ট্যাগ: কেউ

কর্মক্ষেত্রে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জন করা খুব কঠিন হতে পারে। কর্মীদের অনুপ্রেরণার বিরুদ্ধে খেলায় বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা সত্যই পরিচালকের দায়িত্ব। এটি কখনও কখনও খুব চ্যালেঞ্জিং হয়।কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য কোনও ব্যক্তি অনুসরণ করতে পারে এমন ছয়টি নির্দেশিকা রয়েছে।একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কাজের পরিবেশ কর্মক্ষেত্রে একটি আত্মবিশ্বাসী মনোভাবের জন্য সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। সামাজিকীকরণ সাধারণত গ্রহণযোগ্য হওয়া উচিত। লোকেরা একই সাথে কাজ করতে এবং সামাজিকীকরণ করতে পারে। দল হওয়ার জন্য তাদের বন্ড তৈরি এবং সম্পর্ক তৈরি করতে নিশ্চিত করার জন্য আপনার কর্মীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হওয়া দরকার।এছাড়াও, যদি প্রতিদিন আপনার কাজে পৌঁছানো কখনই মজাদার হয় না, তবে আপনার নিজের হাতে কিছু খুব নিরবচ্ছিন্ন কর্মী থাকতে পারে। এটি প্রতিদিন 8-10 ঘন্টা ব্যয় করার জন্য একটি উপভোগযোগ্য স্পট হওয়া উচিত। এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।কর্মীদের নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করা কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়। প্রত্যেককে অবশ্যই তাদের কাজের বর্ণনার সাথে তাদের প্রত্যাশাগুলি কী তা জানতে হবে। একটি সাপ্তাহিক কর্মী সভা সম্ভবত একটি উত্পাদনশীল কর্মক্ষেত্রের জন্য ভাল হতে পারে। তাদের ইনপুটটি অর্জন করা এবং যে কোনও অভিযোগের প্রতি মনোযোগ দেওয়া এটি একটি ভাল ধারণা।পরিচালনার সাথে ওপেন ডোর পলিসি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মীদের গোপনীয়তায়, পরিচালনার সাথে ধারণাগুলির পাশাপাশি যে কোনও সমস্যার পাশাপাশি আলোচনা করার মতো অবস্থানে থাকা উচিত। তাদের ইস্যুতে তাদের প্রতিক্রিয়া দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। তদুপরি, পরিচালনার প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।আপনার কর্মীদের বোনাস, পদোন্নতি, মাসের পুরষ্কার বা উত্থাপনের কর্মচারী দিয়ে পুরস্কৃত করা তাদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে। এমনকি প্রশংসাও কর্মীদের জন্য উত্সাহজনক। এটি তাদের বুঝতে দেয় যে তারা দলের কাছে মূল্যবান।এই পুরষ্কার বা প্রশংসা ব্যতীত কর্মীরা অপ্রত্যাশিত এবং মূল্যহীন বোধ করবেন। তাদের যদি এই অনুভূতি থাকে তবে তাদের কাজের মধ্যে তাদের কোনও গর্ব থাকবে না এবং আপনি সম্ভবত খারাপ কাজ পেতে পারেন।বোঝা যে প্রত্যেকে অন্য গতিতে কাজ করে অন্য শৈলীর জন্য পর্যাপ্ত কারণ হিসাবে কাজ করে তা সত্যই সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। একক কাজের জায়গায় বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব রয়েছে। মনোযোগ দেওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়া পরিচালকদের কাজ যে অনেক লোক আলাদা। নমনীয় হওয়া এবং বোঝার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণার আরেকটি কী।ম্যানেজারের পক্ষে ত্রুটি আটলান্টা ডিভোর্স অ্যাটর্নি ধরণের কাজের জন্য রুম ছেড়ে যাওয়া সত্যিই খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমরা সবাই মানুষ হয়েছি। আপনার ভুল করা হবে। এটি কোনও ত্রুটির ঘটনায় বিকল্প পরিকল্পনার সাথে বসের আশেপাশে রয়েছে। সমস্যাটি উন্নত করার জন্য একটি ধারণা বি।এই সমস্ত ধারণা অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের অনুপ্রেরণা অর্জনে শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা। বিভিন্ন জিনিস পৃথক পৃথক মানুষকে অনুপ্রাণিত করে। এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করে কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পন্ন হতে পারে।...

অনেক কর্মচারী বাইরের কোনও প্রেরণা প্রয়োজনের চেয়ে সম্পূর্ণ স্ব-অনুপ্রাণিত। তারা তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য পূরণে বেশ খুশি। অন্যদের কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রে তাদের সর্বাধিক সৃজনশীল এবং আন্তরিক শক্তি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কিছু অনুপ্রেরণামূলক, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। তারা যে সংস্থার সাথে কাজ করে তার সাথে পরিচয়ের অনুভূতি পেতে তাদের বোধ করার জন্য তাদের একটি অনুপ্রেরণা প্রয়োজন। স্বীকৃতি পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা প্রতিটি লোকদের মধ্যে থাকে এবং এই প্রয়োজনটি স্বীকৃতি দেওয়া কারও কাজের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ হতে পারে।যদিও একজন শ্রমিক ব্যক্তি হতে পারে এবং ব্যক্তি হিসাবে কাজ করতে পারে তবে সর্বদা সচেতন থাকতে হবে যে কর্মচারী পুরো গোষ্ঠীর একটি অঞ্চল হতে পারে, সম্পূর্ণ মোট কর্পোরেশন এবং সমস্ত ব্যক্তি অপরিহার্য। কর্পোরেশন একবার কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করে, কর্মচারীদেরও কর্পোরেশন প্রয়োজনীয় হতে পারে এবং তার সাফল্য এবং বিকাশের একটি বিভাগে পরিণত হতে গর্বিত বোধ করতে পারে।কর্মচারী পারফরম্যান্সের গোপনীয়তা ম্যানেজমেন্ট বা সমবয়সীদের দ্বারা সচেতনতা থেকে উদ্ভূত হয় একজন ব্যক্তি একটি দুর্দান্ত কাজ করে এবং বাহ্যিকভাবে সেই পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেয়। একটি প্রমাণিত কৌশল কর্পোরেট পুরষ্কার দিচ্ছে যা কোনও কর্মচারী সরবরাহ করে এমন প্রাথমিক অবদানকে স্বীকৃতি দেয়। শক্তিশালী হওয়ার জন্য, এই পুরষ্কারটি অবশ্যই স্থায়ী প্রকৃতির হতে হবে তবে অন্যরা দেখতে এবং স্বীকৃতি দিতে পারে। একটি আন্তরিক প্রশংসা অবশ্যই স্বাগত, তবে উদাহরণস্বরূপ রিংগুলির মতো বস্তুগত বস্তুগুলি কর্মচারীদের আনুগত্যের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। কর্পোরেট উপহার থেকে প্রাপ্ত অনুপ্রেরণা পুরো বিভাগকে রূপান্তর করতে পারে। সরাসরি আরও ভাল কাজ সম্পাদন করার প্রেরণা বায়ুমণ্ডলকে আলোকিত করে।কর্মচারীদের সাধারণত স্পষ্টতই স্বীকৃতি প্রয়োজন হয় না। প্রকৃতপক্ষে, যখন কোনও নির্দিষ্ট পুরষ্কারের জন্য মনোনীত করা হয় তখন তারা লাজুক এবং মিটারকে অগত্যা এটির প্রাপ্য নয় এমন কিছু সম্পর্কে বিড়বিড় করে দেখাবে। যাইহোক, ভিতরে তারা জ্বলজ্বল করছে এবং তাই সম্ভবত প্রশংসার অশ্রু ধরে রাখতে সমস্যা হচ্ছে - গ্রহণযোগ্যতার বক্তৃতা করা সাধারণ কর্পোরেট জীবনে কারও দৈনন্দিন জীবনের অংশ নয়। যখন কোনও শ্রমিক বেতন বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি উত্সাহ গ্রহণ করে, তখন প্রতিক্রিয়াটি সাধারণত স্বস্তির মধ্যে থাকে। "হু! আমি আসলে এটি প্রথম পেয়েছি!" যখন কেউ কোনও সুরক্ষা পুরষ্কার রিং বা সম্ভবত কোনও নির্দিষ্ট শিলালিপি সহ কোনও সংস্থার রিং গ্রহণ করে, তখন বিশ্রীতা আশা করা উচিত। নিঃশব্দে বলা হয়েছে, "আপনি অনন্য এবং বিশেষ! আমরা আপনাকে সত্যই প্রশংসা করি।" প্রশংসা গ্রহণযোগ্যতা প্রায়শই বিশ্বাসের সাথে চোখের সভা এবং শীর্ষের একটি সম্মতি দিয়ে সর্বোত্তমভাবে প্রকাশিত হয়।প্রকারের একটি পুরষ্কার দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা শক্তি একটি কর্পোরেশনে ডলারের মূল্য ছাড়িয়ে যায়। অনুগত, চমত্কার কর্মচারী ছাড়া কোনও কর্পোরেশন নেই। এই ব্যক্তিরা যারা সংগঠনের আয়ু রক্তের রক্ত ​​তাদের সত্যিকার অর্থে সমস্ত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেয় যা তাদের দেওয়া হয়।...