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직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다.예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다...

직장에서는 직원 동기를 얻는 것이 매우 어려울 수 있습니다.직원 동기에 대항하는 몇 가지 요소가 있습니다.직원들에게 동기를 부여하는 것은 진정으로 관리자의 책임입니다.이것은 때때로 매우 도전적입니다.직원의 동기를 얻기 위해 사람이 따를 수있는 6 가지 지침이 있습니다.친근한 작업 환경은 직장에서 자신감있는 태도에 중요합니다...

일정 기간 동안, 대규모 여러 세대 가족이 모든 가족이 경제 및 사회 보장을 즐기기 위해 재산과 자본을 축적했습니다.정치적 가치가 많은 정치적 가치가 있지만, 평범한 선을 위해 일하는 대가족은 확실히 지나가는 날이며 아마도 미래에 무언가 일 것입니다.지금은 일입니다.우리는 이제 공통의 목적이없고 공통의 관심이 거의없는 소규모 골절 가족이 있습니다...

많은 직원들은 외부 원동력이 필요하기보다는 완전히 자기 동기를 부여받습니다.그들은 자신의 내부 목표를 달성하는 것에 매우 만족합니다.다른 사람들은 가장 창의적이고 진지한 에너지를 고용에 적용 할 수 있도록 영감을주고 긍정적 인 피드백이 필요합니다.그들은 자신이 속한 조직과 함께 정체성을 느끼기 위해 자신이 속한 느낌이 필요합니다...

표준 목표를 향해 효과적이고 효율적으로 상호 작용하는 방법을 배우는 직원을 원한다면 팀 빌딩 활동이 중요합니다.처음에, 이러한 활동은 어리석은 것처럼 보일 수도 있고 그들이 어떻게 조직에 어떤 기여를 할 수 있는지 궁금 할 수도 있습니다.그러나 단순한 진실은 팀 개발 활동이 커뮤니케이션과 그룹 기술을 연마하기 위해 팀에 도전하는 것입니다...