高性能チームの構築
あなたの経営者の成功はあなたのチームとリンクしています。 チームはビジネスの最も効果的なリソースになります。 唯一のリーダーシップの時代は、アレクサンダー大王で終わりました。 これらはチームリーダーシップの時代です。 成功したチームを作成でき、他のチームよりもわずかに平等なリーダーである場合、大成功を収めてすべてを達成できるかもしれません。 | - |
チーム開発の成功には、大量の焦点と努力が必要です。 以下は、効果的で結果を提供するチームを構築するためのいくつかのアイデアです。 | - |
#+#目的を定義します。アソシエイトは、ウェブサイトからの期待を明確に理解していますか? パフォーマンスの課題は明確に定義されていますか? 彼らは、予想される結果が何であるかをよく知っていますか? 各メンバーからチームの礼拝で予想される結果について誤解がある場合、チームを償却するかもしれません。 # - #| - |
#+#ビジョンを定義する:チームは、ラインの結果を下すことによってのみ生き残る立場にある可能性があることを認識しています。 それにもかかわらず、彼らは彼らの心の中で定義されている主な要素の結果よりもはるかに何かを必要としています。 彼らは、利益と結果よりも大きなビジョンを望んでいます。 理想の増加は、チームの創造性と情熱を促進します。 # - #| - |
#+#所有権を生成するためのEmpower:あなたのチームが独立した意思決定者であるように、境界を定義しながらタスクとチームの目標を実行するようにします。 権限を与えられたチームとメンバーは、最初の選択が選択するのを待つ必要がないため、より速く目標を実行します。 権限を与えられたチームは責任を負います。 # - #| - |
#+#列車、電車、トレーニング:リーダーには、すべてのチームメンバーの成功に大規模な利害関係が含まれます。 チームのメンバーは異なるスキルを必要とし、最初の選択はドライバーではなくトレーナーでなければなりません。 専門知識の地域とともにソフトのスキルギャップを特定し、より大きな結果を生み出すためにそれらをトレーニングし続けます。 # - #| - |
#+#正しい対人関係を促進する:違いがあることをチームに認識させてください。 性別、文化、考え方、仕事の方法の違いは、共通の目標を達成するために集まった動的で多様なメンバーを象徴しています。 違いを尊重し、他の人の経験や考えを評価することにより、チームは適切な関係で動作することができます。 # - #| - |
#+#報酬と報酬:sayingにあるように、最初にお金を共有し、あなたの賛辞を共有します。 誰もがチームワークについての価値と素晴らしいことについて議論します。 ただし、個人にとっての利点は、ビジネスへの利点とともに明確にする必要があります。 個人と組織の達成と利益のバランスが取れているため、適切な金銭的報酬とインセンティブを設定します。 # - #| - |
#+#リードによる例:リーダーは常にリードからリードします。 規律の模範的なケースを設定し、パフォーマンス志向はチームの優位性に個人的な自我を脇に置きます。 あなたがもっと貢献することができた間、他の人にクレジットを与えてください。 これは、適切なチームの雰囲気と一体感の精神を育てます。 # - #| - |
#+#成功を祝う:最後に成功を祝うことを忘れないでください。 それは彼らが小さいかもしれないが、あらゆる成果を祝うために習慣に変わらなければなりません。 絶え間ないお祝いにより、チームの士気が向上し、より高いレベルで実行し、より大きな成果を得るために撮影します。 # - #| - |
ビジネスエンタープライズの文化と管理の多くは、チームリーダーシップに比べて、孤独なヒーローのリーダーシップを祝います。 現在の相互依存の世界では、組織内のチームと複数のチームが、リーダーがリードするためにオープンになるとすぐに崩壊する可能性のある孤独なカウボーイリーダーシップと基本的に崩壊する組織を基本的に区別する通常の企業目標に加えています。 。 | - |