鬼ごっこ: 発達

「チームワークは、共通のビジョンに向けて協力する能力です。個人の成果を組織の目的に向ける能力です。一般の人々が珍しい結果を達成できるようにするのは燃料です。」 -Andrew Carnegie チームビルディングとチームワークは、組織の成長の重要な推進力です。 彼の魅力と天才でフォーチュン500のリストに組織を持ち込むかもしれない孤独な戦士の主人公の時代がついに終わりました。 組織は現在、企業の目標と目標を達成するために取り組むために、数学的能力のある人々とチームを作ることを検討しています。 グループは、スポーツであろうとボランティア活動であろうと、人間の努力のあらゆる分野で重要ですが、このレポートの範囲は企業を対象としています。 チームは、次の場合に形成されます。 特定のタスクを引き受けるには、スキル、知識、経験のブレンドが必要です。 一人の人がそのようなミックスを持っていないかもしれません。 利益の低下、品質基準の改善、新しい仕事をまとめ、主要な変更イニシアチブを処理し、大規模で複雑な組織における機能的な調整などの課題に直面しています。 チームは、いくつかの機能に対して形成される場合があります。 このリストは、形成される可能性のあるこれらの種類のチームの幅広い指標にすぎません。 チーム開発の段階 TuckmanとJensonは、チームを理解および管理する理想的なモデルである彼らの仕事のグループ進化のシーケンスを明らかにしました。 チームは、落ち着いて効果的に動作する前に、特定の手順を実行する必要があります。 このチームの開発の段階を理解することは、スタッフ管理を成功させるために重要です。 フォーム チームメンバーが集まって集まると、これはステージです。 人々は非常に礼儀正しく、お互いに精通し、グループでの特定の役割を推定しようとします。 フォーメーション段階の新しいチームメンバーの心の最上部は、彼らがグループにどのように適合するかです。 この段階は、互いに単純に受け入れられ、論争やリーダーシップ、および落ち着きにおけるチームリーダーからの支援を妨げることによって特徴付けられます。 Storming このフェーズは、各人が戦略の作業を開始するにつれて、対立とライバル関係を導入します。 問題に関する個人的な違いを伴うこの仕事のストレスが現れます。 時には、問題が文化的、文化的、または単にチーム全体の方程式において自分自身の利点を主張する問題である可能性があります。 対人関係とコミュニケーションの問題がこの点を支配し、その結果、対立と対立が燃え上がります。 チーム開発のこの段階では、最高の抑制と成熟度が必要です。 彼は、理想的な雰囲気を作り出し、スタッフメンバー間の勝利関係を作り出し、スタッフのビジョンと目標に注意を喚起するために、彼のメディアスキル、感情的知性、人材管理スキルのすべてを生み出しなければなりません。 Norming 競合が解決し始めると、ワークフローが速度を上げます。 人々は、より調和のとれた仕事上の関係に落ち着きます。 焦点は現在、共通のグループの目的とパフォーマンス関連の問題に移行します。 独自の長所と短所を知っているまとまりのあるチームは、メンバーの補完的なスキルを活用するパフォーマンスのピークに移行するようになりました。 これは、チームリーダーがより効果的に委任し始めるポイントでもあります。 スタッフに一定量の機能的自律性を与えることは、トップパフォーマンスグループを作るメンバーの創造性を解き放つことに貢献します。 これが理想的なグループアイデンティティが作成される最後の段階です。 知識、スピード、効率を共有することに加えて、学習に加えて、独立性と相互依存性があります。 すべてのグリッチは、グループリーダーによって滑らかになります。 新しいリーダーの発展を引き起こす非常にかなりのレベルの自由があります。 手術は、高い動機のためにサミットです。 成功したチームリーダーは、チームの形成と開発のさまざまな段階を知っています。 彼は、チームが通過している開発の段階に基づいて、彼のグループ管理スタイルを緩和することにより、グループを効果的に監督します。...

それらが関与します。 多くの従業員は、会社の継続的な開発と進歩に関与したいと考えています。 さらに、彼らはしばしば、会社にかなりの違いをもたらす洞察に満ちたアイデアを持っています。伝える。 ビジネスの頻繁な公理は、「ニュースはありません」。 ただし、従業員は、会社の開発とその個人的なパフォーマンスに関する定期的な更新が必要です。 メモ、電子メール、電話、1対1およびグループミーティングを使用して、スタッフが変更、更新、新製品などに遅れないようにします。 個人とチームのパフォーマンスを祝います。 正しいことをしている人を捕まえ、優れたパフォーマンスの認識に集中します。 積極的な強化、発行賞を提供し、コーポレートニュースレターを使用して特定の成果を強調します。 感謝のカードとお祝いのメモを送り、電話をかけ、メールを送信します。 は、挑戦的な目標を設定します。 私の経験は、人々が彼らに期待されることを達成するよう努力していることを教えてくれました。 あなたが挑戦的な目標を設定すると、あなたのチームはそれらを達成するために一生懸命働きます。もちろん、それらは現実的に達成可能です。 彼らに成功するためのツールを与えます。 仕事を遂行するために必要なツールがない場合、スタッフはやる気を維持しません。 これも; ギア、内部サービス、在庫、マーケティング資料、トレーニングなど...

従業員の売上高がビジネスの財務パフォーマンスに大きな影響を及ぼしているという疑問はありません。 平均して、組織は、新鮮な従業員の給与の約3分の1を費やして、出発する従業員を追い払うと推定されています。 会員ベースのビジネスの費用も高くなる可能性があると考える専門家を見つけることができます。 | - |雇用主が質の高い従業員を維持するために実行できる10のことは次のとおりです。| - |＃+＃従業員が床に足を踏み入れる前に、従業員に明白な基準のグループを提供します。 通常、労働者を「推測」したり、あなたが彼らが達成すると予想していることを推測したりしないでください。 これは貴重な時間を無駄にし、フラストレーションレベルを上げます。 ＃ - ＃| - |＃+＃徹底的な実地トレーニングカリキュラムを提供します。 あなたのビジネスの各面で従業員を訓練するために時間をかけてください。 時間がかかるかもしれませんが、この投資は従業員の快適さと容易さを高め、よく訓練された従業員と一緒に提供します。 ＃ - ＃| - |＃+＃従業員に本物のロールモデルを提供します。 マネージャー/ビジネスオーナーとして、組織にトーンと期待を作成する責任があります。 従業員にチェックアウトしたい場合は、リップサービスを支払うだけではないことを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃専門能力開発の機会を提供します。 従業員をトレーニングセミナーに送るか、他のスタイルの教育インセンティブを提供することを検討してください。 これにより、個々の成長が得られ、ビジネスに追加の利益がもたらされます。 ＃ - ＃| - |＃+＃継続的なフィードバックを提供します。 通常、労働者を称賛したり、潜在的な懸念地域を説明するために、レビュー時間とエネルギーまで待たないでください。 ＃ - ＃| - |＃+＃従業員に、懸念を表明するためのアイデアを表現する適切なフォーラムを提供します。 新しいアイデアをブレインストーミングしたり、懸念に対処するために、スタッフ会議の一部を片付けることを検討してください。 フォーラムが脅迫的であり、建設的な議論を助長していることを確認してください。 ＃ - ＃| - |＃+＃認識と報酬を提供します。 労働者が素晴らしい仕事をしているなら、彼らにそれを伝えてください！ 報いる。 報酬は金銭的である必要はありません。 たとえば、カード、花、成果証明書、ギフト券、映画のチケット、コンサート、スポーツなど、小さな感謝の念を提供することを検討してください。 それはあなたが彼らの努力を認識し、感謝していることを労働者に伝える小さなアイテムです。 ＃ - ＃| - |＃+＃オープンで信頼し、楽しい組織文化を持つ従業員に提供します。 あなたの成功とマイルストーンを、彼らが起こることを確認するのを手伝った個人とのマイルストーンを祝います。 彼らがチームの基本的な要素であると伝えてください。 ＃ - ＃| - |＃+＃通信のオープンラインを提供します。 あなたの会社がうまくいくか、成長する痛みを経験しているかにかかわらず、あなたのスタッフを知らせてください。 情報を提供するスタッフを維持することで、あなたは彼らの心の中で彼らがチームの貴重な分野であるとコミュニケーションしています。 引き換えに、ほとんどの従業員はあなたのためにあなたのために過剰なマイルを個人的に行くでしょう。 ＃ - ＃| - |＃+＃従業員に敬意を払ってください。 従業員に、単に労働者としてではなく、人々として大切にしていることを示してください。 ゴールデンルールを練習する：他の人にあなたにやらせるので、他の人にやりましょう。 ＃ - ＃| - |これらの単純なアイデアに従うと、従業員の道徳的、生産性、および保持に顕著な違いが見られるようになります。 | - |...

ほとんどの人は、すべての善意のチームが非常によく一緒に働くわけではないことを直接目撃しています。 非常に効果的なチームの最も重要な特徴は、メンバーがすべてチームの目標を達成するために努力していることです。 目標は、アソシエイトと上級管理職の両方が明確で、現実的で、測定可能で、サポート可能でなければなりません。 理想的には、あなたのチームは、補完的なスキル、経験、行動、チームの役割を持つ人々で構成されるべきです。 この多様性は、多くの場合、より豊かな解決策をもたらします。 同僚は、相互に合意した目標を達成できるように、協力し、正直にコミュニケーションをとる必要があり、実際に互いの知識とスキルを共有する必要があります。 チームの化学はどれほど重要ですか？ 人格の衝突を修復するかどうかの段階でさえ、他の特性が不可欠なものについて重要な議論があります。 たとえば、ロジャースとハマースタインのミュージカルチームは素晴らしいミュージカルを作成しましたが、お互いにうまくいきませんでした。 多くのビジネスリーダーには、コミットメント、忠誠心、ビジョン、緊急性、動機、相乗効果、コラボレーション、オープンマインド、進歩的な思考、インスピレーションを受けたリーダーシップ、尊敬、および効果的なコミュニケーションが必要な要素として挙げています。 他の人は、チームの特定の形態の人々を除外することを提案します：大きなエゴ、ヘビ、サイレントまたは消極的なメンバー。 少数の企業では、チームから大きな自我を蹴ったり、誰かに「ヘビ」にラベルを付けたり、去ったりしてもらうことを想定することは困難です。 また、ビジネスのペースを考えると、各チームメンバーに簡単な時間枠で考えることができるすべての肯定的な属性を作成することはかなり困難です。 非常に効果的なチームを構築することは、重要な課題になる可能性があります。 瞬時に、チームの対立とストレスの減少の結果は何であるかを想像してください。 アソシエイトは、生産的な仕事でお金を節約し、互換性が低くなります。 チームのメンバーは、より元気になり、気を散らすものが少なくなり、夜中に家に帰るとエネルギーが増えます。 ストーミングモードで立ち往生しているチームは、パフォーマンスを向上させ、対立とストレスを軽減するために外部の介入が必要になる場合があります。 チーム構築にアプローチする多くの方法があります。 たとえば、軍隊は、効果的なチームを作成する方法として、数週間または数か月のトレーニングを使用します。 一部の組織は、チームビルディングエクスペリエンスのシーケンスでリトリートを使用して、優れたチームの行動の開発を支援しています。 残念ながら、今日、多くの企業は、チームを大幅に削減するか、チームを一緒に投げて、チームの経験豊富なファシリテーターからのトレーニングまたは援助の贅沢を差し引いた特定の問題を解決しています。 対立とストレスを軽減し、チームの有効性を改善するために実行できる短期的なアクションがいくつかあります。 ここに、チームの問題を診断し、いくつかの肯定的な勢いを開発する4つのステップの方法があります： （@）彼のことをしているチームを観察します。 残念ながら、オブザーバーを紹介すると、チームの行動が変わります。 オブザーバーは、人々が良い行動を使用しているのを見るかもしれませんが、それでもフォローアップコーチングセッションにとって重要で有用なデータです。 しかし、チームが自分のことをしていることを観察し、これらの詳細を後のステップで適用することによって、多くのことを学ぶことができます。 （@@） （@）紛争ソースを認識するために、アソシエイトを個別に秘密に調査します。 すべてのアソシエイトが調査を実施している個人を信頼し、手順を信頼する必要があります。 アソシエイトがすでに数時間一緒にいた場合、彼らは他のメンバーのスキル、経験、行動、役割、強み、弱点、嫌い、嫌いなどの概念を伴います。 LLは、チームの問題に関する貴重な手がかりと視点を提供します。 （@@） （@）必要に応じてクイックフィックスソリューションを促進します。 別のファシリテーターは、誤解を取り除き、チームの士気を改善し、収集プロセスを改善し、コミュニケーションを促進するなどを迅速に駆り立てることができます。別のファシリテーターは、隠されたアジェンダを迅速に進める、少数派の立場を圧倒し、成功したプロセスを短絡するのに役立つべきではありません。 迅速な決定を達成するため。 調査がインタビューとして実施されている場合、調査ステップを通じていくつかのクイックフィックスが表示される場合がありますが、調査の実際の目標は、後続の手順で使用される情報を収集することです。 （@@） （@）は、評価、コーチングと他の手段を通じてより大きな問題に取り組んでいます。 自己学習評価は、適切に管理する場合の貴重なツールになる可能性があります。 チームメンバーがパフォーマンスを強化するのに役立つ機器は、継続的な配当を支払います。 コーチングは、受け入れにくい概念を議論するためのフォーラムを提供し、評価から収集された教訓を強化するのに役立ち、アソシエイトがこれらの概念をチームワークに組み込むのに役立ちます。 チーム自体は、概要のメールアドレスの詳細が提供されると、調査で明らかになった問題のいくつかに取り組むことができます。 （@@）。...

それは、時間の使用に最適な価値がどこにあるかに焦点を合わせることです。 グループのリーダーは誰で、あなたの非常に時間の使用は何ですか。 あなた自身の価値を知り、それを最高に追加する場所を評価することは、大きな、非常に生産的なステップです。 したがって、最初から始めるために、ここに...

企業は担当者にインセンティブを持っていることがよくありますが、それだけでは不十分な場合もあります。 チームのやる気を維持するために、あなたは多くのことをすることができます： あなたのスタッフのためにあなた自身のプライベートインセンティブを保持します 1か月で最も販売する人のためのギフト券。 個人チームのためにのみメッセージボードを設定します すべての人と連絡を取り合うための優れた方法。 現在、多くのワームボードには組織のセクションがあります。そのため、独自のボードを確立する十分な機会がない場合は、グループに特定のボードを使用できます。 毎月のニュースレターをあなたのグループに送信します 個人的なことを知らせ、あなたがしている方法を知らせます...

チームは、ジョブを個別に完了できない状況や、タスクが相互依存的に動作する必要がある場合に役立つことがよくあります。 ただし、成功したチームには思考と準備が必要です。 多くの場合、「命令を行進する」という任務を与えられて、個人のグループが単に一緒に投げられ、「今、私たちを誇りに思うようにしてください！」と語られます。 効果的なワークグループ、定義された結果、共通の目的、適切なスキルを作成するための成功の鍵です。 成功した仕事チームを作る10の方法を以下に示します。 共通の共有目標を作成します。 スタッフが向かっている中心的な焦点が必要であり、この目的に向かって移動する方法を理解する個々の各タスクオリエンテーションも必要です。 測定可能な結果があります。 チームの実行は、チームが生成するものを測定できる場合、一般的に効果的です。 卓越した基準は確立されるべきであるため、チームは目標が何であるかを知っており、希望する結果に対する継続的な測定（ランドマーク）も実行する必要があります。 相互依存を促進します。 各個人は、彼または彼女が何を貢献するか、そしてそれらが何が「全体像」にどのように適合するかを理解する必要があります。 グループのスケジュールと目的を支持して、個人的な（個人）コンテストを思いとどまらせます。 チームが違いを理解し、評価するのを支援します。 チームワークは個別の能力であり、各人はユニークな才能、価値、コミュニケーション要件、強み、制約をグループにもたらします。 成功した統一されたチームを構築するには、すべての個人が最初に自分の「スタイル」を知っていることを必要とし、その後、他の人の「ファッション」を理解し、評価することができます。 特定のチームメンバーが正しいスキルを持っているようにします。 ソーシャル、問題解決スキルに加えて、チームの成果にとって同様に重要です。 一方を他方を無視しないでください。 ニーズがどこにあるかを発見し、これらのスキル要件を満たすための理想的なトレーニングを提供します。 トレーニングとトレーニングのフォローアップ。 新しく学んだトレーニング能力の長期保持は、継続的なコーチングと即時のマネージャーとトレーナーからの支援を必要とします。 訓練を受けたスタッフがどのように進歩しているかについての頻繁な問い合わせと意見が、学んだことを練習し続けるのに役立ちます。 通信の行。 通信の「ストリーム」に加えて、お互いの通信方法を理解することが重要です。 グループの目的を継続的に強調します。 それは単純に見えるかもしれませんが、多くの場合、スタッフに「What」と「Why」がビジョンとミッションが新鮮なままであり、スタッフが焦点を合わせていることを保証するために不可欠であることを思い出させることがよくあります。 望ましい結果。 望ましい結果に加えて、チームの割り当てを頻繁に再訪します。 グループ会議に包括的なアジェンダを提供します。 会議は常にチームの時間を最適または効率的に活用するわけではありませんが、会議が不可欠である場合は、時間が十分に費やされるように構成されていることを確認してください。 結果のアジェンダは特に効果的です。 議論されるアイテムの単なるリストだけでなく、これらは会議中および会議中にどのような結果が発生するかを正確に詳しく説明します。 モデルになります。 個人は、指導者の言葉ではなく、活動に基づいて応答します。 効果的なチームワークが必要な場合は、何よりもまずモデル化してください。 リーディングは、他の人に行動するように影響を与える行為です。これは、自分自身と他のすべての人のために1つの基準を持っている場合、困難です。...