鬼ごっこ: 会社

素晴らしいチームワークは、あなたの会社の成功にとって最も重要な鍵です。 人々がより調和のとれた相互作用があればあるほど、それは本当に会社にとってより良いことです。 チームワークは、今日の状況が終了している方法かもしれません。そして、まとまりのあるチームがないとき、あなたはあなたの組織を市場で利用できるように真剣にハンディキャップしています。 | - |ウィキペディアによると、チーム開発は成功に不可欠です。なぜなら、それは新鮮なグループで一緒に先の人々にとって不自然であり、すぐに進むことを始めるからです。 歴史を通じて、チームを作ることは、経験と歴史を共有するイベントです。 その経験と歴史が不足している場合、グループが標準的なビジョンと目標について話すこと、またはすべてのチーム参加者の最高の資質を促進する方法で一緒に機能することさえ問題があります。 簡単に言えば - チームとして運営する。 | - |従業員に互いに競合他社として考えないようにし、チームとして働き始めることは、それが聞こえるのでそれほど簡単ではありませんが、それでも組織の強力な力と見なされるためには不可欠です。 チームビルディングの利点の中には、次のものがあります：| - |＃+＃チームは、複雑な計画と戦略の実装に成功する傾向があります。 タスクを責任分野に分割できるため、チームは個人のバンドよりも多くの技術的なプロジェクトに取り組むことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、ネットワークとブレインストーミングができるため、より創造的なソリューションを開発します。 アソシエイトが互いにアイデアを跳ね返すと、彼らは誰も単独で進化できなかった解決策に到達します。 チームが協力するために着実に続くにつれて、彼らのほとんどは、他の視点から物事を見るための新しい能力から個々の仕事の利点があることを発見します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、コンセプトの所有権を持っているため、アイデアや計画へのコミットメントを構築します。 チームがすぐにプロジェクトに関与するときはいつでも、彼らはそれが表す理想に集中する傾向があります。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームは、個人への依存よりも永続的である傾向があります。 プロジェクトを担当している人が1人いる人にとっては、あなたの顔の喪失の増加はプロジェクトを不自由にする可能性があります。 チームに依存すると、1人の個人の損失の増加は困難になる可能性がありますが、チームの仕事は継続します。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームビルディングアクティビティは、従業員がチームに関して絶対的な最善の努力を提供するように動機付けます。 ＃ - ＃。 | - |...

チームビルディングは、組織Lexiconの最新の話題になりつつあります。 実際、少なくとも、ビジネスリーダーのアトランタ離婚弁護士業界の最後の10年の調査は、新規採用で検索する主要な特徴がチームを利用する能力である可能性があることを示しています。 そして、なぜそうしないのですか？ 調査によると、人々がチームで働いているときはいつでも、彼らは一緒に働く個人のバンド以上のものを達成することができることが示されています。 ただし、すべてのチーム開発活動が平等に製造されるわけではありません。 過去数年間、いくつかの巧みに開発されたものは、独自のチーム開発活動を作成または後援しようとする多くの企業によって採用されている「クイックフィックス」態度に対する批判を平準化しました。 企業チームの専門家と言うには、チーム開発イベントは次のようにする必要があります。 チームのための素晴らしいアクティビティを計画するには不十分です。 あなたが意図するチーム開発イベントは、チームのメンバーに機能しなくなったものと、チームがやり取りするために何が起こらなければならないかに集中するのに役立つべきです。 標準的な会社の目標のセクションになります。 は、会社の全体的に成功を手配するチームの開発活動とイベントを計画しています。 つまり、バギーライディングに行くための1回のイベント以上のものです。 チーム開発イベントは、継続的、年次、または半年ごとのイベントである必要があります。 チームによって計画されます。 結局のところ、ターゲットはチームワークを宣伝することです。 ルックチームは、市場に出ると予想する動作をモデル化する必要があります。 実際の統合をフォローアップします。 タスクの世界でフォローアップがない1つのオフイベントは、間違いなくせいぜい休日と見なされます - 最悪の場合の操作の冷笑的な試み。 意味があるためには、チーム開発の取り組みは、機能の日を超えて継続する必要があります。 チームワークとチームの行動に報いることによって強化されます。 チームとして働いているチームができたら、報酬を与えることでその行動を強化する必要があります。 非常にうまく機能しているチームの認識、ビジネスニュースレターでチームの成果と注意をマークする特別な企業イベントは、会社内のチームワークを強化し、報酬を与える方法です。 気が遠くなるように思われるすべてのことを行う会議を計画する場合は、これをビジネスに導く企業を見つけることができることを考慮してください。 たとえば、チーム開発イベントや週末の計画に関する専門知識を持つ組織は、従業員と同僚がチームとして協力することの重要性に集中するのに役立つ組織のカスタムチーム開発活動を提供できます。...

それほど遠くない過去に、人々が職業的および私生活を完全に分離し続ける期間がありました。 仕事と喜びを混ぜるという考えは、ほとんどタブーと見なされました。 これは単に企業にとっても人々にとっても真実ではなかった。 全体的な考え方は、喜びを混ぜることは「下の線」に悪影響を与える可能性が高いということでした。 しかし、現在の企業環境では、そのような思考は古風であり、直感に反すると見なされます。 現代のビジネス文化には、同僚を個人的にも職業的にも活用していると感じている従業員が、創造的かつ生産的に繁栄する傾向があるという強い感覚が存在しています。 | - |企業がこの新しい考え方を実際に使用しようとしているテクニックの1つは、企業のリトリートの標準的な計画とホスティングにあります。 このようなイベントは、ビジネスとそれ自体の従業員にとってのことわざのwin-winになります。 コーポレートリトリートは、いくつかの理由でうまく機能します。 そもそも、ビジネスは、従業員をより実質的な全体の個々の要素としてではなく、従業員として評価していることを示しています。 それは、企業が企業のリトリート計画の中で少し「散財」する準備ができている場合に特に当てはまります。 刺激的で絵のように平和な場所を決めることは、企業のリトリートで混同された個人の適切なトーンを設定することにおいてすべての違いを生む可能性があります。 | - |企業のリトリート集会に最も適切な場所を選択するだけではありません（これは不可欠です）、グループリトリートの完全な成功に貢献する可能性のある他の多くの要因があります。 風光明媚な休暇に到達するとすぐに、いくつかの専門的および個人的な時間を混ぜるために、自分の企業のリトリートのイベントを計画することが重要です。 関数が会社のプレゼンテーションで満たされている場合 - 1つは他方に続きます - あなたの従業員は解放し始めることができます。 ただし、いくつかのコーポレートビジョンキャスティングと個人的な共有時間、「Beyond Your Box」ブレーンストーミングに加えて、ビジネスのビジネス企業に関連するラウンドアバウトで「楽しさとゲーム」を混ぜることができれば、視聴者は組織が後退します。 イベントは大成功として始まるはずです。 アトランタ離婚弁護士の測定可能な方法。 | - |会社の休暇のために適切な場所を選択し、イベントのスキーム全体を計画したら、集まりの成功に大きく貢献できるもう1つの要因は、一部の会社と個々の従業員の認識時間を計画することです。 時間をかけて、将来だけを手配することはありませんが、さらにチームとしてすでに行った進歩を反映し、祝うためにさらに時間をかけてください。 ビジネスの経営陣がビジネスの年代記を祝うのに十分な時間がかかる場合、人々は組織の世界の無限の後退にそれほど一掃されることはありません。 個々の従業員の貢献。 このように反映しようとする努力をすることは、経営陣がさまざまな人々の最初のギフトミックスを特定するのにも役立ちます。 したがって、従業員が経営陣が自分がユニークにマスターするものを知ることに既得の魅力を含むことを感じるとき、従業員は完全な新しい方法でビジネスの使命とビジョンを「所有」する傾向があります。 もう一度、これは関係者全員にとって双方にとって有利になります。 | - |これらは、大成功を収めた企業​​のリトリートの集まりをもたらす可能性のあるいくつかのヒントです。 いくつかの簡単なヒントだけで、会社の休暇の成功全体に違いがすべてあることを忘れないでください。 あなたが同時に刺激的でリラックスしている場所を選択することを覚えていた場合、あなたがちょっとした仕事とちょっとした喜びを混ぜ合わせた場合、そしてあなたがチームの年代記と進歩を祝うことを覚えているとき、その場合、その場合、 あなたの企業イベントは、おそらくあなたがこれまでに想像していたよりも価値があることを証明するでしょう。 あなたとあなたのチームは、1つ以上の方法で接続されている「通常の」職場に戻ります。 うまくいけば、コーポレートリトリートにより、この新しい接続性の次元が労働週間の「毎日」に輸送できるようになります。 効果的なコーポレートリトリートが週末に従業員を結びつけるだけでなく、さらに重要なことに、ビジネスの完全な文化を変えるためにかなりの距離があります。 そして、これは本当に関係者全員にとってウィンウィンです。 | - |...

非現金インセンティブプログラムとフリンジの利点は、態度に強力な影響を与える可能性があり、その後結果を改善するはずです。 ただし、ビジネスの所有感を損なうことにより、従業員に最高のインセンティブプログラムを提供することが可能です。 訪問者が仕事をやる気にさせ、生産性を向上させるためにどのようなインセンティブプログラムを雇うかわからない場合は、以下に使用できるヒントをいくつか紹介します。 {@ }株式の共有。 チームの成功に追加することで人々に報いるためのインセンティブプログラムである共有スキームを使用します。 会社の株式で報われる努力を見ている従業員は、理論的にはビジネスと同一視し、その成功に焦点を合わせ、より良いパフォーマンスを発揮します。 実際には、会社の成功が株式を所有している従業員のためであるかどうか、または成功自体がビジネスを導き出して株式を発行するかどうかを知らせるのは難しいかもしれません。 さらに、株式が変更されていない場合、従業員がLESを効果的に実行できたかどうかを知ることは困難です。 それにもかかわらず、人々にインセンティブプログラムであるビジネスの利害関係を与えて、あなたは彼らについて非常に前向きな声明を作成しています。 ギフトは単にクリスマスのためではありません。 期待していない贈り物を持っている人々を驚かせます。 予想される報酬は、予期しないものと比較して影響が少ない。 給与の希望がそれに応じて増加するにつれて、寛大な給与の上昇でさえ見落とされます。 特別な何かによって、はるかに小さい「支払い」などのインセンティブプログラムは、受信者の目には不平等な価値があります。 労働者は現金賞を使用して特別なもの、おそらく週末の休暇を取得するかもしれませんが、それは非常によくできた仕事のインセンティブとして、経営陣からの動機付けプログラムよりも少ない満足度を提供する可能性があります。 これを検討してください。インセンティブプログラムはずっと優れています。その月の販売クォータを達成した複数の従業員のために特定の会議を求めています。 会議で、ビジネスは、インセンティブが本当にギフト券であると発表しました。 彼らは、指示されたように会計部門を訪問し、名前に署名し、それぞれが行く。 両方のインセンティブプログラムの間で、後者はより感謝しています。 ギフト券は、実際には優れたインセンティブプログラムであるにもかかわらず、課税対象である可能性があるため、書かれたもののほんの一部を取得します。 さらに、最初のインセンティブプログラムはより厳格で、パーソナライズと感謝がありません。 別の手で、次のインセンティブプログラムの方がはるかに有利です。 インセンティブプログラムとしてのはるかに専門的でパーソナライズされたプレゼントをより高く評価できます。 「多くの感謝」メモが含まれている場合、特に個々に評価されていると従業員が信じています。 Best of Most、Presentsは、改善されたインセンティブプログラムであり、現金が不足している場合、または競争が上昇を許可しない場合にスタッフをやる気にさせるための費用対効果の高いアプローチでもあります。 メリットを最適化します。 Fringeの利益は、前述のように、税の変更により多くの国で財政的に効果的なインセンティブプログラムになるように成長しました。 しかし、良好な年金制度は、国家資金の条項が下がっていても、インセンティブプログラムとしてより魅力的になるようになりました。 まったく同じことが医療保険にも当てはまります。 病気、健康、そして後年の人々のためにビジネスが心配するデータは、本当に基本的でありながら堅牢な要因です。 たとえば、会社の車、育児休暇、休暇、インセンティブプログラムとしての子供の教育とケアの支援など、その他の利点は、人々の生活の質を向上させることができます。 携帯電話からコンピューターまで、ガジェットはビジネスに直接利益をもたらしますが、インセンティブプログラムであるため、平均的な人は可用性から個人的に獲得します。 最終的に、忠実で幸せな従業員は、より一生懸命働く傾向があり、全体的な生産性が向上します。 Bequeath Status。 近代的な会社は、そのフラットな構造、水平管理、およびオープンスタイルを使用して、分裂的で逆効果的なステータスシンボルを回避します。 予備の駐車場と別のダイニングルームは正しく避けられます。 しかし、重要なサウンドの仕事のタイトルは、簡単で経済的なタイプのインセンティブプログラムであり、同時に認識と心理的満足を提供する簡単な方法です。 だから、今では、インセンティブプログラムが金銭的形式を維持しなければならないことを示していないことを理解しています。 あらゆる種類のインセンティブプログラムを提供すると、非常に肯定的なシグナルが送られることを忘れないでください。 ことわざにあるように、それは重要な考えです。...

指定された仕事での従業員のパフォーマンスの低下が多くの損失の利益を引き受けると想像する場合、従業員名簿の完全なオーバーホールを実行するのではなく、従業員のモチベーション戦術を行う努力をしたいと思うでしょう 彼らを手に入れて本当にやって来て、あなたの貴重な会社を迫り来る破産から救います。 従業員の動機付けをするのは本当に簡単で簡単なことです。これらの方法を心に留める必要があります。 それらの企業の中であなたの会社になることができますあなたは彼らの労働者に彼らが資格を得るべきであるべき医学的利益を提供しないでしょうか？ それはあなたの従業員の士気が低下している理由です。 問題を再評価し、彼らが病気の時代でさえ忠実であったビジネスによって保護できることを保証できる医学的利益を彼らに与える努力をするべきです。 幸せな労働者は本当に満足している労働者であることを忘れないでください。この従業員のモチベーションツールを利用して、従業員に士気を重要なブーストにすることができるようにしてください。 覚えておいてください、企業はしばしば母親になることが多い女性と一緒に雇用されていることがよくあります。 したがって、特にこれらの産休を利用したいときに彼らのニーズを知っていることが非常に重要です。 あなたが提供するサービスや製品の種類に関係なく、あなたの会社は、どの性別に関係なく、従業員のニーズに間違いなく敏感です。 それがあなたの従業員に優れた健康を手配することを伴う場合、あなたはあなたの幸福計画が実際に価値があることを確認する必要があります、さもなければそれはあなたの従業員の [ @]士気。 医療計画がほぼすべての基本的なニーズをカバーできることを確認してください。また、いくつかの追加のキックを投げた場合には、それは本当に痛くないでしょう。 従業員のモチベーションに使用できる基本的なヘルスケアプランは、実際には次のものをカバーしています。ほぼ基本的な病気や怪我の完全な歯科補償計画、従業員がチェックインする必要がある場合の病院支払いの補償範囲 医療施設または達成する必要があるいくつかの軽微な手術がある場合。 は、医療計画を妨げることにより、従業員の動機をさらに高めるための利点を追加しました。それは、光学的ニーズ、眼鏡の補助金、無料の歯科用クリーニングとチェックアップに加えて、口頭の健康をカバーすることです。 従業員であり、確かに、従業員の動機付けの大きい動きと見なされる可能性があります。 従業員の動機付けの戦術を手配する優れたヘルスケアを除いて、たとえば何か悪いことに依存する可能性のある保険など、他のさまざまな追加ケアを提供する能力も必要です 彼らの心の中で起こりますが、彼らはまだあなたの組織にサービスを提供しています。 この従業員のモチベーションの動きは、サービスの前に従業員の家族が利用することは決してありませんが、従業員は自分の会社を退職した後でも、保険の保険料にお金を継続することを選択できます。 残念なことに、従業員は辞任した後 あなたの会社での雇用職から、当該保険の補償は間違いなく取り消されるでしょう。 従業員の給与）。 自分の会社の忠実な従業員のためのもう1つの素晴らしい従業員の動機の動きは、自動車金融を準備することです。 彼らの給与からの控除は、間違いなく彼らの車両を好みの車両をカバーするために使用されます。 これは、自動車を買う余裕がない人（新鮮な車！）を買う余裕がない人は、従業員の動機付けの利点を追加するために、本当にあなたの会社に居住し続ける必要があるため、優れた従業員の動機付けになる可能性があります。 時間と時間へのエネルギー、特に特別な機会に、従業員の間で仲間意識を育てるイベントやパーティーを整理することにより、従業員に追加の士気の後押しを与える立場にあるべきです。 少し良い時間は、すべてが良いオレの会社の楽しみの精神を維持する人を傷つけることはありません。 たとえば、クリスマスパーティーや会社のピクニックなどのイベントを監督した従業員の動機は、あなたの一見勤勉で疲労している従業員にとって確かに歓迎すべき御馳走です。 従業員に2週間の有給休暇を提供するという利点を提供するように、従業員にリラックスする時間を与える必要があります。 これは、職場で一年中居住していた従業員のためにできることです。 これらは、実際に簡単でシンプルな従業員の動機付けの戦術であり、従業員の士気を高め、会社の優れた維持を確保できるようにすることができます。...

時々、最良の課題は、競合他社や顧客の要件の範囲内ではなく、自社の会社内から生じることがあります。 昇進を通じて、または新たな雇用者として自分のポジションに慣れていない人々は、新しい机の後ろの座席に滑り込むので、彼らが楽しみにしていると感じる課題にun然とする傾向があります。 ビジネスエンタープライズカードは、機能不全のコンポーネントがオフィスドアに表示される前にほとんど注文されていません。 次の問題はありますか？ 組織内のプロセスには時間がかかり、すべきよりもはるかに費用がかかります。 ほとんどの従業員は、自分が何をしているかが、ビジネスが何をしようとしているかについて、どのように役割を果たしているかを説明することはできません。 ほぼすべての会議は、より多くの会議を所有するという決定をもたらしますが、実際にはほとんど整ったものはほとんどありません。 新しいイニシアチブは、従業員が成功していないという事実で迎えられます。 これらは単なる良いディルバートの漫画の作りではありません。 悲しいことに、これらの状況は、米国の臓器化に存在します。 それらは機能不全の会社の外向きの兆候です。 機能不全の課題を生き延びることは、単純な作業ではありません。 ミスステップは、あなたをビュロクラシーの流砂、競合する派factからの火の種類、またはおそらく失業ラインでさえも置くことができます。 しかし、生き残り、繁栄する方法を理解する人にとっても、報酬は重要です。 彼らは、彼らがいくつかの機能障害を排除するのを助けたことを知っているだけでなく、彼らが物事を成し遂げる個人として、そして当然のことながら見られます。 その品質を持っている人は確かに珍しいことであり、常に人気のある星もそうです。 機能不全の会社で機能することに直面していますか？ 上記で特定されたシナリオは、あなたが毎日直面するすべてのサブセットを表していますか？ もしそうなら、サバイバルガイドでこれらのヒントを使用することを検討してください。 問題のセクションではなく、ソリューションの一部になる 社会学者は、グループ間の行動パターンについて広範な研究を行い、また、いくつかの興味深い結果を発見しました。 職場で適用されます。 たとえば、空のロットがある都市エリアでは、ロットがきれいだった場合よりも、ロットにすでにゴミが既にある場合、個人が床にゴミを投げる可能性がはるかに高くなりました。 これらの発見を通じて、他の人のように、研究者は、人々が通常の行動ではないにもかかわらず、明らかに社会的に受け入れられる行動を模倣することを控除しました。 簡単に言えば、人々は他人の行動を模倣します。 組織の文脈で述べられているため、機能障害者に行動する人々は、他の人に影響を与え、機能不全にも行動します。 ソリューションの領域であることがチェーンを破ります。 操作的な方法で自分自身を実行すると、他の人がチェックアウトするための肯定的な行動を開発するだけでなく、他の人が模倣する機能不全の例を与えることもできません。 それが本当にあなたの会議であり、出席者があなたの直接の報告である場合、特定の人々がそれぞれのタスクを完了する責任を担当します。 会議がない場合は、タスクを完了してください。 繰り返しますが、実際に物事を成し遂げる人は星です。 それらの人々の中にいる。 あなたのアイデアを共有する あなたのために痛みを伴うことがあなたの仲間、部下、上司、または他のリーダーにとっても同様に明らかであると仮定しないでください。 ビジネス。 誰もがユニークな背景を含み、1人の一般的な知識は、他の人にとっての人生を変える啓示かもしれません。 機能不全のアクションの種類が表示されたら、状況を強化する最善の方法についての意見を共有してください。 他人を責めたり批判したりしないでください。 代わりに、彼らが何を達成しようとしているかを尋ね、あなたが彼らが助けてくれると想像する理由と一緒にあなたの意見を提供してください。 多くの賢い人たちは、「まあ、彼らはそれを理解する必要がある」と仮定するのを手伝うにはあまりにも速すぎます。 これは、人々が彼らの上にいくつかのレベルのボスに対処している場合にも当てはまります。 真実は、どちらかの個人が確実に言うことができるということであり、あなたがあなたが抱えていない他の要因を見つけることができるか、あなたのアイデアがちょうど終わらせることができるように彼らは本当に知らないことです。 彼らが必要とする。 少なくとも、あなたはガイドラインを持ち、ビジネスをより良くしたいというイニシアチブを持つ人と見なされるでしょう。あなたはあなたの一日を救うだけです。 大胆不敵で、愚かではなく、解決策をもたらす 共有する提案がある場合は、大胆不敵で、愚かではなく、行動を起こし、 これが機能不全の問題を改善するための提案である場合は、必ず解決策をもたらしてください。 あなたが考えていることを非常によく知らせるために勇気を得ることと、彼らがあなたを信じるべきであると他の人に伝えることとの間には、微妙な境界線が存在します。 最初の代替案の個人的にエラー。 be tripicistic ビジネスを設立したこれらの寿命の目標やビジネスを運営している人々は、 人々が機能不全の場所で毎週40時間またはそれ以上の時間を費やす場所。 時間が経つにつれて機能障害が頭を飼育し、あなたが成長し続け続けている理由は、時間が経つにつれてです。 それは、組織がより大きくなったため、またはおそらく悪いリーダーシップになったため、買収、成長の痛みに続いて競合する文化の結果であったかもしれません。 それにもかかわらず、雑草やブドウが失われた文明を追い越している冒険映画のシーンなど、それは始まりました。機能障害は、この潜在的に高いパフォーマンスの会社を追い越したいと考えています。 あなたとあなたの仲間の従業員が機能不全のブドウのブドウを振り返ることができると楽観的である。 成功は、成功ができると信じることから始まります。 機能不全の状態が向きを変え、人々が行動を起こしたいと思うことができるように楽観的である。 機能不全は挑戦的で、課税され、対処するのが難しい可能性があります。 さらに、それは有能な訪問者が生活を強化し、変えるための素晴らしいチャンスを表しています。 4つのヒントに従って、機能不全の中で機能できる個人の中になります。 その後、プロモーションのために装備されます。...

これらのすべてまたは一部を自動化するために、プロセスを再エンジニアリングするために、過去数年間に多くの努力が完了しました。 バックオフィスとフロントオフィスの管理を合理化することを目的とした、新しいソフトウェアシステムの導入の結果として、かなりの数の企業がプロセスを変更しました。 企業は、クライアント、サプライヤー、パートナーとのコミュニケーションを最適化するために、企業の境界を越えてプロセスを処理しています。 この関心の特徴は、それがテクノロジーによって推進されていることです。 過去数年間、ERPおよびCRMシステム、コンテンツおよびドキュメント管理システム、ワークフローオートメーションプログラムなどの導入が見られました。 それは、企業がより効率的なリソースの利用を達成するのに役立つ（またはそうする）。 CIOSは、印象的なITポートフォリオがより良いプロセスに直接つながる可能性があると信じているように見えました。 しかし、プロセスの最適化の人間側にはあまり注意が向けられていません。 世界クラスのコンサルタント会社、Best of Breed Software製品許可などからスタッフに支払うことに多くのお金が費やされています。 そして、新しい手順を効果的に展開する価値が過小評価されているのは通常です。 強化されたプロセスの設計と文書化は、ビジネスにとって価値を生み出しません。 これらの新しい手順が実際の世界で実行されたときにのみ、価値が作成されます。 会社をオーケストラと比較する人気のあるメタファーを使用する場合、最高のミュージシャン（ワーカー）が最高の楽器（ソフトウェアシステム）と音楽スコア（手順）を順番に楽しむことができます。 価値は、調整された方法で一緒に遊び始めると現れます。 ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）プロジェクトの大部分の目的は、生成された商品やサービスの品質を引き上げ、価格を下げ、開発時間を短縮し、顧客満足度を高めることなどです。 一番下の行では、あなたが認識する必要があるのは、人々が真新しく、より効率的な方法で働くことです。 BPRの取り組みの達成、特に個人が手順が実行される場合、次の理論に対する人々の理解に大きく依存しています： * who。 プロセスの各タスクを担当する個人は明確でなければなりません。 誰がすべてのアクティビティに対して責任を負うかは明確でなければなりません。* 何。 このアクションの出力が適合しなければならない機能。 プロセスオブジェクトに追加する値。* どうやって。 ジョブを実行する必要がある方法は、必須レベルの詳細とともに明確に理解され、明示的に（記録された）ものでなければなりません。 この一連の説明と方向性が簡単にアップグレードできるため、学習したベストプラクティスとレッスンを統合し、広く採用することができます。* いつ。 どのアクションが先行し、ジョブに従っていますか。 *アクションが実行される場所。 手順を効率的に展開する値は、手順に従っている人の量によっても決定されます。 数が大きいほど、効率的なインストールが提供する値が大きくなります。 保険会社の請求処理部門を検討し、住宅ローンを分析している人々が商業銀行または主要なコールセンターで尋ねます。 これらのユニットには通常、同じ手順を実行する素晴らしい数の個人がいます。 目的は、手順を実行する人々が、可能な限り短い期間に、この新しいバージョンの手順にできるだけ近いことを実行することです。 これらの変数はどちらも、価値を生み出し、手順のリエンジニアリングに費やされたリソースを回復するために非常に重要です。 この目的に貢献する可能性のあるプラクティスのいくつかには、外観を上方に容易にする形式、トレーニング、制御、プロセスコンプライアンスのインセンティブなどを容易にするプロセスを簡単に利用できるようにすることが含まれます。 しかし、この手法を適用することは成功の同義語ではありません。 実際の課題は、参加者が購入するのを見つけることです。これらは文化的および社会的要因を考慮に入れ、管理、知識管理、期待の管理などを考慮する必要がありました。 出てきてください。 エクスペリエンスは、特にナレッジワーカーで、彼らに影響を与える意思決定に参加者が参加し、彼らが十分な情報を与えられ、彼らの見解が考慮されていると感じさせることが、彼らを強制するよりも強力であることを示していることを示しています。 新しい手順に従ってください。 手順のコンプライアンスを実施するために、厳格な規律を使用する必要があるいくつかの例がありますが、通常、非コンプライアンスを罰するよりも優れた態度に報いる方が良いです。 新しいプロセスの後に手順が実行されると、マシンへのフィードバックを許可することも非常に重要です。 手順参加者の意見はプロセスを改善するために非常に重要であり、それを改善するための優れた提案がある可能性が非常に高いです。 例として、ベストプラクティスとして制度化され、手順に統合され、手順の各参加者に展開される手段で特定のタスクを実行します。...

それらが関与します。 多くの従業員は、会社の継続的な開発と進歩に関与したいと考えています。 さらに、彼らはしばしば、会社にかなりの違いをもたらす洞察に満ちたアイデアを持っています。伝える。 ビジネスの頻繁な公理は、「ニュースはありません」。 ただし、従業員は、会社の開発とその個人的なパフォーマンスに関する定期的な更新が必要です。 メモ、電子メール、電話、1対1およびグループミーティングを使用して、スタッフが変更、更新、新製品などに遅れないようにします。 個人とチームのパフォーマンスを祝います。 正しいことをしている人を捕まえ、優れたパフォーマンスの認識に集中します。 積極的な強化、発行賞を提供し、コーポレートニュースレターを使用して特定の成果を強調します。 感謝のカードとお祝いのメモを送り、電話をかけ、メールを送信します。 は、挑戦的な目標を設定します。 私の経験は、人々が彼らに期待されることを達成するよう努力していることを教えてくれました。 あなたが挑戦的な目標を設定すると、あなたのチームはそれらを達成するために一生懸命働きます。もちろん、それらは現実的に達成可能です。 彼らに成功するためのツールを与えます。 仕事を遂行するために必要なツールがない場合、スタッフはやる気を維持しません。 これも; ギア、内部サービス、在庫、マーケティング資料、トレーニングなど...