، گواهینامه های هدیه ، بلیط فیلم ها ، کنسرت ها یا ورزش را در نظر بگیرید. این موارد کوچک است که به یک کارگر می گوید که شما از تلاش های آنها می شناسید و از آن قدردانی می کنید.
  • به کارمندانی که فرهنگ سازمانی دارند ، باز ، قابل اعتماد و سرگرم کننده است. موفقیت ها و نقاط عطف خود را با افرادی که به اطمینان از وقوع آنها کمک کرده اند ، جشن بگیرید. به آنها بگویید که آنها یک عنصر اساسی تیم هستند.
  • خطوط ارتباطی باز ارائه دهید. این که شرکت شما به خوبی انجام دهد یا دردهای در حال رشد را تجربه کند ، کارمندان خود را آگاه نگه دارید. با حفظ آگاهانه کارکنان خود ، در حال برقراری ارتباط در ذهن آنها هستید که آنها یک منطقه ارزشمند تیم هستند. در عوض ، بیشتر کارمندان مایل اضافی را برای شما شخصاً طی می کنند.
  • به کارمندان خود احترام بگذارید. به کارمندان خود نشان دهید که برای آنها ارزش قائل نیستید ، نه فقط به عنوان کارگر بلکه به عنوان مردم. قانون طلایی را تمرین کنید: همانطور که دیگران روی خودشان انجام می دهند ، دیگران را انجام دهید.
  • اگر این ایده های ساده را دنبال کنید ، شاهد تفاوت قابل توجه در اخلاقی ، بهره وری و حفظ کارمندان خواهید بود.