鬼ごっこ: スキル

チームビルディングアクティビティは、標準的な目標に向けて効果的かつ効率的に対話する方法を学ぶ従業員を希望する場合に重要です。 当初、これらの活動は馬鹿げているように見えるかもしれませんし、あなたは彼らがあなたの組織にどのように貢献できるのか疑問に思うかもしれません。 しかし、単純な真実は、チーム開発活動がチームに挑戦してコミュニケーションとグループスキルを磨くために作成されています。 | - |たとえば、特定のチーム開発活動の1つはArtesian Wellと名付けられています。 このゲームでは、各チームは特定の領域からウイルスを操作し、設定された境界内で新しいものに操作する必要があります。 チームは前もって計画し、明確にコミュニケーションを取り、協力して目標を達成する必要があります。 | - |チームビルディングイベントは、数日間にわたって編成されたり、1つのスケジュールされた日付を取得することもできます。 チーム開発活動は、会議、ワークアウトセッションや会議、ワークショップ、セミナーなど、他の企業イベントにも構築され、ボールの転がりを暖め、獲得するための努力があります。 深刻なプロジェクト会議でさえ、チームが問題解決プロセスを開始し、新しい思考スタイルを会議に組み込むのを支援するために、特定の形式のチーム開発活動を使用することができます。 | - |ゲームやクイズの使用を生み出すチームビルディングアクティビティは、新しいアイデアを刺激し、仕事を完了するために発生しなければならない意思決定を開始し、それをうまくやるのに役立ちます。 | - |チーム開発アクティビティを選択するときは、関係するいくつかの人にとって楽しいゲームやイベントを決定し、従業員が新しいスキルを学ぶか、確立されたスキルを磨き、最も重要なこととして、結果を改善します。 | - |他の形式のチーム開発演習もあります。これは、最も一般的な選択肢から変化しますが、特にチームが単なるチーム開発エクスペリエンス以上のものを必要としているが、チームヒーリングエクスペリエンスを必要とする場合、オプションとして強くお勧めします。 。 時には、数人の従業員が単にうまくいかないだけでなく、他の人生のストレスが原因である可能性があります。 そのような場合、ヨガ、スケジュールされた昼食のリラクゼーションクラス、またはおそらくグループボウリングセッションなど、仕事の後に行う人が通常行う人が通常行うことができます。 | - |フィニッシュでは、会社の特定のニーズをテストし、従業員と一緒にうまく機能するチーム開発アクティビティを選択している限り、希望する結果を達成できます。 | - |...

ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか？ 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します：大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります： （@）彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 （@@） （@）紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 （@@） （@）必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 （@@） （@）は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 （@@）。...

チームビルディングとチームワークのスキルは、マネージャーまたは起業家としての効果にとって非常に重要です。 あなたはまだリーダーシップの地位にありませんが、チームワークのより良い知識はあなたをはるかに効果的な従業員にし、あなたの職場で補足的な優位性を提示する可能性があります。 | - |チームビルディングの成功とは、チームが自分で焦点を当てているのとまったく同じ個人のバンドよりも大きな何かを達成し、より良い仕事をすることができるときはいつでもです。 個々の貢献の強い相乗効果があります。 ただし、強力なチームを作成する上で2つの重要な要因を見つけることができます。 | - |チームワークの成功の最初の重要な要因は、チームの努力がまったく同じ明確な目標であるチームの目標に向けられていることです。 これは、チームでの良好なコミュニケーションとメンバー関係の調和に大きく依存しています。 | - |もう1つの重要な要素は、スキルと個性の多様性かもしれません。 人々が自分の強みを完全に使用しますが、他のすべての弱点を補うことができます。 異なる場合| - |人格の種類はバランスを取り、互いに補完します。 | - |あなたの立場で使用できる追加のチーム開発のアイデア、テクニック、およびヒントを以下に示します。 | - |＃+＃チームの目標が完全に明確であり、各チームメンバーによって完全に理解され、受け入れられていることを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃誰が何を担当しているかに完全な明確さがあることを確認してください。 権威の重複を避けるために、最善を尽くしてください。 たとえば、2人のアソシエイトが間違いなくエリアを使用してコントロールを競うリスクがある場合、その領域を2つの異なる部分に分割し、それらの個人の強みとそれぞれの部分にさらに完全なコントロールを提示する努力をします。 個人的な傾向。 ＃ - ＃| - |＃+＃チームのコンセンサスとコミットメントに依存する条件については、選択プロセスの完全なチームがより多く含まれます。 たとえば、可能な意思決定オプションまたはソリューションのアイデアについての集合的な議論でグループセッションを使用します。 ここで達成したいのは、それぞれ＃ - ＃| - |チームメンバーは、究極の決定、解決策、またはアイデアに所有権を感じています。 彼女または彼がこの方法で感じるほど、彼らは決定されたタイプの行動を信頼し、投資する可能性がはるかに高くなります。 | - |＃+＃ブロックされた通信ラインを見つけることができないことを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃オープン性と誠実さの雰囲気の中で1対1の時間を費やすことにより、アソシエイトと一緒に信頼を築きます。 まったく同じことを期待している場合は、従業員に忠実になります。 ＃ - ＃| - |＃+＃職場のアソシエイトが、チーム開発活動とイベントで互いに信頼と開放性を構築できるようにします。 オープンなコミュニケーションを促進する雰囲気の中で、お互いに余分なソーシャルタイムの機会を提供します。 たとえば、金曜日の組織ランチで。 ＃ - ＃| - |＃+＃対人問題に注意してください。 それらを早期に認識し、完全な解像度までそれらに対処してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃従業員に力を与える機会を見逃すことはありません。 あなたに感謝するか、パーソンチームプレーヤーの仕事に感謝します。 ＃ - ＃| - |＃+＃最終的に否定的なフィードバックに制限しないでください。 運賃になります。 チャンスがあるときはいつでも、肯定的なフィードバックを与えてください。 ＃ - ＃| - |最後に、チームワークとチームの開発は困難なかもしれませんが、高いチームの有効性からの文字は本当に価値があります。 | - |...

トレーニングは、新鮮なツール/新しい動作、またはおそらく新しいポリシーから始まります。 ワークアウトチームは、トピックの問題の専門家であるため、開発段階で獲得されます。 彼らは、どのスキルや行動を学ぶか変更すべきかを認識するために、ニーズ分析を達成するように求められるかもしれません。 彼らはまた、教育設計に従事する可能性があるため、ボトムアップからプロジェクトを確認する必要があります。 トレーニングは、あなたのクライアントの回答や質問が可能であると思うものを表現し、開発者がそれらの質問に答える準備をするのを支援するために名付けられました。 | - |ワークアウトの焦点が特定されると、トレーナーはワークアウト資料の作成において混同される可能性があります。 これには、スクリーンショットから学習活動、知識チェックまで、教育設計プロセスのすべてが含まれる場合があります。 トレーニングガイドが製造されているため、トレーナーは材料、編集者、システムテスターのモルモットとして機能し、材料がトレーニングを検証するかどうかを確認します。 材料が完全にワークアウトチームが完全に行われている1つは、使用する材料の印刷、照合、拘束力、および配布を頻繁に担当しています。 また、彼らは材料の長期的なメンテナンスを担当し、途中で変更を絶えず更新します。 | - |その後、トレーニングチームは部門間の連絡の役割に介入します。 彼らは、カレンダー、発売日、ビジネスの需要、およびスペースの可用性について議論して、適切なトレーニングスケジュールを決定するのに役立ちます。 彼らはしばしばコミュニケーションの役割を引き受けることがあり、トレーニングイニシアチブの周りに作成されたフープラを担当しています。 | - |その後、トレーナーは自分自身の準備と、イベントをワークアウトするための部屋を練習する責任があります。 彼らは、材料を配達する方法を学ぶことを確認するために、トレーナーに訓練する必要があります。 彼らは、メモを倒し、問題があるかもしれないものについてファシリテーションスキルを練習する必要があります。 トレーナーはエリアを準備し、すべてのシステムが機能することを確認し、必要になる可能性のあるプロジェクター、サウンドシステム、コンピューター、またはライトをテストします。 | - |ワークアウトイベントが本当に新しいコンピューターツールであるか、プログラムされている場合、トレーナーはDataBankのワークアウトでアクセスと応答時間をテストし、生徒がシステムにログインできること、およびマシンがライブデータベースで何が起こるかを正確に模倣することを確認します。 | - |ワークアウトには変更管理または行動スキルが含まれる場合、トレーナーは、購入の既知の理由とスキルの成功した実装の種類を提供する立場にある必要があります。 変更管理の状況では、トレーナーは頻繁に呼び出され、支持者、カウンセラー、コミュニケーションリエゾンになります。 トレーナーは、多くの場合、エージェントのそれへの礼拝においてクライアントの声です。 | - |ワークアウトイベントが完了すると、トレーナーはコーチまたはオブザーバーの役割に足を踏み入れ、ワークアウトイベントの有効性を測定し、スキルのギャップを拡大し、トレーニーに追加のサポートを提供するためにニーズ分析に戻ります。 | - |トレーナーは、情報を検証および検証するための連絡先のアイデアと見なされる傾向があるため、これらのクライアントの毎日のやり取りにおける変更、取引、ポリシー、または情報が最新になる可能性があります。 | - |トレーニングチームは、組織の継続的な成長と開発に不可欠な部分になる可能性があります。また、柔軟性、知性、性格、計画、マルチタスク、配信の機会を必要とします。 彼らは、トレーニングの実践に最新の状態を維持し、独自のスキルを築き、プレゼンテーションに新しいトレーニングテクニックを適用する可能性があります。 | - |...

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

チームは、ジョブを個別に完了できない状況や、タスクが相互依存的に動作する必要がある場合に役立つことがよくあります。 ただし、成功したチームには思考と準備が必要です。 多くの場合、「命令を行進する」という任務を与えられて、個人のグループが単に一緒に投げられ、「今、私たちを誇りに思うようにしてください！」と語られます。 効果的なワークグループ、定義された結果、共通の目的、適切なスキルを作成するための成功の鍵です。 成功した仕事チームを作る10の方法を以下に示します。 共通の共有目標を作成します。 スタッフが向かっている中心的な焦点が必要であり、この目的に向かって移動する方法を理解する個々の各タスクオリエンテーションも必要です。 測定可能な結果があります。 チームの実行は、チームが生成するものを測定できる場合、一般的に効果的です。 卓越した基準は確立されるべきであるため、チームは目標が何であるかを知っており、希望する結果に対する継続的な測定（ランドマーク）も実行する必要があります。 相互依存を促進します。 各個人は、彼または彼女が何を貢献するか、そしてそれらが何が「全体像」にどのように適合するかを理解する必要があります。 グループのスケジュールと目的を支持して、個人的な（個人）コンテストを思いとどまらせます。 チームが違いを理解し、評価するのを支援します。 チームワークは個別の能力であり、各人はユニークな才能、価値、コミュニケーション要件、強み、制約をグループにもたらします。 成功した統一されたチームを構築するには、すべての個人が最初に自分の「スタイル」を知っていることを必要とし、その後、他の人の「ファッション」を理解し、評価することができます。 特定のチームメンバーが正しいスキルを持っているようにします。 ソーシャル、問題解決スキルに加えて、チームの成果にとって同様に重要です。 一方を他方を無視しないでください。 ニーズがどこにあるかを発見し、これらのスキル要件を満たすための理想的なトレーニングを提供します。 トレーニングとトレーニングのフォローアップ。 新しく学んだトレーニング能力の長期保持は、継続的なコーチングと即時のマネージャーとトレーナーからの支援を必要とします。 訓練を受けたスタッフがどのように進歩しているかについての頻繁な問い合わせと意見が、学んだことを練習し続けるのに役立ちます。 通信の行。 通信の「ストリーム」に加えて、お互いの通信方法を理解することが重要です。 グループの目的を継続的に強調します。 それは単純に見えるかもしれませんが、多くの場合、スタッフに「What」と「Why」がビジョンとミッションが新鮮なままであり、スタッフが焦点を合わせていることを保証するために不可欠であることを思い出させることがよくあります。 望ましい結果。 望ましい結果に加えて、チームの割り当てを頻繁に再訪します。 グループ会議に包括的なアジェンダを提供します。 会議は常にチームの時間を最適または効率的に活用するわけではありませんが、会議が不可欠である場合は、時間が十分に費やされるように構成されていることを確認してください。 結果のアジェンダは特に効果的です。 議論されるアイテムの単なるリストだけでなく、これらは会議中および会議中にどのような結果が発生するかを正確に詳しく説明します。 モデルになります。 個人は、指導者の言葉ではなく、活動に基づいて応答します。 効果的なチームワークが必要な場合は、何よりもまずモデル化してください。 リーディングは、他の人に行動するように影響を与える行為です。これは、自分自身と他のすべての人のために1つの基準を持っている場合、困難です。...