鬼ごっこ: 信頼

ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか？ 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します：大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります： （@）彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 （@@） （@）紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 （@@） （@）必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 （@@） （@）は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 （@@）。...

非現金インセンティブプログラムとフリンジの利点は、態度に強力な影響を与える可能性があり、その後結果を改善するはずです。 ただし、ビジネスの所有感を損なうことにより、従業員に最高のインセンティブプログラムを提供することが可能です。 訪問者が仕事をやる気にさせ、生産性を向上させるためにどのようなインセンティブプログラムを雇うかわからない場合は、以下に使用できるヒントをいくつか紹介します。 {@ }株式の共有。 チームの成功に追加することで人々に報いるためのインセンティブプログラムである共有スキームを使用します。 会社の株式で報われる努力を見ている従業員は、理論的にはビジネスと同一視し、その成功に焦点を合わせ、より良いパフォーマンスを発揮します。 実際には、会社の成功が株式を所有している従業員のためであるかどうか、または成功自体がビジネスを導き出して株式を発行するかどうかを知らせるのは難しいかもしれません。 さらに、株式が変更されていない場合、従業員がLESを効果的に実行できたかどうかを知ることは困難です。 それにもかかわらず、人々にインセンティブプログラムであるビジネスの利害関係を与えて、あなたは彼らについて非常に前向きな声明を作成しています。 ギフトは単にクリスマスのためではありません。 期待していない贈り物を持っている人々を驚かせます。 予想される報酬は、予期しないものと比較して影響が少ない。 給与の希望がそれに応じて増加するにつれて、寛大な給与の上昇でさえ見落とされます。 特別な何かによって、はるかに小さい「支払い」などのインセンティブプログラムは、受信者の目には不平等な価値があります。 労働者は現金賞を使用して特別なもの、おそらく週末の休暇を取得するかもしれませんが、それは非常によくできた仕事のインセンティブとして、経営陣からの動機付けプログラムよりも少ない満足度を提供する可能性があります。 これを検討してください。インセンティブプログラムはずっと優れています。その月の販売クォータを達成した複数の従業員のために特定の会議を求めています。 会議で、ビジネスは、インセンティブが本当にギフト券であると発表しました。 彼らは、指示されたように会計部門を訪問し、名前に署名し、それぞれが行く。 両方のインセンティブプログラムの間で、後者はより感謝しています。 ギフト券は、実際には優れたインセンティブプログラムであるにもかかわらず、課税対象である可能性があるため、書かれたもののほんの一部を取得します。 さらに、最初のインセンティブプログラムはより厳格で、パーソナライズと感謝がありません。 別の手で、次のインセンティブプログラムの方がはるかに有利です。 インセンティブプログラムとしてのはるかに専門的でパーソナライズされたプレゼントをより高く評価できます。 「多くの感謝」メモが含まれている場合、特に個々に評価されていると従業員が信じています。 Best of Most、Presentsは、改善されたインセンティブプログラムであり、現金が不足している場合、または競争が上昇を許可しない場合にスタッフをやる気にさせるための費用対効果の高いアプローチでもあります。 メリットを最適化します。 Fringeの利益は、前述のように、税の変更により多くの国で財政的に効果的なインセンティブプログラムになるように成長しました。 しかし、良好な年金制度は、国家資金の条項が下がっていても、インセンティブプログラムとしてより魅力的になるようになりました。 まったく同じことが医療保険にも当てはまります。 病気、健康、そして後年の人々のためにビジネスが心配するデータは、本当に基本的でありながら堅牢な要因です。 たとえば、会社の車、育児休暇、休暇、インセンティブプログラムとしての子供の教育とケアの支援など、その他の利点は、人々の生活の質を向上させることができます。 携帯電話からコンピューターまで、ガジェットはビジネスに直接利益をもたらしますが、インセンティブプログラムであるため、平均的な人は可用性から個人的に獲得します。 最終的に、忠実で幸せな従業員は、より一生懸命働く傾向があり、全体的な生産性が向上します。 Bequeath Status。 近代的な会社は、そのフラットな構造、水平管理、およびオープンスタイルを使用して、分裂的で逆効果的なステータスシンボルを回避します。 予備の駐車場と別のダイニングルームは正しく避けられます。 しかし、重要なサウンドの仕事のタイトルは、簡単で経済的なタイプのインセンティブプログラムであり、同時に認識と心理的満足を提供する簡単な方法です。 だから、今では、インセンティブプログラムが金銭的形式を維持しなければならないことを示していないことを理解しています。 あらゆる種類のインセンティブプログラムを提供すると、非常に肯定的なシグナルが送られることを忘れないでください。 ことわざにあるように、それは重要な考えです。...

指定された仕事での従業員のパフォーマンスの低下が多くの損失の利益を引き受けると想像する場合、従業員名簿の完全なオーバーホールを実行するのではなく、従業員のモチベーション戦術を行う努力をしたいと思うでしょう 彼らを手に入れて本当にやって来て、あなたの貴重な会社を迫り来る破産から救います。 従業員の動機付けをするのは本当に簡単で簡単なことです。これらの方法を心に留める必要があります。 それらの企業の中であなたの会社になることができますあなたは彼らの労働者に彼らが資格を得るべきであるべき医学的利益を提供しないでしょうか？ それはあなたの従業員の士気が低下している理由です。 問題を再評価し、彼らが病気の時代でさえ忠実であったビジネスによって保護できることを保証できる医学的利益を彼らに与える努力をするべきです。 幸せな労働者は本当に満足している労働者であることを忘れないでください。この従業員のモチベーションツールを利用して、従業員に士気を重要なブーストにすることができるようにしてください。 覚えておいてください、企業はしばしば母親になることが多い女性と一緒に雇用されていることがよくあります。 したがって、特にこれらの産休を利用したいときに彼らのニーズを知っていることが非常に重要です。 あなたが提供するサービスや製品の種類に関係なく、あなたの会社は、どの性別に関係なく、従業員のニーズに間違いなく敏感です。 それがあなたの従業員に優れた健康を手配することを伴う場合、あなたはあなたの幸福計画が実際に価値があることを確認する必要があります、さもなければそれはあなたの従業員の [ @]士気。 医療計画がほぼすべての基本的なニーズをカバーできることを確認してください。また、いくつかの追加のキックを投げた場合には、それは本当に痛くないでしょう。 従業員のモチベーションに使用できる基本的なヘルスケアプランは、実際には次のものをカバーしています。ほぼ基本的な病気や怪我の完全な歯科補償計画、従業員がチェックインする必要がある場合の病院支払いの補償範囲 医療施設または達成する必要があるいくつかの軽微な手術がある場合。 は、医療計画を妨げることにより、従業員の動機をさらに高めるための利点を追加しました。それは、光学的ニーズ、眼鏡の補助金、無料の歯科用クリーニングとチェックアップに加えて、口頭の健康をカバーすることです。 従業員であり、確かに、従業員の動機付けの大きい動きと見なされる可能性があります。 従業員の動機付けの戦術を手配する優れたヘルスケアを除いて、たとえば何か悪いことに依存する可能性のある保険など、他のさまざまな追加ケアを提供する能力も必要です 彼らの心の中で起こりますが、彼らはまだあなたの組織にサービスを提供しています。 この従業員のモチベーションの動きは、サービスの前に従業員の家族が利用することは決してありませんが、従業員は自分の会社を退職した後でも、保険の保険料にお金を継続することを選択できます。 残念なことに、従業員は辞任した後 あなたの会社での雇用職から、当該保険の補償は間違いなく取り消されるでしょう。 従業員の給与）。 自分の会社の忠実な従業員のためのもう1つの素晴らしい従業員の動機の動きは、自動車金融を準備することです。 彼らの給与からの控除は、間違いなく彼らの車両を好みの車両をカバーするために使用されます。 これは、自動車を買う余裕がない人（新鮮な車！）を買う余裕がない人は、従業員の動機付けの利点を追加するために、本当にあなたの会社に居住し続ける必要があるため、優れた従業員の動機付けになる可能性があります。 時間と時間へのエネルギー、特に特別な機会に、従業員の間で仲間意識を育てるイベントやパーティーを整理することにより、従業員に追加の士気の後押しを与える立場にあるべきです。 少し良い時間は、すべてが良いオレの会社の楽しみの精神を維持する人を傷つけることはありません。 たとえば、クリスマスパーティーや会社のピクニックなどのイベントを監督した従業員の動機は、あなたの一見勤勉で疲労している従業員にとって確かに歓迎すべき御馳走です。 従業員に2週間の有給休暇を提供するという利点を提供するように、従業員にリラックスする時間を与える必要があります。 これは、職場で一年中居住していた従業員のためにできることです。 これらは、実際に簡単でシンプルな従業員の動機付けの戦術であり、従業員の士気を高め、会社の優れた維持を確保できるようにすることができます。...

チームビルディングとチームワークのスキルは、マネージャーまたは起業家としての効果にとって非常に重要です。 あなたはまだリーダーシップの地位にありませんが、チームワークのより良い知識はあなたをはるかに効果的な従業員にし、あなたの職場で補足的な優位性を提示する可能性があります。 | - |チームビルディングの成功とは、チームが自分で焦点を当てているのとまったく同じ個人のバンドよりも大きな何かを達成し、より良い仕事をすることができるときはいつでもです。 個々の貢献の強い相乗効果があります。 ただし、強力なチームを作成する上で2つの重要な要因を見つけることができます。 | - |チームワークの成功の最初の重要な要因は、チームの努力がまったく同じ明確な目標であるチームの目標に向けられていることです。 これは、チームでの良好なコミュニケーションとメンバー関係の調和に大きく依存しています。 | - |もう1つの重要な要素は、スキルと個性の多様性かもしれません。 人々が自分の強みを完全に使用しますが、他のすべての弱点を補うことができます。 異なる場合| - |人格の種類はバランスを取り、互いに補完します。 | - |あなたの立場で使用できる追加のチーム開発のアイデア、テクニック、およびヒントを以下に示します。 | - |＃+＃チームの目標が完全に明確であり、各チームメンバーによって完全に理解され、受け入れられていることを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃誰が何を担当しているかに完全な明確さがあることを確認してください。 権威の重複を避けるために、最善を尽くしてください。 たとえば、2人のアソシエイトが間違いなくエリアを使用してコントロールを競うリスクがある場合、その領域を2つの異なる部分に分割し、それらの個人の強みとそれぞれの部分にさらに完全なコントロールを提示する努力をします。 個人的な傾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームのコンセンサスとコミットメントに依存する条件については、選択プロセスの完全なチームがより多く含まれます。 たとえば、可能な意思決定オプションまたはソリューションのアイデアについての集合的な議論でグループセッションを使用します。 ここで達成したいのは、それぞれ＃ - ＃| - |チームメンバーは、究極の決定、解決策、またはアイデアに所有権を感じています。 彼女または彼がこの方法で感じるほど、彼らは決定されたタイプの行動を信頼し、投資する可能性がはるかに高くなります。 | - |＃+＃ブロックされた通信ラインを見つけることができないことを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃オープン性と誠実さの雰囲気の中で1対1の時間を費やすことにより、アソシエイトと一緒に信頼を築きます。 まったく同じことを期待している場合は、従業員に忠実になります。 ＃ - ＃| - |＃+＃職場のアソシエイトが、チーム開発活動とイベントで互いに信頼と開放性を構築できるようにします。 オープンなコミュニケーションを促進する雰囲気の中で、お互いに余分なソーシャルタイムの機会を提供します。 たとえば、金曜日の組織ランチで。 ＃ - ＃| - |＃+＃対人問題に注意してください。 それらを早期に認識し、完全な解像度までそれらに対処してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃従業員に力を与える機会を見逃すことはありません。 あなたに感謝するか、パーソンチームプレーヤーの仕事に感謝します。 ＃ - ＃| - |＃+＃最終的に否定的なフィードバックに制限しないでください。 運賃になります。 チャンスがあるときはいつでも、肯定的なフィードバックを与えてください。 ＃ - ＃| - |最後に、チームワークとチームの開発は困難なかもしれませんが、高いチームの有効性からの文字は本当に価値があります。 | - |...