鬼ごっこ: スタッフ

これらのすべてまたは一部を自動化するために、プロセスを再エンジニアリングするために、過去数年間に多くの努力が完了しました。 バックオフィスとフロントオフィスの管理を合理化することを目的とした、新しいソフトウェアシステムの導入の結果として、かなりの数の企業がプロセスを変更しました。 企業は、クライアント、サプライヤー、パートナーとのコミュニケーションを最適化するために、企業の境界を越えてプロセスを処理しています。 この関心の特徴は、それがテクノロジーによって推進されていることです。 過去数年間、ERPおよびCRMシステム、コンテンツおよびドキュメント管理システム、ワークフローオートメーションプログラムなどの導入が見られました。 それは、企業がより効率的なリソースの利用を達成するのに役立つ（またはそうする）。 CIOSは、印象的なITポートフォリオがより良いプロセスに直接つながる可能性があると信じているように見えました。 しかし、プロセスの最適化の人間側にはあまり注意が向けられていません。 世界クラスのコンサルタント会社、Best of Breed Software製品許可などからスタッフに支払うことに多くのお金が費やされています。 そして、新しい手順を効果的に展開する価値が過小評価されているのは通常です。 強化されたプロセスの設計と文書化は、ビジネスにとって価値を生み出しません。 これらの新しい手順が実際の世界で実行されたときにのみ、価値が作成されます。 会社をオーケストラと比較する人気のあるメタファーを使用する場合、最高のミュージシャン（ワーカー）が最高の楽器（ソフトウェアシステム）と音楽スコア（手順）を順番に楽しむことができます。 価値は、調整された方法で一緒に遊び始めると現れます。 ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）プロジェクトの大部分の目的は、生成された商品やサービスの品質を引き上げ、価格を下げ、開発時間を短縮し、顧客満足度を高めることなどです。 一番下の行では、あなたが認識する必要があるのは、人々が真新しく、より効率的な方法で働くことです。 BPRの取り組みの達成、特に個人が手順が実行される場合、次の理論に対する人々の理解に大きく依存しています： * who。 プロセスの各タスクを担当する個人は明確でなければなりません。 誰がすべてのアクティビティに対して責任を負うかは明確でなければなりません。* 何。 このアクションの出力が適合しなければならない機能。 プロセスオブジェクトに追加する値。* どうやって。 ジョブを実行する必要がある方法は、必須レベルの詳細とともに明確に理解され、明示的に（記録された）ものでなければなりません。 この一連の説明と方向性が簡単にアップグレードできるため、学習したベストプラクティスとレッスンを統合し、広く採用することができます。* いつ。 どのアクションが先行し、ジョブに従っていますか。 *アクションが実行される場所。 手順を効率的に展開する値は、手順に従っている人の量によっても決定されます。 数が大きいほど、効率的なインストールが提供する値が大きくなります。 保険会社の請求処理部門を検討し、住宅ローンを分析している人々が商業銀行または主要なコールセンターで尋ねます。 これらのユニットには通常、同じ手順を実行する素晴らしい数の個人がいます。 目的は、手順を実行する人々が、可能な限り短い期間に、この新しいバージョンの手順にできるだけ近いことを実行することです。 これらの変数はどちらも、価値を生み出し、手順のリエンジニアリングに費やされたリソースを回復するために非常に重要です。 この目的に貢献する可能性のあるプラクティスのいくつかには、外観を上方に容易にする形式、トレーニング、制御、プロセスコンプライアンスのインセンティブなどを容易にするプロセスを簡単に利用できるようにすることが含まれます。 しかし、この手法を適用することは成功の同義語ではありません。 実際の課題は、参加者が購入するのを見つけることです。これらは文化的および社会的要因を考慮に入れ、管理、知識管理、期待の管理などを考慮する必要がありました。 出てきてください。 エクスペリエンスは、特にナレッジワーカーで、彼らに影響を与える意思決定に参加者が参加し、彼らが十分な情報を与えられ、彼らの見解が考慮されていると感じさせることが、彼らを強制するよりも強力であることを示していることを示しています。 新しい手順に従ってください。 手順のコンプライアンスを実施するために、厳格な規律を使用する必要があるいくつかの例がありますが、通常、非コンプライアンスを罰するよりも優れた態度に報いる方が良いです。 新しいプロセスの後に手順が実行されると、マシンへのフィードバックを許可することも非常に重要です。 手順参加者の意見はプロセスを改善するために非常に重要であり、それを改善するための優れた提案がある可能性が非常に高いです。 例として、ベストプラクティスとして制度化され、手順に統合され、手順の各参加者に展開される手段で特定のタスクを実行します。...

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

なぜ一部のチームはうまく機能しているのに、他のチームが苦労しているのですか？ 今日のチームがどの程度効果的に機能しているかをどのように評価し、改善の方法を特定しますか？ 調査は、個人のグループが成功または闘争を続ける理由の85％が、技術的な習熟度よりも社会問題に関係していることを示しています。 しかし、どちらも効果的なチームワークに必要です。 以下のチェックリストを見つけて、チームの強みと開発のニーズを識別するために使用できるチェックリストを見つけてください： clear gols あなたがどこに行くのかわからない場合に備えて、そこに着くのは非常に難しいです！ そして、あなたがそれらを明確にしていないなら、あなたの目標を達成するのは非常に難しいです。 チームの目的、機能、目的については疑問の余地がないことを確認してください。 は、役割と責任を明確にします。 グループのタスクの一部を達成するために個人が責任を負うために、役割と責任が明確に定義されることが重要です。 誤解や対立は、役割や期待が明確に定義されていない場合にしばしば発生します。情報の共有。 スタッフが最良の決定を下すためには、各チームメンバーに関連情報を提供する必要があります。 パフォーマンスの高いチームは情報を保護しません...

それらが関与します。 多くの従業員は、会社の継続的な開発と進歩に関与したいと考えています。 さらに、彼らはしばしば、会社にかなりの違いをもたらす洞察に満ちたアイデアを持っています。伝える。 ビジネスの頻繁な公理は、「ニュースはありません」。 ただし、従業員は、会社の開発とその個人的なパフォーマンスに関する定期的な更新が必要です。 メモ、電子メール、電話、1対1およびグループミーティングを使用して、スタッフが変更、更新、新製品などに遅れないようにします。 個人とチームのパフォーマンスを祝います。 正しいことをしている人を捕まえ、優れたパフォーマンスの認識に集中します。 積極的な強化、発行賞を提供し、コーポレートニュースレターを使用して特定の成果を強調します。 感謝のカードとお祝いのメモを送り、電話をかけ、メールを送信します。 は、挑戦的な目標を設定します。 私の経験は、人々が彼らに期待されることを達成するよう努力していることを教えてくれました。 あなたが挑戦的な目標を設定すると、あなたのチームはそれらを達成するために一生懸命働きます。もちろん、それらは現実的に達成可能です。 彼らに成功するためのツールを与えます。 仕事を遂行するために必要なツールがない場合、スタッフはやる気を維持しません。 これも; ギア、内部サービス、在庫、マーケティング資料、トレーニングなど...

素晴らしいチームワークは、あなたの会社の成功にとって最も重要な鍵です。 人々がより調和のとれた相互作用があればあるほど、それは本当に会社にとってより良いことです。 チームワークは、今日の状況が終了している方法かもしれません。そして、まとまりのあるチームがないとき、あなたはあなたの組織を市場で利用できるように真剣にハンディキャップしています。 | - |ウィキペディアによると、チーム開発は成功に不可欠です。なぜなら、それは新鮮なグループで一緒に先の人々にとって不自然であり、すぐに進むことを始めるからです。 歴史を通じて、チームを作ることは、経験と歴史を共有するイベントです。 その経験と歴史が不足している場合、グループが標準的なビジョンと目標について話すこと、またはすべてのチーム参加者の最高の資質を促進する方法で一緒に機能することさえ問題があります。 簡単に言えば - チームとして運営する。 | - |従業員に互いに競合他社として考えないようにし、チームとして働き始めることは、それが聞こえるのでそれほど簡単ではありませんが、それでも組織の強力な力と見なされるためには不可欠です。 チームビルディングの利点の中には、次のものがあります：| - |＃+＃チームは、複雑な計画と戦略の実装に成功する傾向があります。 タスクを責任分野に分割できるため、チームは個人のバンドよりも多くの技術的なプロジェクトに取り組むことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、ネットワークとブレインストーミングができるため、より創造的なソリューションを開発します。 アソシエイトが互いにアイデアを跳ね返すと、彼らは誰も単独で進化できなかった解決策に到達します。 チームが協力するために着実に続くにつれて、彼らのほとんどは、他の視点から物事を見るための新しい能力から個々の仕事の利点があることを発見します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、コンセプトの所有権を持っているため、アイデアや計画へのコミットメントを構築します。 チームがすぐにプロジェクトに関与するときはいつでも、彼らはそれが表す理想に集中する傾向があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、個人への依存よりも永続的である傾向があります。 プロジェクトを担当している人が1人いる人にとっては、あなたの顔の喪失の増加はプロジェクトを不自由にする可能性があります。 チームに依存すると、1人の個人の損失の増加は困難になる可能性がありますが、チームの仕事は継続します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームビルディングアクティビティは、従業員がチームに関して絶対的な最善の努力を提供するように動機付けます。 ＃ - ＃。 | - |...

チームビルディングは、組織Lexiconの最新の話題になりつつあります。 実際、少なくとも、ビジネスリーダーのアトランタ離婚弁護士業界の最後の10年の調査は、新規採用で検索する主要な特徴がチームを利用する能力である可能性があることを示しています。 そして、なぜそうしないのですか？ 調査によると、人々がチームで働いているときはいつでも、彼らは一緒に働く個人のバンド以上のものを達成することができることが示されています。 ただし、すべてのチーム開発活動が平等に製造されるわけではありません。 過去数年間、いくつかの巧みに開発されたものは、独自のチーム開発活動を作成または後援しようとする多くの企業によって採用されている「クイックフィックス」態度に対する批判を平準化しました。 企業チームの専門家と言うには、チーム開発イベントは次のようにする必要があります。 チームのための素晴らしいアクティビティを計画するには不十分です。 あなたが意図するチーム開発イベントは、チームのメンバーに機能しなくなったものと、チームがやり取りするために何が起こらなければならないかに集中するのに役立つべきです。 標準的な会社の目標のセクションになります。 は、会社の全体的に成功を手配するチームの開発活動とイベントを計画しています。 つまり、バギーライディングに行くための1回のイベント以上のものです。 チーム開発イベントは、継続的、年次、または半年ごとのイベントである必要があります。 チームによって計画されます。 結局のところ、ターゲットはチームワークを宣伝することです。 ルックチームは、市場に出ると予想する動作をモデル化する必要があります。 実際の統合をフォローアップします。 タスクの世界でフォローアップがない1つのオフイベントは、間違いなくせいぜい休日と見なされます - 最悪の場合の操作の冷笑的な試み。 意味があるためには、チーム開発の取り組みは、機能の日を超えて継続する必要があります。 チームワークとチームの行動に報いることによって強化されます。 チームとして働いているチームができたら、報酬を与えることでその行動を強化する必要があります。 非常にうまく機能しているチームの認識、ビジネスニュースレターでチームの成果と注意をマークする特別な企業イベントは、会社内のチームワークを強化し、報酬を与える方法です。 気が遠くなるように思われるすべてのことを行う会議を計画する場合は、これをビジネスに導く企業を見つけることができることを考慮してください。 たとえば、チーム開発イベントや週末の計画に関する専門知識を持つ組織は、従業員と同僚がチームとして協力することの重要性に集中するのに役立つ組織のカスタムチーム開発活動を提供できます。...

この記事のためにインタビューを受けた最高経営責任者と業界のリクルーターによると、ターゲットにする3つの主要な領域を見つけることができます：自分のサービスまたは製品、環境、報酬の製品品質と市場の地位。 | - |最先端のテクノロジーと品質のより高い認識は、さまざまな理由で、トップの技術とデザインの人々、営業担当者、営業担当者、営業担当者、サポートを提供します。 テクノロジーの人々は、何か新しいものを開発するというタスクを楽しんでおり、スキル強化が新鮮な状態を維持するための継続的な機会も必要です。 | - |トップレベルの営業担当者に関しては、堅実な製品は、彼らがより大きな手数料を獲得できることを意味し、あなたが最高のエッジにいるとき、彼らのエゴは満たされます。 そして、トップサポートの人々は、高品質の製品を学ぶのに十分賢く、誰の仕事をより簡単にすることができ、また彼らが彼らのインセンティブを獲得することを可能にします。 誰にとっても、優れた製品は組織のより良いリターンを獲得し、R＆Dのより多くの再投資を可能にし、技術者に課題と冒険を提供し、販売およびマーケティングチームのより多くのより良い製品を提供します。 | - |あなたの製品が最先端ではない場合、またはあなたの品質が嗅ぎタバコの周りではない場合はどうなりますか？ トップパフォーマーにとって魅力的なのはあなたの唯一の問題ではありません。 アダルトマーケットのニッチを管理しない場合、組織は実行可能であるために更新およびアップグレードする必要があります。これには、高キャリバーの人々が含まれます。 市場で利用可能な生き残るためには、別の2つの要因にもっと集中する必要があります。 | - |環境要因 - 組織文化、同僚の成績、自分の管理チームの態度、そしてあなたの物理的環境は、才能のある人々を見つけて維持するために極めて重要である可能性があります。 | - |企業文化は、小さな企業が利点を持っている1つの分野です。「地獄のような革のために」態度は、すぐに仕事に来るのが刺激的で挑戦的であり、官僚の人々がとても息苦しいものを見つけることができます。 成功が共有され、チームが標準的なコミットメントを確認する本当のチームワークは、他のトップの専門家を引き付けます。 | - |優れた才能のあるスタッフを持つことは、より賢く、才能のある人々を魅了します。 また、部隊に最先端に通知され続けるオープン管理政策と並んで、ランクアンドファイルの意見を大切にしている同僚の雰囲気もそうです。 | - |トレーニング計画、設計されたキャリアパス、および専門的な会議の出席は、人々を引き付けて維持するためのより多くの方法になる傾向があります。 他の小さくても重要なオプションには、ドレスコード、flextime、Telecommuting、壁のあるオフィスなどがあります。 | - |最後に補償の問題かもしれません。 大きな給与の問題は、あなたがどれだけ支払うかだけではなく、競合他社はもう少し支払います。 したがって、給与レベル自体に関しては、市場レートまたはその近くにいる必要があります。 | - |＃+＃パフォーマンスの支払いは、給与のインフレを避けながら、補償をより高くする場合があります。 慎重に設計されたボーナスとインセンティブの何かにより、例外的な生産のために人々に支払うことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃エクイティ - 株式助成金、オプション、エクイティのようなファントム株 - は、中小企業があらゆるレベルで人々を誘惑するための本当に強力な方法です。 さらに、中小企業は、公共および大企業が必要とする通常の待機期間を差し引いて株式を差し引くことができます。 （早期終了の場合、没収条項を追加することを忘れないでください。）＃ - ＃| - |これらすべては実際の用語で何を意味しますか？ この投稿のいくつかのアイデアは、他のアイデアよりも実装するのが難しく、さらに達成できない条件を説明するものもあります。 前述のすべてのアイテムをリクエストする必要がありますか？ 言うまでもなく、最高のものになるための仕事を持っている人々、理解する機会、創造的な自由、実行と生産のインセンティブ、所有感、および専門家としての尊敬を体系的に提供する必要はありません - 彼らは トップの技術的および営業担当者に組織に参加し、それらを維持することを望んでいることを望んでいます。 | - |...

あなたの経営者の成功はあなたのチームとリンクしています。 チームはビジネスの最も効果的なリソースになります。 唯一のリーダーシップの時代は、アレクサンダー大王で終わりました。 これらはチームリーダーシップの時代です。 成功したチームを作成でき、他のチームよりもわずかに平等なリーダーである場合、大成功を収めてすべてを達成できるかもしれません。 | - |チーム開発の成功には、大量の焦点と努力が必要です。 以下は、効果的で結果を提供するチームを構築するためのいくつかのアイデアです。 | - |＃+＃目的を定義します。アソシエイトは、ウェブサイトからの期待を明確に理解していますか？ パフォーマンスの課題は明確に定義されていますか？ 彼らは、予想される結果が何であるかをよく知っていますか？ 各メンバーからチームの礼拝で予想される結果について誤解がある場合、チームを償却するかもしれません。 ＃ - ＃| - |＃+＃ビジョンを定義する：チームは、ラインの結果を下すことによってのみ生き残る立場にある可能性があることを認識しています。 それにもかかわらず、彼らは彼らの心の中で定義されている主な要素の結果よりもはるかに何かを必要としています。 彼らは、利益と結果よりも大きなビジョンを望んでいます。 理想の増加は、チームの創造性と情熱を促進します。 ＃ - ＃| - |＃+＃所有権を生成するためのEmpower：あなたのチームが独立した意思決定者であるように、境界を定義しながらタスクとチームの目標を実行するようにします。 権限を与えられたチームとメンバーは、最初の選択が選択するのを待つ必要がないため、より速く目標を実行します。 権限を与えられたチームは責任を負います。 ＃ - ＃| - |＃+＃列車、電車、トレーニング：リーダーには、すべてのチームメンバーの成功に大規模な利害関係が含まれます。 チームのメンバーは異なるスキルを必要とし、最初の選択はドライバーではなくトレーナーでなければなりません。 専門知識の地域とともにソフトのスキルギャップを特定し、より大きな結果を生み出すためにそれらをトレーニングし続けます。 ＃ - ＃| - |＃+＃正しい対人関係を促進する：違いがあることをチームに認識させてください。 性別、文化、考え方、仕事の方法の違いは、共通の目標を達成するために集まった動的で多様なメンバーを象徴しています。 違いを尊重し、他の人の経験や考えを評価することにより、チームは適切な関係で動作することができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃報酬と報酬：sayingにあるように、最初にお金を共有し、あなたの賛辞を共有します。 誰もがチームワークについての価値と素晴らしいことについて議論します。 ただし、個人にとっての利点は、ビジネスへの利点とともに明確にする必要があります。 個人と組織の達成と利益のバランスが取れているため、適切な金銭的報酬とインセンティブを設定します。 ＃ - ＃| - |＃+＃リードによる例：リーダーは常にリードからリードします。 規律の模範的なケースを設定し、パフォーマンス志向はチームの優位性に個人的な自我を脇に置きます。 あなたがもっと貢献することができた間、他の人にクレジットを与えてください。 これは、適切なチームの雰囲気と一体感の精神を育てます。 ＃ - ＃| - |＃+＃成功を祝う：最後に成功を祝うことを忘れないでください。 それは彼らが小さいかもしれないが、あらゆる成果を祝うために習慣に変わらなければなりません。 絶え間ないお祝いにより、チームの士気が向上し、より高いレベルで実行し、より大きな成果を得るために撮影します。 ＃ - ＃| - |ビジネスエンタープライズの文化と管理の多くは、チームリーダーシップに比べて、孤独なヒーローのリーダーシップを祝います。 現在の相互依存の世界では、組織内のチームと複数のチームが、リーダーがリードするためにオープンになるとすぐに崩壊する可能性のある孤独なカウボーイリーダーシップと基本的に崩壊する組織を基本的に区別する通常の企業目標に加えています。 。 | - |...

チームはほとんどの企業を運営しており、各メンバーが完全なグループと整合し、幸せな友好的な方法で働く場合、チームは最適に機能します。 チームの開発は過去10年間で大人気でしたが、チームメイトだけでなく顧客と同期して自然に生活していれば、それほど簡単ではありません。 | - |過去の企業は、従業員が実際に行っている仕事を本当に楽しんでいない場合があれば、仕事を履行して賃金を払うという意図的な目的のために人々を雇用してきました。 新しいエネルギーに移り、意識を高めたら。 新しいスピリチュアリティが発達し、自己愛が成長し、仲間の従業員に対するあなたの感謝が自然に変化するにつれて、私たちは同期と自己現実化で成長します。 | - |このシフトは今進行中です。 従業員と企業は、仕事と家庭生活の両方で大きな変化を経験しています。 あなたが楽しんでいない仕事を続けるために、それは本当にますます難しくなっています。 | - |あなたの個々の人生の目的と仕事が一致しているので、あなたはあなたの想像力、あなたのビジョン、そしてあなた自身の人生の旅の次の段階を計画する夢の間にこのテクニックを助けることができます。 これを達成する最も簡単な方法は、あなたの焦点をあなたが望んでいないすべてのものから、あなたが持ちたい、beし、やりたいことにシフトすることです。 | - |このビジョンとあなたがますます存在しているすべての変化は、あなたの場所があなたの喜びをチェックし、幸せに踏み込むことを常に選択しているものにあなたの時間をはるかにポジティブな生活に変えます。 | - |あなたの仕事はあなたの人生の目的とあなたの会社の期待と一緒により整合していると感じるので、あなたの仕事がこのプロセスで変わるかもしれません。 あなたが物事を生きている企業に加えて、彼らは変化を通してのみ成長することができます。 | - |従業員はまた、ビジネス内と自分の人生の両方で変化し、成長するのが好きです。 この進化と成長のテクニックを高めるために、正確に何ができるでしょうか？ | - |自分自身に目を向けることは、できる最も便利なアイテムの1つです。 これは、体の緊張に気付き、リラックスして再び熟考するたびに、呼吸を自分の呼吸し、感情と一緒に試し、エネルギーを調整するのと同じくらい簡単に起こる可能性があります。 | - |瞑想の多くの方法の1つに続いて、それを実行することができますが、重要なことは、私たちが内を見て、私たちが感じて見ていることを観察することです。 贈り物に気付くまで使用することはできません。 私たち自身のエネルギーを調整するために毎日数分かかることにより、同僚に大きな影響を与え、職場に調和と平和をもたらすことができます。 | - |...

私たちの舌は、不誠実さ、偽善、さまざまなダメージを受けたダーツを事前に計画したり疑いを持たないターゲットに放送することに喜んで使用されています。 舌 舌は、話すために使用される主な容器かもしれません。 音や言葉を吐き出すことでこれを達成します。 体の小さな領域ですが、それは私たちの生活の方向を制御し、影響します。 多くの場合、それはたくさんの良いことをします。 しかし、時にはそれは私たちを大きなトラブルに巻き込んでおり、これを制御することは生涯にわたるプロセスです。 単語は舌の主要な産物になります。 言葉には大きな癒しの力があり、生命を与える物質もそうです。 彼らは傷ついたり殺したりすることができます。 この言葉で、私たちは他の人との関係に加えて自分自身を傷つけることができます。 あなたの個人的なリスクで話します あなたは自分の口から何が起こるかがあなたの心の中にあるものを反映していることを理解しましたか？ 週ごとに、平均的な個々は、500ページの本を埋めるのに十分な200,000語をはるかに超える言葉を話すと推定されています。 言葉は強力で、集中しています！ あまりにも大きな量で話されたとき、彼らは感情や態度に影響を与えることができます。 彼らは話されたときに容易に発芽します。 したがって、私たちは私たちが言うことと、それを正確に言うことに注意する必要があります。 あなたの舌を噛む 私たちは、私たちが実際に言いたいことを言うのではなく、静かに保つのを助けるために舌を噛みます。 私たちの心に飛び込むものを発言し、表現することはいつもではありません。 代わりに、定期的に舌を噛み、静かにしなければなりません。 あなたが本当に声を上げたいと思っているとき、それでも、あなたはそうすべきではないことを知っています、あなたの舌を噛むことをお勧めします。 舌が制御不能になったことを認識した場合は、今すぐコミットメントを作成します。 、または他の誰かについて否定的なことを容認します。 参加しないことを人々に伝えた場合、彼らはこの種の会話にあなたを含めるのをやめます。 だから、話してください！ （@@） （@）あなたのトーンと態度を見てください。 口から前に賞賛と励ましの言葉を許すことによって、あなたが話すこれらの自尊心を励まし、育てます。 あなたの言葉の背後にあるトーンと態度は、言葉自体に比べて奇跡を起こしたり、はるかに大きなダメージを与える可能性があります。 （@@） （@）肯定的に考えてください。 明るい面を見てください。 人々について前向きな精神的態度を作り出します。 一般的な信念に反して、これはあなたの個性を明るくし、満足を得ることができます。 （@@） （@）忍耐強い練習。 私はこれを時々やるのが難しいことを理解していますが、あなたが交通やレジ係のラインで立ち往生しているとき、あなたの電子メールを見るか、雑誌の見出しを閲覧し、自分のものを計画し、自分のものを計画し、自分のものを計画してください。 日などは、実際に並んでいる人と実際に話すことを考えてください。それが本当にどれだけ長く服用しているかについて不平を言っていません。 しかし、実際に会話に参加していますか？ （@@） （@）取引を学ぶ。 狂気の標準的な定義は、あなたが常に行ったアイテムを行いますが、その効果が異なることを期待しています。 私たちは不完全な世界に住んでいますが、それがどういうわけか完璧であると予想するために着実に続けています。 時間とエネルギーを無駄にするのをやめなさい！ 代わりに、克服するのに挑戦する最も小さな迷惑でさえ考えてください。 あなたがそれに取り組むことに成功したときにあなたが受け取る甘い達成感を考慮してください。 （@@） （@）泣き言と不平を言うのをやめます。 泣き言と不平はエネルギー排水です。 非常に有毒なもののリベラルな用量は、苦味と最終的に病気をもたらします。 お祝いの集まりに慢性的な苦情を紹介すると、ゲストの大規模な出国を得ることになります。 コントロールできないものや人々について不平を言うことは避けてください。 解決策と、文句を言うことなく制御できるアイテムを処理する方法について考えてください。 （@@） （@）批判に丁寧に応答します。 口の最初で請求する前に、自分自身に反応について考えるために自分自身に数分を与えてください。 より効果的になるためにあなたの声明を書き直してください。 あなたの主張を丁寧に、そして専門家で説得力のある方法で作りましょう。 （@@） （@）あなたが口の領域に足を置いたとき...

時々、最良の課題は、競合他社や顧客の要件の範囲内ではなく、自社の会社内から生じることがあります。 昇進を通じて、または新たな雇用者として自分のポジションに慣れていない人々は、新しい机の後ろの座席に滑り込むので、彼らが楽しみにしていると感じる課題にun然とする傾向があります。 ビジネスエンタープライズカードは、機能不全のコンポーネントがオフィスドアに表示される前にほとんど注文されていません。 次の問題はありますか？ 組織内のプロセスには時間がかかり、すべきよりもはるかに費用がかかります。 ほとんどの従業員は、自分が何をしているかが、ビジネスが何をしようとしているかについて、どのように役割を果たしているかを説明することはできません。 ほぼすべての会議は、より多くの会議を所有するという決定をもたらしますが、実際にはほとんど整ったものはほとんどありません。 新しいイニシアチブは、従業員が成功していないという事実で迎えられます。 これらは単なる良いディルバートの漫画の作りではありません。 悲しいことに、これらの状況は、米国の臓器化に存在します。 それらは機能不全の会社の外向きの兆候です。 機能不全の課題を生き延びることは、単純な作業ではありません。 ミスステップは、あなたをビュロクラシーの流砂、競合する派factからの火の種類、またはおそらく失業ラインでさえも置くことができます。 しかし、生き残り、繁栄する方法を理解する人にとっても、報酬は重要です。 彼らは、彼らがいくつかの機能障害を排除するのを助けたことを知っているだけでなく、彼らが物事を成し遂げる個人として、そして当然のことながら見られます。 その品質を持っている人は確かに珍しいことであり、常に人気のある星もそうです。 機能不全の会社で機能することに直面していますか？ 上記で特定されたシナリオは、あなたが毎日直面するすべてのサブセットを表していますか？ もしそうなら、サバイバルガイドでこれらのヒントを使用することを検討してください。 問題のセクションではなく、ソリューションの一部になる 社会学者は、グループ間の行動パターンについて広範な研究を行い、また、いくつかの興味深い結果を発見しました。 職場で適用されます。 たとえば、空のロットがある都市エリアでは、ロットがきれいだった場合よりも、ロットにすでにゴミが既にある場合、個人が床にゴミを投げる可能性がはるかに高くなりました。 これらの発見を通じて、他の人のように、研究者は、人々が通常の行動ではないにもかかわらず、明らかに社会的に受け入れられる行動を模倣することを控除しました。 簡単に言えば、人々は他人の行動を模倣します。 組織の文脈で述べられているため、機能障害者に行動する人々は、他の人に影響を与え、機能不全にも行動します。 ソリューションの領域であることがチェーンを破ります。 操作的な方法で自分自身を実行すると、他の人がチェックアウトするための肯定的な行動を開発するだけでなく、他の人が模倣する機能不全の例を与えることもできません。 それが本当にあなたの会議であり、出席者があなたの直接の報告である場合、特定の人々がそれぞれのタスクを完了する責任を担当します。 会議がない場合は、タスクを完了してください。 繰り返しますが、実際に物事を成し遂げる人は星です。 それらの人々の中にいる。 あなたのアイデアを共有する あなたのために痛みを伴うことがあなたの仲間、部下、上司、または他のリーダーにとっても同様に明らかであると仮定しないでください。 ビジネス。 誰もがユニークな背景を含み、1人の一般的な知識は、他の人にとっての人生を変える啓示かもしれません。 機能不全のアクションの種類が表示されたら、状況を強化する最善の方法についての意見を共有してください。 他人を責めたり批判したりしないでください。 代わりに、彼らが何を達成しようとしているかを尋ね、あなたが彼らが助けてくれると想像する理由と一緒にあなたの意見を提供してください。 多くの賢い人たちは、「まあ、彼らはそれを理解する必要がある」と仮定するのを手伝うにはあまりにも速すぎます。 これは、人々が彼らの上にいくつかのレベルのボスに対処している場合にも当てはまります。 真実は、どちらかの個人が確実に言うことができるということであり、あなたがあなたが抱えていない他の要因を見つけることができるか、あなたのアイデアがちょうど終わらせることができるように彼らは本当に知らないことです。 彼らが必要とする。 少なくとも、あなたはガイドラインを持ち、ビジネスをより良くしたいというイニシアチブを持つ人と見なされるでしょう。あなたはあなたの一日を救うだけです。 大胆不敵で、愚かではなく、解決策をもたらす 共有する提案がある場合は、大胆不敵で、愚かではなく、行動を起こし、 これが機能不全の問題を改善するための提案である場合は、必ず解決策をもたらしてください。 あなたが考えていることを非常によく知らせるために勇気を得ることと、彼らがあなたを信じるべきであると他の人に伝えることとの間には、微妙な境界線が存在します。 最初の代替案の個人的にエラー。 be tripicistic ビジネスを設立したこれらの寿命の目標やビジネスを運営している人々は、 人々が機能不全の場所で毎週40時間またはそれ以上の時間を費やす場所。 時間が経つにつれて機能障害が頭を飼育し、あなたが成長し続け続けている理由は、時間が経つにつれてです。 それは、組織がより大きくなったため、またはおそらく悪いリーダーシップになったため、買収、成長の痛みに続いて競合する文化の結果であったかもしれません。 それにもかかわらず、雑草やブドウが失われた文明を追い越している冒険映画のシーンなど、それは始まりました。機能障害は、この潜在的に高いパフォーマンスの会社を追い越したいと考えています。 あなたとあなたの仲間の従業員が機能不全のブドウのブドウを振り返ることができると楽観的である。 成功は、成功ができると信じることから始まります。 機能不全の状態が向きを変え、人々が行動を起こしたいと思うことができるように楽観的である。 機能不全は挑戦的で、課税され、対処するのが難しい可能性があります。 さらに、それは有能な訪問者が生活を強化し、変えるための素晴らしいチャンスを表しています。 4つのヒントに従って、機能不全の中で機能できる個人の中になります。 その後、プロモーションのために装備されます。...