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사람들이 전문적이고 개인적인 삶을 완전히 분리 시켰을 때 너무 먼 과거의 기간이있었습니다.일과 즐거움을 혼합 한 생각은 거의 금기 사항으로 간주되었습니다.단지 회사들에게도 이것이 사실이 아닙니다.전반적인 사고는 믹스 사용 즐거움이 "아래에"라인 아래에 부정적인 영향을 줄 가능성이 높다는 것입니다...

직원과 함께 정기적 인 일대일 평가는 효율적인 양방향 포럼을 제공하여 현실적인 성취 목표를 만들고 검토하고 성과에 대한 피드백을 제공하며 직원이 가질 수있는 문제에주의를 기울이고 고려할 수 있습니다.예를 들어, 영업 경영진은 실제로 영업 목표가 이미 너무 많이 설정되었을 때 성과를 거두고 있다고 생각할 수 있습니다...

직장에서는 직원 동기를 얻는 것이 매우 어려울 수 있습니다.직원 동기에 대항하는 몇 가지 요소가 있습니다.직원들에게 동기를 부여하는 것은 진정으로 관리자의 책임입니다.이것은 때때로 매우 도전적입니다.직원의 동기를 얻기 위해 사람이 따를 수있는 6 가지 지침이 있습니다.친근한 작업 환경은 직장에서 자신감있는 태도에 중요합니다...

회사가 직원의 동기를 부여하기 위해 좋은 교육 커리큘럼을 구축해야합니다.교육은 운영에 대한 새로운 고용 교육에서 새로운 개념을 작업 그룹에 소개하는 것, 신선한 컴퓨터 시스템을 유치하는 것까지 다양한 이유를 다룰 수 있습니다.운동 세션을 수행하는 이유가 무엇이든, 이것은 직원들이 새로운 개념을 배우고 부서 수익성을 유지하는 것에 대한 동기를 유지하기 위해 포괄적이고 지속적이며 일관된 교육 커리큘럼을 개발해야합니다...

대부분의 사람들은 전혀 의도가 좋은 팀이 함께 잘 작동하지 않는다는 것을 직접 목격했습니다.매우 효과적인 팀의 가장 중요한 특징은 멤버가 모두 팀 목표를 달성하기 위해 노력한다는 것입니다.목표는 직원과 상위 경영진이 명확하고 현실적이며 측정 가능하며 지원할 수 있어야합니다.이상적으로, 귀하의 팀은 보완 기술, 경험, 행동 및 팀 역할을하는 사람들로 구성되어야합니다...