鬼ごっこ: パフォーマンス

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

企業は、従業員のやる気を維持するために、優れたトレーニングカリキュラムを構築することが不可欠です。 トレーニングは、あなたの操作に関する新人のトレーニングから、新鮮なコンセプトに新しいコンピューターシステムを惹きつけるための新鮮なコンセプトを紹介することから、さまざまな理由をカバーする場合があります。 | - |エクササイズセッションの実施の理由が何であれ、これは、新しい概念を学び、部門の収益性を維持するためのスタッフをやる気にさせ続けるために、包括的な、継続的で一貫したトレーニングカリキュラムを開発する必要があります。 | - |作業の期待とパフォーマンススキルの要約を備えた正式な新人トレーニングカリキュラムは、仕事機能を実行する必要があり、完全なトレーニングカリキュラムの重要なセクションになります。 | - |新しい雇用トレーニングカリキュラムは、ポジショニングと組織構造内に位置が適合する方法に関する本質的な知識と知識を提供します。 真新しいアソシエイトは、ワークグループが補助部門とどのように相互に関連するかについてのバックグラウンドをよく理解している場合、組織に対する彼らの効果をよりよく理解します。 | - |優れた信頼できる新人のトレーニングカリキュラムは、オーディオと包括的なトレーニングマニュアルの作成から始まります。 マネージャーまたはスーパーバイザーは、ワークアウトマニュアルを書いている間、慎重にアソシエイトを心に留めておく必要があります。 | - |興味深いので、アソシエイトは実際にそれを読むことが重要です。 グラフィックを利用して、通常の「企業」言語から逸脱することも非常に推奨されています。 コンピュータートレーニングでは、何らかのタイプのコンピューター画面の視覚的なイメージを含めて機能を説明することが重要です。 | - |優れたトレーニングマニュアルは、実用的で技術的なスキルの基盤になり、真新しい個人をポジションに備える必要がありました。 | - |マネージャーまたは監督者は、部門のマニュアルが最新の状態に保たれていることを確認する必要があります。 システムの拡張および/またはポリシーまたは手順の変更を含める必要があります。 | - |「対面トレーニング」またはOJTは、既存のアソシエイトの直接近くに潜在的な副訓練をする別のタイプの新人のトレーニングカリキュラムです。 OJTSは、新しいアソシエイトがポジショニングのさまざまな側面を直接見ることを許可します。 | - |OJTを通じて、新人は既存のアソシエイトを持つ運用関係を構築する機会を得ることができます。 元のトレーニングで学んだ概念は、OJTSを通じて強化されています。 | - |継続教育は、包括的なトレーニングカリキュラムのもう1つの側面です。 実際、優れたトレーニングカリキュラムは、部門のアソシエイトの継続的な責任であることを確認する必要があります。 継続教育は、すべての労働者を、部門で見つかったポリシー、手順、技術について最新の状態に保つことができます。 | - |研究は、アソシエイトが元のワークアウトで学んだ情報の約40％しか保持しないことを示しています。 | - |そのため、部門向けの進行中の教育プログラムは、新人の訓練のために単に重要です。 フォーマルまたは非公式のいずれかの継続的な努力は、さまざまな手順と概念についてスタッフに思い出させることで位置付けられるべきです。 | - |継続教育への依存に関するアソシエイトに通知することに関する一般的な慣行は、多くの場合、経営陣の人が各アソシエイトにメモを送信することができます。 | - |もう1つのより非公式な方法は、1ページの情報シートをスタッフに送信することです。 エクササイズアラートと呼ばれる情報シートは、有益であり、脅迫的でない方法で提示されるべきです。 したがって、ポリシーまたは手順が変更された場合、非公式のアプローチは、このプレゼンテーションを取得するために部門を準備する方が良いでしょう。 | - |あなたの会社のトレーニングカリキュラムでの新しい雇用と継続的な教育により、あなたの仲間があなたの組織でうまく成長することを確認するでしょう。 | - |...

個々の自己満足の態度は、しばしば平均的な人の程度を制限しますが、これは組織活動では決して起こりません。 グループの学生は、別のメンバーを極端に押し上げる傾向があり、したがって、すべての人から最高のものを得る傾向があります。 数人の学生が、近代性のあるローマの円形劇場を作るように求められていると仮定します。 すべての個人は自分の考えの中で構造を認識します。これは、外観の健全な議論をもたらします。 実際、すべての個人のデザインの考えは、他の学生に反して検証されています。 孤独において、平均的な人は小さな側面に集中する傾向があり、最終的に方向感を失います。 これは組織の活動ではめったに起こりません。彼らがどこに向かっているのかを追跡する人は常にいます。 さらに、バランスの取れた行為、つまり人の欠点がグループ内の他の誰かによって補足されるのに役立ちます。 これは実際、グループ活動にふける力です。 最終的には、より良い結果をもたらし、生産性と敏ility性の盛り上がりになります。 グループのアシティライティティの勝利の成分は個々のメンバーになり、経験を作ったり壊したりすることができます。 | - |幅がない活動がない場合、孤独な活動がより効果的に機能する状況があります。 一方、活動が人にとって圧倒的な幅を示すと、グループの活動は印象的です。 これらのそれぞれに関係なく、グループアクティビティは非常に頻繁に機能します。 | - |...

時々、最良の課題は、競合他社や顧客の要件の範囲内ではなく、自社の会社内から生じることがあります。 昇進を通じて、または新たな雇用者として自分のポジションに慣れていない人々は、新しい机の後ろの座席に滑り込むので、彼らが楽しみにしていると感じる課題にun然とする傾向があります。 ビジネスエンタープライズカードは、機能不全のコンポーネントがオフィスドアに表示される前にほとんど注文されていません。 次の問題はありますか？ 組織内のプロセスには時間がかかり、すべきよりもはるかに費用がかかります。 ほとんどの従業員は、自分が何をしているかが、ビジネスが何をしようとしているかについて、どのように役割を果たしているかを説明することはできません。 ほぼすべての会議は、より多くの会議を所有するという決定をもたらしますが、実際にはほとんど整ったものはほとんどありません。 新しいイニシアチブは、従業員が成功していないという事実で迎えられます。 これらは単なる良いディルバートの漫画の作りではありません。 悲しいことに、これらの状況は、米国の臓器化に存在します。 それらは機能不全の会社の外向きの兆候です。 機能不全の課題を生き延びることは、単純な作業ではありません。 ミスステップは、あなたをビュロクラシーの流砂、競合する派factからの火の種類、またはおそらく失業ラインでさえも置くことができます。 しかし、生き残り、繁栄する方法を理解する人にとっても、報酬は重要です。 彼らは、彼らがいくつかの機能障害を排除するのを助けたことを知っているだけでなく、彼らが物事を成し遂げる個人として、そして当然のことながら見られます。 その品質を持っている人は確かに珍しいことであり、常に人気のある星もそうです。 機能不全の会社で機能することに直面していますか？ 上記で特定されたシナリオは、あなたが毎日直面するすべてのサブセットを表していますか？ もしそうなら、サバイバルガイドでこれらのヒントを使用することを検討してください。 問題のセクションではなく、ソリューションの一部になる 社会学者は、グループ間の行動パターンについて広範な研究を行い、また、いくつかの興味深い結果を発見しました。 職場で適用されます。 たとえば、空のロットがある都市エリアでは、ロットがきれいだった場合よりも、ロットにすでにゴミが既にある場合、個人が床にゴミを投げる可能性がはるかに高くなりました。 これらの発見を通じて、他の人のように、研究者は、人々が通常の行動ではないにもかかわらず、明らかに社会的に受け入れられる行動を模倣することを控除しました。 簡単に言えば、人々は他人の行動を模倣します。 組織の文脈で述べられているため、機能障害者に行動する人々は、他の人に影響を与え、機能不全にも行動します。 ソリューションの領域であることがチェーンを破ります。 操作的な方法で自分自身を実行すると、他の人がチェックアウトするための肯定的な行動を開発するだけでなく、他の人が模倣する機能不全の例を与えることもできません。 それが本当にあなたの会議であり、出席者があなたの直接の報告である場合、特定の人々がそれぞれのタスクを完了する責任を担当します。 会議がない場合は、タスクを完了してください。 繰り返しますが、実際に物事を成し遂げる人は星です。 それらの人々の中にいる。 あなたのアイデアを共有する あなたのために痛みを伴うことがあなたの仲間、部下、上司、または他のリーダーにとっても同様に明らかであると仮定しないでください。 ビジネス。 誰もがユニークな背景を含み、1人の一般的な知識は、他の人にとっての人生を変える啓示かもしれません。 機能不全のアクションの種類が表示されたら、状況を強化する最善の方法についての意見を共有してください。 他人を責めたり批判したりしないでください。 代わりに、彼らが何を達成しようとしているかを尋ね、あなたが彼らが助けてくれると想像する理由と一緒にあなたの意見を提供してください。 多くの賢い人たちは、「まあ、彼らはそれを理解する必要がある」と仮定するのを手伝うにはあまりにも速すぎます。 これは、人々が彼らの上にいくつかのレベルのボスに対処している場合にも当てはまります。 真実は、どちらかの個人が確実に言うことができるということであり、あなたがあなたが抱えていない他の要因を見つけることができるか、あなたのアイデアがちょうど終わらせることができるように彼らは本当に知らないことです。 彼らが必要とする。 少なくとも、あなたはガイドラインを持ち、ビジネスをより良くしたいというイニシアチブを持つ人と見なされるでしょう。あなたはあなたの一日を救うだけです。 大胆不敵で、愚かではなく、解決策をもたらす 共有する提案がある場合は、大胆不敵で、愚かではなく、行動を起こし、 これが機能不全の問題を改善するための提案である場合は、必ず解決策をもたらしてください。 あなたが考えていることを非常によく知らせるために勇気を得ることと、彼らがあなたを信じるべきであると他の人に伝えることとの間には、微妙な境界線が存在します。 最初の代替案の個人的にエラー。 be tripicistic ビジネスを設立したこれらの寿命の目標やビジネスを運営している人々は、 人々が機能不全の場所で毎週40時間またはそれ以上の時間を費やす場所。 時間が経つにつれて機能障害が頭を飼育し、あなたが成長し続け続けている理由は、時間が経つにつれてです。 それは、組織がより大きくなったため、またはおそらく悪いリーダーシップになったため、買収、成長の痛みに続いて競合する文化の結果であったかもしれません。 それにもかかわらず、雑草やブドウが失われた文明を追い越している冒険映画のシーンなど、それは始まりました。機能障害は、この潜在的に高いパフォーマンスの会社を追い越したいと考えています。 あなたとあなたの仲間の従業員が機能不全のブドウのブドウを振り返ることができると楽観的である。 成功は、成功ができると信じることから始まります。 機能不全の状態が向きを変え、人々が行動を起こしたいと思うことができるように楽観的である。 機能不全は挑戦的で、課税され、対処するのが難しい可能性があります。 さらに、それは有能な訪問者が生活を強化し、変えるための素晴らしいチャンスを表しています。 4つのヒントに従って、機能不全の中で機能できる個人の中になります。 その後、プロモーションのために装備されます。...