鬼ごっこ: 企業

チームビルディングは、組織Lexiconの最新の話題になりつつあります。 実際、少なくとも、ビジネスリーダーのアトランタ離婚弁護士業界の最後の10年の調査は、新規採用で検索する主要な特徴がチームを利用する能力である可能性があることを示しています。 そして、なぜそうしないのですか？ 調査によると、人々がチームで働いているときはいつでも、彼らは一緒に働く個人のバンド以上のものを達成することができることが示されています。 ただし、すべてのチーム開発活動が平等に製造されるわけではありません。 過去数年間、いくつかの巧みに開発されたものは、独自のチーム開発活動を作成または後援しようとする多くの企業によって採用されている「クイックフィックス」態度に対する批判を平準化しました。 企業チームの専門家と言うには、チーム開発イベントは次のようにする必要があります。 チームのための素晴らしいアクティビティを計画するには不十分です。 あなたが意図するチーム開発イベントは、チームのメンバーに機能しなくなったものと、チームがやり取りするために何が起こらなければならないかに集中するのに役立つべきです。 標準的な会社の目標のセクションになります。 は、会社の全体的に成功を手配するチームの開発活動とイベントを計画しています。 つまり、バギーライディングに行くための1回のイベント以上のものです。 チーム開発イベントは、継続的、年次、または半年ごとのイベントである必要があります。 チームによって計画されます。 結局のところ、ターゲットはチームワークを宣伝することです。 ルックチームは、市場に出ると予想する動作をモデル化する必要があります。 実際の統合をフォローアップします。 タスクの世界でフォローアップがない1つのオフイベントは、間違いなくせいぜい休日と見なされます - 最悪の場合の操作の冷笑的な試み。 意味があるためには、チーム開発の取り組みは、機能の日を超えて継続する必要があります。 チームワークとチームの行動に報いることによって強化されます。 チームとして働いているチームができたら、報酬を与えることでその行動を強化する必要があります。 非常にうまく機能しているチームの認識、ビジネスニュースレターでチームの成果と注意をマークする特別な企業イベントは、会社内のチームワークを強化し、報酬を与える方法です。 気が遠くなるように思われるすべてのことを行う会議を計画する場合は、これをビジネスに導く企業を見つけることができることを考慮してください。 たとえば、チーム開発イベントや週末の計画に関する専門知識を持つ組織は、従業員と同僚がチームとして協力することの重要性に集中するのに役立つ組織のカスタムチーム開発活動を提供できます。...

この記事のためにインタビューを受けた最高経営責任者と業界のリクルーターによると、ターゲットにする3つの主要な領域を見つけることができます：自分のサービスまたは製品、環境、報酬の製品品質と市場の地位。 | - |最先端のテクノロジーと品質のより高い認識は、さまざまな理由で、トップの技術とデザインの人々、営業担当者、営業担当者、営業担当者、サポートを提供します。 テクノロジーの人々は、何か新しいものを開発するというタスクを楽しんでおり、スキル強化が新鮮な状態を維持するための継続的な機会も必要です。 | - |トップレベルの営業担当者に関しては、堅実な製品は、彼らがより大きな手数料を獲得できることを意味し、あなたが最高のエッジにいるとき、彼らのエゴは満たされます。 そして、トップサポートの人々は、高品質の製品を学ぶのに十分賢く、誰の仕事をより簡単にすることができ、また彼らが彼らのインセンティブを獲得することを可能にします。 誰にとっても、優れた製品は組織のより良いリターンを獲得し、R＆Dのより多くの再投資を可能にし、技術者に課題と冒険を提供し、販売およびマーケティングチームのより多くのより良い製品を提供します。 | - |あなたの製品が最先端ではない場合、またはあなたの品質が嗅ぎタバコの周りではない場合はどうなりますか？ トップパフォーマーにとって魅力的なのはあなたの唯一の問題ではありません。 アダルトマーケットのニッチを管理しない場合、組織は実行可能であるために更新およびアップグレードする必要があります。これには、高キャリバーの人々が含まれます。 市場で利用可能な生き残るためには、別の2つの要因にもっと集中する必要があります。 | - |環境要因 - 組織文化、同僚の成績、自分の管理チームの態度、そしてあなたの物理的環境は、才能のある人々を見つけて維持するために極めて重要である可能性があります。 | - |企業文化は、小さな企業が利点を持っている1つの分野です。「地獄のような革のために」態度は、すぐに仕事に来るのが刺激的で挑戦的であり、官僚の人々がとても息苦しいものを見つけることができます。 成功が共有され、チームが標準的なコミットメントを確認する本当のチームワークは、他のトップの専門家を引き付けます。 | - |優れた才能のあるスタッフを持つことは、より賢く、才能のある人々を魅了します。 また、部隊に最先端に通知され続けるオープン管理政策と並んで、ランクアンドファイルの意見を大切にしている同僚の雰囲気もそうです。 | - |トレーニング計画、設計されたキャリアパス、および専門的な会議の出席は、人々を引き付けて維持するためのより多くの方法になる傾向があります。 他の小さくても重要なオプションには、ドレスコード、flextime、Telecommuting、壁のあるオフィスなどがあります。 | - |最後に補償の問題かもしれません。 大きな給与の問題は、あなたがどれだけ支払うかだけではなく、競合他社はもう少し支払います。 したがって、給与レベル自体に関しては、市場レートまたはその近くにいる必要があります。 | - |＃+＃パフォーマンスの支払いは、給与のインフレを避けながら、補償をより高くする場合があります。 慎重に設計されたボーナスとインセンティブの何かにより、例外的な生産のために人々に支払うことができます。 ＃ - ＃| - |＃+＃エクイティ - 株式助成金、オプション、エクイティのようなファントム株 - は、中小企業があらゆるレベルで人々を誘惑するための本当に強力な方法です。 さらに、中小企業は、公共および大企業が必要とする通常の待機期間を差し引いて株式を差し引くことができます。 （早期終了の場合、没収条項を追加することを忘れないでください。）＃ - ＃| - |これらすべては実際の用語で何を意味しますか？ この投稿のいくつかのアイデアは、他のアイデアよりも実装するのが難しく、さらに達成できない条件を説明するものもあります。 前述のすべてのアイテムをリクエストする必要がありますか？ 言うまでもなく、最高のものになるための仕事を持っている人々、理解する機会、創造的な自由、実行と生産のインセンティブ、所有感、および専門家としての尊敬を体系的に提供する必要はありません - 彼らは トップの技術的および営業担当者に組織に参加し、それらを維持することを望んでいることを望んでいます。 | - |...

チームはほとんどの企業を運営しており、各メンバーが完全なグループと整合し、幸せな友好的な方法で働く場合、チームは最適に機能します。 チームの開発は過去10年間で大人気でしたが、チームメイトだけでなく顧客と同期して自然に生活していれば、それほど簡単ではありません。 | - |過去の企業は、従業員が実際に行っている仕事を本当に楽しんでいない場合があれば、仕事を履行して賃金を払うという意図的な目的のために人々を雇用してきました。 新しいエネルギーに移り、意識を高めたら。 新しいスピリチュアリティが発達し、自己愛が成長し、仲間の従業員に対するあなたの感謝が自然に変化するにつれて、私たちは同期と自己現実化で成長します。 | - |このシフトは今進行中です。 従業員と企業は、仕事と家庭生活の両方で大きな変化を経験しています。 あなたが楽しんでいない仕事を続けるために、それは本当にますます難しくなっています。 | - |あなたの個々の人生の目的と仕事が一致しているので、あなたはあなたの想像力、あなたのビジョン、そしてあなた自身の人生の旅の次の段階を計画する夢の間にこのテクニックを助けることができます。 これを達成する最も簡単な方法は、あなたの焦点をあなたが望んでいないすべてのものから、あなたが持ちたい、beし、やりたいことにシフトすることです。 | - |このビジョンとあなたがますます存在しているすべての変化は、あなたの場所があなたの喜びをチェックし、幸せに踏み込むことを常に選択しているものにあなたの時間をはるかにポジティブな生活に変えます。 | - |あなたの仕事はあなたの人生の目的とあなたの会社の期待と一緒により整合していると感じるので、あなたの仕事がこのプロセスで変わるかもしれません。 あなたが物事を生きている企業に加えて、彼らは変化を通してのみ成長することができます。 | - |従業員はまた、ビジネス内と自分の人生の両方で変化し、成長するのが好きです。 この進化と成長のテクニックを高めるために、正確に何ができるでしょうか？ | - |自分自身に目を向けることは、できる最も便利なアイテムの1つです。 これは、体の緊張に気付き、リラックスして再び熟考するたびに、呼吸を自分の呼吸し、感情と一緒に試し、エネルギーを調整するのと同じくらい簡単に起こる可能性があります。 | - |瞑想の多くの方法の1つに続いて、それを実行することができますが、重要なことは、私たちが内を見て、私たちが感じて見ていることを観察することです。 贈り物に気付くまで使用することはできません。 私たち自身のエネルギーを調整するために毎日数分かかることにより、同僚に大きな影響を与え、職場に調和と平和をもたらすことができます。 | - |...

これらのすべてまたは一部を自動化するために、プロセスを再エンジニアリングするために、過去数年間に多くの努力が完了しました。 バックオフィスとフロントオフィスの管理を合理化することを目的とした、新しいソフトウェアシステムの導入の結果として、かなりの数の企業がプロセスを変更しました。 企業は、クライアント、サプライヤー、パートナーとのコミュニケーションを最適化するために、企業の境界を越えてプロセスを処理しています。 この関心の特徴は、それがテクノロジーによって推進されていることです。 過去数年間、ERPおよびCRMシステム、コンテンツおよびドキュメント管理システム、ワークフローオートメーションプログラムなどの導入が見られました。 それは、企業がより効率的なリソースの利用を達成するのに役立つ（またはそうする）。 CIOSは、印象的なITポートフォリオがより良いプロセスに直接つながる可能性があると信じているように見えました。 しかし、プロセスの最適化の人間側にはあまり注意が向けられていません。 世界クラスのコンサルタント会社、Best of Breed Software製品許可などからスタッフに支払うことに多くのお金が費やされています。 そして、新しい手順を効果的に展開する価値が過小評価されているのは通常です。 強化されたプロセスの設計と文書化は、ビジネスにとって価値を生み出しません。 これらの新しい手順が実際の世界で実行されたときにのみ、価値が作成されます。 会社をオーケストラと比較する人気のあるメタファーを使用する場合、最高のミュージシャン（ワーカー）が最高の楽器（ソフトウェアシステム）と音楽スコア（手順）を順番に楽しむことができます。 価値は、調整された方法で一緒に遊び始めると現れます。 ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）プロジェクトの大部分の目的は、生成された商品やサービスの品質を引き上げ、価格を下げ、開発時間を短縮し、顧客満足度を高めることなどです。 一番下の行では、あなたが認識する必要があるのは、人々が真新しく、より効率的な方法で働くことです。 BPRの取り組みの達成、特に個人が手順が実行される場合、次の理論に対する人々の理解に大きく依存しています： * who。 プロセスの各タスクを担当する個人は明確でなければなりません。 誰がすべてのアクティビティに対して責任を負うかは明確でなければなりません。* 何。 このアクションの出力が適合しなければならない機能。 プロセスオブジェクトに追加する値。* どうやって。 ジョブを実行する必要がある方法は、必須レベルの詳細とともに明確に理解され、明示的に（記録された）ものでなければなりません。 この一連の説明と方向性が簡単にアップグレードできるため、学習したベストプラクティスとレッスンを統合し、広く採用することができます。* いつ。 どのアクションが先行し、ジョブに従っていますか。 *アクションが実行される場所。 手順を効率的に展開する値は、手順に従っている人の量によっても決定されます。 数が大きいほど、効率的なインストールが提供する値が大きくなります。 保険会社の請求処理部門を検討し、住宅ローンを分析している人々が商業銀行または主要なコールセンターで尋ねます。 これらのユニットには通常、同じ手順を実行する素晴らしい数の個人がいます。 目的は、手順を実行する人々が、可能な限り短い期間に、この新しいバージョンの手順にできるだけ近いことを実行することです。 これらの変数はどちらも、価値を生み出し、手順のリエンジニアリングに費やされたリソースを回復するために非常に重要です。 この目的に貢献する可能性のあるプラクティスのいくつかには、外観を上方に容易にする形式、トレーニング、制御、プロセスコンプライアンスのインセンティブなどを容易にするプロセスを簡単に利用できるようにすることが含まれます。 しかし、この手法を適用することは成功の同義語ではありません。 実際の課題は、参加者が購入するのを見つけることです。これらは文化的および社会的要因を考慮に入れ、管理、知識管理、期待の管理などを考慮する必要がありました。 出てきてください。 エクスペリエンスは、特にナレッジワーカーで、彼らに影響を与える意思決定に参加者が参加し、彼らが十分な情報を与えられ、彼らの見解が考慮されていると感じさせることが、彼らを強制するよりも強力であることを示していることを示しています。 新しい手順に従ってください。 手順のコンプライアンスを実施するために、厳格な規律を使用する必要があるいくつかの例がありますが、通常、非コンプライアンスを罰するよりも優れた態度に報いる方が良いです。 新しいプロセスの後に手順が実行されると、マシンへのフィードバックを許可することも非常に重要です。 手順参加者の意見はプロセスを改善するために非常に重要であり、それを改善するための優れた提案がある可能性が非常に高いです。 例として、ベストプラクティスとして制度化され、手順に統合され、手順の各参加者に展開される手段で特定のタスクを実行します。...